企業(yè)脫硫環(huán)?？谔?hào)和標(biāo)語(yǔ)

1、竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔 /雙擊可除第 1 頁(yè)共 23 頁(yè)企業(yè)脫硫環(huán)保口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)篇一：企業(yè)環(huán)保年終總結(jié)【范文 1 11XXXX 年以來(lái)，公司環(huán)境保護(hù)工作在市委、市政府、市環(huán)委 會(huì)、市環(huán)保局、區(qū)環(huán)保局的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績(jī)，實(shí) 實(shí)在在地做了大量、細(xì)致的工作，公司綜合環(huán)境得到了進(jìn)一 步的改善，沒(méi)有發(fā)生一起環(huán)境污染事件?，F(xiàn)就一些具體工作 總結(jié)如下：一、完善環(huán)境保護(hù)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)責(zé)任制建設(shè)。去年，遵照環(huán)保部門(mén)下達(dá)的環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié) 合公司實(shí)際，以文件的形式下達(dá)了公司所屬各部門(mén)年度環(huán)境 保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)要求，在進(jìn)一步明確環(huán)境保護(hù)工作 由所屬各部門(mén)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，又充實(shí)了各級(jí)兼職 環(huán)

2、保員，具體負(fù)責(zé)各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項(xiàng)工作。具體行動(dòng)？、二、加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)工作，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)的意識(shí)。組織人員參加了有關(guān)部門(mén)組織的環(huán)保專(zhuān)題會(huì)議；并在公司內(nèi)部做了大力宣傳。在全公司營(yíng)造了保護(hù)環(huán)境、全民參與第2頁(yè)共 23 頁(yè)的濃烈氛圍，讓環(huán)保走進(jìn)了我們的生活、生產(chǎn)，讓大家更深 入全面地了解環(huán)保部門(mén)的職責(zé)、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護(hù) 工作的任重道遠(yuǎn)。同時(shí)我們以422422 地球日、6565 世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機(jī)，廣泛開(kāi)展了環(huán)保宣傳工作，懸掛橫幅， 制作了環(huán)保宣傳站牌， 張貼環(huán)保宣傳標(biāo)語(yǔ)等。 公司花費(fèi)了 2020 多萬(wàn)元對(duì)廠區(qū)內(nèi)90%90%以上空?qǐng)龅囟歼M(jìn)行了綠化，并每年花8 8萬(wàn)元請(qǐng)綠化公司專(zhuān)人養(yǎng)護(hù)。我

3、們以讓員工走進(jìn)公司大門(mén)給人 以花園式工廠的感覺(jué)為目標(biāo)，今后還要在廠區(qū)內(nèi)進(jìn)一步規(guī)劃 綠化。三、堅(jiān)持環(huán)保工作，做好外請(qǐng)監(jiān)督內(nèi)抓管理。去年 7 7 月，在通過(guò)了 Iso14000Iso14000 環(huán)境管理體系后，我公 司再次邀請(qǐng)了 xxxxxxxx 環(huán)境資源管理咨詢有限公司組織人員對(duì) 我公司現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行環(huán)境影響考察。檢查小組在重點(diǎn)檢查了去年 考察時(shí)提出的問(wèn)題的改進(jìn)情況后，進(jìn)行了下一輪的環(huán)境、健 康與安全評(píng)估，提出了許多更深層次的問(wèn)題。此活動(dòng)進(jìn)一步 強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，增強(qiáng)了企業(yè)員工的環(huán)境意識(shí)，優(yōu)化了 我們的生活工作環(huán)境，引入了更先進(jìn)的管理概念。去年年底，公司響應(yīng)環(huán)保局的要求，在污水總排口處加裝了一套污水

4、在 線監(jiān)控系統(tǒng)，使任何人都可以隨時(shí)隨地在英特網(wǎng)上查看我公 司污水治理和排放情況的數(shù)據(jù)和畫(huà)面，增強(qiáng)了治污工作的透 明度和監(jiān)管力度。公司的環(huán)境管理方針是節(jié)能降耗、達(dá)標(biāo)排 放、持續(xù)改進(jìn)、污染預(yù)防，并圍繞這一方針，在每年初制定第3頁(yè)共 23 頁(yè)了關(guān)于水、氣、聲、渣的治理排放要求以及具體目標(biāo)；同時(shí)與每位員工的工作責(zé)任掛鉤，層層分解落實(shí)，不流于形式。四、積極開(kāi)展污染物的治理和利用工作為全面降低我公司污染物的數(shù)量及公司的成本。根據(jù)公 司環(huán)保部門(mén)部署，對(duì)鉛廢料進(jìn)行熔煉回收利用，對(duì)鉛泥、鉛 渣等廢物在危險(xiǎn)廢料庫(kù)中分類(lèi)存放定期賣(mài)給有資質(zhì)的處理 公司處理、。處理后的污水回用，使 XXXXXXXX 年循環(huán)水使用率繼

