工程質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)方案

1、工程質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)方案一、工程質(zhì)量總目標(biāo)本工程質(zhì)量總目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到合格等級。二、質(zhì)量保證體系我公司按照ISO-9000簇質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立行之有效的文件化的質(zhì)量保證 體系。該體系包括了從工程項目的投標(biāo)、簽訂合同的竣工交付使用，直到交 工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了 ISO 9001中19個要素的要求。該 體系以質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書 為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中， 使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)化、有章可循、責(zé)任分明。三、施工技術(shù)保證措施1、技術(shù)管理組織機構(gòu)：園建工程師質(zhì)檢工程師硬裝技術(shù)操作工2、項目技術(shù)管理人員應(yīng)作到分

2、工明確，責(zé)任落實，做到各負(fù)其責(zé)2.1主要的技術(shù)管理措施：實施性施工組織設(shè)計和施工方案的編寫a對于本工程的一些關(guān)鍵工序和難點部位還應(yīng)編制專項施工方案報甲方、監(jiān)理批準(zhǔn)后方可施工。這些技術(shù)方案應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員編 寫，編寫容包括闡明施工工藝和主要項目的施工方法，勞動力組織和工程進(jìn)度、 質(zhì)量和安全的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗性的資料， 針對本工程的特點 和難點，編制切實可行的分項施工方案。b實施性施工組織設(shè)計和施工方案編寫完畢后經(jīng)公司工程管理部審批同意后裝訂成本，報送工程建設(shè)單位和監(jiān)理單位審批。c建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意和認(rèn)可該施工方案后由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人分發(fā)到 各相關(guān)人員。2.2

3、 圖紙會審組織工程技術(shù)人員認(rèn)真看圖，了解施工圖紙的設(shè)計意圖，全面熟悉和 掌握施工圖紙的全部容，檢查施工圖紙是否存在有誤、遺漏或不合理的地方，將 影響質(zhì)量的問題消滅在施工前，提出改進(jìn)設(shè)計便于施工的合理化建議， 并形成書 面文件。在有設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加的圖紙會審會議中將所存在 的冋題一一一提出并協(xié)商解決。整理匯編圖紙會審記錄，并報送設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批 和認(rèn)可后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人指定專人分發(fā)到各相關(guān)人員。2.3 設(shè)計修改、變更設(shè)計變更通知單由設(shè)計單位發(fā)出，應(yīng)有公章、簽名、編號、日期 等。232施工過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計不當(dāng)或有錯誤時，由項目部填寫技術(shù)核定單， 經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審

4、核簽名后送交設(shè)計單位核定批準(zhǔn)并報送建設(shè)單位、 監(jiān)理單位 認(rèn)可。2.4項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或其指定的專門人員對設(shè)計變更通知單、技術(shù)核定單、 設(shè)計圖紙會審記錄等設(shè)計修改文件編號，記錄在設(shè)計修改目錄上。2.5項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或其指定人員依施工圖紙的發(fā)放清單向每一個圖紙受 控件的接收人發(fā)放設(shè)計修改文件，必要時還需進(jìn)行技術(shù)交底。2.6圖紙優(yōu)化設(shè)計只有圖紙設(shè)計的深度和設(shè)計的質(zhì)量達(dá)到完善的程度， 才能為施工提供切實可 靠的依據(jù)，并可大大減少設(shè)計修改和不必要的返工。 為此我公司在優(yōu)化施工組織 設(shè)計上加大投入，以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾的問題。 對于裝飾面細(xì)部等， 無詳細(xì)設(shè)計時，我們將組織公司技術(shù)人員進(jìn)行深化設(shè)計，

5、 設(shè)計方案應(yīng)報業(yè)主和設(shè) 計單位審批。2.7技術(shù)質(zhì)量交底分項工程技術(shù)質(zhì)量交底由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或指定的專業(yè)技術(shù)人員負(fù) 責(zé)編寫，編寫容包括：分項工程施工工藝，國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)、本工程的具體特點、 注意事項及安全、文明施工。技術(shù)質(zhì)量交底編寫完成后經(jīng)項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)， 主要分項或分部重要 部位技術(shù)質(zhì)量交底還需報送公司工程技術(shù)管理部門審核批準(zhǔn)。在相應(yīng)工程開始施工之前由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分發(fā)，分發(fā)圍包括施工班組、質(zhì)檢員、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。發(fā)放時，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)技術(shù)人 員對接收班組責(zé)任人詳細(xì)講解交底容，對主要分項工程和重要部位工序須對全體 操作人員進(jìn)行詳細(xì)交底。2.8隱蔽工程和中間驗收分項工程施工結(jié)束，通

