工程項目組織與管理模擬276

1、 模擬 工程項目組織與管理模擬 276單項選擇題第 1 題：工程項目費(fèi)用估算中，關(guān)于設(shè)計概算的表述，錯誤的是 () 。A. 設(shè)計概算是在初步設(shè)計階段或擴(kuò)大初步設(shè)計階段， 由設(shè)計單位按照設(shè)計要 求概略地計算擬建工程所需費(fèi)用的文件，是設(shè)計文件的重要組成部分B. 設(shè)計概算是在初步設(shè)計階段或擴(kuò)大初步設(shè)計階段， 由咨詢工程師按照設(shè)計 要求概略地計算擬建工程所需費(fèi)用的文件，是設(shè)計文件的重要組成部分C. 設(shè)計概算由單位工程概算、單項工程綜合概算和工程項目總概算三級組成D. 設(shè)計概算的編制，是從單位工程概算這一級開始，經(jīng)過逐級匯總而成的參考答案： B設(shè)計概算是在初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計階段， 由設(shè)計單位按照設(shè)計

2、要求概略地計 算擬建工程從立項開始到交付使用為止所發(fā)生的建設(shè)費(fèi)用的文件， 是設(shè)計文件的 重要組成部分。第 2 題：由咨詢企業(yè)行政、技術(shù)、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)參加的評審是 () 。A. 政府驗收B. 企業(yè)認(rèn)定C. 外部評審D. 內(nèi)部評審參考答案： D由咨詢企業(yè)行政、技術(shù)、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)參加的評審是內(nèi)部評審。第 3 題：編制工程項目費(fèi)用計劃的重要依據(jù)是 ()A. 投標(biāo)報價B. 工料單價C. WBSD. 綜合單價參考答案： C第 4 題： 不屬于招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則有 (A. 公開原則B. 公平原則C. 獨(dú)立原則D. 合理低價中標(biāo)原則參考答案： D第 5 題： 制定組織計劃時要注意項目界面，下列不屬于項目界

3、面的是 ( )A. 人際關(guān)系界面B. 社會界面C. 組織界面D. 技術(shù)界面參考答案： B第 6 題： 處理工程項目管理組織調(diào)整中的矛盾，首先應(yīng)當(dāng)考慮的是 ()。A. 公司利益B. 客戶利益C. 項目主管上級的意見D. 項目經(jīng)理的意見參考答案： B當(dāng)組織調(diào)整中出現(xiàn)矛盾時，應(yīng)維護(hù)客戶利益，要以客戶的利益為先行尺度第 7 題： 對團(tuán)隊成員考核的方式不包括 () 。A. 問題征詢B. 征求項目經(jīng)理意見C. 相互評價D. 階段總結(jié)匯報參考答案： B第 8 題：列有關(guān)簽訂訂貨合同的說法不正確的是 ()A. 對于重要的設(shè)備，最好與一個總廠廠商簽訂合同，不要分散簽訂B. 對長時間使用的大宗材料，最好與幾家供貨

4、廠商簽定連續(xù)供貨和定期結(jié)算 的合同C. 因為用量小，所示不必?fù)?dān)心零星物資的供應(yīng)D. 與工程合同相比，貨物合同還包括產(chǎn)品檢驗、測試方法與時間等特殊內(nèi)容 參考答案： C第 9 題： 業(yè)主對工程項目的要求和期望是 () 。A. 貸款安全，按預(yù)定日期支付，項目能提供充分的報酬以清償債務(wù)B. 工程建設(shè)期無污染，工程項目社會效益好，工程質(zhì)量高C. 投資少，資源充足，質(zhì)量合格，利潤高D. 投資少，收益高，時間短，質(zhì)量合格 參考答案： D第 10 題： 材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零 件、半成品的費(fèi)用，包括 () 。A. 材料原價、材料運(yùn)雜費(fèi)B. 材料原價、材料運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)

5、輸損耗費(fèi)C. 材料原價、材料運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購及保管費(fèi)D. 材料原價、材料運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購及保管費(fèi)、檢驗試驗費(fèi)參考答案： D材料費(fèi)包括材料原價、材料運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購及保管費(fèi)、檢驗試驗費(fèi)第 11 題： 組織作為管理的一項重要職能，其含義表現(xiàn)為 ()A. 組織職能定位B. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置C. 組織職能分工D. 組織形式與組織行為參考答案： D組織是管理的一項重要職能。 通常認(rèn)為組織有兩個方面的含義： 一是表現(xiàn)為組織形式；二是表現(xiàn)為組織行為。不論是哪一種含義，其目的都是處理好人與人，及人與事、物之間的關(guān)系 第 12 題：某工作網(wǎng)絡(luò)計劃中，M工作的最早開始時間和最遲開始時間分別為第

