房地產(chǎn)公司財務(wù)部工作總結(jié)

1、房地產(chǎn)公司財務(wù)部工作總結(jié)年終總結(jié)是對自己一年來的工作做回顧總結(jié)， 分析自己的優(yōu)勢和 不足，為提高自己能力。 今天給大家整理了房地產(chǎn)公司財務(wù)部工作總 結(jié)，供大家閱讀和參考，希望能夠解決大家內(nèi)心的疑問，謝謝大家對 小編的支持。房地產(chǎn)公司財務(wù)部工作總結(jié)篇一 時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈 烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 年初，置業(yè)公 司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財務(wù)工作并入財務(wù)部 ;客旅分公司人員分流， 財務(wù)工作又并入財務(wù)部 ;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計 核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部。 * 年*月份集團公司推出財務(wù)合同 管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿

2、;* 年*月份集團公司實際預(yù)算管 理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地 提升，外部，稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整、國 家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任 怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。下面總結(jié)一下一年來的工作。一、職能發(fā)展 過去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一 大步。 * 、建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預(yù)算合 同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。 * 、對會計報表進行梳理、格式作相 應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計報表管理辦法。 使會計報表更趨于管理的需要。 *、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內(nèi)部 管理

3、做好前期工作。 *、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進 一步規(guī)范目標化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下 了良好的基礎(chǔ)。 財務(wù)合同管理月總結(jié) 公司推出 "財務(wù)、合同管理月 活動"，說明公司領(lǐng)導對財務(wù)、合同管理工作的重視，同時也說明目 前財務(wù)管理工作還達不到公司領(lǐng)導的要求。 為了使財務(wù)人員能充分 地認識 "財務(wù)、合同管理月活動 "的重要性，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù) 部員工作動員，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀、 缺乏競爭意識和危機感， 看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務(wù)部不是 核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細

4、也沒用， 核算是基礎(chǔ)，管理是目的， 所以，做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理意 識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。 如對每一筆經(jīng)濟業(yè) 務(wù)的核算， 在考慮核算要求的同時， 還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在 和將來在管理上和稅收政策上的影響問題， 現(xiàn)在考慮不充分， 以后出 現(xiàn)紕漏就難以彌補。針對 "財務(wù)、合同管理月活動 " 進行了工作布置。 * 、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費 用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目作簡要說明， 目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性 ;二是為了便利各責任單元責任人了解財務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。

5、這項工 作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進入貫徹實施階段。 * 、配合目 標責任制，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整，目的， 一是要符合財務(wù)管理的要求 ;二是要滿足責任單元責任人取值的要求 及內(nèi)部考核的要求。 財務(wù)內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改， 建議集團 公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行一次認證， 并 于明確，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。 * 、針對外地公司遠離集 團公司，財務(wù)又獨立設(shè)立核算機構(gòu)， 為加強集團公司對外地公司的管 理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時性，提出了與駐外地公司財 務(wù)工作聯(lián)系要求。 * 月份與寧波公司財務(wù)進行交流， 將財務(wù)核算要求、 信息傳遞

6、、對外報表的審批程序、 上報集團公司的報表都進行了明確。 *、對各公司進行一次內(nèi)部審計，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進行一 次全面地了解，為今后財務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。房地產(chǎn)公司財務(wù)部工作總結(jié)篇二眾所周知， 會計核算是財務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作， 是財務(wù) 人員安身立命的本錢， 是各項財務(wù)工作的基石和根源。 隨著公司業(yè)務(wù) 的不斷擴張、 隨著公司走向精細化管理對財務(wù)信息的需要， 如何加強 會計核算工作的標準化、 科學性和合理性， 成為我們財務(wù)部向上進階 的新課題。為努力實現(xiàn)這一目標，財務(wù)部主要開展了以下工作：1、建立會計核算標準規(guī)范，實現(xiàn)會計核算的標準化管理。財務(wù) 部根據(jù)房地產(chǎn)項目核算的需要、 根據(jù)納

7、稅申報的需要、 根據(jù)資金預(yù)算 的需要，設(shè)計了一套會計科目表， 制定了詳細的二級和三級明細科目， 并且對各個科目的核算范圍進行了清晰的約定。 同時還啟用一本房地 產(chǎn)會計核算的教科書做為財務(wù)部做帳的參考書。 有了這一套會計科目 表和參考書就保證了會計核算口徑的統(tǒng)一性、一貫性和連續(xù)性;有了這套會計核算標準規(guī)范可以使我公司的帳務(wù)不管什么時候去看這套 帳都象是一個人做出來的， 有了這套會計核算標準規(guī)范也使得新的會 計人員能快速上手公司的帳務(wù)。 值得一提的是， 按照我們設(shè)的明細科目和項目輔助核算能直接快速地計算出某個房開細項的收入、成本、 費用，相關(guān)稅金， 迅速地計算出土地增值稅的增值額，使得土地增值 稅