6、過部“三檢”合格后通知甲方、監(jiān)理代表進(jìn)行 隱蔽前的驗收。驗收時提供質(zhì)量、隱蔽記錄表和原材料質(zhì)量合格證明文件，驗收合格辦理簽字手續(xù)，工序驗收合格組織施工，否則糾偏重新辦理直到合格方可隱 蔽。隱蔽驗收時限的原則。分項工程施工結(jié)束，項目部提前48小時以書面形式通知甲方、監(jiān)理現(xiàn)場代表，以便甲方、監(jiān)理現(xiàn)場代表有計劃的安排時間組 織隱蔽前的驗收。設(shè)備種類。用于工程的設(shè)備主要有水泵、配電箱。設(shè)備調(diào)試。水電安裝完畢首先部組織調(diào)試并形成調(diào)試記錄，經(jīng)調(diào)試合 格書面通知甲方、監(jiān)理現(xiàn)場代表進(jìn)行中間驗收，調(diào)試合格辦理簽字手續(xù)。否則項 目部按驗收意見組織整改，直到調(diào)試合格通過中間驗收。中間驗收時限的原則。通知甲方、監(jiān)理現(xiàn)

7、場代表進(jìn)行中間驗收的原則 和時限與相同。2.9施工技術(shù)資料的收集整理由于園林工程目前無法強制性條文規(guī)定，我們參照國家建設(shè)部的有關(guān)文件要求，做好工程施工全部施工技術(shù)資料的收集和整理工作。項目部設(shè)專職資料員，管理好本專業(yè)的施工技術(shù)資料，以便在工程竣工后能及時提供完整、準(zhǔn)確 的竣工技術(shù)資料。建立數(shù)據(jù)庫項目應(yīng)在整理工程技術(shù)資料的同時，做好將全部有關(guān)數(shù)據(jù)資料輸入計算機， 建立項目的質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)庫，確保隨時可以調(diào)出任何階段、任何工序的技術(shù)數(shù) 據(jù)和資料，以實現(xiàn)技術(shù)資料管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化和規(guī)化。項目除配制足夠數(shù)量的計算機外，還將配備數(shù)字照相機、傳真機便于及時反 饋信息和遠(yuǎn)程通訊，以實現(xiàn)信息資源的有效積累、

8、傳遞和共享。2.10施工組織設(shè)計方案、技術(shù)交底的落實與管理施工組織設(shè)計方案按監(jiān)理規(guī)程進(jìn)行報審，經(jīng)審批同意后方可執(zhí)行。落實執(zhí)行可采用交底會、書面等形式。施工組織設(shè)計方案一經(jīng)同意，施工單位必 須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。作為最后交工資料，施工組織設(shè)計方案技術(shù)交底由專人管理， 加蓋“受控” “有效”圖章，遇有與原方案不同時，應(yīng)及時制訂、修改或補充方 案，并履行審核、審批程序。從項目一開始，就要特別重視技術(shù)管理的力度，建立三級交底制度， 及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計的交底， 方案編制者向 現(xiàn)班組長進(jìn)行方案的交底；班組長向施工操作人員交底。3、工程質(zhì)量保證措施投標(biāo)人對本工程的質(zhì)量目標(biāo)的承諾是：

9、 確保合格工程，爭創(chuàng)精品工程。為確 保這一質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，在本工程具體施工中，將運用先進(jìn)的技術(shù)，科學(xué)的管理， 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織，精心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要 求。廣泛展開質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系。大力推行“一案三工序” 的管理措施（即“質(zhì)量設(shè)計方案，監(jiān)督上道工序，保證本工序，服務(wù)下道工序”）。 強化質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全質(zhì)量等基礎(chǔ)工作，確保綜合質(zhì)量保證能力4、質(zhì)量的組織保證措施質(zhì)量手根據(jù)項目組織機構(gòu)圖建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，按我公司的 冊明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任。4.1質(zhì)量管理程序質(zhì)量保證程序基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量4.1.2

10、 過程質(zhì)量執(zhí)行程序:施工質(zhì)量預(yù)控措施a為杜絕結(jié)構(gòu)隱患，確保結(jié)構(gòu)安全，給業(yè)主一個放心工程，投標(biāo)人將按優(yōu)質(zhì)的樣板工程進(jìn)行施工，保證各分項工程實行層層交底、層層落實、記錄完整， 做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項工程都編制管理流程，以過程質(zhì)量保證精品工程。同時我們將采用“會 診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。b “會診制度”流程圖出現(xiàn)問題后追根找出責(zé)任人制定整改措施，進(jìn)行復(fù)查進(jìn)行反思落實負(fù)責(zé)人，整改時間c加強對工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程 的工序要從材料采購、進(jìn)場檢驗、施工過程檢查、重點難點的技術(shù)攻關(guān)、