6、12天和第15天，持續(xù)時間為6天，M工作有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別是 第21天、第24天、第28天，則M工作的自由時差是()天。A. 1B. 3C. 4D. 8參考答案： B第 13 題：組織計劃內(nèi)容不包括 ()A. 人員管理計劃B. 角色和職責(zé)安排C. 組織圖表及有關(guān)說明D. 人員的確定參考答案： D第 14 題： 規(guī)模小、時間短、專業(yè)面窄的項目適宜采用的組織形式是 ()。A. 項目式B. 平衡矩陣式C. 職能式D. 弱矩陣式參考答案： C不同類型的項目組織結(jié)構(gòu)形式適合不同類型的項目。一般地，小型、時間短、專 業(yè)面窄的項目適宜采用職能式組織形式。第 15 題： 由于同一條信息對于

7、不同的人有不同方面的理解，從而形成的溝通障礙屬于 ( )A .語義障礙B. 個性和興趣障礙C .態(tài)度、情感和偏見造成的障礙D.認(rèn)知障礙參考答案： D認(rèn)知障礙的產(chǎn)生是由于對于同一條信息， 不同的人有不同角度的理解。 影響認(rèn)知 的因素包括個人受教育的程度和過去的經(jīng)歷。 使用明確含叉的詞語， 可以使認(rèn)知 障礙減到最小。解答此題應(yīng)注意到“理解”這個關(guān)鍵詞，它屬于主觀判斷，屬于 認(rèn)知的范疇。第 16 題： 工程項目費(fèi)用管理首先要進(jìn)行的工作是 ( )A. 確定工程費(fèi)用項目組成B. 編制資源消耗計劃C. 進(jìn)行工程費(fèi)用項目估算D. 編制項目資金使用計劃 參考答案： B第 17 題： 下列項目組織形式中，項目經(jīng)

8、理的權(quán)限各有不同，其中權(quán)限最大的是 ( ) 。A. 職能式B. 項目式C. 平衡矩陣式D. 強(qiáng)矩陣式參考答案： B從職能式、弱矩陣式、平衡矩陣式、強(qiáng)矩陣式、項目式這個變化方向來看，項目 經(jīng)理的權(quán)限是越來越大的。第 18 題：招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起 () 日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。A. 15B. 20C. 30D. 28參考答案： C第 19 題：系統(tǒng)控制方法是指管理人員根據(jù)工程項目的客觀情況，協(xié)調(diào) ( )3 個基本 目標(biāo)間的關(guān)系，制訂實現(xiàn)工程項目目標(biāo)的具體計劃，并對計劃的實施過程進(jìn)行 動態(tài)控制，最終實現(xiàn)工程項目預(yù)期目標(biāo)的管理過程。A. 時間、限額、人員

9、B. 計劃、執(zhí)行、檢查C. 特性、功能、質(zhì)量D. 時間、費(fèi)用、質(zhì)量參考答案： D第 20 題： 構(gòu)成團(tuán)隊的基礎(chǔ)條件是 ( ) 。A. 有共同的目標(biāo)和一定的分工、工作程序B. 有適于團(tuán)隊發(fā)展的工作環(huán)境C .有固定的團(tuán)隊領(lǐng)頭人D .團(tuán)隊成員有共同的成長背景參考答案： A構(gòu)成團(tuán)隊的基本條件是： 成員之間必須有一個共同的目標(biāo)， 而不是各有各自的目 標(biāo)；團(tuán)隊內(nèi)有一定的分工和工作程序。第 21 題： 發(fā)包人向承包人撥發(fā)工程款 (進(jìn)度款 )的時間為雙方完成工程計量確認(rèn)后 ( ) 天內(nèi)。A. 7B. 10C. 14D. 30參考答案： C發(fā)包人應(yīng)在雙方計量確認(rèn) 14 天后，向承包人支付工程款 ( 進(jìn)度款) 。

