工程公司管理調(diào)查問卷

1、、戰(zhàn)略和發(fā)展部分1、您認(rèn)為水下爆破行業(yè)的發(fā)展前景如何？(1)很好(2)一般(3)不太好(4)不知道2、您認(rèn)為公司未來的發(fā)展前景如何？(1)很好(2)一般(3)不太好(4)不知道3、您認(rèn)為公司在過去取得成功的關(guān)鍵因素是？(限三個)(1)抓住了市場機(jī)遇(2)專業(yè)爆破能力強(qiáng)(3)信譽(yù)良好(4)項目管理很健全(5)有一批吃苦耐勞，為公司做出巨大貢獻(xiàn)的員工(6)寧總突出的個人能力4、您認(rèn)為未來要在水下爆破行業(yè)不斷發(fā)展的關(guān)鍵成功因素是什么？(限三個)(1)品牌(2)技術(shù) (3)施工質(zhì)量(4)營銷(5)市場機(jī)會(6)人員素質(zhì)5、您認(rèn)為目前公司的優(yōu)勢主要在于：(限三個)(1)有良好的市場意識和靈活的市場營銷方

2、式(2)有良好的客戶基礎(chǔ)(3)高效、高質(zhì)的項目運(yùn)作方式(4)核心高層管理人員的個人能力強(qiáng)(5)操作層員工吃苦耐勞，對公司忠誠度高(6)擁有高知名度品牌6、您認(rèn)為目前公司的劣勢主要在于：(限三個)(1)缺乏健全的管理制度，管理水平低(2)生產(chǎn)中心、財務(wù)部、項目部等部門之間不能很好地互相配合(3)技術(shù)上不先進(jìn)(4)市場營銷能力不強(qiáng)(5)公司內(nèi)部有小團(tuán)體現(xiàn)象，內(nèi)部不夠團(tuán)結(jié)(6)公司員工整體素質(zhì)不高二、組織結(jié)構(gòu)：1、下列哪些現(xiàn)象在公司中比較常見？(限三個)(1)時間觀念差；(2)沒有人愿意拍板決策，怕承擔(dān)責(zé)任；(3)職能部門服務(wù)意識不強(qiáng)；(4)缺乏信任，團(tuán)隊合作精神差；(5)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交辦一些事情但卻不

3、問結(jié)果；(6)上下級之間層級感明顯；(7)企業(yè)員工打工心態(tài)嚴(yán)重；(8)其他2、您認(rèn)為公司在組織結(jié)構(gòu)方面存在的突出問題是：(限三個)(1)公司總部機(jī)構(gòu)臃腫；(2)部門職責(zé)不清，職責(zé)交叉；(3)多頭領(lǐng)導(dǎo)；(4)越級指揮；（ 5）辦事程序復(fù)雜；（ 6）上下溝通不暢；（ 7）部門之間的配合與協(xié)調(diào)不順暢；（ 8）其他3、您認(rèn)為以下哪些職能部門沒有很好地發(fā)揮應(yīng)有作用？（多重選擇）（ 1 ）辦公室（ 2）人力資源部（ 3）財務(wù)部（ 4）生產(chǎn)中心（ 5）設(shè)備部（ 6）工程管理部（ 7）經(jīng)營部4、您認(rèn)為職能部門未能很好發(fā)揮應(yīng)有作用的主要原因?yàn)椋海ǘ嘀剡x擇）（ 1 ）部門職能缺失（ 2）部分中層領(lǐng)導(dǎo)能力差（ 3）

4、長期重業(yè)務(wù)輕管理，導(dǎo)致職能部門很難留住高素質(zhì)管理人才（ 4）對職能部門長期缺乏服務(wù)質(zhì)量、效率的考核，導(dǎo)致服務(wù)好壞無人關(guān)心（ 5）職能部門沒有得到充分的授權(quán)（ 6）職能部門合并頻繁，職能交叉嚴(yán)重，崗位職責(zé)不清（ 7）其他5、您是否明確自己的工作職責(zé)和權(quán)力？（ 1 ）非常明確（ 2）比較明確（ 3）不明確（ 4）很不明確6、公司在日常管理中，上下級間的指令和匯報是否存在越級現(xiàn)象？（1 ）非常普遍（2）有時有（3）幾乎沒有（4）不知道7、在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門間的責(zé)任界定（1 ）非常明確（2）比較明確（3）不明確（4）非常不明確8、在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時，您通常會（ 1

