對于組長計劃例文2021

1、對于組長計劃例文2021 關于組長計劃精選.五篇 組長計劃 1 一、指導思想 ? 認真貫徹教育局和學校的工作要點，在學校工作計劃的指導下，圍繞"一切為了學生的發(fā)展'的辦學理念，以更新觀念為前提，以育人為歸宿，以提高師資整體素質為核心，以提高課堂教學效率為重點。轉變教研理念，改進教研方法，以有效課堂教學模式為主線，以提高數(shù)學教學質量為重點，教研活動繼續(xù)以理論學習為先導，案例分析為載體，以問題為核心，深入常態(tài)課堂，跟蹤質量，認真搞好教學研究、教學指導和教學服務，扎實有效開展教研活動，促進教師、學生共同發(fā)展。努力提高數(shù)學教學質量。 二、主要工作思路： 本學期繼續(xù)加強學習數(shù)學課程標準

2、和數(shù)學課程標準解讀等有著課程改革的材料和相關理論文章，增強課程改革的意識和自覺性，做到理論與教學實踐相結合。課堂是落實課程改革的主陣地，努力追求真實、有效，高效的課堂，要從學生的真實需要出發(fā)，從教材內(nèi)容的特點出發(fā)，落實學生必須掌握的知識和技能，努力鍛造課改精品課，注重提高課堂教學的水準。發(fā)揮集體的作用。繼續(xù)加大對數(shù)學教師的備課、上課，作業(yè)布置與批改，課外輔導，考試與評價，課后反思等基本內(nèi)容的教學常規(guī)管理。 三、主要工作 ? (一)加強數(shù)學教學的五個常規(guī)工作 ? 1、備課。教師備課遵循"研討個性備課教后反思'的模式。在備課前，教師先對某一單元的教材、教法等進行研討，以便教師準確

3、把握教材， ? 采取適當教法，融合集體智慧;然后每位教師結合自身實際，結 合班級學生實際，進行備課。各教師再根據(jù)自己執(zhí)教情況記下自己的教學反思。 2、上課。各數(shù)學教師在課前應熟悉教案，上課中注重動態(tài)生成，及時調(diào)整教學策略，努力提高課堂教學效率。嚴格執(zhí)行課堂常規(guī)。 3、作業(yè)。數(shù)學作業(yè)布置要有針對性，份量、難易要適中，作業(yè)布置應有明確要求，批改及時規(guī)范，激發(fā)學生學習的自信心。作業(yè)批改中尤其要加強對學生訂正后的反饋，且注重批改的格式，同時對學生強調(diào)作業(yè)書寫的格式。 4、輔導。教師應針對學生的不同程度，因人制宜地進行輔導。課外輔導要有計劃，輔導形式要多樣化，要通過各種途徑和方式，了解學生在家的自學情況

4、，爭取家長、.密切配合。要做好 "輔優(yōu)補差'工作，各教師可以利用早上、中午等課余時間，努力使輔優(yōu)補差工作落到實處，全面提高學科教學質量。 5、考試。認真進行質量分析，總結教學經(jīng)驗與教訓，討論有效的改進措施。 (二)認真開展數(shù)學教研活動，進一步發(fā)揮教研組功能 ? 1、按照學校教導處要求，以"三定'(定時間、定地點、定人員)方式，確保數(shù)學教研活動有序、有效地開展，進一步提升教師的新課改理念及業(yè)務能力。力求做到研究專題化、活動制度化、學習理論與開展教學實踐相結合。建立正常的以聽課、說課、評課為主要形式的常規(guī)教研活動，加強評課環(huán)節(jié)，提高教研水平。 2、堅持我校教研的

5、一貫要求，落實聽課、上課、學習心得、教學論文等環(huán)節(jié)。本學期教研組將開展多種形式的公開教學活動。 組長計劃 2 今年是公司班組建設夯實基礎，提升管理水平，深化發(fā)展之年。為進一步鞏固公司班組建設工作成效，著力打造特色班 組文化，推動品牌班組建設，在努力完善和健全公司各班組基礎工作上，帶動職工隊伍整體素質的提高。 現(xiàn)制訂公司 xx 年班組建設工作計劃，各基層工會按照有關要求認真貫徹實施。 一、目標要求 ? 1、鞏固與夯實公司六好六型班組建設工作模式基礎，深化班組建設發(fā)展，豐富班組建設內(nèi)容; ? 2、著力建設品牌班組; ? 3、進一步突顯公司各類班組建設工作的特色與活力，穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組

6、文化。 二、工作主題 ? xx 年公司班組建設的主題：夯實基礎、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。 三、工作內(nèi)容 ? 1、四月份制訂公司 xx 年班組建設工作計劃和修改完善 xx 年公司班組評比考核標準; ? 建立和完善公司全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務。 2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作; ? 進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓，推進班組文化建設。 3、六月份在全司組織開展一次公司班組建設經(jīng)驗交流會 ? 營造公司班組建設工作濃厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應，推動班組建設以點帶面工作格局，促進公司各班組建設工作的交流，推進班組管理水平提升。 ? 4、全

7、年組織開展一次班組建設特色主題活動; ? 各單位(各基層工會)結合工作實際，以推動安全、質量、效益、節(jié)能減排等工作為目標，以推進六好六型班組建設工作，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設特色主題活動。 5、十一月份組織開展公司班組建設評比申報工作; ? 根據(jù)公司班組建設考核達標要求開展自評，組織開展好六好六型班組的申報工作。 6、十二月份組織開展公司班組建設評定工作; ? 根據(jù)公司班組建設考核達標要求，組織開展好六好六型班組的評定工作。 7、年底組織開展公司班組建設表彰工作。 根據(jù)六好六型班組的評定工作結果，組織做好公司優(yōu)秀班組的評比表彰工作 ? 五、綜合考評 ? 為切實做好今年的六