10、第 22 題： 費(fèi)用計劃編制依據(jù)不包括 () 。A. WBSB. 費(fèi)用估算C. 項目進(jìn)度計劃D .費(fèi)用管理計劃參考答案： D第 23 題： 下列關(guān)于工程項目目標(biāo)的討論中，不正確的是 ( )A. 項目目標(biāo)應(yīng)與其上級組織目標(biāo)，致B. 每個目標(biāo)都可以授權(quán)給具體人來負(fù)責(zé)C. 協(xié)調(diào)項目各個目標(biāo)的沖突需要有限考慮某些目標(biāo)D. 在不需要承擔(dān)風(fēng)險的情況下達(dá)到項目目標(biāo) 參考答案： D本題的考核的內(nèi)容比較寬泛， 的特點(diǎn)，答案ABC是正確的, 力和承擔(dān)一定的風(fēng)險。需要掌握工程項目目標(biāo)設(shè)定的條件和工程項目目標(biāo) 而答案D應(yīng)該是項目目標(biāo)是可以達(dá)到的， 但需要努第 24 題： 投標(biāo)文件不包括 ()A. 投標(biāo)函B. 投標(biāo)報價

11、C. 投標(biāo)須知D. 施工萬案參考答案： C第 25 題： 了解項目情況及研究工作任務(wù)，分析項目相關(guān)人員，編制項目工作計劃，這是 項目經(jīng)理正式開始工作后經(jīng)過 () 的步驟。A. 建立工作基礎(chǔ)B. 正式啟動項目C. 管理項目團(tuán)隊D. 結(jié)束項目參考答案： A項目經(jīng)理的工作程序從接受委托或任命起正式開始， 在項目經(jīng)理接受委托或任命 時要注意在委托合同或任命文件中明確項目經(jīng)理的工作職責(zé)、 權(quán)限、工作任務(wù)及 目標(biāo)、報酬及獎罰等。項目經(jīng)理正式開始工作后要經(jīng)過建立工作基礎(chǔ) ( 了解項目 情況、研究工作任務(wù)、分析項目相關(guān)人員、 編制項目工作計劃 ) 、正式啟動項目、 管理團(tuán)隊工作和結(jié)束項目等步驟。第 26 題：

12、 下列關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)圖的表述，正確的是 ( ) 。A. 節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線長度表示工作的持續(xù)時間B. 節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系C. 節(jié)點(diǎn)表示工作的開始或結(jié)束，箭線表示工作及其進(jìn)行的方向D. 節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系，箭線表示工作及其進(jìn)行的方向參考答案： B單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)一般用圓圈或方框來繪制， 它表示一項工作。 在圓圈或方 框內(nèi)可以寫上工作的編號、 名稱和需要的作業(yè)時間。 工作之間的邏輯關(guān)系用箭線 表示。第 27 題： 工程項目財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對時， ()是最為有效的方法。A. 接受風(fēng)險責(zé)任B. 轉(zhuǎn)移風(fēng)險責(zé)任C. 分散風(fēng)險責(zé)任D. 面對風(fēng)險責(zé)任參考答案： B第 28 題： 工

13、程項目綜合管理的基本理念是 () 。A. 實現(xiàn)項目總體目標(biāo)B. 溝通C. 績效評價D. 控制參考答案： AP35工程項目綜合管理的基本原則。第 29 題： 目前國內(nèi)業(yè)務(wù)比較單一的咨詢公司在咨詢項目中應(yīng)用最為廣泛的一種項目組織 形式是 ( ) 。A. 平衡矩陣式B. 強(qiáng)矩陣式C. 項目式D. 職能式參考答案： D第 30 題： 對招標(biāo)文件的響應(yīng)存在細(xì)微偏差的投標(biāo)書， ( )A. 不予淘汰，在訂立合同前予以澄清、補(bǔ)正即可B. 不予淘汰，在評標(biāo)結(jié)束前予以澄清、補(bǔ)正即可C. 不予淘汰，允許投標(biāo)人重新報價D. 初評階段予以淘汰 參考答案： B工程項目招標(biāo)投標(biāo)的管理 第 31 題： 項目團(tuán)隊成員的四種主要

14、的溝通要求是 ( ) 。A. 責(zé)任、協(xié)作、決策要求、項目進(jìn)展情況B. 責(zé)任、協(xié)作、決策要求、提升團(tuán)隊凝聚力C. 責(zé)任、提升閉隊凝聚力、決策要求、項目進(jìn)展情況D. 提升團(tuán)隊凝聚力、協(xié)作、決策要求、項目進(jìn)展情況 參考答案： A第 32 題：() 就是通過各種糾偏措施，控制進(jìn)度計劃的變更，保證進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。A. 工作順序安排B. 工作時間估算C. 進(jìn)度計劃D. 進(jìn)度控制參考答案： D第 33 題： 由工程公司完成工程主體設(shè)計的工程項目管理模式是 ()A. 委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目管B .代理管理C. 設(shè)計一采購一建造(交鑰匙模式)D. 工程指揮部模式參考答案： C第 34 題： 專家判斷估

