HR做好招聘工作的方法

1、HR做好招聘工作的方法 HR做好招聘工作的方法 一、招聘的內(nèi)功心法 1、讓招聘思維化，別去固化他 我們應(yīng)當(dāng)把人力資源做成產(chǎn)業(yè)鏈，這條產(chǎn)業(yè)鏈里包括企業(yè)文化、人力資源部和用人部門的利益共擔(dān)、企業(yè)的相關(guān)流程及制度、公司的業(yè)務(wù)形態(tài)、公司人力資源的價值觀，只有了解了這些，你才能真正的開頭做招聘。要明白，有時候，我們招的不是人，而是資源，理解了這一點(diǎn)，招人就簡單招了。 2、我們一直說HR是企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，這里我把招聘也理解為HR對公司的一個營銷過程 若是從營銷角度來說，就可以把應(yīng)聘者和期望招聘的做一個目標(biāo)群體劃分。 自從引進(jìn)了西方的人力資源六大模塊的管理，好多企業(yè)都把人力資源工作人為的割裂開來。殊不知，他

2、們是一個整體，割裂開來工作是沒有任何意義的，所以我更傾向于用中國的思想選育用留來概括他，此外我們也需要有一個逆向思維，招聘不是一個結(jié)束，而是一個人力資源工作循環(huán)的開頭。 為了最終的留人，我們又該做哪些工作呢?企業(yè)總期望獲得最優(yōu)秀的人才，可是在其各個發(fā)展階段是否有足夠的條件去吸引那高端優(yōu)秀的人才呢?與其招來又走，產(chǎn)生時間成本和機(jī)會成本的鋪張，不如想想這個階段企業(yè)需要的留得住的是什么人? 3、簡潔的招聘問題與企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系是密不可分的 企業(yè)的成長分為四個階段：進(jìn)入期、發(fā)展期、成熟期、衰退期。這四個時期對比人才的需求來說也是不一樣的，只有弄懂了不同時期企業(yè)所處的不同的文化，才能有針對性地對癥

3、下藥。 許多HR都會埋怨人不好招，或者招來了留不住。但你有想過最根本的原因嗎?與其有時間埋怨，還不如去下下功夫了解相關(guān)狀況并解決問題。企業(yè)招聘的的核心是在合適的時間找到合適的人把他放在合適的位置上，讓他做出合適的結(jié)果。然而，隨著公司不斷發(fā)展，對人才的標(biāo)準(zhǔn)也隨之變化。所以，招聘也應(yīng)當(dāng)要隨著企業(yè)發(fā)展變化去思索對人才的定位，解決過程中遇到的問題，這才是最重要的。 4、作為招聘HR，應(yīng)當(dāng)要給老板一個有力的引導(dǎo)，不能對招聘的人才隨心隨便 人力資源部門只是協(xié)作相關(guān)部門做好人才的選育用留，供應(yīng)好相關(guān)服務(wù)。所以，要引導(dǎo)相關(guān)用人部門，讓他們對人才的選育用留負(fù)全責(zé)。而對于招聘HR來說，除了正常的招聘方案制定另外要

4、還要深挖，加入人力資源分析，了解企業(yè)的利潤，幫助企業(yè)創(chuàng)造利潤，幫助企業(yè)盈利，真正做到?jīng)Q策層。 5、企業(yè)賺錢的核心是抓業(yè)務(wù)和銷售，而招人的核心就是打造一支狼性的招聘團(tuán)隊(duì) 招聘是要當(dāng)成營銷一樣來做的，做成一種招聘的狼性團(tuán)隊(duì)，不能招聘者自己都沒有一點(diǎn)活力還去招聘別人。 二、如何做招聘 1、關(guān)于預(yù)算掌握 因用人部門所導(dǎo)致的招聘或者離職所產(chǎn)生的費(fèi)用全部由用人部門擔(dān)當(dāng)，這樣從根本上避免用人部門不重視人才，喜歡就用，不喜歡就直接讓他走的現(xiàn)象。 2、現(xiàn)在許多業(yè)務(wù)部門都會埋怨人力資源部門所提交的面試人選質(zhì)量差或者說人數(shù)根本不夠。 筆者認(rèn)為出現(xiàn)這種問題的根本在于人力資源部門沒有深挖到企業(yè)的業(yè)務(wù)中去，不知道用人標(biāo)準(zhǔn)

5、是什么，也不清晰他們的工作內(nèi)容是什么?建議人力資源招聘負(fù)責(zé)人和銷售員一起跑市場，觀看他們和經(jīng)銷商的溝通模式、溝通技巧還有工作流程，這樣你才能直正的了解業(yè)務(wù)部門每天的工作流程以及他們真正的素養(yǎng)以及用人部門的用人標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的。 3、關(guān)于電話邀約。 許多HR會埋怨面試邀約成功率很低，許多人都不情愿來，那你們有沒有想過這其中的原因。你們有否認(rèn)真傾聽過自己的預(yù)約電話。筆者建議當(dāng)你打預(yù)約電話之前一定要有所預(yù)備(關(guān)于本職位的狀況介紹、公司全稱及公司的基本狀況及本職位的薪資狀況)，并盡量讓你的心情平復(fù)，不要想任何事情并面帶笑容，盡量說“您”而不是“你”。 因?yàn)轭A(yù)約電話是代表公司的一種形象，對方通過和你的對話來了解公司，假如你在電話里給足了他足夠的敬重，他