房地產(chǎn)(甲方)項目部職責、制度與流程

1、房地產(chǎn)公司（甲方） 項目部管理制度組織架構(gòu)與職責職位說明書細則第一章 項目部組織架構(gòu)與責權(quán)部門項目部部門負責人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制項目經(jīng)理經(jīng)理級1人主管級N人（根據(jù)需要增設(shè)）標段經(jīng)理1標段經(jīng)理21土 建 工 程 師安 裝 工 程 師:內(nèi) 業(yè) 資 料 員土 建 工 程 師安 裝 工 程 師職責1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織項目工程類招標及相關(guān)文件的編制，參與合冋談判，參與 擬定相關(guān)合同條款，參與合同評審；2、組織項目建設(shè)，管理施工單位，完成項目公司制定的質(zhì)量、工期、成本和安 全目標；3、制定本部門的各項工作管理制度和流程，并對本部門員工進行考核；監(jiān)督監(jiān) 理公司按監(jiān)理合同和監(jiān)理法認真履行工作；4、

2、負責組織對各項目施工設(shè)計圖紙的會審、提出圖紙的優(yōu)化建議；負責對接設(shè) 計單位，完成施工過程中的設(shè)計變更等設(shè)計和勘察單位后期服務(wù)工作；5、負責對工程開工報告、施工組織設(shè)計等的審批工作；6、組織各類生產(chǎn)例會和技術(shù)交底、以及分項、分部工程驗收和竣工驗收驗收； 審查各類工程文件；7、負責組織工程質(zhì)量技術(shù)鑒定，對工程內(nèi)部監(jiān)督資料進行審查；8、負責辦理項目工程簽證、進度申請、結(jié)算申請資料；9、負責建設(shè)工程施工現(xiàn)場技術(shù)問題和建設(shè)工程質(zhì)量安全投訴問題的處理10、負責協(xié)調(diào)政府質(zhì)檢和安檢等相關(guān)部門；11、參與重大質(zhì)量事故和安全傷亡事故的調(diào)查處理；12、參與工程質(zhì)量等級，文明工地的復(fù)核評定工作。相關(guān)說明項目部負責項目

3、公司開發(fā)建設(shè)項目的工程建設(shè)全過程管理，按時、按質(zhì)實現(xiàn)目標，是整個項目過程建設(shè)的直接執(zhí)行部門。編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期項目部工作職責第二章 項目部經(jīng)理職位說明書項目部經(jīng)理職位說明書職位名稱項目部經(jīng)理所屬部門項目部、項目公司直接上級工程副總（總工）、項目公司總經(jīng)理直接下級標段經(jīng)理任職資格工程師、一級建造師在工程副總（總工）、項目公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助工程副總（總工）、項目職責概要公司總經(jīng)理全面管理項目部的各項工作，執(zhí)行公司的工程建設(shè)政策，進行對項目工程實施全面管理，建立或推行產(chǎn)品施工標準，對施工過程實施全面監(jiān)控。崗位職責1.負責組織編制本部門工作計劃，并組織落實。2. 協(xié)

4、助工程副總和總工進行設(shè)計、優(yōu)化部門組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及職責，進行本部門 負責組織部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與交流。【人員選拔，3.協(xié)助工程副總和總工進行部門內(nèi)部工作安排、指導(dǎo)下屬完成各項工作、直接下屬的 工作，幫助下屬提咼工作績效。孩責效管理4.協(xié)助工程副總和總工進行制定并優(yōu)化部門業(yè)務(wù)流程及制度，確保部門目標實現(xiàn)。5.協(xié)助工程副總和總工在項目前期可行性研究、規(guī)劃方案的分析過程中，對項目的質(zhì) 成本、工藝技術(shù)等提供專業(yè)意見；量、工期、6. 協(xié)助工程副總和總工進行勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位、咨詢單位、總分包施工單位、 供應(yīng)單位的信息收集和資格審查，參與建立上述單位的戰(zhàn)略合作伙伴信息庫；材料設(shè)備7.在招投標及合同

5、簽訂的過程中，參與招標文件的編制、審核和評定；8.參與甲供、乙供材料范圍的確定；9.參與各階段設(shè)計成果的會審，為設(shè)計成果優(yōu)化提供專業(yè)意見；10.組織施工圖會審和設(shè)計交底，為設(shè)計成果的完善提供專業(yè)意見；11.負責施工階段設(shè)計變更的審查，督促設(shè)計單位完善設(shè)計變更單，依法維持工程建設(shè)【的合法性；12. 代表公司負責項目施工的質(zhì)量、工期、成本、安全、合冋、信息的全面管理控制， 建設(shè)目標的全面實現(xiàn)；13. 負責公司內(nèi)部部門層面的溝通協(xié)調(diào)，確保上級指令的嚴格執(zhí)行；14. 負責公司外部各參建單位的管理協(xié)調(diào)，確保公司溝通渠道的暢通，維護良好的客戶15. 負責項目周邊和地方職能主管部門的溝通協(xié)調(diào)，樹立良好的企業(yè)

6、形象，確保工程施 方支持；16. 負責組織解決項目施工過程中提出的任何管理、協(xié)調(diào)、技術(shù)問題并給予明確回復(fù)；確保項目關(guān)系；工得到各17.負責組織審查項目施工組織（方案）設(shè)計、專項施工方案、項目監(jiān)理大綱（規(guī)劃） 細則、旁站監(jiān)理方案等，確保項目管理的可行性、有效性、針對性；、監(jiān)理實施18.負責組織工程施工各階段的檢查與驗收，確保施工合冋履行的全面性；協(xié)助公司進 監(jiān)督、檢查工作；行的指導(dǎo)、19.負責協(xié)調(diào)各參建單位和主管部門，在工程實體質(zhì)量滿足合冋、設(shè)計、規(guī)范的前提下 程驗收工作的順利開展；'，確保工20.負責組織工程竣工圖審查驗收工作；協(xié)助公司的竣工決算；21.負責組織后期竣工備案、產(chǎn)權(quán)辦理基