15、計工作時間常采用的方法是 ( )A. 點(diǎn)時間估計法B. 三時估計法C. 預(yù)測法D. 期望值法 參考答案： B第 35 題： 工程項目合同特點(diǎn)不包括 () 。A .工程項目有較強(qiáng)的國家管理性B. 工程項目合同是一個合同群體C. 公民個人可以成為建筑工程當(dāng)事人D. 合同的標(biāo)的物僅限于工程項目涉及的內(nèi)容參考答案： C第 36 題： 以下有關(guān)項目經(jīng)理的能力說法正確的是 () 。A. 項目經(jīng)理在大部分決策前應(yīng)請示上級決策者B. 項目經(jīng)理是整個團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人，要獨(dú)立地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊完成項目任務(wù) C .項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是技術(shù)權(quán)威D. 項目經(jīng)理的管理主要限于項目內(nèi)，不必具備社交能力參考答案： B第 37 題： 在設(shè)計組織

16、結(jié)構(gòu)時充分考慮委托方在項目的時間、質(zhì)量、工作方式等方面的要 求，從而體現(xiàn)了管理組織結(jié)構(gòu)的 () 原則。A. 權(quán)職一致B. 工作整體效率C. 具體靈活D. 用戶至上參考答案： D第 38 題： 建筑安裝工程中的規(guī)費(fèi)不包括 ( )A. 醫(yī)療保險費(fèi)B. 定額測定費(fèi)C. 危險作業(yè)意外傷害保險D. 環(huán)境保護(hù)費(fèi)參考答案： D第 39 題： 項目經(jīng)理在管理團(tuán)隊工作時一般不需要 ()A. 開展項目實施中的指導(dǎo)B. 對項目全過程進(jìn)行全面控制C. 為團(tuán)隊成員安排以后的工作D. 做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào) 參考答案： C團(tuán)隊組建后，項目工作正式開始，這時管理的計劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整與處理的 過程將貫穿在每一項目工作中。 為

17、此項目經(jīng)理要注意跟蹤和預(yù)測項目變化， 對項 目全過程進(jìn)行有效的控制， 并協(xié)調(diào)好相關(guān)的關(guān)系， 以確保項目的最終成果滿足項 目的預(yù)定目標(biāo)。第 40 題： 項目團(tuán)隊從組建到發(fā)展起來經(jīng)歷的正確階段順序是 ()。A. 形成磨合規(guī)范表現(xiàn)休整B. 形成表現(xiàn)磨合規(guī)范休整C .表現(xiàn)磨合形成規(guī)范休整D .形成規(guī)范磨合表現(xiàn)休整參考答案： A第 41 題：) 是最重要設(shè)計階段要處理好投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間的關(guān)系，其中 ( 偽。A. 投資B. 質(zhì)量C. 進(jìn)度D. 投資和進(jìn)度 參考答案： B在投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者之中，質(zhì)量是最重要的，因為設(shè)計工作質(zhì)量低劣，將會 給工程項目帶來嚴(yán)重的后果。第 42 題：“香蕉”曲線是由E

18、S和LS兩條曲線形成的閉合曲線，不能利用“香蕉”曲線 實現(xiàn) ()。A. 進(jìn)度計劃的合理安排B. 實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較C .對后續(xù)工程進(jìn)度預(yù)測D.分析出進(jìn)度超前或拖后的原因參考答案： D第 43 題：項目工作開展的基礎(chǔ)是 () ，同樣也是確定組織形式與機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)A. 工作崗位與工作職責(zé)確定B .人員配置C. 確定合理的項目目標(biāo)D. 確定項目工作內(nèi)容 參考答案： C對于項目的完成者來說，同委托方進(jìn)行討論，明確主要矛盾，確定一個合理的、 科學(xué)的項目目標(biāo)是至關(guān)重要的， 這是項目工作開展的基礎(chǔ)， 同樣也是確定組織形 式與機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)。第 44 題：()對工程項目管理的目的主要是為了在項目建設(shè)和

19、設(shè)備制造的過程中，從人力、物力資源的有效投入到產(chǎn)品的輸出來實現(xiàn)其相應(yīng)的收益。A. 項目業(yè)主B .咨詢公司C. 承包商D. 政府參考答案： C工程項目主要參與方的項目管理 第 45 題： 在所有應(yīng)得到滿足的利害相關(guān)者中，一個成功的項目管理人員應(yīng)把 ( ) 排 在名單最前面。A. 合作者與管理層B. 業(yè)主與受損者C. 顧客與管理層D. 承包商與業(yè)主參考答案： C成功的項目管理人員可以滿足利害相關(guān)者的期望， 在所有應(yīng)得到滿足的利害相關(guān) 者中，顧客和管理層應(yīng)排在名單的最前面。第 46 題： 工作定義的成果為 () 。A. 工作清單和工作分解結(jié)構(gòu)的更新B. 項目范圍說明書C. WBSD. 進(jìn)度計劃參考答

