某乳業(yè)公司委托合同協(xié)議書(doc6頁(yè))

1、合同編號(hào)：200X0226委托合同委托方：山西XX乳業(yè) 受托方：上海遠(yuǎn)卓企業(yè)管理咨詢簽約時(shí)間：200X年2月28日 執(zhí)行期限：200X年3月5日至200X年6月9日雙方本著平等互利的精神，就委托方委托受托方提供咨詢參謀服務(wù)的有關(guān)事宜，經(jīng)協(xié)商一致，達(dá)成本委托合同。一、 委托形式、內(nèi)容和要求委托方認(rèn)可受托方在咨詢參謀方面的專業(yè)能力和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，委托受托方在其擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，提供參謀服務(wù)。雙方商定，委托方委托受托方擔(dān)任其咨詢參謀，根據(jù)委托方的委托要求，以項(xiàng)目咨詢的方式提供咨詢服務(wù)。1. 項(xiàng)目主要任務(wù)界定如下：根據(jù)山西XX乳業(yè)以下簡(jiǎn)稱“ XX”的發(fā)展需要，設(shè)計(jì)第一項(xiàng)第 3款所包 含的各項(xiàng)方案。2. 項(xiàng)

2、目執(zhí)行的原則：可操作性：方案將本著可操作性的原則，充分考慮公司的現(xiàn)實(shí)來(lái)設(shè)計(jì)；同時(shí) 各項(xiàng)方案應(yīng)制定出符合公司實(shí)施要求的具體細(xì)節(jié)方案；參與性：遠(yuǎn)卓參謀組制定各子項(xiàng)目的總體方案；XX 各對(duì)應(yīng)責(zé)任部門在參謀組的指導(dǎo)下制訂具體的細(xì)節(jié)方案。3. 項(xiàng)目咨詢的主要成果將包括：協(xié)助制定公司組織；3.1.1 參與評(píng)審公司原有組織方案,提出改良建議;3.1.2 對(duì)公司現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)評(píng)估并提出改良建議;3.1.3 撰寫部門經(jīng)理以上崗位的職務(wù)說(shuō)明書;3.1.4 協(xié)助人力資源部門指導(dǎo)各級(jí)人員撰寫各崗位的職務(wù)說(shuō)明書;3.1.5 對(duì)選擇與管理外部機(jī)構(gòu)關(guān)系的建議; 費(fèi)用審批權(quán)限表和合同審批權(quán)限表。3.2 協(xié)助制定產(chǎn)/銷 /研 /

3、奶源間的配合機(jī)制;3.2.1 確定總部、奶源基地、工廠、營(yíng)銷部門的職責(zé)分工和相互關(guān)系；3.2.2 年度與月度計(jì)劃預(yù)算的原則、組織、流程和方法；3.3 協(xié)助制定跨部門主要業(yè)務(wù)流程;3.3.1 確定主要業(yè)務(wù)流程; 來(lái)于 最大管理資料庫(kù)下載3.3.2 指導(dǎo)相關(guān)責(zé)任部門制定主要業(yè)務(wù)流程. 內(nèi)容、程序、組織和方法；3.4.1 協(xié)助人力資源部確定部門經(jīng)理以上職務(wù)的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo);3.4.2 協(xié)助人力資源部確定部門經(jīng)理上職務(wù)的2001 年度業(yè)績(jī)目標(biāo)值;3.4.3 協(xié)助人力資源部制訂考評(píng)的原則、程序和組織；3.4.4 協(xié)助人力資源部指導(dǎo)確定各級(jí)人員的業(yè)績(jī)指標(biāo)與2001 年業(yè)績(jī)目標(biāo)值;3.4.5 協(xié)助人力資源部制

4、定公司職等職級(jí)、薪酬水平及薪酬結(jié)構(gòu)的總體方案；3.4.6 協(xié)助人力資源部指導(dǎo)確定各崗位的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)。3.5 協(xié)助人力資源部招聘總經(jīng)理和營(yíng)銷主管。3.6 協(xié)助公司綜合計(jì)劃部門制定2001 年公司計(jì)劃和預(yù)算;3.6.1 確定 2001 年公司目標(biāo)與奶源/生產(chǎn)/營(yíng)銷三個(gè)單位的目標(biāo)（財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)目3.6.2 確定2001年度公司預(yù)算大綱；3.6.3 協(xié)助綜合計(jì)劃部門指導(dǎo)各單位制定本單位2001年計(jì)劃和預(yù)算；3.6.4 匯總成公司2001年度總體預(yù)算；3.6.5 協(xié)助綜合計(jì)劃部門制定2001年4、5、6三月滾動(dòng)計(jì)劃；3.7 協(xié)助營(yíng)銷部門制定總體營(yíng)銷策略（不含產(chǎn)品策略）與2001年?duì)I銷計(jì)劃；3.7