7、礎(chǔ)資料的收集和按時提供；22.工程竣工后，負責組織實物和資料與物業(yè)管理的即時移交；23.協(xié)助工程副總和總工進行組織有關(guān)工程管理、施工技術(shù)等方面的研發(fā)創(chuàng)新工作；24.收集、推廣和應(yīng)用國內(nèi)外建筑工程新技術(shù)、新材料、新工藝；25.收集掌握有關(guān)限制淘汰技術(shù)和禁止使用產(chǎn)品信息，并在工程設(shè)計、施工方案審查和 過程中督促落實；1施工監(jiān)督26.不斷總結(jié)質(zhì)量問題及解決方案，建立健全內(nèi)部工程質(zhì)量管理體系，并監(jiān)控實施；27.參加工程質(zhì)量事故專家會審，并審查事故處理方案；28.參與項目后評估工作中工程設(shè)計、工程進度、工程成本、工程質(zhì)量等方面的評估工作；29.負責工程部內(nèi)部工程管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和輔導(dǎo)；30.參加公

8、司內(nèi)部跨部門、跨專業(yè)的管理、技術(shù)交流和培訓(xùn)；31.參加行業(yè)內(nèi)組織的相關(guān)業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；32.依據(jù)公司制度、流程管理的統(tǒng)一要求，負責建立并完善部門內(nèi)工程管理、技術(shù)等方'面的相關(guān)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期項目部標段經(jīng)理職位說明書職位名稱項目部標段經(jīng)理所屬部門項目部直接上級項目部經(jīng)理直接下級專業(yè)工程師任職資格助理工程師、二級建造師(含以上)職責概要在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目部經(jīng)理全面管理項目部的技術(shù)工作，執(zhí)行公. ,_* -f)_t 、W t .人寸、t t. / rt HT11 1_* -f)_tf t.t、.、，/A 7 -rTT-t

9、,-f-t、t、. 1 /、 /" '1_t,_*司的丄程建設(shè)政朿，進仃對項曰丄程技術(shù)頭施全面官理，建 標準，對施工過程實施全面監(jiān)控。圭立或推仃廣品施丄崗位職責1.負責編制本部門工作計劃，并組織落實；2.配合項目（總）經(jīng)理進行設(shè)計、優(yōu)化部門組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及職責，協(xié)助進行本部 拔，協(xié)助組織部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與交流；簾門人員選3.協(xié)助項目（總）經(jīng)理進行部門內(nèi)部工作安排、績效管理工作；4.協(xié)助項目（總）經(jīng)理制定并優(yōu)化部門業(yè)務(wù)流程及制度；5.參加項目前期可行性研究、規(guī)劃方案的分析，對項目的質(zhì)量、工期、成本、工藝技術(shù) 業(yè)意見；R等提供專6.參加勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位、咨詢單位、總分

10、包施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位的信 資格審查，參加建立上述單位的戰(zhàn)略合作伙伴信息庫；言息收集和7.在招投標及合同簽訂的過程中，參加招標文件的編制、審核和評定；8.負責甲供、乙供材料范圍的確定；9.組織各階段設(shè)計成果的會審，為完善設(shè)計提供專業(yè)性意見和建議；10.組織施工圖會審和設(shè)計交底，確保設(shè)計圖問題的全面解決；11.負責施工階段設(shè)計變更的審查，督促設(shè)計單位完善設(shè)計變更單，依法維持工程建設(shè)的勺合法性；12. 代表公司負責項目施工的質(zhì)量、工期、成本、安全、合冋、信息的技術(shù)層面的管理控 項目建設(shè)目標的全面實現(xiàn)；13. 協(xié)助項目（總）經(jīng)理進行內(nèi)部部門層面的溝通協(xié)調(diào)；U 協(xié)助項目（總）經(jīng)理進行各參建單位的

11、管理協(xié)調(diào)，建立暢通的溝通渠道， 維15. 協(xié)助項目（總）經(jīng)理進行項目周邊和地方職能主管部門的溝通協(xié)調(diào)，樹立良好的企業(yè) 保工程施工得到各方支持；16. 負責組織解決項目施工過程中提出的任何技術(shù)問題并給予明確回復(fù)；空制，確保護良好的客戶關(guān)系上形象，確17.負責審查項目施工組織（方案）設(shè)計、專項施工方案、項目監(jiān)理大綱（規(guī)劃） 旁站監(jiān)理方案等，確保項目管理的可行性、有效性、針對性；、監(jiān)理實施細則18組織工程施工各階段的檢查與驗收，確保施工合同履行的全面性；配合公司檢杳工作；進行的指導(dǎo)、監(jiān)督19.配合協(xié)調(diào)各參建單位和主管部門，在工程實體質(zhì)量滿足合冋、設(shè)計、規(guī)范的前提下， 收工作的創(chuàng)造條件；為工程驗20.

12、負責工程竣工圖審查驗收工作；協(xié)助公司的竣工決算；21負責后期竣工備案、產(chǎn)權(quán)辦理基礎(chǔ)資料的收集和按時提供；22工程竣工后，負責實物和資料與物業(yè)管理的即時移交；23參加公司進行有關(guān)工程管理、施工技術(shù)等方面的研發(fā)創(chuàng)新工作；24負責收集、推廣和應(yīng)用國內(nèi)外建筑工程新技術(shù)、新材料、新工藝；25負責收集掌握有關(guān)限制淘汰技術(shù)和禁止使用產(chǎn)品信息，并在工程設(shè)計、施工方案審杳 督過程中督促落實；宇和施工監(jiān)26負責不斷總結(jié)質(zhì)量問題及解決方案，建立健全內(nèi)部工程質(zhì)量管理體系，并監(jiān)控實施;27參加工程質(zhì)量事故專家會審，并審查事故處理方案；28負責項目后評估工作中工程設(shè)計、工程進度、工程成本、工程質(zhì)量等方面的評估工作乍；29

13、配合項目（總）經(jīng)理進行內(nèi)部工程管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和輔導(dǎo)；30參加公司內(nèi)部跨部門、跨專業(yè)的管理、技術(shù)交流和培訓(xùn)；31參加行業(yè)內(nèi)組織的相關(guān)業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；32協(xié)助項目（總）經(jīng)理建立并完善部門內(nèi)工程管理、技術(shù)等方面的相關(guān)制度、流程；33參與公司其他相關(guān)職能部門有關(guān)工程建設(shè)方面的制度流程建立和完善；相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期項目部土建工程師職位說明書職位名稱項目部土建工程師所屬部門項目部直接上級項目部標段經(jīng)理直接下級任職資格助理工程師、二級建造師（含以上）在項目部標段經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責項目工程土建專業(yè)的各項工作，執(zhí)行工程建職責概要設(shè)法規(guī)，對項目工程

