綜合樓鋼結構吊裝施工組織方案

1、編制：審核：審批：施工方案1、分部分項工程施工方案應以組織實施為目的，以施工圖、單位工程施工組織設計 及其他資料為依據(jù)，根據(jù)需要進行編制，用以指導分部分項施工全過程的各項施工活動。2、分部分項工程施工方案應遵守施工組織設計確定的原則，并注意與其他專業(yè)的協(xié) 調。主要內容包括：（1）編制依據(jù) 單位工程施工組織設計制定的編制計劃。參照有關的技術標準（2）施工部位概況分析應重點描述與施工方案工程有關的內容和主要的參數(shù)，對該施工部位的特點、重點、 難點進行分析。（3）施工準備包括技術準備、機具準備、材料準備、試驗檢驗工作的內容。（4）施工安排應明確施工部位、工期要求、勞動力組織和職責分工。（5）主要施工

2、方法具體描述施工工藝流程及技術要點，對施工難點、特點、重點、提出施工措施及技 術要求。（6）質量驗收應明確質量標準，允許偏差及驗收方法。（7）其他要求根據(jù)施工合同約定和行業(yè)主管部門要求，制定該工程施工方案的工期、質量、安全 防護、消防防衛(wèi)、臨時用電、節(jié)能環(huán)保等技術保證措施。（8）相關計算書及附圖、附表1、編制依據(jù)序項目名稱編號號1/2/3建造工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20014鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50205-20015建筑施工手冊/2、工程概況序號項目內容1工程名稱2工程地址3建設單位4設計單位5監(jiān)理單位6施工單位7基本情況建筑面積建筑檐高8使用性質3、施工部署3.1

3、施工原則3.1.1 盡量采用機械化作業(yè)方式和新技術新工藝。通過機械化作業(yè)提高工效，降低 成本；通過新技術新工藝的應用，體現(xiàn)技術先進性，并最終取得經(jīng)濟效益。3.1.2 建立高效精干的項目經(jīng)理部，組織技術過硬的施工隊伍，通過科學管理和精 心施工創(chuàng)造精品工程，并以竭誠為業(yè)主服務的態(tài)度樹立企業(yè)形象。3.1.3 制 訂 切 實 可 行 、 具 有 預 見 性 的 施 工 （ 進 度 、 質 量 、 安 全 、 健 康 、 環(huán) 保 ） 和 材 料 計 劃 ，并 利 用 計 算 機 管 理 系 統(tǒng) 加 以 控 制 ，對 計 劃 實 行 動 態(tài) 管 理 ，適 時 調 整 部 署 ，保 證 承 諾的質量和工期。

4、3.2 施 工 順 序在組織本工程的施工時，應遵循先大框架，后小框架；先大構件、后小構件；先低 位，后高位；先整體，后局部的施工順序。3.3 項目 經(jīng)理部 的設置本工程是一個工期特別緊、精度要求高、作業(yè)場地窄、交叉作業(yè)多的立體作業(yè)鋼結 構 制 安 工 程 ，面 臨 諸 多 施 工 困 難 ，強 有 力 的 施 工 管 理 是 確 保 工 程 質 量 和 工 期 的 前 提 ，精 干 的項目經(jīng)理部和科學的管理職責分配是其先決條件。3.3.1 項 目 經(jīng) 理 部 組 織 機 構項目部 在組織 結構 上將增 加管理 人員，使 管理人 員的數(shù) 量達到 施工 人員的 15%左 右。 在 鋼 結 構 專

5、業(yè) 配 置 更 多 有 豐 富 經(jīng) 驗 的 施 工 人 員 ，將 該 工 程 作 為 公 司 頭 號 重 點 工 程 來 抓 。在 管 理 結 構 上 ，為 嚴 格 控 制 工 程 質 量 ，按 照 新 的 項 目 管 理 辦 法 ，并 體 現(xiàn) 對 口 管 理 的 原 則 ，將 設 置 以 工 程 技 術 負 責 人 管 理 下 的 工 藝 技 術 科 ，生 產 科 和 質 安 科 ，每 個 科 室 管 理 各 施 工 班 組 。 所有管理人員按職能分配，明確崗位職責，并上墻公布。3.3.2 管 理 職 責 設 計（1）項目經(jīng)理：合同管理和履行；施工信息管理；施工進度、質量、安全的管理； 現(xiàn)場

6、文明施工管理；資金管理；組織協(xié)調等項目的全面管理工作。（2）工程 技術負 責人 ：質量 管理、技術 培訓、“四 新”技術運用（ 3 ）工 長 、技 術 員 ：施 工 質 量 管 理 、施 工 進 度 編 制 實 施 、施 工 資 料 編 制 、施 工 成 本 管理、施工人員安排。（4）質檢員：工程質量、安全的策劃、檢查、執(zhí)行、控制等。（5）施工隊：控制分部工程質量； 編制分部工程施工方案、措施； 制定作業(yè)指導書； 控制 分部分 項工 程 的施 工 進度 ； 控制安全； 控制消耗； 編制資源需求計劃。(6 )材料員：材料采購，進貨檢驗，物資保管，物資發(fā)放。(7 )安全員：貫徹安全法規(guī)，落實安全措

