合理化建議管理制度

1、*公司合理化建議管理制度1、目的為了鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)管理，開(kāi)動(dòng)腦筋、集思廣益，為企業(yè)發(fā)展和降本增效建言獻(xiàn)策，提升公司發(fā)展水平，推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展。從而優(yōu)化公司各項(xiàng)管理、決策機(jī)制， 達(dá)到節(jié)能降耗，降本增效，優(yōu)化指標(biāo)，提高產(chǎn)品質(zhì)量之目的，特制定木制度。2、適用范圍本制度適用于"公司所有員工?？梢詥T工個(gè)人提出合理化建議，也可以多人聯(lián)合提出。3、合理化建議的范圍3.1. 提出合理化建議的范圍包括生產(chǎn)、工程、管理、安全環(huán)保、工藝、 設(shè)備、質(zhì)量、成本、操作等方面，具體如下：(1)經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn)；(2)提高生產(chǎn)效率的方法；(3)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的方法；(4)各種工作流程、工藝流程、技術(shù)指

2、標(biāo)的改進(jìn)和優(yōu)化；(5)安全生產(chǎn)及環(huán)保方面的改進(jìn)和優(yōu)化；(6)降低成木和各種消耗；節(jié)約原燃材料、三廢利用等方式和方法；(7)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷、市場(chǎng)開(kāi)拓等的建議；(8)應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝、推廣新的科技成果，對(duì)引 進(jìn)的先 進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收改進(jìn)，加速科研成果轉(zhuǎn)化，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益;(9)改善勞動(dòng)組織，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，改進(jìn)設(shè)備維護(hù)、業(yè)務(wù)操作方式方法，提高勞動(dòng)效率；（ 10）改進(jìn)設(shè)備及管理，提高設(shè)備臺(tái)時(shí)產(chǎn)能及連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)率；（11）建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的優(yōu)化、施工方法的改進(jìn)，提高工程質(zhì)量及縮短工期、 降低工程造價(jià)，節(jié)約基建投資；（ 12）企業(yè)文化實(shí)施方面的改進(jìn)；（ 13）其他任何有利于公司降

3、本增效、提高效率、加快發(fā)展的各項(xiàng)措施。3.2. 合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)：（ 1 ）原則上合理化建議一旦被采納并實(shí)施，見(jiàn)到效益的即對(duì)提出者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（ 2 ）合理化建議提出者沒(méi)有能力實(shí)施的，由車間或者片區(qū)組織實(shí)施的，見(jiàn)到效果或者效益的，對(duì)提出者和實(shí)施者一并獎(jiǎng)勵(lì)。（ 3 ）對(duì)于被證明確有效益或者效益的合理化建議，但受制于條件限制，當(dāng)時(shí)不能實(shí)施的，酌情給予鼓勵(lì)獎(jiǎng)。一旦具備條件實(shí)施后產(chǎn)生效益的，另行給了實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。（ 4 ）鼓勵(lì)合理化建議提出者，盡自己所能實(shí)施合理化建議。（ 5 ）鼓勵(lì)各車間、片區(qū)，對(duì)設(shè)計(jì)到木單位的合理化建議積極組織實(shí)施，對(duì)實(shí)施合理化建議的主體單位，給予獎(jiǎng)勵(lì)。（ 6 ）對(duì)于影響公司決策、未來(lái)發(fā)

4、展方向和企業(yè)生存的重大合理化建議，采取一事一議的辦法，給予重獎(jiǎng)。4、合理化建議評(píng)審機(jī)構(gòu)及職責(zé)為了保證合理化建議的征集、整理、實(shí)施和獎(jiǎng)勵(lì)制度的有效落實(shí)，激勵(lì) 和保護(hù)員工為企業(yè)發(fā)展積極建言獻(xiàn)策的積極性和創(chuàng)造性，公司成立合理化建 議評(píng)審小組，全而負(fù)責(zé)公司合理化建議建設(shè)工作的指導(dǎo)、實(shí)施、推進(jìn)、評(píng)定、 獎(jiǎng)勵(lì)等工作。4? 1 公司合理化建議評(píng)審小組（以下簡(jiǎn)稱評(píng)審小組），是合理化建議的具 體機(jī)構(gòu)。小組成員如下：4.2 評(píng)審小組職責(zé)(1) 負(fù)責(zé)建議的收集、篩選、呈報(bào)、組織評(píng)議、獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放。每月組織 一次合 理化建議評(píng)議；(2) 對(duì)己采納的合理化建議的實(shí)施情況及實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤、反饋；(3)審查和監(jiān)督重大合理化

5、建議的實(shí)施；(3) 每月對(duì)合理化建議進(jìn)行總結(jié)、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)。5、合理化建議的征集方式及評(píng)審流程合理化建議提議者通過(guò) A8系統(tǒng)中的合理化建議流程模板提交給安全技術(shù)部技術(shù)科,技術(shù)科按專業(yè)類型進(jìn)行篩選給專業(yè)人員初審，初審2人以上(含2人)，初審?fù)旰蠓祷亟o技術(shù)科，技術(shù)科整理完后呈報(bào)給評(píng)審小組審核。評(píng)審小組根據(jù)合理化建議的具體情況，將合理化建議進(jìn)行評(píng)審分級(jí)進(jìn)行管理，合理化建議分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：原則上合理化建議分為以下六個(gè)級(jí)別：A級(jí)：對(duì)于公司生存和發(fā)展有重大影響，或者創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益1OO3 元以上的合理化建議。B級(jí)：對(duì)于公司的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步有較大影響，或者創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益20萬(wàn)元以上的合理化建議。C級(jí)：對(duì)于降

