2020車間主管上半年工作總結(jié)5篇

1、精品文檔2020 車間主管上半年工作總結(jié)5 篇2020 車間主管上半年工作總結(jié)( 一)自從 20_年_月進入某某公司制造部擔任車間主任一職，回首也有六個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加 ; 人員的穩(wěn)定 ; 在質(zhì)量體系 iso9000 認證的試行推動下， 產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下七方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn) 量 從 _ 月份 入 庫 量 為680603pcs 到 _ 月 份 _ 產(chǎn)量 達 到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在 _總、_工的正確帶領下， 在晶體制造部所有員工的

2、共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高的水平。二、質(zhì)量方面客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。三、物耗方面1. 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用， 但少量員工因技能、 機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低， 加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2. 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好， 有待于在 _年中加強管制。1精品文檔四、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著 iso9000 質(zhì)量體系試行的推動下， 產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好， 方便于車間進行查找、 跟蹤及總結(jié)影

3、響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。五、工藝方面1. 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在 _月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在 _總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。2. 在日益競爭的市場中， 我們想得到客戶的垂青， 得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。 如對某些樣品增加溫特等工藝。六、 5s 管理在 iso9000 質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在 5s 管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略 5s 的持之以恒的管理。七、安全方面在沒有任何安全設施防護的情況下， 這幾個月

4、中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說 20_年上半年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望下半年中我們能飛得更遠、 更廣，擁有一片更廣闊的天地。2020 車間主管上半年工作總結(jié)( 二)2精品文檔20_年上半年已經(jīng)過去， 回首我到 _公司擔任車間主管的八個月的點點滴滴，首先我要感謝的是公司領導對我的信任和支持， 還要感謝公司各位同仁對我的幫助和大力支持。 在這八個月里， 我學會了很多東西，也從具體的工作實踐當中認識到自身的不足，在此，就上半年的工作總結(jié)如下。一、必須要融入公司文化1. 產(chǎn)品的生產(chǎn)流程認知開始到公司上班時， 我努力學習公司產(chǎn)品相關的生產(chǎn)流程， 在生產(chǎn)管理方面我

5、曾嘗試套用以前公司的生產(chǎn)模式針對生產(chǎn)部車間的生產(chǎn)流程進行改造，后來在具體的生產(chǎn)作業(yè)實施中我發(fā)現(xiàn)必須得依據(jù)公司生產(chǎn)部車間的實際情況安排生產(chǎn)。 我認識到我們公司不同于我之前所在的工廠，之前的工廠屬于勞動密集型的制造企業(yè)， 已形成大規(guī)模的集群化標準化生產(chǎn)模式， 每個人所承擔的動作都是非常簡單易懂的動作，而我們工廠報警器的生產(chǎn)過程則更注重于技術， 參與生產(chǎn)作業(yè)的人必須得對整個產(chǎn)品的工藝流程有個系統(tǒng)的清晰的了解才可以進行作業(yè)，每個人力都得到了最大的利用。2. 人員管理方面我初到公司時與一些員工發(fā)生了一些爭執(zhí)，那是我在以前的工廠里面的習慣造成的， 因工廠管理模式的不同， 大型的工廠對每個入職的人員已經(jīng)都會

6、做系統(tǒng)的崗前培訓，因此在以后的管理過程中，管理起來也比較順手，生產(chǎn)需要的員工應該具備以下特點：服從性、責任心、細心、合作、遵守紀律、具備基本的常識、肯學習新東西、頭腦3精品文檔靈活具備基本的理解能力， 而我們公司生產(chǎn)部車間的員工在入職后沒有接受過相關的崗前培訓，而我又用以往慣用的管理方法進行管理，我因員工達不到我的要求而惱火，員工因我不能體諒他們而不滿。后來我調(diào)整了工作方式， 對現(xiàn)有的員工進行工作教導并且及時的與員工溝通，去了解員工的心態(tài)， 在日常生產(chǎn)中灌輸我的管理思想與公司的企業(yè)文化， 取得對方的贊同與肯定。 以后的管理過程中雙方的爭執(zhí)得到了妥善解決。生產(chǎn)部車間人員的頻繁流失是一件令我非常頭