5、.1 定價(jià):總體價(jià)位定位于高中低檔？同主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)差應(yīng)如何？3.7.2 渠道:對(duì)不同的產(chǎn)品線分別選擇怎樣的渠道組合？如何招摹、支持和管理經(jīng)銷商？對(duì)經(jīng)銷商的價(jià)格、促銷等政策如何定？3.7.3 品牌策略:選擇單一品牌還是多品牌及品牌家庭發(fā)展原則？品牌的內(nèi)涵如何？3.7.4 廣告/促銷:確定總體策略和經(jīng)費(fèi)總額及按產(chǎn)品和地域市場(chǎng)的分配；配合廣告公司制訂廣告具體方案的工作；3.7.5 2001年?duì)I銷計(jì)劃:3.7.5.1 營(yíng)銷目標(biāo)：財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)目標(biāo)，以及在不同產(chǎn)品線及區(qū)域的分配；3.7.5.2 行動(dòng)計(jì)劃：分月的產(chǎn)品、廣告/促銷、隊(duì)伍建設(shè)、渠道推進(jìn)計(jì)劃；3.7.5.3 預(yù)算:人、財(cái)、物的分配。3.8 協(xié)

6、助市場(chǎng)部制定新產(chǎn)品上市計(jì)劃一二個(gè)新產(chǎn)品：3.8.1 策略:定價(jià)、渠道、隊(duì)伍；廣告/包裝/品牌策略配合廣告公司制定3.8.2 時(shí)間表:從試銷到正式投放的時(shí)機(jī)和地點(diǎn)選擇；3.8.3 備選方案：當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)變化時(shí)的備選方案；3.9 協(xié)助營(yíng)銷部門設(shè)計(jì)營(yíng)銷組織與銷售管理體系方案；3.9.1 營(yíng)銷部門的組織類型選擇；一部門設(shè)置及部門內(nèi)崗位設(shè)置、匯報(bào)關(guān)系和職責(zé)分工；3.9.3 部門經(jīng)理及以上崗位的職務(wù)說(shuō)明書；3.9.4 協(xié)助營(yíng)銷部門人事部門指導(dǎo)撰寫各級(jí)崗位的職務(wù)說(shuō)明書；3.9.5 確定營(yíng)銷部門的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程；來(lái)于.最大管理資料庫(kù)下載3.9.6 指導(dǎo)各業(yè)務(wù)流程的責(zé)任單位撰寫關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的流程文件及

7、相關(guān)表單；3.9.7 指導(dǎo)確定各崗位的業(yè)績(jī)指標(biāo)與2001年目標(biāo)、薪酬方案.3.10 協(xié)助人力資源部門規(guī)劃培訓(xùn)體系3.11 協(xié)助信息管理部門參與信息管理系統(tǒng)的建設(shè)；“產(chǎn)供銷信息管理系統(tǒng)”初步二次開發(fā)成果；3.11.2 提出試運(yùn)行的進(jìn)一步修改建議，并參與同軟件公司的溝通；3.11.3 參與成果終審；3.12 提交項(xiàng)目執(zhí)行總結(jié)；3.12.2 對(duì)項(xiàng)目工作的回憶與總結(jié)；3.12.3 提出公司下一步的工作重點(diǎn)和應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行研究的事項(xiàng)。二、合同責(zé)任此次合作需要雙方的共同努力才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果，故需要對(duì)雙方權(quán)利和義務(wù) 作如下規(guī)定：委托方：權(quán)禾I學(xué)習(xí)文檔僅供參考 有要求受托方按雙方確定的計(jì)劃如期履行的權(quán)利 有向受

8、托方提出質(zhì)詢的權(quán)利 有要求受托方修改任務(wù)執(zhí)行成果和修正任務(wù)執(zhí)行計(jì)劃的權(quán)利 有對(duì)方案、報(bào)告作出最終結(jié)論認(rèn)可或不認(rèn)可的權(quán)利有對(duì)受托方未履行保密責(zé)任而給委托方帶來(lái)?yè)p失予以追索經(jīng)濟(jì)賠償以參謀酬金為限的權(quán)利義務(wù) 有如實(shí)提供公司資料并對(duì)真實(shí)性負(fù)責(zé)的義務(wù)除核心機(jī)密外 有向受托方提供工作便利的義務(wù) 有按照項(xiàng)目建議書之約定派出人員參與工作的義務(wù) 有按計(jì)劃推進(jìn)和完成確定由委托方承擔(dān)任務(wù)的義務(wù) 有最終認(rèn)定項(xiàng)目成果并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的義務(wù)受托方：權(quán)利有要求委托方進(jìn)行工作配合的權(quán)利 有要求委托方按計(jì)劃完成任務(wù)的權(quán)利 有如期足額獲得參謀酬謝金及費(fèi)用的權(quán)利 有在委托方書面認(rèn)可的情況下使用委托方名義的權(quán)利 有在委托方未能如期付款