20、案： AP144工作定義的成果。第 47 題： 業(yè)主在工程竣工驗收階段的任務(wù)不包括 () 。A. 組織進(jìn)行聯(lián)合試車B .辦理工程移交手續(xù)C. 組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗收和工程決算D. 督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項款項參考答案： D第 48 題： 采用單價法和實物法編制施工圖預(yù)算的主要區(qū)別是 ()A. 計算工程量的方法不同B. 計算直接費(fèi)的方法不同C. 計算利稅的方法不同D. 計算其他直接費(fèi)、間接費(fèi)的方法不同參考答案： B單價法就是用地區(qū)統(tǒng)一單位估價表中的分項工程工料單價乘以相應(yīng)的各分項工 程的工程量， 求和后得到包括人工費(fèi)、 材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)在內(nèi)的單位

21、工程 直接費(fèi)。實物法編制施工圖預(yù)算是先用計算出的各分項工程的實物工程量分別套 取基礎(chǔ)定額或預(yù)算定額， 按類相加求出單位工程所需的各種人工、 材料、 施工機(jī) 械臺班的消耗量，再分別乘以當(dāng)時當(dāng)?shù)馗鞣N人工、材料、機(jī)械臺班的實際單價， 求得人工費(fèi)、 材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)并匯總求和。 從以上可看出， 二者的主要 區(qū)別在于計算直接費(fèi)的方法不同。第 49 題： 下列關(guān)于范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制表述錯誤的是 () 。A. 范圍確認(rèn)不同于質(zhì)量控制B. 范圍確認(rèn)等同于質(zhì)量控制C. 范圍確認(rèn)表示了業(yè)主是否接受完成的工作成果，質(zhì)量控制則關(guān)注完成的工 作是否滿足技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求D. 如果不是合同工作范圍的內(nèi)容即使?jié)M足質(zhì)量

22、要求也可能不為業(yè)主所接受 參考答案： B范圍確認(rèn)是項目業(yè)主正式接收項目工作成果的過程， 范圍確認(rèn)表示了業(yè)主是否接 收完成的工作成果； 而質(zhì)量控制則關(guān)注完成的工作是否滿足技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求。第 50 題：參與工程項目管理的各方都有各自的期望，其中咨詢部門的主要期望是( ) 。A. 合理的報酬與松弛的工作進(jìn)度表B. 工程項目能有很高的利潤C(jī). 合理的報酬與嚴(yán)格的工作進(jìn)度表D .項目產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良參考答案： A)。第 51 題： 貨物招標(biāo)投標(biāo)的管理工作中，催交工作的重點(diǎn)是 (A. 保證貨物生產(chǎn)制造的質(zhì)量B. 保證貨物生產(chǎn)制造的進(jìn)度和工期C. 控制貨物生產(chǎn)制造的費(fèi)用D. 保證貨物運(yùn)輸安全參

23、考答案： B催交工作的重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)制造的進(jìn)度和工期 第 52 題：( ) 是指業(yè)主方可以按合同約定的標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法，組織相關(guān)領(lǐng)域的專 家和相關(guān)政府部門代表對可交付成果進(jìn)行評定。A. 最終評定B. 抽樣評定C. 政府評定D. 專家評定 參考答案： D第 53 題： 國際上最為通用的工程項目管理模式是 ()A. EPC交鑰匙模式B. PMC方 式C. 委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目管理D. 建設(shè)單位自行組建工程項目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理 參考答案： CP12委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目管理。第 54 題：在工程承包合同的履行過程中，下列不屬于發(fā)包人義務(wù)的是 ()A. 辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償、平整施

24、工場地等工作B. 開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道C. 組織承包人和設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計交底D. 保證施工場地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定參考答案： D第 55 題：設(shè)備及安裝工程分為機(jī)械設(shè)備及安裝工程和 () 兩部分A. 工業(yè)管道工程B. 通風(fēng)工程C. 電氣設(shè)備及安裝工程D. 電器照明工程參考答案： C設(shè)備及安裝工程分為機(jī)械設(shè)備及安裝工程和電氣設(shè)備及安裝工程兩部分 第 56 題：某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，說法正確的是 () 。A. 工作A的FF為4B. 工作D的FF為1C. 工作I的LF為13D. 工作E的FF為1 參考答案： B第 57 題： 下列各項中不屬于質(zhì)量計劃內(nèi)容的是