7、痛的問題， 這也是我在日常工作的著力解決的問題， 人員的流失會對生產(chǎn)部車間的日常造成強大的沖擊， 老員工不斷流失， 新員工在短時間內(nèi)無法達到技能要求，這也生產(chǎn)就脫節(jié)了， 長期下去，產(chǎn)品的生產(chǎn)將一直因人力無法穩(wěn)定的問題而停滯。 因此，我千方百計的為生產(chǎn)部車間的員工爭取更多的福利，目的很明顯，就是想留住人，使員工能夠長期的為公司服務。3. 產(chǎn)品品質(zhì)管理方面這也是我到公司的工作重點，從產(chǎn)品的進料， 到產(chǎn)品的生產(chǎn)及出庫。這都是需要進行管控的， 我也親自見證了生產(chǎn)部車間從一開始的使用放大鏡進行PCB電路板的進料檢驗， 到現(xiàn)在用萬用表檢測電子元件的特性并作相關的進貨驗證記錄，從產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中沒有記錄，到

8、現(xiàn)在記錄每一筆特性值。 產(chǎn)品的品質(zhì)管理已經(jīng)由一開始沒有實際操作到現(xiàn)在的有實際操作并且向流程逐漸規(guī)范的轉(zhuǎn)變，我已經(jīng)全面的參與到產(chǎn)品的品質(zhì)管理當中， 并且也深深的感受到產(chǎn)品的品質(zhì)管控對生4精品文檔產(chǎn)部車間產(chǎn)品生產(chǎn)的重要性。二、必須要清醒的認識到自身不足“人就這么多， 事還是那些事，但是事情還是必須得做， 怎么辦 ? 那就是每個人都得參與做事 ! ”這是 _副總經(jīng)常教導我們的一句話，我把這句話深深的記在了心底。說實話，我以前會抱怨生產(chǎn)部車間的人不會做事，生產(chǎn)部車間的人不夠等，后來我深刻的認識到自己的錯誤， 不能總是把抱怨掛在嘴邊，碰到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人能給我做，我必須要根據(jù)公司的

9、實際情況去實施，而不是空想不現(xiàn)實的事情。不能讓公司適應我，而是我要適應公司，眼高手低，是我目前的實際寫照。我必須得放下身段，要切實參與到產(chǎn)品的實際生產(chǎn)中，到這里我又想起 _常跟我提的那句話“沒有參與實際生產(chǎn)，不了解生產(chǎn)流程，就沒有發(fā)言權 ! ”在此我要衷心的感謝 _對我的教導，他教給了我很多做人做事的道理。因此，后續(xù)針對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題與挑戰(zhàn)， 以積極的認真負責的態(tài)度去處理每一件事情， 碰到不懂的問題要及時向 _及其他同事虛心請教，努力彌補自身的技術缺陷，不抱怨，不退縮，不敷衍塞責 !我已清醒的認識到自己在產(chǎn)品的實際生產(chǎn)操作方面欠缺，針對這一缺陷，我已下定決心，決心深入生產(chǎn)實踐當中，埋

10、頭苦干，勤加練習，多虛心請教，以提高自身的動手能力。5精品文檔三、必須要增強執(zhí)行力建設針對生產(chǎn)部車間的工作執(zhí)行力我在有以下認知：1. 公司針對產(chǎn)品制定了清楚的作業(yè)流程， 而員工在作業(yè)過程中卻不斷出錯，不良率居高不下，而我們卻不以為然，即使改善也效果甚微。2. 不斷的構(gòu)想新的管理方案和嘗試新模式，然而總是議而不決，決而不行，行而不果。3. 各級的人員清楚自己的職責， 但是仍然請我出面解決問題， 導致我忙得一塌糊涂，但是請我解決問題的人卻是無所事事。4. 人員工作情緒低落，做事有抵觸情緒，效率偏低，導致公司的規(guī)章制度無法有效貫徹。5. 員工不會做我所期望的事，只會做我要檢查的事。生產(chǎn)部車間執(zhí)行力不