8、好六型班組建設的評定工作，進一步深化班組建設工作。公司設立六好六型班組建設考評組(4 個部門)，由工會、組織宣傳部(黨辦)、運輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設綜合考評工作。 組長計劃 3 一、 班組概況： 采油 xx 隊 xx#，位于 xx，共有 人，黨員 名，管理著兩個計量站，一個配水間，油井 口，開井 口，液量 m3/t,油量 m3/t，水井 口，注水 口，配注 m3,注水 m3。 二、 工作任務環(huán)境： 20xx 年是采油廠和采油礦管理上水平、增效益的一年，同時也是在大環(huán)境下極其困難的一年。xx 隊 從 20xx 年由于高含水注聚， 目前已進入見效后期，液量、含水變

9、化大，另外由于大孔道串聚影響造成管理難度增大，因此在穩(wěn)產(chǎn)和管理上都有極大的困難。針對此問題，同時在采油礦 的活動環(huán)境下，本班組開始組織查找問題、整改隱患、強管理、提建議、上產(chǎn)量，使班組工作更上一個臺階。 三、 目標及目的： 1、 零安全隱患，零安全事故。 2、 本組管理水平在本隊進入前兩名。 3、 促進本隊管理水平在全礦進入前三名。 4、 按計劃完成產(chǎn)量。 四、 活動內(nèi)容： (一) ? 1、調(diào)站更換管線井號：xxxxxxxx ? 清理減速箱漏油污井號：xx 建議更換管線井號：xx 34#標準化形象整改 2、 3、 4、 5、 6、 7、 ? (二)合理化建議實施：1、xxxxxxxxxx 2、

10、xxxxxxxxxx ? (三) ? 1、按照規(guī)定進行巡井巡線，保持設備、井口的標準化衛(wèi)生。 2、對所有抽油機設備進行春季保養(yǎng)，保證按照"十字'作業(yè)法嚴格施工。 3、認真執(zhí)行群扶挖潛工作，減少躺井，提高措施井的效果，來保證產(chǎn)量的完成。 值班室屋頂漏雨 外輸鋼管干線更換 20m 刷抽油機井號：xx 站上廁所的修建 安裝油套連通井號：xx ? 10、需要拉土修復井場井號: xx 及所有水井 ? 五、階段自查和活動總結 ? 第一階段(三月)：對存在問題進行整改，不能整改的應做好預防措施。 第二階段(四、五月)：對所列的工作檢查進度，并嚴格按照施工質量執(zhí)行。 第三階段(六月)：全面對

11、比各站工作質量，進行整改總結，并對下部工作做好部署。 組長計劃 4 一、指導思想 ? 今年，本班在安全工作上，要以.為指導，堅持"安全第一，預防為主'，認真落實國家、集團公司、分廠、車間有關安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的安全工作目標，以控制事故為重點，以減少傷亡為目標，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機制，推動本單位安全生產(chǎn)工作。 二、工作目標 ? 全年，本班將完成"一個目標'、突出"三個重點'、加強"三大建設'，為推動本單位安全工作作出新的貢

12、獻。 一個目標：保證本班全年不出任何安全事故。 三個重點：把安全學習、遵守安規(guī)、預防事故作為本班全年安全工作的重點。 三大建設：一是加強班組安全思想建設，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習，從思想上增強每個員工的安全意識;二是重視安全制度建設，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn);三是強化安全防范能力建設，進一步學習和掌握安全管理與防范知識，增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力，確保"三不傷害'。 三、工作措施： (一)加強安全知識學習。利用安全學習時間和業(yè)余時間，組織 全班員工認真學習國家安全法規(guī)、集團公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，

13、積極參加各項安全活動，豐富安全知識，強化安全理念。 (二)教育員工自覺遵守安全規(guī)定。 要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到"不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害'。 (三)履行安全職責，強化安全責任。要結合本班、每個員工、每個崗位的安全工作職責，認真細化職責內(nèi)容，明確安全管理責任，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處。 (四)協(xié)助車間、分廠搞好安全工作。以高度的主人翁責任感和集體主義思想，把安全工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財

14、產(chǎn)的大事，協(xié)助車間、分廠和同事，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。 (五)積極為安全工作獻計獻策。動員全班員工，隨時思考安全問題，及時查找安全隱患，針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個分廠的安全工作實際，認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法，踴躍向單位和領導提出有利于安全工作的合理化建議。 組長計劃 5 在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，為公司做出了應有的貢獻。為確保

15、車間 20xx 年的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒 20xx 年的管理 工作經(jīng)驗，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況，擬定了本車間 20xx 年度工作計劃。 一、認真學習會議精神 ? 切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展。 二、加強政治思想教育 ? 我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質作為一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素質，才能保障各項工作的順利進行。踏實學習，敢于創(chuàng)新。 繼續(xù)落實"安全第一

16、、預防為主、綜合治理'的方針，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。 三、深化管理，優(yōu)化班組建設 ? 根據(jù)總廠相關條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展 6s 管理標準化建設，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。 四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率 ? 維修保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實際情況對于設備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質量的穩(wěn)定： 1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過 程使用時，定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產(chǎn)。 2、是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。 3、要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。 4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進行。 5、定期將每月的生產(chǎn)