6、本增效和節(jié)能降耗有較大貢獻(xiàn)，或者創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益1O萬(wàn)元以上的合理化建議。D級(jí)：對(duì)于優(yōu)化生產(chǎn)、安全、管理流程、優(yōu)化指標(biāo)控制有顯著效果、或者創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益1萬(wàn)元以上的合理化建議。E級(jí)：對(duì)于優(yōu)化生產(chǎn)、安全、管理流程、優(yōu)化指標(biāo)控制有效果、或者創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益1千元以上的合理化建議。F級(jí)：能夠根據(jù)自身工作職能和職責(zé)范圍，積極提出改進(jìn)工作方式、方法 ，提高工產(chǎn)品質(zhì)量、穩(wěn)定過(guò)作效率、管理效率；達(dá)到降木增效、優(yōu)化指標(biāo)、優(yōu)化工藝流程、提高程指標(biāo)控制等，起到積極促進(jìn)作用的合理化建議6、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)的細(xì)則如下：為鼓勵(lì)員工積極參與合理化建議的活動(dòng)，向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。公司對(duì)被采納的合理化建議和成果的人員或單位給予獎(jiǎng)

7、勵(lì)，嘉獎(jiǎng)的方式均以獎(jiǎng)金形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。合理化建議按照鼓勵(lì)首創(chuàng)，重在實(shí)施的激勵(lì)原則。對(duì)于合理化建議的提出者和實(shí)施者，均給予獎(jiǎng)勵(lì)。(4) A級(jí)合理化建議，對(duì)于建議的提出者，給予 500元的獎(jiǎng)勵(lì)。建議實(shí)施后，達(dá)到預(yù)期效果的，給予實(shí)施單位：1萬(wàn)元萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)； 其中合理化建議提出者占比不低于1O%(5) B級(jí)合理化建議，對(duì)于建議的提出者，給予40。元的獎(jiǎng)勵(lì)。建議實(shí)施后，達(dá)到預(yù)期效果的，給予實(shí)施單位：1萬(wàn)元-5萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)；其 中合理化建議提出者占比不低于 10%o(6) C級(jí)合理化建議，對(duì)于建議的提出者，給予 300元的獎(jiǎng)勵(lì)。建議實(shí)施后，達(dá)到預(yù)期效果的，給予實(shí)施單位：。？ 5萬(wàn)元7萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)；其中合理化建議提

8、出者占比不低于 10%(7) D級(jí)合理化建議，對(duì)于建議的提出者，給予 200元的獎(jiǎng)勵(lì)。建議實(shí)施后，達(dá)到預(yù)期效果的，給予實(shí)施單位：3000元？ 500沅的獎(jiǎng)勵(lì)；其中合理化建議提出者占比不低于 1O%o(8) E級(jí)合理化建議，對(duì)于建議的提出者，給予20元的獎(jiǎng)勵(lì)。建議實(shí)施后，達(dá)到預(yù)期效果的，給予實(shí)施單位：200元TOO班的獎(jiǎng)勵(lì)；其中合理化建議提出者占比不低于 1O%o(9) F級(jí)合理化建議，對(duì)于建議的提出者，給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)。建議實(shí)施后，見(jiàn)到成效的，給予實(shí)施單位：300元元的獎(jiǎng)勵(lì)；其中 合理化建議提出者占比不低于10%公司2016年6月心日附1:合理化建議中報(bào)表；附2:合理化建議評(píng)審表；附汝年終十大

9、成果獎(jiǎng)申報(bào)表。合理化建議申報(bào)表編號(hào)年 月H部門(mén)姓匚作名崗位建議主題目前的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題具體實(shí)施方案及措施改造后的作用和效果專業(yè)評(píng)審意見(jiàn)（簽字）備注：八專業(yè)類型受理部門(mén)工藝流程類總調(diào)度室安全技術(shù)類安全技術(shù)部機(jī)械電氣類裝備能源部管量創(chuàng)新類人力資源部2.專業(yè)押市意見(jiàn)欄兩人以上簽字，意見(jiàn)內(nèi)容必須包含產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益,為評(píng)審合理化建議等級(jí)提供依據(jù)H家本表格可直接通過(guò)A8或紙偵版投遞到安全技術(shù)部.安全技術(shù)部分類后轉(zhuǎn)發(fā)給早業(yè)部合理化建議評(píng)審表號(hào)合理建議項(xiàng)目合理化建議項(xiàng)目?jī)?nèi)容'1申請(qǐng)人評(píng)審小組評(píng)審意見(jiàn)備注：1、此表是合理化建議最終評(píng)審意見(jiàn)表？評(píng)審小組評(píng)審總：見(jiàn)必須有合理化建議評(píng)選等級(jí)(A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí).E級(jí)、F級(jí))內(nèi)容.便于獎(jiǎng)勵(lì)：2、此表由安全技術(shù)部技術(shù)科根據(jù)合理化建議申報(bào)表進(jìn)行匯總填寫(xiě) ？附上合理化建議中報(bào)表 .每J底上報(bào)評(píng)審小 組進(jìn)行評(píng)審：3x每J J評(píng)審一次，評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)在當(dāng)月績(jī)效考核予以兌現(xiàn)。年終十大成果獎(jiǎng)申報(bào)表申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)日期申請(qǐng)成果主題申請(qǐng)理由未米取措施前的現(xiàn)狀采取的措施己產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效片區(qū)/部門(mén)意見(jiàn)簽字：日期：專業(yè)評(píng)審意見(jiàn)簽字（2人以上）：日期：評(píng)審組評(píng)審意見(jiàn)簽字：日期：總經(jīng)