11、強我認為有以下幾點原因：1. 缺乏將工作分解和匯總的好方法，目標效能缺失2. 缺乏監(jiān)督組織 ( 品管部 ) 和有效的監(jiān)督方法3. 生產(chǎn)部車間的管理制度不夠嚴謹或不太符合工廠生產(chǎn)的實際4. 管理干部的懈怠，不能常抓不懈，持之以恒，權責體系存在漏洞5. 執(zhí)行過程過于復雜繁瑣或執(zhí)行過程不合理， 缺乏有效的獎懲措施ABB公司董事長巴巴維克說： “任何事業(yè)的成功都是 5%正確的戰(zhàn)略決策加上 95%的高效執(zhí)行。6精品文檔因此通過我在 _八個月的工作實踐， 我認為生產(chǎn)部車間的工作甚至整個整個公司而言，加強部門與團隊的執(zhí)行力建設是勢在必行!以上幾點是我 20_年上半年的工作總結(jié)與體會，我認為我有很多的不足與亟

12、待改進的地方， 我會反思檢討總結(jié)，在接下來的工作中，提高自身素養(yǎng)與動手能力， 全力以赴的去對待每件事情， 從細節(jié)做起，腳踏實地，一件一件的落實，用生產(chǎn)部車間的實際改善來證明自己!以不辜負公司領導對我的期望!2020 車間主管上半年工作總結(jié)( 三)我是精四車間的主管 _。20_年是公司的團隊建設年， 上半年工作即將結(jié)束。半年來，本車間在公司領導班子和生產(chǎn)部的正確領導下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓質(zhì)量，促節(jié)能降耗，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實。 經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領導下達的各項任務?，F(xiàn)將 20_年上半年工作總結(jié)如下：一、注重學習，不斷提高自身素質(zhì)，提

13、升工作能力不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學習， 俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細節(jié)， 天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一。公司在_-_ 月份開展了 3s3p4a 培訓和 7s 的推進，在此次活動中車間員工自身素質(zhì)，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但7精品文檔是我不氣餒，領導班組人員做好 7s 工作，按照 7s 標準，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領導下達的任務以結(jié)果為導向，堅決執(zhí)行，絕對服從。促進員工之間更好的團

14、結(jié)協(xié)作， 增強員工的團隊意識。 上半年也有新員工分配到車間工作， 我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負責的方式，對新工的工作業(yè)務技能、 安全生產(chǎn)知識等進行崗前操作培訓。二、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量企業(yè)是我家，維護靠大家，在上半年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，很好的為公司節(jié)約了不少成本。上半年公司因為受大氣候的影響， 生產(chǎn)任務不是很飽滿。 越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。 小到節(jié)約一度電一滴水， 大到愛護公司的設備和原材料。車間在生產(chǎn)的時候，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 開班前班后會時， 教導員工在工作中要做到人走機停，隨手關水，平時保養(yǎng)設

15、備多用心，設備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人認識到設備的重要性。 放假期間帶領班組長檢查門窗。 只有以高度的責任感，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作， 才能收獲工作中帶來的果實，再生產(chǎn)過程中要求員工團結(jié)一致地趕任務， 任務量大得的時候，以能者多勞的辦法， 讓難度大的活都壓在老師傅肩上干， 在完成車間本職任務的基礎上還協(xié)助精一車間加工上下支撐、 中軸、支座等工作，確保及時發(fā)貨，提高了公司的信譽。8精品文檔三、抓好班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用只有完美的團隊， 沒有完美的個人。 為了讓每個員工在工作中能積極進取，任勞任怨的干好本職工作， 車間采取讓每個員

