關(guān)于總監(jiān)年會(huì)的發(fā)言稿

1、關(guān)于總監(jiān)年會(huì)的發(fā)言稿小編為你推薦總監(jiān)在年會(huì)上的發(fā)言稿，希望對(duì)你有幫助。 歡迎借鑒。各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們：你們好!現(xiàn)在就做好項(xiàng)目監(jiān)理必須抓好的幾件工作談些體會(huì)和 認(rèn)識(shí)：注重提高自身的職業(yè)道德修養(yǎng)。在廉潔自律、公正嚴(yán)格 方面做出表率。 “守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”是監(jiān)理的執(zhí)業(yè) 準(zhǔn)則，作為項(xiàng)目總監(jiān)更應(yīng)該帶頭模范執(zhí)行。規(guī)律雖遠(yuǎn)，終成方圓，做任何工作都必須明確自己的思 想意識(shí)，有意識(shí)作為，方能不亂章程。1、 創(chuàng)造良好的工作氛圍。 對(duì)每位監(jiān)理人員要根據(jù)專長(zhǎng) 進(jìn)行安排，做到人盡其才、才盡其用;做到能力互補(bǔ)、性格 互補(bǔ)，充分發(fā)揮所有人員的積極性。合理評(píng)價(jià)每位監(jiān)理人員 的績(jī)效，使全體監(jiān)理人員處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情高漲的

2、氣氛 中工作。2、總監(jiān)要率先垂范，以身作則?？偙O(jiān)是監(jiān)理項(xiàng)目部的 帶頭人，在工作中總監(jiān)要真心誠(chéng)意地與監(jiān)理人員交朋友， 尊 重他們， 關(guān)心他們、愛護(hù)他們，對(duì)于全體監(jiān)理人員就有號(hào)召 力;總監(jiān)在工作中的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)精神、奉獻(xiàn)精神，要為 大家作出榜樣，就會(huì)影響監(jiān)理人員的思想和行為;以人格魅 力把大家團(tuán)結(jié)在你的身邊，跟你一起工作。讓大家感到跟你 干，能學(xué)到東西，能干好工作，有信心3、總監(jiān)要有善于授權(quán)的管理技巧。適當(dāng)?shù)氖跈?quán)往往是 領(lǐng)導(dǎo)的一種管理技巧。人的時(shí)間和精力是有限的，作為項(xiàng)目 總監(jiān)必須要有統(tǒng)管思想，所以總監(jiān)要有善于授權(quán)的管理技巧， 調(diào)動(dòng)專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的主觀能動(dòng)性。4、總監(jiān)要給監(jiān)理人員適當(dāng)?shù)募?/p>

3、勵(lì)。激勵(lì)形式是多種多 樣的，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)固然重要，但精神激勵(lì)也不能被忽視，而且 有時(shí)精神激勵(lì)會(huì)起到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)不到的效果?？偙O(jiān)要與監(jiān)理 人員真誠(chéng)坦率的溝通，通過人性化的管理， 使監(jiān)理人員感受 到肯定和認(rèn)可， 這樣工作才會(huì)有熱情，才能視壓力為挑戰(zhàn)而 努力工作。工程建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，牽涉多家單 位。三大目標(biāo)控制的關(guān)鍵是妥善處理好與這些單位相互間的 關(guān)系，尤其是與甲方、施工單位的關(guān)系。首先，要尊重甲方，遇事主動(dòng)和他們商量。要維護(hù)甲方 的合法權(quán)益，急甲方所急，想甲方所想，要盡力滿足甲方關(guān)于 投資、進(jìn)度、質(zhì)量的合理要求，努力為甲方提高投資效益。同時(shí)，對(duì)甲方不正確的做法，原則問題不讓步，注意處

4、事藝術(shù)，有理有節(jié)。定期將工程進(jìn)展情況、質(zhì)量情況、存在 問題、需甲方辦理和協(xié)調(diào)的有關(guān)事宜及時(shí)以監(jiān)理月報(bào)、備忘 錄、專題報(bào)告等形式向甲方匯報(bào)。與施工方關(guān)系，首先，要 注意平等相處，互相尊重，以理服人，協(xié)商解決問題，切忌 居高臨下、盛氣凌人。要堅(jiān)持原則，一切從實(shí)際出發(fā)，不能 苛全責(zé)備;要監(jiān)幫結(jié)合，熱情服務(wù)，就施工中的困難和質(zhì)量 缺陷的處理，幫助想辦法、出主意，使施工方認(rèn)識(shí)到監(jiān)理人 員確實(shí)在幫助他們。所以總監(jiān)要平衡好監(jiān)理與甲方和施工方 的關(guān)系。重點(diǎn)講安全?，F(xiàn)在監(jiān)理安全責(zé)任已經(jīng)成為法律邊緣的現(xiàn) 實(shí)，不存在責(zé)任的討論，那么總監(jiān)必須要求監(jiān)理人員每天的 第一工作是查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即口頭指令 要求整改，隨后立即書面通知整改，如無(wú)法獨(dú)立處理，必須 立即匯報(bào)總監(jiān)，對(duì)施工單位決不姑息遷就，態(tài)度必須強(qiáng)硬。 對(duì)態(tài)度惡劣的，自以為是的施工單位，完全可以跳過甲方， 立即發(fā)出全面停工通知單，直接電話和書面向安監(jiān)部門匯報(bào)。 施工安全是監(jiān)理的原則，也是第一防線，作為總監(jiān)和監(jiān)理人員完全沒有必要為施工方和甲方去承擔(dān)不必要的責(zé)任，不能 作出任何讓步，這也是為我們的監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。XX年已經(jīng)起航，新的征程已在腳下， 我將在自己的