5、續(xù)保持在 85%85%以上。有效物質(zhì)保留利用，無(wú)害氣體達(dá)標(biāo)排放， 固體物料反復(fù)使用或者作為其他行業(yè)原材料，不僅治理還進(jìn) 行了綜合利用，變廢為寶，為企業(yè)創(chuàng)造了效益，減少了損失?！痉段?2 2】在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全生產(chǎn)方針，以深入扎實(shí)開(kāi)展三項(xiàng) 行動(dòng)、隱患排查治理，實(shí)施安全生產(chǎn)年各項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，在 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全基礎(chǔ)管理的同時(shí)，狠抓安全隊(duì)伍建設(shè)，大力塑 造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實(shí)務(wù)能力，全面提 高全員安全意識(shí)，不斷夯實(shí)安全三基工作，取得了較好的安 全實(shí)效。20XX20XX 年在進(jìn)行年度大修和四個(gè)技改項(xiàng)目相繼建設(shè)投 產(chǎn)的情況下，工傷事故起

6、數(shù)仍與 20XX20XX 年持平，各類(lèi)違章違紀(jì)同比持平，安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%100%；隱患排查計(jì)劃完成率及整改率分別為 100%100% 99%99%（部分未到期或需全廠停車(chē) 大修），安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無(wú)重大安全生產(chǎn)事故、無(wú)重大環(huán)境污染事故、無(wú)重大職業(yè)病事故、無(wú)重大火 災(zāi)和人身傷亡事故，三廢排放達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。這一成績(jī)的取 得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員的高度重視，嚴(yán)格管理以 及糾察大隊(duì)的嚴(yán)格糾察。為進(jìn)一步總結(jié)成績(jī)，積累經(jīng)驗(yàn)，提 升安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將20XX20XX 年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、結(jié)合公司實(shí)際，采取強(qiáng)而有力的措施，努力確保安 全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)全面實(shí)

7、現(xiàn)。（一）夯實(shí)基礎(chǔ)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化制度執(zhí) 行力度。1 1、堅(jiān)持推行四化一追究，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究。在 2 2 月 1515 日對(duì) 20XX20XX 年安全風(fēng)險(xiǎn)金的兌現(xiàn)及 20XX20XX 年安全責(zé)任狀的簽訂工作會(huì)上，對(duì)達(dá)到目標(biāo)的 3333 個(gè)單位兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金額 21.500821.5008 萬(wàn)元，對(duì)鍋爐車(chē)間等四個(gè) 單位因未能達(dá)到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)，共計(jì)9 9 人懲扣上交的安全風(fēng)險(xiǎn)金額 2 2 萬(wàn)元。今年年初共有 4040 個(gè)單位或部門(mén) 的各級(jí)管理人員共有 12125 5人參加責(zé)任書(shū)的簽訂儀式，共向公 司交納了 35.835.8 萬(wàn)元安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。下半

8、年我們也將繼續(xù) 推進(jìn)安全管理的六大原則和六大模塊理念，夯實(shí)雙基管理工 作，推動(dòng)公司所屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的持久落實(shí)。2 2、 強(qiáng)化基層安全績(jī)效考核，開(kāi)展各類(lèi)安全評(píng)比（安全管理創(chuàng)最佳、單項(xiàng)活動(dòng)組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位）、第 4 頁(yè)共 23 頁(yè)基層單位四最評(píng)比（最佳班組長(zhǎng)、最佳安全標(biāo)兵、最佳監(jiān)護(hù) 人、最不講安全的人）和各單位一把手安全積分考核管理，推行安全明星榜活動(dòng)，運(yùn)用比較管理形成反差，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管 理人員的安全責(zé)任感、榮譽(yù)感，提高員工安全意識(shí)、服從和 執(zhí)行意識(shí)。對(duì)全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行黃牌警告和說(shuō) 清楚，對(duì)安全積分扣完的單位負(fù)責(zé)人、安全員堅(jiān)決予以免職，讓所有管理人員的面子、票子