25、()A. 明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能B .明確各層次之間的配合和接口C. 確定和提供制定質(zhì)量計劃所需的資源D. 明確記錄和收集，報告數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格 參考答案： C質(zhì)量計劃的內(nèi)容包括： 明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能； 明確各層次之間 的配合和接口；明確實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的過程程序； 確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的 資源，明確記錄和收集、報告數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格。本題的 C項有很強(qiáng)的干擾性，制 定質(zhì)量計劃需要資源 (人力、物力等)，但這個資源和實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需要的資源 不能等同。第 58 題： 通過某種圖形來確定和形象體現(xiàn)項目組織內(nèi)各組織單元或個人之間的相互工作 關(guān)系指的是 () 。A .人員配備

26、計劃B .組織分解結(jié)構(gòu)圖C. 組織關(guān)系圖D. 有關(guān)說明第 59 題： 風(fēng)險量是衡量 ( ) 的一個變量。A. 風(fēng)險大小B. 風(fēng)險事件可能發(fā)生的頻率C. 風(fēng)險事件發(fā)生對項目目標(biāo)的影響程度D. 損失量大小 參考答案： AP228風(fēng)險量與風(fēng)險坐標(biāo)。第 60 題： 為對建設(shè)項目可行性研究報告的評價目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和方法作出具體規(guī)定，中國工 程咨詢協(xié)會制定了 () 。A. 工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B. 工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法C. 質(zhì)量管理手冊D. 項目作業(yè)指導(dǎo)書 參考答案： B為對建設(shè)項目可行性研究報告的評價目標(biāo)、 標(biāo)準(zhǔn)和方法作出具體規(guī)定， 中國工程咨詢協(xié)會制定了工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法。多項選擇題第

27、 61 題：企業(yè)管理費(fèi)的計算方法主要有 ()A. 公式計算法B. 綜合單價法C. 工料單價法D. 費(fèi)用分析法E. 實際費(fèi)用法參考答案： AD第 62 題：單價法編制預(yù)算，是以施工圖為依據(jù)，根據(jù) () 進(jìn)行編制的A. 單項工程概算B. 設(shè)計概算C. 取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)D. 預(yù)算定額E. 地區(qū)人工、材料、機(jī)械臺班的預(yù)算價格參考答案： CDE第 63 題： 網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的總時差等于 () 。A. 本工作的最遲開始時間與其最早開始時間之差B. 緊后工作最早開始時間與本工作最早完成時間之差C. 本工作的最遲完成時間與其最早完成時間之差D. 本工作與其緊后工作時間之間的時間間隔與該緊后工作總時差之和E. 緊后工作

28、最早開始時間與本工作最遲完成時間之差參考答案： AC第 64 題：工程項目的管理模式中，委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項目管理的模式包括 ()模式。A. 設(shè)計一招投標(biāo)一建造 B .項目管理承包C. 項目管理服務(wù)D. 設(shè)計-管理總承包E. “代建制” 參考答案： BCE第 65 題： 項目范圍定義的工作結(jié)果有 ()A. 工作分解結(jié)構(gòu)B .完成的可交付成果C. 更新的工作范圍文件D. 項目合同文件E. 評價報告第 66 題：下列關(guān)于貨物采購合同違約責(zé)任條款的表述中，正確的是 ( ) 。A. 制造商逾期交貨的，應(yīng)按合同約定向業(yè)主支付違約金B(yǎng). 制造商提彰交貨的，業(yè)主應(yīng)按實際支付保管、保養(yǎng)費(fèi)C. 制造商發(fā)錯貨物的，

29、應(yīng)按合同約定賠償業(yè)主損失D. 業(yè)主中途退貨，應(yīng)按合同約定賠償制造商損失E. 業(yè)主未按合同約定時間向制造商提供需要的技術(shù)資料，應(yīng)順延工期并向制造商支付違約金參考答案： ACDE供貨人違約責(zé)任有： 不能按時交貨的，應(yīng)向購貨人償付違約金。具體償付比 例可由雙方在合同中約定。 提前交貨或多交的貨物的品種、型號、規(guī)格、質(zhì) 量不符合合同約定的， 供貨人應(yīng)承擔(dān)購貨人代保管期內(nèi)實際發(fā)生的保管、 保養(yǎng)等 費(fèi)用。購貨人按供貨人通知的時間、地點(diǎn)前往提貨而未提到時，供貨人應(yīng)負(fù) 逾期交貨的違約責(zé)任，并承擔(dān)購貨人因此而支付的實際費(fèi)用。 貨物的規(guī)格、 品種、質(zhì)量不符合合同約定的，如果購貨人同意利用，應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價，由供貨人