14、實施全面管理，協(xié)助建立或推行產(chǎn)品施工標準，對施工過程實施全面監(jiān)控。崗位職責1.協(xié)助項目部標段經(jīng)理編制本部門工作計劃，負責編制并執(zhí)行落實本專業(yè)工作計劃；2.協(xié)助上級進行設(shè)計、優(yōu)化部門組織架構(gòu)和崗位職責，參加部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與交流奩。3.配合上級的工作安排、接受工作指導(dǎo)和績效管理工作，主動提高工作績效。4.配合上級制定并優(yōu)化部門業(yè)務(wù)流程及制度，負責制定并執(zhí)行落實本專業(yè)制度流程，確 標實現(xiàn)。角保部門目5.參加項目前期可行性研究、規(guī)劃方案的分析，對項目土建專業(yè)的質(zhì)量、工期、成本、 等提供專業(yè)意見；工藝技術(shù)6.參加勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總分包施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位的信息收集和資 參與建立上述單位

15、的戰(zhàn)略合作伙伴信息庫；殺格審查，7.在招投標及合冋簽訂的過程中，負責招標文件技術(shù)標的編制、審核和評定；8.負責土建專業(yè)甲供、乙供材料設(shè)備范圍的確定；9.負責各階段設(shè)計成果的會審，為土建專業(yè)設(shè)計成果優(yōu)化提供專業(yè)意見；10.負責土建專業(yè)施工圖會審和設(shè)計交底，為設(shè)計成果的完善提供專業(yè)意見；11.負責施工階段土建專業(yè)并配合其他專業(yè)設(shè)計變更的審查，督促設(shè)計單位元善設(shè)計變更 維持工程建設(shè)的合法性；區(qū)單，依法12. 負責項目土建專業(yè)施工的質(zhì)量、工期、成本、安全、合冋、信息的全面管理控制，確 設(shè)目標的全面實現(xiàn)；13. 負責土建專業(yè)在公司內(nèi)部各層面的溝通協(xié)調(diào)，確保上級指令的貫徹落實；14. 負責土建專業(yè)各參建單

16、位的管理協(xié)調(diào)，維護良好的客戶關(guān)系；15. 負責與土建專業(yè)相關(guān)的地方職能主管部門技術(shù)層面的溝通協(xié)調(diào)，樹立良好的企業(yè)形象 程施工得到各方支持；16. 負責解決土建專業(yè)施工過程中提出的任何問題并給予明確回復(fù)；角保項目建杲，確保工17.負責審查與土建專業(yè)相關(guān)的所有施工方案、監(jiān)理大綱（規(guī)劃）、監(jiān)理實施細等，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行；則、旁站監(jiān)理方案18負責檢驗批、分項工程施工質(zhì)量的檢查與驗收，參加分部（子分部）、單位程驗收和竣工驗收，確保施工合同履行的全面性；（子單位）、單項工19.負責土建專業(yè)工程竣工圖審查驗收工作；參與公司的竣工決算；20.負責后期竣工備案、產(chǎn)權(quán)辦理基礎(chǔ)資料的收集和按時提供；21負責實物和資料

17、與物業(yè)管理的即時移交；22參加有關(guān)工程設(shè)計、工程管理、施工技術(shù)等方面的研發(fā)創(chuàng)新工作；23負責土建專業(yè)“四新”的收集、推廣和應(yīng)用，落實淘汰、禁止、限制的產(chǎn)品、技術(shù)政攵策；24負責總結(jié)質(zhì)量問題及解決方案，建立健全本專業(yè)工程質(zhì)量管理體系，并負責實施；25負責工程質(zhì)量通病、質(zhì)量問題的處理，參加工程質(zhì)量事故會審，審查事故處理方案并 全面執(zhí)行；豐監(jiān)控方案26負責項目后評估工作中工程設(shè)計、工程進度、工程成本、工程質(zhì)量等方面的評估工作乍；27參加內(nèi)部人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和輔導(dǎo)；28參加公司內(nèi)部跨部門、跨專業(yè)的管理、技術(shù)交流和培訓(xùn)；29參加行業(yè)內(nèi)組織的相關(guān)業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；30負責建立并完善部門

18、內(nèi)土建專業(yè)工程管理、技術(shù)等方面的相關(guān)制度、流程；31參與公司其他相關(guān)職能部門有關(guān)工程建設(shè)方面的制度流程建立和完善；32配合行政管理部門完成公司信息化的整體規(guī)劃和系統(tǒng)建設(shè)，配合協(xié)助本部門專業(yè)信丿 息管理和應(yīng)用；尋、系統(tǒng)的信相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期項目部安裝工程師職位說明書職位名稱項目部安裝工程師所屬部門項目部直接上級項目部標段經(jīng)理直接下級任職資格助理工程師、二級建造師（含以上）在項目部標段經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責項目工程安裝專業(yè)的各項工作，執(zhí)行工程建職責概要設(shè)法規(guī)，對項目工程實施全面管理，協(xié)助建立或推行產(chǎn)品施工標準，對施工過程實施全面監(jiān)控。崗位職責1.協(xié)助項目（）部經(jīng)理

19、編制本部門工作計劃，負責編制并執(zhí)行落實本專業(yè)工作計劃52.協(xié)助上級進行設(shè)計、優(yōu)化部門組織架構(gòu)和崗位職責，參加部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與交流奩。3.配合上級的工作安排、接受工作指導(dǎo)和績效管理工作，主動提高工作績效。4.配合上級制定并優(yōu)化部門業(yè)務(wù)流程及制度，負責制定并執(zhí)行落實本專業(yè)制度流程，確 標實現(xiàn)。角保部門目5.參加項目前期可行性研究、規(guī)劃方案的分析，對項目安裝專業(yè)的質(zhì)量、工期、成本、 等提供專業(yè)意見；工藝技術(shù)6.參加勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總分包施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位的信息收集和資 參與建立上述單位的戰(zhàn)略合作伙伴信息庫；殺格審查，7.在招投標及合冋簽訂的過程中，負責招標文件技術(shù)標的編制、審核和