8、和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明了。我公司的會計科目設(shè)置 得到了集團領(lǐng)導的好評。2、重新對原有的會計核算流程進行了梳理和制定，現(xiàn)在的財務(wù) 部內(nèi)部會計核算流程更加突出了內(nèi)部控制， 明確了各個流程所占用的 時間，對什么時候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸 都做出了明確清晰的規(guī)定。保證了財務(wù)信息能有序地、按時、按質(zhì)地 提供出來。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾和 扯皮現(xiàn)象減少了， 財務(wù)報告的及時性得到了有效地保障。 使我公司上 報集團財務(wù)部的各類財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性和準確性均達到集團財務(wù)部 的要求。3、加強各業(yè)務(wù)單位及往來單位帳目的清理核對工作，定時與各 單位打電話或發(fā)傳真

9、來清理核對帳目，使得我公司 XX 戶客戶往來和 XX 戶的供應(yīng)商往來帳目清楚準確。同時加強應(yīng)收往來款的追討，在 年內(nèi)追回了 XX的往來款XX萬元。4、除此之外，財務(wù)部組織全體員工在20xx年共完成了：收取XX 二期回籠房款XX億元，契稅維修基金XX萬，審核原始憑證X萬多張， 填制、復核，整理裝訂記帳憑證XX張。出具統(tǒng)計報表XX份出具納稅 申報表XX張，稅源統(tǒng)計表XX張。出具XX集團、XX集團相關(guān)財務(wù)報 表XX張，出具預(yù)算報表XX張等。融資、預(yù)算與資金管理工作資金對于企業(yè)來說，就如 "血液 "對于人體一樣重要。特別是房地 產(chǎn)業(yè)進入了新一輪行業(yè)周期的歷史時刻， 國家為調(diào)控房地產(chǎn)

10、的經(jīng)濟泡 沫，通過各種貨幣政策、信貸政策、稅收政策、土地政策來進行宏觀 調(diào)控，目的就是為了抬高房地產(chǎn)業(yè)的資金門檻， 對整個房地產(chǎn)業(yè)進行 重新洗牌。再加上我公司要按計劃完成 XX 改制投產(chǎn)、工業(yè)項目的全 面掛牌啟動，XX的前期開發(fā)。最嚴重的是XX年樓市低迷，今年的銷 售大大低于預(yù)期，使得我公司的資金 "造血"功能極為不暢。使得我公 司隨時面臨 "缺血"的風險。所以對于 20xx 年財務(wù)部來說，如何做好 融資 ?如何做好資金預(yù)算 ?如何做好資金管理成了財務(wù)部擺在第一位 的頭等大事。 為此， 財務(wù)部也投入了大量的時間和精力去做好相關(guān)資 金管理工作，盡最大努力去

11、幫助企業(yè)渡過資金難關(guān)。1、財務(wù)部加強與七家商業(yè)銀行的聯(lián)系，與各家銀行逐一進行談 判和溝通， 不斷尋找和觸碰各商業(yè)銀行的底線。 可由于受到國家貨幣 政策的宏觀調(diào)控的影響， 商業(yè)銀行自身的資金流動性大大降低， 這使 得商業(yè)銀行為降低經(jīng)營風險，在核準貸款的時候會顯得更加小心謹 慎，特別是對于房地產(chǎn)企業(yè)是慎之又慎。20XX年XX市各商業(yè)銀行對房地產(chǎn)業(yè)的貸款總量較去年已經(jīng)下降 XX%就是在這樣一個非常惡劣 的融資環(huán)境下， 財務(wù)部并沒有被眼前的困難所嚇倒， 反而在我公司資 產(chǎn)總額和實收資本不足的情況下運用智慧、 勇于創(chuàng)新與各家銀行展開 艱苦的商業(yè)談判。這其中與銀行的各級主管領(lǐng)導洽談、會餐、應(yīng)酬， 跑了多少

12、次銀行、復印準備了多少授信資料，加了多少次班，犧牲了 多少業(yè)余時間，財務(wù)人員已經(jīng)無法用數(shù)字去統(tǒng)計了。值得高興的是， 最終財務(wù)部在公司領(lǐng)導的正確指導下， 憑借在工作中總結(jié)出來的談判 技巧在公司最有利的時點完成了在 X行的X億元房開貸款、XX萬元 工業(yè)項目貸款和XX萬元額度的承兌匯票，完成了 XX行的XX萬元的 工業(yè)貸款， 完成了一個個看似不可能完成的任務(wù)， 因為我公司的資產(chǎn) 負債率和項目實收資本占總投比例均沒有完全達到銀行的信貸條件。 同時為公司爭取了最大的土地抵押率和最低的銀行利率。毫無疑問， XX財務(wù)部可以驕傲地說，在融資方面，XX年XX財務(wù)部走在了同行業(yè) 財務(wù)部的前面。2、預(yù)算執(zhí)行方面，在