9、、位子都與安全績(jī)效掛鉤。3 3、嚴(yán)格糾察和獎(jiǎng)懲，堅(jiān)持不正?，F(xiàn)象四不放過(guò)的原則， 責(zé)任追究抓改進(jìn)。利用中午糾察和晚上值班活動(dòng)，持之以恒 的加大處罰力度，落實(shí)責(zé)任追究，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在責(zé)任追 究的執(zhí)行上，要獎(jiǎng)的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分 明安全是非觀，促進(jìn)安全目標(biāo)最大限度實(shí)現(xiàn)。全年違章違紀(jì) 556556 起，其中原則性違章違紀(jì) 256256 起，現(xiàn)場(chǎng)糾正提醒 300300 起， 違章人數(shù) 246246 人次（含外施隊(duì)違章人員），共考核金額 7600076000 丿元。（二）創(chuàng)新舉措，突出解決難點(diǎn)，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在監(jiān)管 中提升能力，確保一方平安。1 1、緊緊圍繞年初大修工作，認(rèn)真組織，積極協(xié)

10、調(diào)，圓 滿完成 20XX20XX 年年度大修工作。為認(rèn)真貫徹余總提出的安全、 優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底的方針， 我們圍繞大修工作重點(diǎn)，建立健全現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)， 以實(shí)現(xiàn)零傷害、零事故、零污染為目標(biāo)，全力以赴備戰(zhàn)大修。第 5 頁(yè)共 23 頁(yè) 從前期策劃早準(zhǔn)備、事中檢查抓落實(shí)、事后總結(jié)促提高三大方面開(kāi)展好具體工作。(1)(1) 檢修前期細(xì)致策劃，提前做好大修準(zhǔn)備，做到有備無(wú)患。高度重視、充分準(zhǔn)備、確保心中有數(shù)；意識(shí)培訓(xùn)、案例教育、確保氛圍形成；仔細(xì)討論、認(rèn)真核實(shí)，確保方案科學(xué)；表格驗(yàn)證、簽字把關(guān)、確保措施落實(shí)；網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場(chǎng)、確保過(guò)程受控；后勤保障、服務(wù)大修、確保安全檢修。(2)(2) 檢修事中認(rèn)

11、真檢查，適時(shí)抓好落實(shí)，做到各個(gè)環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢(shì)管現(xiàn)場(chǎng)，有壓力更有信心。大修事項(xiàng)分段做，先期進(jìn)入檢修的項(xiàng)目，對(duì)照大修模式要求開(kāi)好頭。突出現(xiàn)場(chǎng)管理，推行人盯人的防守模式，重抓過(guò)程監(jiān)管，確保結(jié) 果受控。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案，檢修治理不放松環(huán)保。(3)(3) 檢修事后及時(shí)總結(jié)，專(zhuān)項(xiàng)評(píng)比促提高，樹(shù)立先進(jìn)倡新風(fēng)。嚴(yán)格對(duì)照大修安全管理規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)管隊(duì)伍評(píng)比。部門(mén)適時(shí)總結(jié)評(píng)定，做好事項(xiàng)協(xié)調(diào)，及時(shí)修正執(zhí)行偏差。2 2、 日常檢維修監(jiān)管方面，堅(jiān)持與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，部門(mén)人員分片監(jiān)管到車(chē)間，充分發(fā)揮好部門(mén)的服務(wù)職能，確保安全生產(chǎn)。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車(chē)間、職能科室、二級(jí)單位、分公司共 2222 家單位共劃分為 1313

12、個(gè)小組，每天對(duì)安全監(jiān)管事項(xiàng)、環(huán)保協(xié)調(diào)事項(xiàng)、安全糾察事項(xiàng)實(shí)行系統(tǒng)監(jiān)管， 牽頭落實(shí)， 與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問(wèn)題。3 3、 精心組織，以三個(gè)階段事務(wù)推進(jìn)表為指導(dǎo)，確保技第 6 頁(yè)共 23 頁(yè)第7頁(yè)共 23 頁(yè)改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實(shí)。20XX20XX 年所有的技改項(xiàng)目我們安全部責(zé)任到人，制定職責(zé)，內(nèi)部簽訂責(zé)任狀，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利，加強(qiáng)對(duì)三胺、碳化、復(fù)合肥、雙氧水、楚 瓷、陶瓷脫硫、造氣 3#3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管；做 好新改擴(kuò)項(xiàng)目三階段推進(jìn)工作：即本質(zhì)安全落實(shí)，軟件討論 完善，基礎(chǔ)工作夯實(shí)。技改施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入安裝試車(chē)階段之后， 我們采用重點(diǎn)出擊、重點(diǎn)擊破的戰(zhàn)略思想，指