7、施，制止不安全行為，建立安全生產記錄 和臺帳，管理施工環(huán)境，勞動保護，入場安全教育。協(xié)調管理工作應貫穿于施工全過程，項目經(jīng)理負責總體協(xié)調，包括近外層關系的協(xié) 調，項目技術負責人負責技術資源及管理的總協(xié)調，施工員負責作業(yè)班組的協(xié)調，在工程 施工中解決好人際關系、組織關系、供求關系、協(xié)作關系和約束關系，保證項目目標順利 實現(xiàn)4、施工準備4.1技術準備序號技術文件完成時間執(zhí)行人1施工圖紙開工前資料員2閱圖紀要開工前各專業(yè)施工員3施工驗收規(guī)范技術規(guī)程、質里檢驗評定標準和標準圖集開工前項目技術負責人4施工方案、措施進場前各專業(yè)施工員5質量計劃進場前質檢員6檢驗、試驗計劃進場前質檢員7單位工程施工進度計劃

8、進場前項目經(jīng)理8資源供應計劃進場前各專業(yè)施工員9施工準備計劃進場前項目經(jīng)理10施工平面布置進場前項目技術負責人11竣工資料表格開工前資料員4.2 作業(yè) 人員的 準備及培訓 落實補充人員準備的途徑和技術素質要求，對所有進場人作業(yè)人員必須進行不少于 20 小時 的入場 教育。 對所 需要的 專業(yè)技 術工人進行 專項強 化培訓。4.3 材料 、設備 機具等物資 準備4.3.1 編 制材料、設備 機具 及加工計劃。4.3.2 落 實物資供貨渠 道， 與供貨商簽訂 供貨意 向協(xié)議。4.3.3 制 定設備租賃計 劃和 購置計劃。4.3.4 該 項工作工程合 同簽 定后即可進行 。4.4 施工 現(xiàn)場的 準備

9、4.4.1 進 行 施 工 現(xiàn) 場 勘 察 ， 了 解 廠 區(qū) 自 然 環(huán) 境 及 地 上 、 地 下 障 礙 情 況 ， 并 拆 除 障 礙 物。了解進入施工區(qū)域的運輸路線情況。4.4.2 根 據(jù)工程施工需 要， 結合廠區(qū)交通 情況、 確定現(xiàn)場進出口位 置。4.4.3 施 工用水、電、 氣計 劃報業(yè)主審批 。4.4.4 使 用 整 理 臨 時 工 具 房 、 材 料 堆 放 場 和 臨 時 加 工 平 臺 ， 與 業(yè) 主 協(xié) 商 解 決 ， 按 指 定區(qū)域作業(yè)。4.4.5 制 定廢料、棄渣 、廢 水處理管理辦 法。4.4.6 確 定 現(xiàn) 場 施 工 總 平 面 布 置 。4.4.7 該 項

10、工 作 主 要 安 排 在 工 程 開 之 前 。4.5 圖紙及 施工 技術交 底準備4.5.1 認 真閱讀圖紙， 了解 工藝要求和設 計意圖 。4.5.2 組 織 圖 紙 會 審 ， 發(fā) 現(xiàn) 設 計 圖 紙 中 存 在 的 問 題 ， 向 監(jiān) 理 人 員 或 設 計 人 提 出 書 面 洽 商 或 設 計 交 底 時 進 行 圖 紙 答 疑 ，答 疑 結 果 以 書 面 形 式 記 錄 在 案 ，同 時 辦 理 技 術 核 定 ，在 向作業(yè)人員進行施工技術交底時應加以描述。4.5.3 施 工 技 術 交 底 應 具 有 針 對 性 ， 圖 紙 中 有 特 殊 要 求 的 部 位 和 工 藝

11、特 性 ， 應 向 作 業(yè)人員做詳細交底。4.5.4 施 工 技 術 交 底 主 要 依 據(jù) 施 工 設 計 圖 紙 ， 閱 圖 深 度 是 施 工 技 術 交 底 是 否 準 確 的 關鍵，各專業(yè)施工人應加以重視。4.5.5 施 工 技 術 交 底 工 作 布 置 在 作 業(yè) 人 員 進 場 前 進 行 。5、主 要 施 工 方 法5.1梁柱現(xiàn)場安裝1、現(xiàn)場先安裝柱后安裝梁。2、各施工節(jié)點如下：5.2勁性柱的吊裝本工程鋼結構施工時，為保證效率，根據(jù)設計要求及現(xiàn)場塔吊起重能力等因數(shù)，勁性柱將分層進行吊裝，每個樓層的高度為一節(jié)鋼柱的長度，現(xiàn)場采用塔吊配合對接(1) 勁性柱吊裝流程(2) 勁性柱的