20、評定；8.負責安裝專業(yè)甲供、乙供材料設(shè)備范圍的確定；9.負責各階段設(shè)計成果的會審，為安裝專業(yè)設(shè)計成果優(yōu)化提供專業(yè)意見；10.負責安裝專業(yè)施工圖會審和設(shè)計交底，為設(shè)計成果的完善提供專業(yè)意見；11.負責施工階段安裝專業(yè)并配合其他專業(yè)設(shè)計變更的審查，督促設(shè)計單位完善設(shè)計變更 維持工程建設(shè)的合法性；m單，依法12. 負責項目安裝專業(yè)施工的質(zhì)量、工期、成本、安全、合冋、信息的全面管理控制，確 設(shè)目標的全面實現(xiàn)；13. 負責安裝專業(yè)在公司內(nèi)部各層面的溝通協(xié)調(diào)，確保上級指令的貫徹落實；U負責安裝專業(yè)各參建單位的管理協(xié)調(diào)，維護良好的客戶關(guān)系；15. 負責與安裝專業(yè)相關(guān)的地方職能主管部門技術(shù)層面的溝通協(xié)調(diào)，樹立

21、良好的企業(yè)形象 程施工得到各方支持；16. 負責解決安裝專業(yè)施工過程中提出的任何問題并給予明確回復(fù)；角保項目建杲，確保工17.負責審查與安裝專業(yè)相關(guān)的所有施工方案、監(jiān)理大綱（規(guī)劃）、監(jiān)理實施細等，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行；則、旁站監(jiān)理方案18負責檢驗批、分項工程施工質(zhì)量的檢查與驗收，參加分部（子分部）、單位程驗收和竣工驗收，確保施工合同履行的全面性；（子單位）、單項工19.負責安裝專業(yè)工程竣工圖審查驗收工作；參與公司的竣工決算；20.負責后期竣工備案、產(chǎn)權(quán)辦理基礎(chǔ)資料的收集和按時提供；21負責實物和資料與物業(yè)管理的即時移交；22參加有關(guān)工程設(shè)計、工程管理、施工技術(shù)等方面的研發(fā)創(chuàng)新工作；23負責安裝專業(yè)“

22、四新”的收集、推廣和應(yīng)用，落實淘汰、禁止、限制的產(chǎn)品、技術(shù)政攵策；24負責總結(jié)質(zhì)量問題及解決方案，建立健全本專業(yè)工程質(zhì)量管理體系，并負責實施；25負責工程質(zhì)量通病、質(zhì)量問題的處理，參加工程質(zhì)量事故會審，審查事故處理方案并 全面執(zhí)行；豐監(jiān)控方案26負責項目后評估工作中工程設(shè)計、工程進度、工程成本、工程質(zhì)量等方面的評估工作乍；27參加內(nèi)部人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和輔導(dǎo)；28參加公司內(nèi)部跨部門、跨專業(yè)的管理、技術(shù)交流和培訓(xùn)；29參加行業(yè)內(nèi)組織的相關(guān)業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；30負責建立并完善部門內(nèi)安裝專業(yè)工程管理、技術(shù)等方面的相關(guān)制度、流程；31參與公司其他相關(guān)職能部門有關(guān)工程建設(shè)方面的制度流程

23、建立和完善；32配合行政管理部門完成公司信息化的整體規(guī)劃和系統(tǒng)建設(shè)，配合協(xié)助本部門專業(yè)信丿 息管理和應(yīng)用；尋、系統(tǒng)的信相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期項目部內(nèi)業(yè)職位說明書職位名稱項目部內(nèi)業(yè)所屬部門項目部直接上級項目部經(jīng)理直接下級任職資格工程管理、工程技術(shù)類助理工程師以上職、稱、檔案員等職責概要在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責項目檔案、合冋、信息管理的各項工作，執(zhí)行工 程建設(shè)法規(guī)，對項目信息流實施全面管理，協(xié)助建立或推行信息化標準，對項 目信息流進行全面監(jiān)管。崗位職責1.協(xié)助編制本部門工作計劃，負責編制并執(zhí)行落實檔案專業(yè)工作計劃；2.協(xié)助上級進行設(shè)計、優(yōu)化部門組織架構(gòu)和崗位職責

24、，參加部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與交流奩。3.配合上級的工作安排、接受工作指導(dǎo)和績效管理工作，主動提高工作績效。4.配合上級制定并優(yōu)化部門業(yè)務(wù)流程及制度，負責制定并執(zhí)行落實檔案管理相關(guān)制度流 部門目標實現(xiàn)。奩程，確保5.參與項目前期各階段資料基礎(chǔ)資料的收集整理，配合協(xié)助報建工作；6.負責勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總分包施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位的信息收集，建 位的戰(zhàn)略合作伙伴信息庫；韭立上述單7.協(xié)助編制招標文件和合冋初稿，負責收集整理招投標文件和合冋管理；8.負責收集現(xiàn)有的材料設(shè)備信息資料并分類整理信息庫，以便冋事查閱；9.負責收集并分發(fā)各階段設(shè)計成果的會審意見，及時傳遞給相關(guān)單位和人員；10.負責施

25、工圖會審和設(shè)計交底資料的收集和紀要的整理、簽章完善和分發(fā)歸檔；11.負責施工階段設(shè)計變更資料的收集、傳遞，督促設(shè)計單位按時提供設(shè)計變更單，確保 的合法性；呆工程建設(shè)12. 負責項目施工期間所有技術(shù)資料、往來函件、會議紀要、勘察設(shè)計文件、報表、審批 作成果等等資料的簽發(fā)、收集、整理、分類、歸檔、借（查、傳）閱等，全面規(guī)范工 合同、信息流的有效傳遞，確保項目建設(shè)檔案管理目標的全面實現(xiàn)；13. 負責各參建單位檔案資料成果的檢查、指導(dǎo)，確保公司制度和檔案規(guī)范以及上級指令 徹落實；u 負責公司及部門內(nèi)部檔案管理的延續(xù)性、有效性、真實性、完整性、及時性，維護良 象；15. 協(xié)助項目（總）經(jīng)理與外部合作伙伴

26、和相關(guān)職能主管部門的溝通協(xié)調(diào)，建立良好的工 確保工程建設(shè)施工得到各方支持；16. 負責解決檔案管理過程中提出的任何問題并給予明確回復(fù)；比手續(xù)、工匚程檔案、的有效貫聶好企業(yè)形匚作關(guān)系，17.負責組織檔案主管部門對所有參建單位進行交底、檢查和指導(dǎo)，并審查所有施工前方 大綱（規(guī)劃）、監(jiān)理實施細則、旁站監(jiān)理方案等文件的規(guī)范性、有效性、合法性、 嚴格督促限期整改；）案、監(jiān)理完整性，并18負責檢驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）、單項工程驗收和竣工驗驗收，確保工程檔案資料的真實、有效、同步、完整；汕攵前的資料檢查19.負責工程竣工結(jié)算資料審查驗收及收發(fā)工作；配合公司的竣工決算；20.負責后期竣工備