5、）直接與相關(guān)部門具體負(fù)責(zé)人員協(xié)調(diào)（ 2）直接與相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)（ 3）向自己的上級反映（ 4）找公司領(lǐng)導(dǎo)（ 5）其他9、作為業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，您日常工作時間中的（部門正/副職管理人員填寫）（ 1 ） 10%-30%在處理協(xié)調(diào)和審批事務(wù)（ 2） 30%-50%在處理協(xié)調(diào)和審批事務(wù)（ 3） 50%-70%在處理協(xié)調(diào)和審批事務(wù)（ 4） 70%以上在處理協(xié)調(diào)和審批事務(wù)10 、上級授予您的權(quán)力是否與職責(zé)匹配？（部門的正職、副職管理人員填寫）（ 1 ）非常匹配（ 2）匹配（ 3）不匹配（ 4）很不匹配11、您認(rèn)為在公司內(nèi)部，上下級之間經(jīng)常交換意見嗎？（ 1 ）常常充分溝通（ 2）溝通，但不充分（ 3）很難

6、溝通12 、您經(jīng)常以下列哪幾種方式獲取集團(tuán)信息？（可多選，但不超過3 項）：（ 1 ）會議傳達(dá)（ 2）領(lǐng)導(dǎo)口頭傳達(dá)（ 3）文件傳達(dá)（ 4）私下里聽人傳言三、企業(yè)文化1、當(dāng)時您進(jìn)入公司工作的主要原因是：(限三個)1 ()待遇好2 ()喜歡這一工作3 ()專業(yè)對口4 ()公司有名氣5 ()有發(fā)展機(jī)會6 ()為就業(yè)和生活7 ()人際關(guān)系好8 ()管理規(guī)范9 ()認(rèn)同公司文化10 ()公司前景好2、現(xiàn)在您繼續(xù)留在公司的主要原因是：(限三個)1 ()待遇好2 ()合乎興趣3 ()專業(yè)對口4 ()工作有挑戰(zhàn)性5 ()有發(fā)展機(jī)會6 ()良好的培訓(xùn)7 ()人際關(guān)系好8 ()管理制度完善9 ()文化認(rèn)同10 (

7、)公司名氣大11 ()公司前景好12 ()為就業(yè)和生活3、您是否愿意在您所在的公司長期工作?非常愿意愿意不太愿意肯定不會12344、您認(rèn)為目前是否已經(jīng)在整個公司內(nèi)形成統(tǒng)一的企業(yè)文化?有正在形成沒有不知道(注明原因)12345、您認(rèn)為公司企業(yè)文化現(xiàn)狀對發(fā)展有多大的作用?有很大積極作用有一定積極作用沒有有消極作用說不清123456、您認(rèn)為您公司的人際關(guān)系:很好比較好較差彳艮差12347、您認(rèn)為您所在的公司目前倡導(dǎo)的價值取向是什么？(限五個)()1優(yōu)勝劣汰()2團(tuán)隊精神()3嚴(yán)守職業(yè)道德()4以人為本()5客戶至上()6完成任務(wù)第一()7人盡其才()8服務(wù)社會()9充分考慮員工利益()10質(zhì)量取勝(

8、)11不斷創(chuàng)新()12給員工晉升空間()13讓主管領(lǐng)導(dǎo)滿意()14個人利益高于公司利益8、您認(rèn)為公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎樣的?非常民主適中專斷不知道(注明原因)12349、下列哪種情形在整個股份公司比較常見(限三個)(1)公司的管理主要依靠“個人威望”、“個人自覺”和“謙讓和氣”(2)工作中的協(xié)調(diào)溝通主要靠私人關(guān)系(3)當(dāng)工作需要其它部門協(xié)助時，常常不知道找哪個部門、哪個人聯(lián)系(4)制度缺乏針對性，執(zhí)行起來無所適從(5)上級的上級經(jīng)常直接干預(yù)自己的工作(6)大家公認(rèn)某方面需要監(jiān)督、控制，但常常無人抓(7)股份公司總部管理人員與分公司、子公司管理人員溝通少(8)工作中常常不知道某些事是否在自己的權(quán)限范