13、公司領(lǐng)導的大力推動下，在財務(wù)部的積極 組織下，目前公司的全面預(yù)算管理工作已經(jīng)融入到各個部門的日常工 作當中，各個部門已經(jīng)能熟練的運用全面預(yù)算這一管理工具來管理各 個部門的資金流。 財務(wù)部還定期組織預(yù)算差異分析會議， 總結(jié)討論預(yù) 算差異產(chǎn)生的原因， 提高了各個部門對財務(wù)數(shù)據(jù)的重視程度。 目前各 個部門在財務(wù)部的組織下積極投入地參與全面預(yù)算管理， 為來年的全 面預(yù)算的編制和推行打下堅實的基礎(chǔ)。 也正是因為有了全面預(yù)算， 才 使得公司領(lǐng)導對資金調(diào)度能做到心中有數(shù)， 提前對資金進行合理的統(tǒng) 籌安排。3、在年初資金充裕時，根據(jù)已編制的預(yù)算，在較短時間內(nèi)比較 各家銀行的理財產(chǎn)品，從各家銀行中選出與 X行簽

14、訂了購買XX萬理 財產(chǎn)品，六個月利率為 XX%為公司獲得理財收益94.6萬元。另外 利用閑散資金，在X行理財X次每次分別為X萬元（X天）、X萬元（X 天）、X萬元（X天），共獲得理財收益XX元。在X行理財X次，每次XX萬元分別為XX天和XX天，獲得理財收益 X。1月開始IPO打新 股，投入XX萬元，獲得理財收益XX萬元。使得公司全年獲得理財收 益為XXX萬元。為公司在一定程度上降低了資金使用成本。4、 充分使用承兌匯票支付工程款，降低資金使用成本。 20xx 年 財務(wù)部共辦理承兌匯票XX筆，充分用足商行XX萬的承兌匯票的授信 額度。5、在日常資金管理上，財務(wù)部重點加強了以下工作：與各家銀行開通

15、了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，幫助公司實時了解公司的銀行存款狀況;建立了資金日報體系， 每日向公司領(lǐng)導上報頭天的公司資金狀況， 為公 司領(lǐng)導進行資金調(diào)度提供了依據(jù) ;每月定期編制各家銀行的銀行余額 調(diào)節(jié)表，保證了公司資金的準確性和安全性 ;不定期地對庫存現(xiàn)金進 行盤點 ;在大量收款的幾天，每天核對收款收據(jù)與銀行繳款單和進帳 單，保證了資金收取的準確性 ;在付款流程上增加了資金經(jīng)理對出納 填制的支票和進帳單的復核程序 ;通過這一系列的工作，使得公司資 金的收取和使用上的準確性和安全性大大提高， 使財務(wù)部在資金管理 的規(guī)范化管理方面上了一個新的臺階。房地產(chǎn)公司財務(wù)部工作總結(jié)篇三 回顧這一年來的工作， 本人在公司

16、領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助 下，嚴格要求自己， 按照公司的要求， 較好地完成了自己的本職工作。 通過一年來的學習與工作， 工作模式上有了新的突破， 工作方式有了 較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責人， 自己清醒地熟悉到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導下的綜合治理機構(gòu)， 是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項 工作朝著既定目標前進的中心。 辦公室的工作千頭萬緒， 在文件起草、 提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書 處理、檔案治理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車治理等。面 對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性

17、工作， 自我強化工作意識， 注重加快工作節(jié) 奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避 免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項工作幾 乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在 xx 部 門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類 證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了xxx 證書、項目立項手續(xù)xxxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。2、及時了解xxxxx情況，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。作為xxxxx企業(yè)， 土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開發(fā)進度有密切關(guān)聯(lián)， 為了早日取得土

18、地， 公司成立土地交付工作小組。 我作小組成員之一， 利用一切有利資源，采取有效措施，到 xx、 xx 拆遷辦等單位，積極 和有關(guān)人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題 反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導在最短時間內(nèi)把握了 xxxxxx及拆遷工作的 進展，并在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作。3、積極響應(yīng)公司號召，深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司 (Ox號 辦公會議精神要求，我針對目前 xx 房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了具體的市場調(diào)查。 先后到土地、 建設(shè)、 房管部門具體了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標， 走訪了一些商業(yè)部 門如XX, xx又到XX花園、XX花園、XX小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情 況。就 x 號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出 商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)