30、負(fù)責(zé)包修、包換、包退，并承擔(dān)修理、調(diào)換、退貨所發(fā)生的實際費(fèi)用；不能修理 或調(diào)換的，按不能交貨處理。在交售貨物中摻雜使假、以次充好的，購貨人有權(quán) 拒收供貨人同時應(yīng)向購貨人償付相應(yīng)的違約金。 產(chǎn)品包裝不符合合同約定 的，必須重新包裝的，供貨人應(yīng)重新包裝，并承擔(dān)因此支付的費(fèi)用。因包裝不符 合規(guī)定造成貨物損壞或者丟失的，供貨人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。 由于貨物錯發(fā)到貨地 點(diǎn)或接貨單位造成逾期交貨的， 供貨人應(yīng)支付違約金。 未經(jīng)購貨人同意， 供貨人 擅自改變運(yùn)輸路線和運(yùn)輸工具的，應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用。第 67 題： 銀行對工程項目管理的主要目的是保證資金的 () 。A. 安全性B. 流動性C. 穩(wěn)定性D. 多樣性E

31、. 備案制參考答案： ABE銀行對工程項目管理的目的主要是：保證資金的安全性、流動性、效益性。第 68 題： 有關(guān)進(jìn)度計劃的表示方法，敘述正確的是()。A. 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖只是一個水平進(jìn)度計劃，不是網(wǎng)絡(luò)計劃B. 橫道圖法的缺點(diǎn)是不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系和整個工程的 主次工作C. 里程碑法將項目的網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖結(jié)合了起來D. 由于項目的初期和后期速度較慢，因而進(jìn)度曲線大體呈s形E. 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖既能表示項目的邏輯關(guān)系，又能表示工作時間 參考答案： BDE第 69 題： 矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括 ()A. 團(tuán)隊成員無后顧之憂B. 可在一定程度上避免資源的囤積和浪費(fèi)C. 團(tuán)隊的工作目標(biāo)和任務(wù)

32、比較明確，有專人負(fù)責(zé)項目的工作D. 有專職的項目經(jīng)理E .項目管理權(quán)力容易平衡參考答案： ABC第 70 題： 下列風(fēng)險因素中，屬于工程項目技術(shù)風(fēng)險范圍的有 ()A. 合同簽訂風(fēng)險 B .設(shè)備材料供貨不足風(fēng)險C. 施工技術(shù)風(fēng)險D. 設(shè)計技術(shù)風(fēng)險E .生產(chǎn)工藝風(fēng)險參考答案： CDE第 71 題： 下列關(guān)于貨物采購合同違約責(zé)任的說明，正確的是 ()A. 制造商提前交貨的，制造商要按實際支付保管、保養(yǎng)費(fèi)B. 制造商提前交貨的，由業(yè)主負(fù)責(zé)保管保養(yǎng)C. 業(yè)主在合同規(guī)定的時間內(nèi)，未進(jìn)行貨物驗收，視為默認(rèn)D. 業(yè)主在驗收后未在合同規(guī)定的時間內(nèi)提出異議，視為默認(rèn)E. 業(yè)主如不能向制造商提供技術(shù)資料，按中途退貨

33、處理第 72 題： 工程項目范圍定義一般不采用的方法是 ( )A. 工作分解結(jié)構(gòu)B. 系統(tǒng)分析C. 專家咨詢D. 單元確認(rèn)E. 樹狀結(jié)構(gòu)參考答案： BCDE工程項目范圍定義，般采用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS對工程項目的范圍進(jìn)行定義第 73 題：開標(biāo)會可以由 ( )主持A. 招標(biāo)人B. 投標(biāo)人C. 政府部門D. 咨詢工程師E. 項目經(jīng)理 參考答案： AD第 74 題： 項目團(tuán)隊成員主要的溝通要求包括 ()A. 責(zé)任B. 協(xié)作C. 期望得到的成果、質(zhì)量水平D. 決策要求E. 項目進(jìn)展情況 參考答案： ABDE工程項目綜合管理第 75 題： 有關(guān)偏差分析方法的描述，正確的是 ()。A. 橫道圖法一般在項目