12、安裝與土建主體結構同步進行。具體流程如下：(3) 吊裝步驟鋼柱起吊采用塔吊吊裝，鋼柱根部必須墊實，盡量做到回轉扶直，根部不拖。 起吊時鋼柱必須垂直，吊點設在柱頂，利用臨時固定連接板上的螺孔。起吊回轉過程中應 注意避免同其他已吊好的構件相碰撞，吊索應有一定的有效高度。當鋼柱吊至距其就位位置上方50mm 時，使其穩(wěn)定，對準螺栓孔，緩慢下落，下落 過程中避免磕碰地腳螺栓絲扣。落實后專用角尺檢查，調整鋼柱使鋼柱的定位線與基礎定位軸線重合。 調整時需三人操作，一人移動鋼柱，一人協(xié)助穩(wěn)定,另一人進行檢測。就位誤差確保在3mm 以內。吊裝示意圖如下：鋼柱標高調整時，先在柱身標定標高基準點，然后以水準儀測定其

13、差值，旋動調整 螺母以調整柱頂標高。鋼柱垂直度校正采用水平尺對鋼柱垂直度進行初步調整。然后用兩臺經(jīng)緯儀從柱的 兩個側面同時觀測。（3）吊裝前和吊裝過程中的質量控制吊裝前應就鋼柱的軸線、跨距、標高進行系統(tǒng)測量、定位、繪制出準確的平面布置 圖，標明尺寸及控制閉合線。鋼柱的安裝方向、位置、中心標高和垂直度，嚴格控制和調整到規(guī)范允許的偏差極 小值或零。鋼梁安裝的方向，位置應準確，標高一致，連接板的螺孔精確，螺栓穿入順利至密 貼。柱與柱的對接時，先滿足軸線精度，防止位移及扭轉，第二滿足標高和垂直度，第 三調整至消除段之間的積累誤差。6. 質量要求6.1質量目標我公司在本工程的質量目標為：工程竣工一次驗收

14、合格，并確保草原杯，力爭魯班 獎。為適應市場競爭的需要，我公司在此承諾：嚴格按照國家現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范、業(yè)主要求以及公司一體化文件的要求執(zhí)行，小到 一塊筋板、大到一個分部、分項工程，均嚴格按照公司內部的三檢（班組自檢、施工員復 檢 、質 檢 員 專 檢 ）合 格 后 ，與 業(yè) 主 、監(jiān) 理 辦 理 交 接 檢 驗 、合 格 后 ，方 可 轉 入 下 到 工 序 施 工 。6.1.2 建立 青年突 擊隊，打造一支作 風優(yōu)良 、技術過硬能 打硬 仗的隊伍，以 點為面 ， 帶 動 全 體 員 工 的 質 量 意 識 ，樹 立 質 量 就 是 企 業(yè) 生 命 的 觀 念 ，推 起 一 股 加 強 質 量 建

15、 設 的 浪 潮 。6.1.3 對進 入施工 現(xiàn)場的每個員工均 應與項 目經(jīng)理簽定質 量責 任書，責 任書應 按不同 崗 位 、不 同 工 種 分 類 ，上 面 應 明 確 各 自 的 責 任 和 注 意 事 項 ，并 且 注 明 對 違 返 其 中 任 何 一 項 的 罰 款 金 額 （ 如 對 焊 工 ， 焊 后 未 除 焊 藥 皮 每 處 罰 款 50 元 等 ）， 對 每 個 員 工 每 月 進 行 評 比 ， 對 質 量 意 識 強 、表 現(xiàn) 好 的 同 志 ，一 次 性 給 予 獎 勵 ，做 到 有 章 可 循 ，有 法 可 依 ，完 善 項 目 部 的激勵機制。6.2 創(chuàng)優(yōu)計 劃

16、堅 持 ISO9001 系 列 質 量 標 準 的 方 針 ， 嚴 格 按 施 工 規(guī) 范 和 質 量 檢 驗 評 定 標 準 要 求 控 制 工 程 質 量 ，做 好 回 訪 、維 護 等 服 務 工 作 ，保 證 質 量 第 一 、信 譽 至 上 ，并 實 現(xiàn) 以 下 質 量 計 劃 ： 鋼 結 構 安 裝 分 部 工 程 一 次 交 驗 合 格 率 100 。6.3 質量控 制機 構的設 置 為確保工程質量等級和質量目標能按計劃實現(xiàn)，我司擬定建立健全并完善工程質量 保 證 組 織 機 構 。在 貫 徹 執(zhí) 行 業(yè) 主 方 的 技 術 標 準 和 國 家 相 關 規(guī) 范 及 標 準 的 同 時 ，按 我 公 司 程 序文件要求推動質量保證體系組織機構正確、有效地運行。6.4 質量控 制機 構及質 量管理 人員 的職責項 目 經(jīng) 理 質 量 責 任 組織制定質量工作規(guī)劃和質量管理目標，分析質量動態(tài)，對存在的問題采取對策， 及時調整質量與其它控制指標的關系，對質量工作負有全面領導責任。6.4.2 項 目 技 術 負 責 人 質 量 責 任 主持編制各專業(yè)施工方案，審批重要技術保證措施，主持質量管理