品質(zhì)獎罰管理規(guī)定

1、隹 昂 準(zhǔn) 口口立口審核門1、目的為增強對員工行為的標(biāo)準(zhǔn)治理,提升公司員工的崗位技能,引導(dǎo)和鼓勵 員工積極進取,樹立 全員參與,從我做起；N之差,優(yōu)劣分家的品質(zhì)觀念；并使奧罰 明確化,公開化.2、陽適用于公司所有 員工含缶時工,主啊用對員工的品質(zhì)治理、品質(zhì)紀(jì) 律等方面的獎罰.3、獎罰依據(jù)與原那么3.1獎罰依據(jù)公司現(xiàn)有的各項規(guī)章制度以及相關(guān)配套文件,對于本規(guī)定中未涉及到的事項,以適時的補充文件為依據(jù).3.2 本規(guī)定采用 宥功必獎,育立必罰,公開公正公平的獎罰原那么；3.3 公司獎勵制度以精神獎勵為主,采用精神與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原那么;3.4公司懲罰制度以思想教育為主,懲罰為輔的原那么,表達了公司

2、人性化管理理念；4、獎罰形式與范圍4.1獎勵類型如下表：獎勵類型獎勵舉措通報表揚當(dāng)月加薪20元嘉獎當(dāng)月加薪50元記小功當(dāng)月加薪100元記大功當(dāng)月加薪200元4.1.1獎勵由員工所在的部門主管提出后由品質(zhì)部審核,廠長/副總批準(zhǔn)金額超過100元須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),交行政人事部存檔；4.1.2員工品質(zhì)態(tài)度端正,崗位技能熟練,遵守品質(zhì)紀(jì)律,服從安排,連續(xù)三個 月未出現(xiàn)任何品質(zhì)事故,足以成為他人學(xué)習(xí)楷模的,給予通報表揚；4.1.3對有以下事跡之一的員工,除給予通報表揚外,另視情況給予嘉獎或記小功、大功的獎勵:4.1.3.1對于生產(chǎn)技術(shù)和品質(zhì)治理,提出具體書面方案,經(jīng)執(zhí)行有成效,能提升 品質(zhì)效益；預(yù)防品質(zhì)事件

3、發(fā)生奉獻較大的；4.1.3.2節(jié)約品質(zhì)本錢,能大幅度提升返修返工效率或減少不良比率,對公司減 少報廢奉獻較大的；4.1.3.3遇到公司發(fā)生重大品質(zhì)事故,果斷采取有效舉措,為公司挽回重大經(jīng)濟 損失的；4.1.3.4 為公司贏得質(zhì)量方面的榮譽,受到上級表彰的；4.2懲罰內(nèi)容4.2.1 稍微品質(zhì)違規(guī)違反以下規(guī)定的,每次處以當(dāng)月減薪10元的經(jīng)濟處分：Q)每月出現(xiàn)首件檢、巡線檢、入庫檢達10次以上問題者；后續(xù)每增加一次 便算處分一次；2)文件資料性出錯達3次以上,但不影響正常生產(chǎn)者3) 5SS核不良每月個人累 計達5次,或客戶稽核每月累計達2次者;4)工作中聊天嬉戲或從事與工作無關(guān)但影響 產(chǎn)品品質(zhì)者；4

4、.2.2 一般性品質(zhì)違規(guī) 違反以下規(guī)定的,每次處以當(dāng)月減薪30元的經(jīng)濟處分：Q首件性出錯,導(dǎo)致少量10 Sheets以下生產(chǎn)產(chǎn)品返工者2物料性出錯,導(dǎo)致錯料發(fā)生20 Sheet那么下者3 5S®核不良屢教不改者達5次以上者,或客占稽核達3次以上者;4明顯違反操作規(guī)程造成基板報廢累計達1 Sheet/5將對策改善單據(jù)喪失且無采取任何 實際改善舉措者；6類似品質(zhì)問題當(dāng)月累計收到3次以上聯(lián)絡(luò)改善單據(jù)者；4.2.3嚴(yán)重性品質(zhì)違規(guī)違反以下規(guī)定的,每次處以當(dāng)月減薪50元的經(jīng)濟處分：1首件性出錯,導(dǎo)致批量10 -30 Sheet我內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品返工返修者2物料性出錯,導(dǎo)致錯料發(fā)生20-50 Sheet

5、產(chǎn)品以內(nèi)者3因自身人為原因惡意損壞導(dǎo)致產(chǎn)品報廢者4屢次3次以上違規(guī)作業(yè)未8WI操作造成客訴者；5明顯違反操作規(guī)程造成客戶批量性退貨返工者；6類似品質(zhì)問題當(dāng)月累計收到5次以上改善單據(jù)者；4.2.4重大品質(zhì)違規(guī)違反以下規(guī)定的,每次處以當(dāng)月減薪100元的經(jīng)濟處分：Q首件性出錯,導(dǎo)致大批量30 Sheet那么上廿產(chǎn)品返工返修者2物料性出錯,導(dǎo)致錯料發(fā)生50 Sheet/品以上者3明顯違反操作規(guī)程造成客戶投訴并被客戶罰款者；D發(fā)現(xiàn)有重大品質(zhì)異常未及時上報或采取挽救舉措,給公司帶來重大損失 500元以上者4.3問責(zé)制度4.3.1在主管級別管轄責(zé)任范圍內(nèi)當(dāng)月出現(xiàn)以下任一情況時處以罰款50元：1稍微性品質(zhì)事故

6、達5-7次時；2 一般性品質(zhì)事故達3-5次時；3嚴(yán)重性品質(zhì)事故達2-3次時；4重大品質(zhì)事故達1次時；4.3.2在主管級別管轄責(zé)任范圍內(nèi)當(dāng)月出現(xiàn)以下任一情況時處以罰款100元：1稍微性品質(zhì)事故達8-10次時；2 一般性品質(zhì)事故達6-8次時；3嚴(yán)重性品質(zhì)事故達4-5次時；4重大品質(zhì)事故達2次時； 4.3.3在主管級別管轄責(zé)任范圍內(nèi)當(dāng)月出現(xiàn)以下任一情況時處以罰款200元:1稍微性品質(zhì)事故達10次以上時；2 一般性品質(zhì)事故達8次以上時；3嚴(yán)重性品質(zhì)事故達5次以上時；4重大品質(zhì)事故達3次時；4.3.4班長級別依據(jù)以上4.3.1至4.3.3的具體情況,分別對應(yīng)作出30元、80元、150元的罰款；4.3.5由治理人員怵級以上治理失誤如書昔指令者直接導(dǎo)致批量性50 Sheeti以上不良時視情節(jié)處以100-203E的罰款；5、獎罰流程5.1獎勵員工由本部門主管提出,經(jīng)品質(zhì)部驗證審核后報廠長/ 副總經(jīng)理批準(zhǔn)并以書面形式通告全廠；5.2需懲罰時由品質(zhì)部提出,經(jīng)責(zé)任部門主管以及責(zé)任當(dāng)事人簽名確認(rèn)后報 廠長/ 副總經(jīng)理批準(zhǔn),交行政人事部備案；6、員工申訴流程6.1員工對處理有意見的,需在處理通知發(fā)布日