13、派經(jīng)驗(yàn)較豐富 的 5 5 人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場(chǎng)與單位一道履行好監(jiān)管方面的 職責(zé)，努力確保技改施工項(xiàng)目施工及開(kāi)車(chē)過(guò)程中的安全。針 對(duì)空分新工藝 1111 月份安排專(zhuān)人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí)，回來(lái) 之后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過(guò)程中 的安全。對(duì)于新建工段堅(jiān)持召開(kāi)三天一次安全例會(huì)，及時(shí)規(guī) 范臨時(shí)用電、人員行為安全，做好各項(xiàng)安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào) 工作。對(duì)技改新項(xiàng)目及時(shí)編制事故案例匯編，先后對(duì)雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復(fù)合肥進(jìn)行了編制，提升反事故 能力。篇二：企業(yè)第三季度環(huán)保工作總結(jié)環(huán)保工作是企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)長(zhǎng)久發(fā)展之道。下面是cnrencaicnrencai 網(wǎng)小編整理的企業(yè)第三季度環(huán)保工

14、作總結(jié)范文歡 迎閱讀公司的環(huán)保工作在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下， 各項(xiàng)工作順利展開(kāi)，污水處理，氣味治理，中水回用及電站 煙塵脫硫等環(huán)保工作基本完成了某某公司環(huán)保治理和改造 任務(wù)，有力的保證了各公司的正常生產(chǎn)。第三季度至今，污水站污水處理連續(xù)達(dá)標(biāo)排放，中水處 理量及中水回用量均不同程度提高，在減少排放量的同時(shí)真 正做到了在生產(chǎn)上節(jié)能降耗降低成本的目的，某某公司公司 確立的環(huán)保目標(biāo)是：減污，達(dá)標(biāo)，治理，增效。違繞這個(gè)目 標(biāo)貫徹的環(huán)保理念為：讓大成天更藍(lán)，水更清，效益更好。 在這個(gè)理念的指導(dǎo)下，某某公司第8頁(yè)共 23 頁(yè)在環(huán)保工作上著力抓好以下 幾項(xiàng)工作。一、以人為本，樹(shù)立正確理念，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

15、。某某公司公司肩負(fù)著整個(gè)長(zhǎng)春園區(qū)的水、電、汽供應(yīng)和 污水處理工作，是集團(tuán)環(huán)保工作的重中之重。當(dāng)今世界環(huán)境 污染已成為困擾人們的一項(xiàng)重大課題，特別是發(fā)展中國(guó)家， 發(fā)展經(jīng)濟(jì)和保護(hù)環(huán)境是同等重要。而且在科學(xué)發(fā)展觀中明確 提出地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)，要走可持續(xù)發(fā) 展之路。為此，我們出國(guó)留學(xué)網(wǎng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)員工的環(huán)保意識(shí)、 環(huán)保責(zé)任的教育，特別是電站和污水站從事煙塵和污水處理 的崗位員工，要有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，這也是企業(yè)的形象， 對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、回報(bào)社會(huì)、回報(bào)人類(lèi)這也是我們大成集團(tuán)的企 業(yè)宗旨。只有員工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了，工作的自覺(jué)性和責(zé)任 心才能加強(qiáng)，也才能從根本上保質(zhì)保量地完成好各項(xiàng)工作指二、以我

16、為主、服務(wù)上游，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。 在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行控制過(guò)程中，教育員工堅(jiān)決貫徹：以我為主，服務(wù)上游的思想。所謂以我為主就是強(qiáng)調(diào)環(huán)保的責(zé)任 主體意識(shí)，每一名員工都是環(huán)保的責(zé)任主體，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、 對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。無(wú)論哪個(gè)公司的排放超標(biāo)，若在排放達(dá)標(biāo)上出 現(xiàn)問(wèn)題，最終都是我們的責(zé)任。服務(wù)上游就是樹(shù)立為上游企 業(yè)服務(wù)的思想，努力提高污水站的處理能力，緩解上游企業(yè) 的排放壓力。我們對(duì)待各公司的排水即要按發(fā)展中心的要求 做到嚴(yán)格考核，又要做到時(shí)時(shí)有效的溝通，幫助上游公司解 決一些突發(fā)或臨時(shí)性的問(wèn)題。宗旨是滿足和保證整個(gè)園區(qū)的 穩(wěn)定生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。三、實(shí)施清潔生產(chǎn)，控制排污，減少污染。根據(jù)集團(tuán)實(shí)施清