9、圍內(nèi)四、人力資源1、您認(rèn)為公司目前在人力資源管理上存在的主要問題包括：(多重選擇)（ 1 ）沒有淘汰機(jī)制，該淘汰的人員不能淘汰（ 2）任人唯親（ 3）崗位職責(zé)不清晰（ 4）缺乏有效考核，造成工作干好干壞一個樣（ 5）薪酬上沒有向?qū)ζ髽I(yè)價值貢獻(xiàn)大的崗位和員工傾斜（ 6）薪酬結(jié)構(gòu)不透明（ 7）薪酬水平不合理（ 8）員工普遍缺乏在集團(tuán)長期發(fā)展的愿望2、您認(rèn)為公司對員工進(jìn)行選拔和晉升時的主要依據(jù)：（ 1 ）業(yè)績（ 2）能力（ 3）學(xué)歷（ 4）關(guān)系3、您覺得公司對您的考核內(nèi)容全面嗎？（ 1 ） 非常全面（ 2）基本全面（ 3）不夠全面（ 4）基本沒有4、你認(rèn)為公司對你工作業(yè)績的考核：（ 1 ）按照制度考

10、核，客觀全面的反映工作業(yè)績；（ 2）有制度，但不能夠按制度考核，不能客觀反映工作情況；（ 3）沒有制度，完全憑領(lǐng)導(dǎo)的主觀印象評價5、您認(rèn)為您的收入與您的工作業(yè)績關(guān)聯(lián)如何？（ 1 ）很大（ 2）不大（ 3）無關(guān)6、您認(rèn)為在公司衡量個人成功的主要標(biāo)志是：（ 1 ）職務(wù)高低；（ 2）收入多少；（ 3）得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識；（ 4）同事的認(rèn)可；（ 5）其他7、您認(rèn)為公司對員工加強(qiáng)培訓(xùn)有必要嗎？（ 1 ）很有必要（ 2）有必要（ 3）沒有必要8、您認(rèn)為公司應(yīng)該在哪些方面加強(qiáng)培訓(xùn)？（限三個）（ 1 ）工作態(tài)度培訓(xùn)（ 2）新員工培訓(xùn)（集團(tuán)歷史/規(guī)章制度等）（ 3）技術(shù)培訓(xùn)（ 4）管理技能培訓(xùn)（ 5）市場營銷技能培

11、訓(xùn)（ 6）崗位技能培訓(xùn)（ 7）相關(guān)知識培訓(xùn)（ 8）其他9、您認(rèn)為自己的才能在目前崗位是否得以發(fā)揮？（ 1 ）完全沒有發(fā)揮（ 2）有些方面沒有發(fā)揮（ 3）發(fā)揮尚好（ 4）已充分發(fā)揮10 、您是否希望接受對您難度更高、責(zé)任更重、壓力更大的工作挑戰(zhàn)？（ 1 ）不希望（ 2）無所謂（ 3）希望但沒信心（ 4）希望且有信心11您是否發(fā)現(xiàn)屬于自己職責(zé)范圍之內(nèi)的工作，自己沒有權(quán)力負(fù)責(zé)？（ 1 ）經(jīng)常（ 2 ）有時（ 3 ）偶爾（ 4）從來沒有12 、與公司內(nèi)部其他人相比，您對目前的收入水平滿意嗎？（ 1 ）很滿意（ 2）比較滿意（ 3）不滿意（ 4）很不滿意13、與您在外單位的同學(xué)、朋友相比，您對目前的收入

12、水平滿意嗎？（1 ）很滿意（2）比較滿意（3）不滿意（4）很不滿意14、與您的工作付出相比，您對目前收入滿意嗎？（1 ）很滿意（2）比較滿意（3）不滿意（4）很不滿意15、如果您對公司的工作存在疑問，您將（ 1 ）找機(jī)會與直接上級交流（ 2）與最親密的同事私下交流（ 3）說了也沒用，發(fā)些牢騷算了（ 4）其他16、您認(rèn)為工作努力一點(diǎn)/松懈一點(diǎn)對收入會有影響嗎？（ 1 ）影響很大（ 2）影響比較大（ 3）影響不大（ 4）沒影響17 、您認(rèn)為下列哪些方式能夠更好地提高您的工作積極性？（限三個）（ 1 ）收入提高；（ 2）福利改善；（ 3）職位晉升；（ 4）挑戰(zhàn)性的工作；（ 5）培訓(xùn)機(jī)會；（ 6）領(lǐng)導(dǎo)

