2019公司新任執(zhí)行總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言語文

1、第1頁公司新任執(zhí)行總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三 任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對 領(lǐng)導、面對新的領(lǐng)導班子成員以及面對東盟公司總部全體員 工，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導班子成 員，繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和 “團結(jié)奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司管理我、 發(fā)展我。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導班 子以及全體員工表態(tài)：1、擔任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、 扎扎實實做事”，力爭一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班 子的核心領(lǐng)導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領(lǐng)全 體員工把

2、各項工作做我。2、在場開發(fā)工作方面： 在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導下， 公司發(fā)展勢態(tài)良我。 2019 年下半年， 公司的經(jīng)營班子將繼續(xù) 以場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進一步拓展場開發(fā)渠道， 力爭年底中標合同額突破 10 億元以上。3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保場”，強化各項 目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作 業(yè)指導書的規(guī)范應用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材 料的推廣和應用，增強公司技術(shù)實力，在公路場率先形成競 爭優(yōu)勢。4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以 2019 年工作報告精神為指導， 堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管 理力度，尤第2頁其針對 20

3、19 年下半年場材料、水泥、燃油、石 料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風險， 確定 2019 年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。 目前時間已過半，截止 5 月底已完成計量產(chǎn)值 2.43 億元， 占年計劃 34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季， 確保年 底實現(xiàn)計量產(chǎn)值 6 億元，力爭突破 8 億元。5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要 進一步加快人力資源的開發(fā)， 加大對員工能力培訓和對人才 的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資 源真正成為公司的優(yōu)勢資源。6、繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新， 強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象

4、力，使公司整體能力和素質(zhì) 得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競 爭力。 在公司良我的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不 能輕視當前殘酷激烈的場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄 冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與 局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水 平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很 不成熟、不規(guī)范 ; 外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn) 有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié) 積累經(jīng)驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。 總之，在董事會的正確領(lǐng)導下，在二局的大力支持下，在全 體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營 班子全體成員以第3頁及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未 來發(fā)展中，力爭提前實現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目 標，進一步擴大公路拓寬場，開發(fā)公路養(yǎng)護場，通過橫