16、工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的 _對比，然后擺正自己的位置， 更好的為公司服務。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，車間班組長起直接領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長的工作將直接影響本車間的工作質(zhì)量和工作任務的完成情況。為了班組長很好的開展工作， 每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導，努力提高班組長的工作能力和應對能力。同時，要求班組長不斷學習，提高自身業(yè)務素質(zhì)。在做好車間的生產(chǎn)工作外，同時還要關心員工的思想狀況， 定期組織員工進行談心，教育大家樹立主人翁責任感， 把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起

17、來，從而調(diào)動員工的工作熱情，促進車間工作的順利開展。四、警鐘長鳴，抓好安全工作車間的工作核心是“安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量“。安全生產(chǎn)，將責任落實到每個員工，班組長是第一責任人， 要切實的負責好本班組安全，不可有半點馬虎。安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有一切。當遇到不注意安全操作的員工，我及時制止，從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。9精品文檔五、嚴抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升， 客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對公司負責，對自己負責，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視， 工作中積極配合質(zhì)量部開展的

18、各項工作， 嚴把質(zhì)量關，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升， 教導員工嚴格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。六、存在的不足在上半年的工作中， 雖然取了點小小成績， 但是還存在著不少不足之處，在自己主觀思想上希望多深入多了解和全面掌握情況， 在工作中也努力爭取去做， 但由于同事之間缺少溝通交流， 在某種程度上給自己和工作造成了不利的影響， 在今后還需要多注意和在工作方法上要更加扎實，更加細致， 把原則性和靈活性很好地結(jié)合起來，提高工作質(zhì)量學無止境， 一個人的能力和水平是有限的， 只有不斷學習才能不斷提高。在工作中，我時常感到能力和知識的欠缺， 從而在今后的工作中，需要進一步提高業(yè)務素質(zhì)和理論水

19、平或提高文字水平和綜合素質(zhì)， 使自己更加出色地完成本職工作。2020 車間主管上半年工作總結(jié)( 四)2020 上半年，公司進行了一輪的機構(gòu)改革， “新起點、新希望”，在新領導團隊的領導下， 在“務實創(chuàng)新、 團結(jié)奉獻”管理理念的指導下，在各生產(chǎn)車間和有關科室的大力支持和配合下， 電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方10精品文檔針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力， 完成了上半年各項工作任務，取得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足， 現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：一、設備管理1. 態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成敗。

20、加強現(xiàn)場電氣、熱工設備巡檢，及時消除設備隱患， 確保設備良好運行。 加強了對設備的維護和潤滑管理，消除設備意外事故隱患。為實現(xiàn)設備、電氣、熱工的長期良好運行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提供了強有力的保證。2. 加強設備、電氣、熱工技術檔案管理，完善技術資料。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。 通過對各類設備技術檔案的檢查，可對比設備的運行狀況， 對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調(diào)整對設備的運行條件和設備的改進， 有利于對設備的管理。3. 提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。 嚴把各類設備檢修質(zhì)量關， 設備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設備運行的穩(wěn)定， 影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。二、節(jié)能降耗1.

21、 降低成本是公司效益的保障。積極實施設備配件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。 因為生產(chǎn)車間的設備多數(shù)是國外設備， 備件價格昂貴供貨周期長，這對設備維修和降低成本非常不利，因此，在經(jīng)過充分論證后， 對部分設備進行國產(chǎn)化， 雖然仍存在一些不足之處需11精品文檔改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購周期。2. 為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。如：部分設備已經(jīng)升級換代，有些設備只能在拆解之后，對其零部件進行測繪， 畫好圖紙后委托廠家加工， 并把數(shù)據(jù)圖紙當作資料保存。對于有修復價值的舊備件，積極進行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過

22、各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。三、安全管理1. 貫徹執(zhí)行國家“安全第一、 預防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下， 加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識， 堅持把安全工作放在首位。2. 嚴格落實各項安全規(guī)程、 規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責任制、技術規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點， 開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使生產(chǎn)設備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。3. 加強車間員工安全消防知識培訓， 堅持每周假日前的檢查， 及時消除整改安全隱患。 加強對特種作業(yè)人員的培訓工作，