13、認(rèn)可；（ 7）其他18、如果讓您重新選擇工作單位，比較看重下列哪些因素？（限三個）（ 1 ）領(lǐng)導(dǎo)個人魅力；（ 2）工作挑戰(zhàn)性；（ 3）公司名氣；（ 4）企業(yè)良好的工作環(huán)境；（ 5）能夠充分發(fā)揮自己才能；（ 6）收入水平；（ 7）晉升機(jī)會；（ 8）公司發(fā)展前途；（ 9）其他。19、您認(rèn)為您的個人前途與公司的前途（ 1 ）非常相關(guān)（ 2）比較相關(guān)（ 3）不太相關(guān)（ 4）沒什么關(guān)系20、您認(rèn)為公司現(xiàn)有人員的素質(zhì)如何？（ 1 ）高 （ 2）比較高（ 3）一般（ 4）較差（ 5）差21 、您認(rèn)為公司目前對項目部管理人員的考核與激勵：（ 1 ）考核嚴(yán)格，激勵到位（ 2）考核嚴(yán)格，但激勵不夠（ 3）考核不嚴(yán)

14、格，激勵到位（ 4）考核不嚴(yán)格，激勵不到位22、您認(rèn)為公司目前對項目部管理隊伍的培養(yǎng)：（ 1 ）十分重視（ 2）比較重視（ 3）不大重視（ 3）不清楚23、您認(rèn)為公司現(xiàn)在最需要是什么類型的人才？（限三個）（ 1 ）管理人才；(2)技術(shù)人才；(3)市場營銷人才；(4)熟練的操作人員；(5)財務(wù)管理人才；(6)其他24、對您來說，目前的工作(1)很適合，并且有信心，有能力做好；(2)是我喜歡的工作，但自己能力有欠缺；(3)不是我喜歡的工作，但是我能做好；(4)不適合我，我正考慮換一個崗位；(5)不適合我，我正考慮跳槽。五、營銷1、您覺得公司獲得一筆合同，關(guān)鍵的因素是什么？ (限三個)(1)人際關(guān)系

15、(2)公司的實(shí)力(3)公司的品牌(4)合同價格(5)給對方提成大小(6)原來的合作基礎(chǔ)2、您覺得公司現(xiàn)在的營銷工作做得如何？(1)很好(2)有待改進(jìn)(3)差3、在大客戶維護(hù)和管理方面，您覺得：(1)有專人負(fù)責(zé)，經(jīng)常問寒問暖，保持持續(xù)、良好的關(guān)系(2)偶爾打打電話，用得著了，就找他們(3)無專人負(fù)責(zé)，項目結(jié)束，關(guān)系就斷了4、在客戶信息收集方面，做得如何？(1)很好(2)有待改進(jìn)(3)差(4)無人做此項工作六、財務(wù)管理：1、您認(rèn)為公司的費(fèi)用控制非常嚴(yán)格嚴(yán)格很不嚴(yán)格沒有控制12342、您認(rèn)為公司目前對項目部在財務(wù)管理方面(僅限管理人員回答)：11)十分薄弱，應(yīng)加強(qiáng)(2)維持當(dāng)前狀況(3)對項目部管理控制過嚴(yán)(4)不清楚3、您認(rèn)為公司目前在財務(wù)管理方面的薄弱環(huán)節(jié)主要是(可多選，僅限管理人員回答)(1)會計核算(2)審計(3)財務(wù)信息化建設(shè)(4)成本費(fèi)用控制(5)現(xiàn)金管理(6)資產(chǎn)管理(7)財務(wù)分析評價(8)財務(wù)預(yù)算管理(9)不清楚七、項目管理1、您認(rèn)為項目部的項目施工計劃是否制定的比較符合實(shí)際?是否122、從整體看，公司計劃執(zhí)行情況如何?很好一般