27、案、產(chǎn)權(quán)辦理基礎(chǔ)資料的收集、完善和按時提供；21負責收集整理移交物業(yè)管理所需的資料并及時完善交接手續(xù)；22參加有關(guān)工程檔案管理、工作流程方面的研發(fā)創(chuàng)新工作；23負責本專業(yè)相關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)定的貫徹執(zhí)行；24負責總結(jié)檔案管理方面問題及解決方案，建立健全本專業(yè)質(zhì)量管理體系，并負責實施気；25負責解決工程合同、信息、檔案管理中出現(xiàn)的問題；26負責項目后評估工作中工程合冋、信息、檔案管理等方面的評估工作；27參加內(nèi)部人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和輔導(dǎo)；28參加公司內(nèi)部跨部門、跨專業(yè)的管理、技術(shù)交流和培訓(xùn)；29參加行業(yè)內(nèi)組織的相關(guān)業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；30負責建立并完善部門內(nèi)合冋、檔案、信息管理等方

28、面的相關(guān)制度、流程；31參與公司其他相關(guān)職能部門有關(guān)工程檔案、合冋、信息等方面的制度流程建立和完善存相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期第三章項目部管理細則項目部管理制度制度名稱項目部編號執(zhí)行部門項目部監(jiān)督部門考證部門目錄、總則二、細則2.1. 工程材料驗收管理制度;22隱蔽工程驗收管理制度;23工程簽證管理制度；24工程測量放線管理制度;2.5. 施工圖紙會審制度；26工程施工旁站監(jiān)理制度;2.7. 樣板工序驗收制度；2.8. 工程質(zhì)量分戶驗收制度;2.9. 工程會議制度；2.10. 工程印章管理制度；2.11. 項目部合同管理制度；2.12. 安全文明施工管理制度;2.

29、13. 工程資料和檔案管理制度;、 總則：項目部的使命是執(zhí)行公司的建設(shè)指令，負責組織實施公司的工程建設(shè)項目。項目部的工作宗旨是有效的控制好工程的質(zhì)量、進度和成本，做到依法、科學(xué)管理，為公司營造出優(yōu)質(zhì)的樓盤產(chǎn)品。項目部的基本任務(wù)是有效的組織和控制工程建設(shè)各參與者(如施工企業(yè)、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等)協(xié)調(diào)一致地工作，并營造一個良好的周邊環(huán)境，保證工程順利進行。項目部的工作制度是項目建設(shè)的保障，是各崗位人員的工作準則， 必須認真遵守，認真執(zhí)行。二、細則2.1. 工程材料驗收管理制度1 專業(yè)工程師及監(jiān)理公司必須建立材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場驗收臺帳，驗收合格后方 可使用。2 每期工程項目部必須建立材料

30、樣板間，由項目部經(jīng)理指定人員負責管理，并建立樣 板入庫、借出、歸還臺帳。3 驗收依據(jù)：(1 )項目部經(jīng)理確認的樣板(試生產(chǎn)樣板)；(2) 合同對材料、設(shè)備的要求；(3) 設(shè)計圖紙明確的標準、型號、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)。4 .驗收程序：(1) 經(jīng)項目部經(jīng)理確認樣板(試生產(chǎn)樣板)的材料、構(gòu)配件進場后，專業(yè)工程師必須立即帶樣板與監(jiān)理公司一同到現(xiàn)場進行核對，驗收合格后填寫進場材料驗收臺帳。(2) 合同或設(shè)計圖紙要求采購的材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場后，專業(yè)工程師必須立即與 監(jiān)理公司到現(xiàn)場按合同或設(shè)計圖紙要求進行核對，驗收合格后填寫進場材料驗收臺帳。(3) 施工單位自行采購的材料進場后，專業(yè)工程師必須立即與監(jiān)理公司

31、一同到現(xiàn)場按 規(guī)范要求進行驗收，驗收合格后填寫進場材料驗收臺帳。(4) 需見證送檢的材料，項目部見證員與監(jiān)理公司必須在驗收合格后當天立即見證取 樣送檢，并建立材料取樣送檢臺帳，送檢合格后方可用于工程。5. 項目部專業(yè)工程師不得違反：(1) 專業(yè)工程師未及時書面制止施工單位擅自使用未辦理材料驗收制度的工程材料和設(shè)備；(2)在使用過程中發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題，專業(yè)工程師未及時書面制止；(3)施工單位使用未在施工合同之內(nèi)的材料及甲方指定材料，專業(yè)工程師未及時書面制止和上報項目部經(jīng) 理；(4)對抽樣檢驗不合格的材料專業(yè)工程師未及時上報項目部經(jīng)理并書面制止。2.2. 隱蔽工程驗收管理制度1. 本章含以下隱蔽工

32、程：(1 )工程樁：人工挖孔樁；(2) 基坑驗槽；(3) 錨桿(邊坡治理)；(4) 防水工程；(5) 模板工程；(6) 鋼筋工程；(7) 磚砌體工程；(8) 門窗塞縫；(9) 水電線管暗埋和預(yù)留；(10) 防雷、接地工程。2 .專業(yè)工程師必須建立隱蔽驗收臺帳，臺帳頁碼編號不能缺少，內(nèi)容不得涂改，不得代簽和弄虛作假。3 .工程樁的隱蔽驗收(人工挖孔樁的隱蔽驗收)1) 人工挖孔樁施工前，專業(yè)工程師與監(jiān)理公司必須對樁位及軸線進行復(fù)核，準確無誤 后在臺帳上簽字并立即報工程部經(jīng)理復(fù)核，核查無誤后在臺帳上簽字。2) 驗收內(nèi)容：進入持力層標高、入巖深度、持力層巖性、終孔標高、成孔深度、樁頂 標高、樁直徑、垂