23、嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。4. 特種作業(yè)證培訓取證情況如下：1) 電工進網(wǎng)作業(yè)證年度審核。5. 在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設備的巡檢力度，12精品文檔做到早預防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對重點設備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施，確保安全生產(chǎn)的進行。四、電儀車間存在的問題1、培訓工作有待加強，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高目前，電儀人員素質(zhì)，知識水平參差不齊，應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結(jié)合的原則，要學以致用，各專業(yè)管理學習設備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎理論和方法，各專業(yè)維護人員要學習機械設備

24、的原理和基本技術，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學習先進的技術和管理經(jīng)驗，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務。2、工作經(jīng)驗有待提高對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實， 掌握的技術手段還不夠多，需要繼續(xù)學習以提高自己的知識水平和業(yè)務能力， 加強分析和解決實際問題的能力， 同時團隊協(xié)作能力也需要進一步增強。 對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習， 專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作能力， 把自己業(yè)務素質(zhì)和工作能力進一步提高， 也希望公司領導和同事對我

25、多提要求， 多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。五、 2020 年下半年車間及個人的工作思路1、在下半年的工作內(nèi)容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中落實13精品文檔好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設備工作有序的進行。2、利用設備臺賬統(tǒng)計分析重要設備運行特點，配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工，及時提出了有序的檢修計劃。2020 車間主管上半年工作總結(jié)( 五)回顧我在公司過去的 _個多月，首先感謝公司領導：_總、 _總您們對我的信任， 及同事們對我的支持幫

26、助， 使我很榮幸的在職業(yè)道路上得到一個嶄新的發(fā)展平臺， 讓我更有機會的在這個工作職務中展現(xiàn)自我，從而磨練自己，積極進取。更進一步提高自身能力。雖然目前我沒有給公司做出巨大的貢獻，但我深知作為一家發(fā)展中的企業(yè)，必須擁有一支生產(chǎn)管理有方，技術力量雄厚，人員素質(zhì)高尚，工作熱情濃厚的團隊，能夠想公司所想，急公司所急?；叵胱陨?，作為公司一名生產(chǎn)部門負責人及執(zhí)行者， 在這一個多月中我又為公司想到過哪些 ?計劃過哪些 ?做到過哪些 ?今天借此機會，我總結(jié)過去，計劃將來，希望在下半年中能更好的為公司做出貢獻：這段時間里，在同事們的支持下，按照所在職務職責要求，以飽滿的熱情投入到工作中去，以謙虛的態(tài)度虛心向領導

27、學習，向同事學習，開拓創(chuàng)新，扎實工作，轉(zhuǎn)變思想，積極投入到實踐中去，較好地完成了各項工作?，F(xiàn)將這上半年的工作總結(jié)如下：一、我在和同事接觸的過程中， 使我的思想覺悟有了一定的提高，與之前相比跨入了一個新階段。 在此過程中我感到了我們 _公司是個14精品文檔溫暖的大家庭， 我工作生活在這個溫暖的大家庭中， 這使我對工作及工作態(tài)度有了新的認識。使我懂得在思想上要求積極上進。二、在剛?cè)肼毠緯r，公司領導及同事們的熱心指導和幫助下，我很快熟悉了生產(chǎn)車間的基本情況， 并很快掌握了崗位職責和了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程， 為以后開展工作打下了良好扎實的基礎。 使我的知識面得到了拓寬，能力得到了鍛煉，綜合素質(zhì)得到較大提高，同時也更一步提高了工作經(jīng)驗，適應了這個工作職務。三、從已入職公司開始，我也已經(jīng)完全進入了工作角色，真正站上了這個工作崗位。 在此期間我有機會利用以往所掌握的知識去解決問題，也有機會發(fā)現(xiàn)不足， 獲取新的營養(yǎng)。促使我將以往的工作模式更一步完善運作， 加深了對新一個環(huán)境的工