17、潔生產(chǎn)的要求，某某公司加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn) 工藝的控制，通過(guò)各項(xiàng)技術(shù)改造提高了水的循環(huán)使用率，并 率先通過(guò)了清潔生產(chǎn)審核。第9頁(yè)共 23 頁(yè)在污水運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)各工段運(yùn)行參數(shù)實(shí)行2424 小時(shí)連續(xù)監(jiān)測(cè)，始終保證處理負(fù)荷和處理效果處于受控狀態(tài)，在對(duì) 各公司廢水（：（：企業(yè)脫硫環(huán)保口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)）排放的監(jiān)測(cè)上也同 樣 2424 小時(shí)連續(xù)監(jiān)測(cè)，并且通過(guò)與各公司和發(fā)展中心有效溝 通，能夠及時(shí)了解各企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)及廢水排放情況，從而 能夠從污水處理的源頭至達(dá)標(biāo)水排放全程掌握運(yùn)行數(shù)據(jù)。從而 能夠有效控制各公司生產(chǎn)排污，達(dá)到減少污染物排放的目的， 促進(jìn)和推動(dòng)各企業(yè)清潔生產(chǎn)的實(shí)施。通過(guò)對(duì)上游各排水公司嚴(yán)密的監(jiān)控和排水?dāng)?shù)據(jù)

18、的反饋， 提高了上游排水公司異常排水點(diǎn)位判斷和控制的速度，污水 站經(jīng)常性的到各排水公司走訪了解生產(chǎn)情況和困難，有效加 強(qiáng)了與兄弟單位的溝通和聯(lián)系。從而使污水運(yùn)行和各公司排 水控制逐步走向制度化、正規(guī)化。同時(shí)污水站在工藝上深入 挖潛，一方面根據(jù)化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)嚴(yán)格分配系統(tǒng)各工段處理負(fù) 荷和處理量，以求達(dá)到處理過(guò)程最佳的生化性和負(fù)荷配比， 從而優(yōu)化工藝運(yùn)行，穩(wěn)定并提高處理效果。另一方面，通過(guò) 有組織的工藝?yán)碚摵蛯?shí)踐操作培訓(xùn)，提高了崗位員工分析數(shù) 據(jù)調(diào)整運(yùn)行的操作能力。在煙塵的排放上，動(dòng)力車(chē)間主控室安裝了2424 小時(shí)跟蹤監(jiān)視器，利用 5 5、6 6、7 7 三個(gè)月的時(shí)間對(duì)所有的靜電除塵器進(jìn) 行了一次大

19、的修理，同時(shí)加強(qiáng)了尾部除塵的環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備 維護(hù)工作，對(duì)燃料工段和電器工作嚴(yán)格劃分了設(shè)備責(zé)任區(qū)， 保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。四、保證設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)行，治理污染，堅(jiān)持達(dá)標(biāo)排放。在環(huán)保工作方面，如何保證達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，甚至制定高 于國(guó)標(biāo)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是關(guān)乎企業(yè)能否具有可持續(xù)發(fā)展和企業(yè) 對(duì)外形象展示的頭等大事，而完成這一任務(wù)必須依靠設(shè)備的高效穩(wěn)定運(yùn)行，而組織自已的保修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底的維 修，是提高設(shè)備處理能第10頁(yè)共 23 頁(yè)力、保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵。污水站先后進(jìn)行了中水兩座egsbegsb 的技術(shù)改造以及厭氧1#1#沼氣柜的大修工作，污水處理系統(tǒng)曝氣池曝氣管道的維修 工作，同時(shí)加強(qiáng)了日常設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)

20、，在厭氧罐的運(yùn)行控 制上，嚴(yán)格控制進(jìn)水負(fù)荷和出水?dāng)?shù)據(jù)，并通過(guò)有效的污泥回 流穩(wěn)定污泥總量，從而穩(wěn)定了處理量和處理效率，克服了全 季度 36365 5天滿負(fù)荷生產(chǎn)，沒(méi)有停車(chē)檢修時(shí)間和備用設(shè)備少的 的困難，有力的保障了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，從而提高了處理量，穩(wěn)定了處理效果，增加了中水處理量和中水回用量，降低了 總排口 coDcoD 排放濃度。通過(guò)以上措施，各公司有效降低了 coDcoD 排放總量，污水站總排口 coDcoD 總量也大幅下降，同時(shí)中水可 回用水量也大幅增加。電站對(duì)老廠的兩臺(tái)水膜除塵器自行進(jìn)行了大修工作，對(duì) 保證老廠的排煙達(dá)標(biāo)起到了保證作用。同時(shí)根據(jù)省市環(huán)保局 的要求安裝了兩臺(tái) 7575 噸的液堿法脫硫設(shè)施，季度底投入使 用，使新廠的排煙中含硫指標(biāo)降低 90%90%以上。五、向環(huán)保要效益，減污增效經(jīng)統(tǒng)計(jì)，第三季度在帝豪結(jié)晶糖和金寶特公司均開(kāi)車(chē)排 水的情況下，coDcoD