11、特殊工 種持證上崗、所用機械設(shè)備的能力鑒定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制， 保證工程質(zhì)量。d嚴(yán)格樣板引路制度：堅持樣板先行，施工前先施工出樣板，經(jīng)監(jiān)理、招 標(biāo)人驗收確認(rèn)后全面施工。樣板容確立和施工展開的原則如下： 樣板確立圍：立面陰、陽角處；平面波打邊與陰、陽角裁邊處； 樣板施工前必須進(jìn)行電腦排版送監(jiān)理確認(rèn)其可行性；樣板鋪裝面積 3m2 ; 立面陰、陽角，平面波打邊為一單元塊或變化處止。電腦排板確認(rèn)后，首先對施工班組進(jìn)行現(xiàn)場交底，分別做出樣板并通知 甲方、監(jiān)理對樣板進(jìn)行確認(rèn)；經(jīng)確認(rèn)后，細(xì)部整改得到落實和確認(rèn)方可以大面積展開施工。e在工程施工中，做到防患于未然。加強施工的過程監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格

12、實行“三檢制”：自檢配屬組合格項 目 工合格項合格伍程目互-三質(zhì)檢檢責(zé)量記任總錄工監(jiān)交質(zhì)4程核4接量師查檢評初疋檢t監(jiān)合格貼標(biāo)理HP識工轉(zhuǎn)程入師下認(rèn)道可工序不合格不合格不合格通病分析攻關(guān)f賦予質(zhì)量檢查員質(zhì)量否決權(quán)。實行樣板標(biāo)準(zhǔn)制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對于存在質(zhì)量缺陷較多的施工單位和班組限令整改，否則，要堅決清除出場。4.2 掛牌制度技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求,如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進(jìn)行 現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到了理論與實踐的統(tǒng)一。422施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部

13、位牌”，牌中注明施工 部位、工序名稱、設(shè)計要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等， 保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心 和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到鍛練隊伍、造就人才的目的。操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理體制標(biāo)明相關(guān)的要求和注意 事項等。半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的石材、地磚、木材、半成品、水泥、砂石料、等進(jìn)行掛牌 標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間等，必要時必須注明存放要 求。加強對原材料質(zhì)量的控制原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量， 項目經(jīng)理部要嚴(yán)格按照我公司的 采 購程序、進(jìn)貨檢驗和試驗程序及不合格品的控制

14、程序執(zhí)行，確保只有 檢驗和試驗合格的原材料才能進(jìn)入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測報告等質(zhì)量證明文件，進(jìn)場后可對需要檢驗和試驗的材料按批量進(jìn) 行有見證抽檢試驗，合格后方可使用：a嚴(yán)格材料使用前的流程控制：樣品送監(jiān)理確認(rèn)一填寫材料/設(shè)備/構(gòu)件進(jìn)場申報表報送監(jiān)理一會同監(jiān)理取樣送檢一試驗合格取回報告一填寫材料/設(shè)備/ 構(gòu)件使用報審表送監(jiān)理核準(zhǔn)一核準(zhǔn)同意后用于工程。b材料進(jìn)場檢查制：要特別注意杜絕無準(zhǔn)用證水泥和防水材料的使用，進(jìn) 口鋼筋要進(jìn)行化學(xué)分析，裝飾材料等成品、半成品先選定樣品，再按樣品驗收大 綜材料。C材料設(shè)備部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO-9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，

15、 對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制， 主要采取的 措施如下：(1) 采購物資時，須在合格供應(yīng)中選取供應(yīng)商，所采購的材料或設(shè)備必須有 出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備質(zhì)量有疑問的禁止使用；(2) 材料設(shè)備部應(yīng)先對供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)可和評價，建立合格的供應(yīng)商檔案，材 料的供應(yīng)在合格的供應(yīng)商中選擇；(3) 實行動態(tài)管理。材料設(shè)備部定期對分供方的實績進(jìn)行評審、考核，并作 記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。426積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料等來改施工工藝，提高工程質(zhì)量。427雨季施工時的質(zhì)量保證措施：下雨天不得進(jìn)行防水工程作業(yè)。剛鋪完 的石材遇雨時要及時覆蓋，以防雨水沖刷脫落，可用膠帶粘塑料布防雨，雨季要 加強成品保護(hù)。5、成品、半成品保護(hù)措施5.1成品保護(hù)的流程框圖：1成品、半成項目經(jīng)理品Wf成品保護(hù)細(xì)則