33、直度。3) 專業(yè)工程師必須對每根樁的驗收內(nèi)容進行驗收，符合要求后在臺帳上如實填寫并立即報項目部經(jīng)理核查；項目部經(jīng)理必須對不少于總樁數(shù)的30%進行核查，并在臺帳上簽署意見。5)專業(yè)工程師必須在驗收后 24小時內(nèi)將隱蔽驗收資料交資料員存檔，資料員在驗收資料上簽署收到時間。4 .基坑(槽)隱蔽驗收(1) 基坑(槽)土方開挖前，專業(yè)工程師與監(jiān)理公司必須對開挖邊線進行100頰核,準確無誤后在臺帳上簽字并立即報項目部經(jīng)理30頰查，項目部經(jīng)理復(fù)核，無誤后在臺帳上簽字。(2) 驗收內(nèi)容：基坑(槽)截面尺寸、基底標咼。(3) 專業(yè)工程師與監(jiān)理公司必須對基坑(槽)的驗收內(nèi)容進行驗收，符合要求后，在臺帳上如實填寫并

34、立即報項目部經(jīng)理30%進行復(fù)查，無誤后在臺帳上簽字。(4) 基底開挖達到設(shè)計標高后，項目部項目經(jīng)理必須組織設(shè)計、勘察、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理 和施工單位進行驗槽。5. 錨桿工程隱蔽驗收(1) 錨桿鉆孔前，專業(yè)工程師與監(jiān)理公司必須對錨桿孔位進行復(fù)核，無誤后在臺帳上簽字并立即報項目部經(jīng)理；必須30%核檢，無誤后在臺帳上簽字。(2) 驗收內(nèi)容：成孔孔徑、成孔角度、成孔深度、錨桿長度、水灰比。(3) 專業(yè)工程師與監(jiān)理公司必須對每根錨桿按照驗收內(nèi)容進行驗收，符合要求后在臺帳上如實填寫并立即報項目部經(jīng)理核查；必須30%核查。(4) 錨桿安放和灌漿時，監(jiān)理公司必須全程旁站監(jiān)理。(5) 網(wǎng)格梁(或腰梁)施工前，專業(yè)工程師

35、與監(jiān)理公司必須對網(wǎng)格梁(或腰梁)上的錨桿數(shù)量進行清點，在臺帳上如實填寫并立即報項目部經(jīng)理核查；30%核查并在臺帳上簽字。(6) 錨桿進行預(yù)應(yīng)力鎖定時，專業(yè)工程師必須全程旁站監(jiān)理，并對每根錨桿預(yù)應(yīng)力值在臺帳上如實填寫；項目部經(jīng)理進行10%的抽查。6. 防水工程隱蔽驗收(1) 驗收內(nèi)容：砼結(jié)構(gòu)自防水的各種變形縫、后澆帶、預(yù)埋件、穿墻管等的設(shè)置 和構(gòu)造；卷材防水的基層處理、卷材接口和收頭、細部處理；涂膜防水的基層處理、涂 膜遍數(shù)和厚度、細部處理、涂膜防水層的切片封存；蓄水試驗。(2) 專業(yè)工程師與監(jiān)理公司根據(jù)驗收內(nèi)容驗收合格后立即在隱蔽驗收臺帳上簽字， 并立即報項目部經(jīng)理進行 30%由查，并在臺帳上

36、簽字。7模板工程隱蔽驗收(1) 隱蔽驗收內(nèi)容：模板的支撐、立柱位置、墊板、預(yù)埋筋、預(yù)埋螺栓、預(yù)留洞、 軸線位置、表面標高、截面尺寸、相鄰兩塊板表面高差、表面平整度等。(2) 施工單位申請驗收后，專業(yè)工程師與監(jiān)理公司必須立即進行驗收。驗收合格后在臺帳上簽字并立即報項目部經(jīng)理；必須對地下室底(側(cè))板及頂板、第一個標準層樓板的模板工程進行驗收，并抽查檢驗批總數(shù)的10%和在臺帳上簽字。(4) 專業(yè)工程師必須在簽署隱蔽文件24小時內(nèi)報資料員，資料員在隱蔽文件上注明收到時間。&鋼筋工程隱蔽驗收(1) 隱蔽驗收內(nèi)容：鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、位置、錨固長度、搭 接長度、接頭位置、保護層厚度

37、等。(2) 接頭采用焊接和機械連接的鋼筋必須按規(guī)定見證取樣送檢。(3) 施工單位申請驗收專業(yè)工程師與監(jiān)理公司必須立即進行驗收，驗收合格后在臺帳上簽字并立即報項目部經(jīng)理；項目部經(jīng)理必須對地下室底(側(cè)) 板及頂板、第一個標準層樓板和屋面板的鋼筋工程進行驗收，并抽查檢驗批總數(shù)的10%并在臺帳上簽字。(4) 工程部專業(yè)工程師必須在簽署隱蔽文件24小時內(nèi)報資料員，資料員在隱蔽文件上注明收到時間。9. 砌體工程隱蔽驗收(1) 驗收內(nèi)容：砌體放線；砌筑砂漿標號；墻柱預(yù)留拉結(jié)筋；構(gòu)造柱的錨 固與拉結(jié)；頂磚砌筑時間和方式。(2) 專業(yè)工程師與監(jiān)理公司驗收合格后立即在隱蔽驗收臺帳上簽字，并報項目部經(jīng)理，項目部經(jīng)理

38、檢查不少于檢驗批總數(shù)的10%并在臺帳上簽字。10. 門窗塞縫工程隱蔽驗收(1) 驗收內(nèi)容：安裝前的窗框封邊砂漿是否填滿；窗框固定間距是否符合規(guī)范 要求、固定是否牢固；窗框安裝后框邊的塞縫是否密實。(2) 專業(yè)工程師與監(jiān)理公司驗收合格后立即在隱蔽驗收臺帳上簽字，并立即報項目部經(jīng)理；項目部經(jīng)理檢查不少于檢驗批總數(shù)的10%并在臺帳上簽字。11水電線管暗埋和預(yù)留隱蔽驗收(1) 驗收內(nèi)容：預(yù)埋套管(含預(yù)留洞口)的規(guī)格、標高、位置、數(shù)量；線管的 規(guī)格、連接質(zhì)量、固定間距和管間間距、保護層厚度、彎曲半徑、底盒的標高和高差；室 內(nèi)外給排水管的溝槽、管徑、規(guī)格、位置、標高、接口質(zhì)量、固定點的間距進行檢查核對，