9、的條件下中止任務(wù)執(zhí)行的權(quán)利義務(wù) 有按照雙方確定的計(jì)劃如期履行的義務(wù) 有必須回復(fù)委托方質(zhì)詢的義務(wù) 有必須回復(fù)委托方改變工作計(jì)劃提議的義務(wù) 有對(duì)委托方提供的資料承擔(dān)保密責(zé)任的義務(wù)三、咨詢酬金、支付及其他1 .咨詢酬金：本合同所明確界定的咨詢參謀服務(wù)酬金為人民幣柒拾萬(wàn)元整。2 .項(xiàng)目費(fèi)用：項(xiàng)目費(fèi)用包括：長(zhǎng)途交通民航經(jīng)濟(jì)倉(cāng)、火車軟席或軟座、市內(nèi)交通桑 塔納出租車、住宿三星級(jí)酒店單間或標(biāo)準(zhǔn)間、其他調(diào)查和資料費(fèi)用、出 差餐飲費(fèi)用等；2.2. 本項(xiàng)目的項(xiàng)目費(fèi)用總額為人民幣壹拾陸萬(wàn)元整，采用受托方總額包干方式；3 .咨詢酬金和項(xiàng)目費(fèi)用的支付3.2. 合同雙方約定本合同酬金及項(xiàng)目費(fèi)用分四次支付；3.3. 本合同

10、簽署后三天內(nèi)，支付第一筆 40%即人民幣叁拾肆萬(wàn)肆仟元整；3.4. 遞交中期報(bào)告并得到認(rèn)可后三天內(nèi)，支付第二筆30%即人民幣貳拾伍萬(wàn)捌仟元整；3.5. 遞交最終報(bào)告后三天內(nèi)支付項(xiàng)目費(fèi)用的 30%即肆萬(wàn)捌仟元整，最終報(bào)告 得到認(rèn)可后三天內(nèi)支付合同酬謝金的 30%即貳拾壹萬(wàn)元整；4 .支付方式：委托方將本合同約定的咨詢酬金支付至受托方開戶銀行。受托方開戶銀行：中國(guó)銀行上海市淮海支行帳號(hào)： 044049-05170000691上海遠(yuǎn)卓企業(yè)管理咨詢 四、違約責(zé)任1 凡違反或未履行本合同上述條款規(guī)定的均視為違約，由違約方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2 由于一方違約而導(dǎo)致另一方遭受損失，損失方有權(quán)選擇；2.1. 要求違

11、約方繼續(xù)履行2.2. 要求中止本合同的執(zhí)行3 假設(shè)雙方均有違約行為，認(rèn)定違約責(zé)任后各自分別承擔(dān)。4 假設(shè)雙方就違約責(zé)任承擔(dān)存有爭(zhēng)議，應(yīng)首先以協(xié)商方式解決，假設(shè)協(xié)商失敗，在山西太原小店區(qū)人民法院通過(guò)訴訟方式解決。五、未盡事宜處置1 本合同未盡事宜之處，雙方應(yīng)本著公平合理的原則協(xié)商解決。2 凡涉及本合同規(guī)定服務(wù)范圍之外，一般應(yīng)由本合同委托方另行付費(fèi)。協(xié)商時(shí)本合同受托方應(yīng)按照其通常收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)給予委托方折扣優(yōu)惠。六、合同的生效、執(zhí)行期及有效期限1 本合同一經(jīng)雙方簽約代表簽字并加蓋公章立即生效。2 本合同執(zhí)行期限預(yù)計(jì)為14周，從 2001 年 3月 5日至 2001 年 6月 9日。3 本合同執(zhí)行期滿前，

12、雙方應(yīng)就是否續(xù)約進(jìn)行協(xié)商。假設(shè)續(xù)約應(yīng)重新簽訂委托合同。4 項(xiàng)目成果的完成與否將是確定合同實(shí)際執(zhí)行期限的第一優(yōu)先標(biāo)準(zhǔn)。5 對(duì)于由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中預(yù)計(jì)外的因素如工作量大量增加或XX 方面責(zé)任造成不能按時(shí)超過(guò)合同執(zhí)行期限1 周以上完成，XX 應(yīng)給予遠(yuǎn)卓適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償以補(bǔ)充協(xié)議的方式由雙方友好協(xié)商確定。6 合同執(zhí)行期大體分為兩個(gè)階段：6.1. 第一階段：項(xiàng)目開始起到提交中期報(bào)告并得到XX 的認(rèn)可，約需7周；6.2. 第二階段：中期報(bào)告得到認(rèn)可起到提交最終報(bào)告并得到認(rèn)可；6.3. 關(guān)于中期報(bào)告：以下方面的框架性方案陸續(xù)提交并在最后一個(gè)方案得到確認(rèn)；6.3.1. 公司與營(yíng)銷組織；6.3.2. 確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及其改良方法；6.3.3. 公司預(yù)算與計(jì)劃體系含部門間配合機(jī)制；3.3.3. 考評(píng)；3.3.4. 薪酬；3.3.5. 總