34、的較高管理層應(yīng)用B. 表格法是進(jìn)行偏差分析的最常用的一種方法C. 偏差曲線法是進(jìn)行偏差分析的最常用方法D. 偏差曲線法有利于定量分析E. 偏差曲線法很難直接用于定量分析參考答案： ABE偏差分析方法包括橫道圖法、 表格法和曲線法。 橫道圖法一般在項目的較高管理 層應(yīng)用，形象直觀，一目了然，但反映的信息量少；表格法是進(jìn)行偏差分析的最 常用方法，這種方法靈活、適用性強(qiáng)，信息量大，可借助于計算機(jī)處理；偏差曲 線法形象直觀，但很難直接應(yīng)用于定量分析。第 76 題：工程項目總控的特點(diǎn)有 ( ) 。A. 工程項目控制班子的人員組成應(yīng)是高層次的咨詢工作者， 其工作產(chǎn)品應(yīng)是 有相當(dāng)價值的信息B. 它直接面對工

35、程項目設(shè)計、材料供應(yīng)單位C .工程項目總控對知識要求不高D. 工程項目控制模式中一個很重要的工作是要進(jìn)行大量的信息處理E. 工程項目總控就是對影響工程項目目標(biāo)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測， 對可能產(chǎn)生的偏 差提出糾偏控制建議參考答案： AD概述第 77 題： 工程項目人力資源管理的特點(diǎn)有 () 。A. 管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關(guān)專業(yè)B. 工程項目的人力資源管理有時只是企業(yè)人力資源管理的一部分C. 根據(jù)項目所采取的組織模式不同而有所不同D. 與工程項目的規(guī)模大小和工作周期長短無關(guān)E. 管理的重點(diǎn)與工程項目的內(nèi)容密切相關(guān)參考答案： ABCE第 78 題：采用商談的辦法獲取項目團(tuán)隊成員時，通?？梢?(

36、)A. 同設(shè)備制造商商談B. 同業(yè)主商談C. 同公司內(nèi)職能部門商談D. 同公司內(nèi)其他項目團(tuán)隊商談E. 在公司內(nèi)公開選拔第 79 題： 某工作的實際進(jìn)度發(fā)生偏差，判定該工作是否會對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響 的依據(jù)有 ( ) 。A. 該工作是否處于關(guān)鍵線路B. 該工程的實際投資是否很大C. 工程資源是否均衡D. 進(jìn)度偏差是否超過該工作的總時差E. 進(jìn)度偏差是否超過該工作的自由時差參考答案： ADE當(dāng)某項工作發(fā)生實際進(jìn)度偏差時， 要分析該進(jìn)度偏差是否影響到其后續(xù)工作的進(jìn) 展以及是否影響了總工期， 這在實際工作中需要借助網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行判斷。 根據(jù)該 項工作是否處于關(guān)鍵線路、 其進(jìn)度偏差是否超過該項工作的

37、總時差和自由時差來 判斷對后續(xù)工作和總工期的影響。第 80 題：施工合同價格的約定方式有 ()。A. 結(jié)算條款方式B. 固定價格合同C. 成本加酬金合同D .工程預(yù)算方式E .可調(diào)整價格合同參考答案： BCE第 81 題： 依據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法，我國的招標(biāo)方式有 ()A. 公開招標(biāo)B .邀請招標(biāo)C. 議標(biāo)D. 詢價采購E .指定承包商參考答案： AB第 82 題： 在工作時間估計中，可利用的歷史資料包括： ()A. 定額B. 政府機(jī)構(gòu)的相關(guān)文件C .項目檔案D. 商業(yè)化的時間估計數(shù)據(jù)庫E. 項目管理班子成員的知識參考答案： ACDE第 83 題：FIDIC施工合同條件通用條件的條款規(guī)定

38、，構(gòu)成對業(yè)主和承包商有約束力的 合同文件包括 () 。A. 合同協(xié)議書B. 中標(biāo)函C. 招標(biāo)函D. 投標(biāo)函E. 圖紙 參考答案： ABDE第 84 題： 銀行對借款人進(jìn)行財務(wù)評價的主要內(nèi)容包括借款人的 ()A. 經(jīng)營環(huán)境B. 貸款擔(dān)保C. 財務(wù)狀況D. 資金使用效率E. 償債能力參考答案： CDE第 85 題： 有效信息溝通的障礙主要有 ()A. 語意障礙B. 認(rèn)知障礙C. 性別差異D. 年齡差異E .組織結(jié)構(gòu)的影響參考答案： ABE 第 86 題： 工程咨詢成果的內(nèi)部評審包括 ( ) 的評審。A. 項目團(tuán)隊組織B. 業(yè)主組織C. 委托另外一家有權(quán)威的咨詢公司組織D. 咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織E. 社會技術(shù)支持參考答案： AD第 87 題：某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖 2-3 所示，圖中錯誤為 ( )A. 節(jié)點(diǎn)編號有誤B. 工作代號重復(fù)C. 多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D .多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)E .存在循環(huán)回路參考答案：