39、給水管必須試壓合格，排水管的灌水、通水、通球試驗。(2專業(yè)工程師與監(jiān)理公司驗收合格后立即在隱蔽驗收臺帳上簽字，并立即報項目部 經(jīng)理，項目部經(jīng)理檢查不少于檢驗批總數(shù)的10%并在臺帳上簽字。12. 防雷及接地隱蔽驗收(1) 驗收內(nèi)容：垂直接地體、水平接地體、預(yù)留接地連接板、均壓環(huán)、引下線及外墻的金屬門窗、屋面金屬構(gòu)筑物、避雷帶、避雷針的預(yù)留接地連接線，上述防雷接地工程內(nèi)容的焊接質(zhì)量、焊接長度和接地電阻測試。(2) 專業(yè)工程師與監(jiān)理公司必須對防雷焊接質(zhì)量及焊接長度進行檢查驗收，驗收合 格立即填寫隱蔽驗收臺帳并立即報項目部經(jīng)理；項目部經(jīng)理抽查應(yīng)不少于檢驗批總數(shù)的 10%并在臺帳上簽字。(3) 專業(yè)工程

40、師與監(jiān)理公司必須全程跟蹤接地電阻測試，并如實填寫隱蔽驗收臺帳， 驗收合格后立即報項目部經(jīng)理。13 .專業(yè)工程師與監(jiān)理公司不得未經(jīng)隱蔽驗收就同意施工單位進行下一道工序施工； 雖經(jīng)隱蔽驗收但仍有明顯質(zhì)量缺陷；雖經(jīng)隱蔽驗收但未辦理驗收手續(xù)，就同意施工單位進行隱蔽施工。2.3. 工程簽證管理制度(一) 、工程簽證管理制度1. 工程簽證必須符合合同條款的約定，或是項目部委托施工單位完成了合同涵蓋以外的工作，不符合簽證條件的事件不能簽證。2. 工程簽證須通過預(yù)算部審核方能生效。3. 簽證權(quán)限：現(xiàn)場主管工程師可處理金額在元以下的工程簽證；項目部經(jīng)理可處理 元以下的工程簽證；元以上金額的簽證須填寫公司簽呈進行

41、審批。工程延期簽證由項目部與施工單位談判，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4 項目部經(jīng)理必須建立項目簽證臺帳并及時填寫，每周做一次匯報。5.工程簽證必須認真仔細，若出現(xiàn)工作失誤或弄虛作假的，按公司紀律處理。6 .工程簽證程序：(1) 施工單位必須在合同的約定及驗收合格后5天內(nèi)報送工程簽證單，經(jīng)監(jiān)理單位確 認核實后報項目部，否則視為施工單位自動放棄，現(xiàn)場工程師不得予以簽證。(2) 工程簽證的原始憑證， 專業(yè)工程師必須當天簽署完畢，并上報項目部經(jīng)理后存檔。項目部在收到簽證單后 2天內(nèi)必須簽署完畢并在臺帳上記錄，若我方簽證意見與乙方有分岐時，項目部必須在規(guī)定期限內(nèi)簽署意見返還施工單位并存檔，同時必須在3天內(nèi)雙方協(xié)商

42、解決完畢。7 .工程簽證應(yīng)包含如下內(nèi)容：(1) 簽證理由；(2 )工程量；(3) 簽證內(nèi)容發(fā)生的起止時間；(4 )原始記錄應(yīng)有監(jiān)理單位的審核，關(guān)鍵事由應(yīng)有兩個以上現(xiàn)場專業(yè)工程師簽字。24工程測量放線管理制度(一) 、規(guī)劃放線實施管理制度1 新開樓盤由開發(fā)部門協(xié)調(diào)規(guī)劃部門提供不少于三個測量控制點(含高程)，測量工程師當日復(fù)核。2由開發(fā)部門或工程部門聯(lián)系規(guī)劃單位放紅線，項目部復(fù)核現(xiàn)場界址樁位。3. 單位工程放線前由項目部提供總平面圖、建筑首層平面圖、基礎(chǔ)平面圖。4 單位工程放線前測量工程師對定位坐標要復(fù)核計算，如有矛盾之處，及時報告項 目部，并在當日內(nèi)應(yīng)給予答復(fù)。5測量儀器每年送計量部門鑒定一次，

43、要堅持日常保養(yǎng)，運輸途中要防止碰撞儀器。6規(guī)劃部門移交的測量控制點作為樓盤控制網(wǎng)的起算數(shù)據(jù)，測量并計算出所有埋設(shè) 標點三維坐標，并標注在總平面圖上。項目部項目經(jīng)理、測量工程師、檔案室均備份存檔。7測量控制點點位處用磚砌圍護，并立警示標牌，測量控制點的保護由項目部負責， 測量控制點不得被破壞或移位，導(dǎo)致無法實施放線。&單位工程開工前由開發(fā)部門或工程部門聯(lián)系規(guī)劃放線，不得小于三個軸線交點。9 規(guī)劃放線點經(jīng)測量工程師及項目部經(jīng)理復(fù)核無誤后，方可移交施工單位使用，并 由施工單位放引樁及標放細部軸線。10 由施工單位技術(shù)負責人組織專業(yè)測量工程師根據(jù)規(guī)劃放線單位提供并經(jīng)各方驗收 的場地主軸線控制點

44、坐標和設(shè)計圖紙進行建筑物施工軸線控制網(wǎng)和建筑物外廓線的測量放線。建筑物外廓線必須滿足規(guī)劃批文的紅線退縮要求，項目部工程師必須跟進和檢驗施工單位的測量放線工作，并共同辦理驗收手續(xù)。2.5. 施工圖紙會審制度1. 項目部經(jīng)理必須在主體工程開工前(圖紙齊全后15天內(nèi))，組織召開圖紙會審。2. 其它施工圖紙會審及設(shè)計交底(如，生化池、配電房施工等)由項目部專業(yè)工程師組織，項目部負責會審記錄。3. 主體圖紙會審前，專業(yè)工程師必須認真全面看圖， 編寫圖紙問題，建筑或結(jié)構(gòu)提出的 設(shè)計問題不少于30個，水或電不少于15個，并且在圖紙會審1天前將問題用書面形式傳真 至設(shè)計人。4. 由設(shè)計單位向施工單位進行設(shè)計交

45、底，即由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項。5. 按下述的主要會審內(nèi)容對施工圖紙進行審查：(1) 重點審查施工圖紙是否滿足國家強制性標準及政府相關(guān)法規(guī)；(2) 重點審查施工圖紙在以往樓盤中常出現(xiàn)的問題；(3) 圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署；(4) 設(shè)計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時間表；(5) 設(shè)計地震烈度是否符合當?shù)匾螅?6) 幾個設(shè)計單位共同設(shè)計的圖紙相互間有無矛盾，專業(yè)圖紙之間、平立剖面圖之間 有無矛盾，標注有無遺漏；(7) 總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致；(8) 是否滿足消防、人防、環(huán)保、衛(wèi)生等專業(yè)要求，是否滿足建筑物使用功能要求

46、；(9) 建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否一致，建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚，是否符合制圖標準， 預(yù)埋件是否表示清楚，構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚；(10) 施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備；(11) 材料來源有無保證， 能否代換，圖中所要求的條件能否滿足，新材料新技術(shù)的應(yīng) 用有無問題；(12) 地基處理方法是否合理， 建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工不便施工的技術(shù)問題， 或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費用增加等方面的問題；(13) 周邊配套項目與建筑物之間有無矛盾，布置是否合理。6. 會審中提出的問題和建議，設(shè)計單位應(yīng)在會上給予明確答復(fù)，一時答

47、復(fù)不了的，應(yīng)限時答復(fù)。答復(fù)意見要求設(shè)計人員在會審記錄上簽名。7. 圖紙會審中提出的問題設(shè)計人員必須有明確的答復(fù)，必須有解決問題的方法，必須有解決問題的時間。8. 圖紙會審后，由項目部負責整理及收集會審記錄，必須在2天內(nèi)提交圖紙會審記錄， 報設(shè)計單位和有關(guān)單位蓋章后下發(fā)，成為指導(dǎo)施工的設(shè)計文件之一。26 工程施工旁站監(jiān)理制度1. 工程施工旁站監(jiān)理是指監(jiān)理公司在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理過程中，對關(guān)鍵部 位、關(guān)鍵工序、樣板工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟蹤的監(jiān)督活動。2. 工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序是指如下方面的內(nèi)容：1）施工測量：建筑物定位放線、建筑物基礎(chǔ)放線、高層建筑豎向放線、 磚砌體放線、室外水

48、電管線放線、土石方工程、自然地貌標高實測。2）基礎(chǔ)工程：土方回填、基坑開挖、砼灌注樁澆筑、砼預(yù)制樁沉樁、承臺地梁、地下連續(xù)墻、土釘墻 基坑支護、后澆帶、地下室及其它結(jié)構(gòu)砼的澆筑、柔性防水層細部構(gòu)造處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝、 地下室外墻防水套管、地下室人防門安裝等。3 ）主體結(jié)構(gòu)工程：模板位置、大小尺寸、支撐系統(tǒng)、鋼筋隱蔽驗收、商品砼進場驗收、砼澆筑、預(yù)應(yīng)力張 拉、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、水電穿墻及樓板套管。4 ）本制度所指的樣板工序包括： 砌體工程樣板砌筑放線、砌塊及砂漿檢查、砌體施工接槎檢查、砌筑質(zhì)量及偏差尺寸檢查、梁底頂磚檢查等。 抹灰工程樣板抹灰砂漿配合比、抹灰質(zhì)量及偏差尺寸檢查、對掛網(wǎng)加強措

49、施檢查等。 門窗工程樣板門窗成品檢查、門窗安裝檢查、門窗與墻體間縫隙填嵌質(zhì)量檢查。 外墻飾面工程樣板飾面材質(zhì)檢查、基體抹灰質(zhì)量檢查、飾面材與基體粘結(jié)質(zhì)量檢查、飾面成形質(zhì)量和偏差 尺寸檢查等。3. 工程開工前項目監(jiān)理部應(yīng)當根據(jù)該項目的監(jiān)理規(guī)劃、細則及具體的旁站監(jiān)理內(nèi)容編制旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責等，報建設(shè)單位審批后抄送施工單位。4. 施工單位必須根據(jù)項目監(jiān)理組的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前 24小時必須以書面形式通知項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部應(yīng)及時安排現(xiàn)場監(jiān) 理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。5. 旁站監(jiān)理人員的主要職責：1）

50、檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材 料準備情況。2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、樣板工序的施工是否執(zhí)行施工方案以及工 程建設(shè)強制性標準的情況。（3）檢查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件及商品砼的質(zhì)量檢驗報告及配合比等，并在現(xiàn)場 監(jiān)督施工單位進行見證取樣和送檢。4 ）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志，保存旁站監(jiān)理原始資料。6. 旁站監(jiān)理人員應(yīng)當認真履行職責，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、樣板工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督， 及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確的做好旁站監(jiān)理記錄，凡旁站監(jiān)理人員和施工單位現(xiàn)場質(zhì)安人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下

51、一道工序的施工。7. 旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，或者發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，有權(quán)責令施工單位立即整改，對情節(jié)嚴重和整改不力的，應(yīng)及時向項目部經(jīng)理報告，由項目部經(jīng)理征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可下達局部暫停施工令，并采取其它切實有效的約束措施。8. 旁站監(jiān)理方案要求必須進行旁站監(jiān)理的工序，監(jiān)理公司必須實行全過程旁站監(jiān)理。9 旁站監(jiān)理記錄必須認真如實填寫。旁站監(jiān)理記錄必須在工序完工后當天填寫完成。 附件：旁站監(jiān)理記錄表旁站監(jiān)理記錄表工程名稱:編號：日期及氣候：上午：下午：工程地點：旁站監(jiān)理的部位或工序：旁站監(jiān)理開始時間：旁站監(jiān)理結(jié)束時間：施工情況：監(jiān)理情況：發(fā)現(xiàn)問題：處理意見：備注：施工企業(yè)：項目經(jīng)理部：質(zhì)檢員（簽字）：年 月日監(jiān)理企業(yè)：項目監(jiān)理機構(gòu)：旁站監(jiān)理人員（簽字）：年月日2.7.樣板工序驗收制度1. 本制度的樣板工序是指模板工序、鋼筋工序、砼工序、砌筑工序、抹灰工序、內(nèi)墻及天花涂料工序、廚廁墻面粘貼瓷片工序、 室內(nèi)水泥樓地面工序、室內(nèi)地面磚鋪貼工序、室內(nèi)木地板鋪貼工序、室內(nèi)墻面磚鋪貼工序、外墻面涂料工序、外墻磚粘貼工序、鋁合金或塑鋼門窗安裝工序、室內(nèi)入戶門和房門安裝工序、陽臺地面磚鋪貼工序、陽臺欄桿安裝工序、