如何理解創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用

1、如何理解創(chuàng)新在企業(yè)開展中的地位和作用前 言：根據(jù)創(chuàng)新理論鼻祖熊彼特的觀點,但凡引入新產(chǎn)品、引用新 的生產(chǎn) 方法和工藝、開辟新市場、獲得原材料或半成品的新供應來 源等都是創(chuàng)新.依此界定,企業(yè)的本錢、質(zhì)量、產(chǎn)品差異、品牌形象、 組織形式的先進性都是以創(chuàng)新為前提的.創(chuàng)新一方面提升物質(zhì)生產(chǎn)要 素的利用率,減少投入；另一方面又通過引入先進設備和工藝,從而 降低本錢.由此可見,創(chuàng)新對提升產(chǎn)品的質(zhì)量,實現(xiàn)產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略, 具有不可無視的作用.同時,也只有通過創(chuàng)新,才能形成企業(yè)獨特的 品牌優(yōu)勢.創(chuàng)新還可促進企業(yè)組織形式的改善和治理效率的提升,從而使企業(yè)不斷提升效率,不斷適應經(jīng)濟開展的要求.在知識經(jīng)濟時代, 企

2、業(yè)只有依據(jù)市場變化,不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升技術(shù)水平,推陳出 新,才有可能在劇烈的競爭中立于不敗之地.從這個意義上說,創(chuàng)新 是企業(yè)生存和開展的必要前提,是企業(yè)生命力的不竭源泉.關(guān)鍵詞：創(chuàng)新企業(yè)開展地位作用企業(yè)創(chuàng)新文化主要是指效勞于企業(yè)的創(chuàng)新活動和推動企業(yè)創(chuàng)新 的各種制度的總和,它包括企業(yè)家及員工的創(chuàng)新精神、 創(chuàng)新鼓勵制度 等一系列內(nèi)在和外在制度.從興旺國家一些成功企業(yè)的開展經(jīng)驗來看 創(chuàng)新取勝是企業(yè)可持續(xù)開展的關(guān)鍵因素. 這些成功企業(yè)的重要推動力 來自于其源源不斷的創(chuàng)新成果,而創(chuàng)造這些創(chuàng)新成果的創(chuàng)新行為又根 源于企業(yè)本身獨特的創(chuàng)新文化.因此,創(chuàng)新文化是現(xiàn)代企業(yè)成功開展 的深層次原因之一.一、創(chuàng)新在

3、企業(yè)開展中的地位我國企業(yè)在創(chuàng)新文化建設方面還存在一些熟悉上的偏差, 如將創(chuàng) 新文化理解為外在宣傳工具而非企業(yè)的內(nèi)在核心價值觀, 將創(chuàng)新理解 為單純的技術(shù)和治理經(jīng)驗的引進而非創(chuàng)新文化誘致的產(chǎn)物, 等等.這 些熟悉上的偏差阻礙了我國企業(yè)培育良好的創(chuàng)新文化, 不利于提升企 業(yè)的創(chuàng)新水平.1、企業(yè)家創(chuàng)新精神是企業(yè)創(chuàng)新文化的前提和根底熊彼特指出,企業(yè)家是冒險事業(yè)的經(jīng)營者或組織者, 企業(yè)家的職 能就是創(chuàng)新.謝洛德認為,企業(yè)家就是夢想家,企業(yè)家就應該冒風險 去實現(xiàn)夢想,在困境面前始終保持創(chuàng)新精神,不斷創(chuàng)造新機.可以說, 創(chuàng)新精神是企業(yè)家的本質(zhì)特征.創(chuàng)新精神是指具有標新立異、獨樹一 幟的品質(zhì)與風格,具有能夠綜

4、合運用已有知識、信息和技能,提出新方法、新觀點的思維水平和進行創(chuàng)造創(chuàng)造的意志、 信心、勇氣和智慧, 能夠在劇烈的市場競爭中開創(chuàng)新的局面. 事實證實,企業(yè)家創(chuàng)新精神 強,企業(yè)就充滿生機和活力.也有研究說明,具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家 對塑造企業(yè)創(chuàng)新的組織文化和氣氛有著重要影響. 富有創(chuàng)新精神的領(lǐng) 導者往往會提供創(chuàng)新的方向,建立有利于創(chuàng)新的組織文化和氣氛, 鼓 勵個人的高度主動性,推行有效的多功能團隊的協(xié)作和融合, 促進整 個企業(yè)的創(chuàng)新活動.2、員工的創(chuàng)新熱情是企業(yè)創(chuàng)新文化的重要組成局部德魯克認為,組織的目的只有一個,就是使平凡的人能夠做出不 平凡的事.企業(yè)應重視員工創(chuàng)新積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮, 使其成為

5、企 業(yè)創(chuàng)新文化的重要組成局部.在市場競爭日趨劇烈的今天 ,讓每個員 工感受到市場的開展變化給企業(yè)開展帶來的壓力, 并引導這種壓力轉(zhuǎn) 化為創(chuàng)新的動力,發(fā)揮員工的創(chuàng)新熱情,可以在為市場提供價值的同 時讓員工實現(xiàn)自身價值.對企業(yè)而言,經(jīng)濟進步很大程度上源于知識 所實現(xiàn)的廣泛而漸進的適應性開展,而這些漸進的適應性的開展根本 上源于員工的漸進式創(chuàng)新,是基于經(jīng)驗積累的小的改良,是企業(yè)開展 的持續(xù)動力.一個成功的企業(yè)應該是創(chuàng)新者的樂園, 企業(yè)不僅要為員 工提供極為舒適和寬松的工作環(huán)境,而且其經(jīng)理層要鼓勵員工積極創(chuàng) 新,允許他們根據(jù)自己的具體情況來做工作安排.對于企業(yè)的開發(fā)人 員,應該鼓勵其尋找市場、提出方案

6、,使企業(yè)員工與新產(chǎn)品、新市場 緊密聯(lián)系.3、著眼市場、面向顧客,是企業(yè)創(chuàng)新文化的保證市場是創(chuàng)新的起點,只有把創(chuàng)新成果融入經(jīng)濟活動,實現(xiàn)經(jīng)濟效 益,創(chuàng)新過程才真正完成.所以,創(chuàng)新的實質(zhì)是創(chuàng)新成果與市場時機 的結(jié)合,準確地把握這一結(jié)合,并成功引入市場,是創(chuàng)新成功的關(guān)鍵.因此,著眼市場的創(chuàng)新切入點是面向顧客的需求創(chuàng)新.需求創(chuàng)新是通 過擴大市場的邊界來創(chuàng)造新的增長,它立足于滿足顧客需求,力圖從 顧客的角度挖掘更多的隱藏信息,調(diào)整產(chǎn)品定位,提升產(chǎn)品整體性能. 這種將企業(yè)視線由超越競爭對手轉(zhuǎn)向關(guān)注買方需求,跨越現(xiàn)有競爭邊 界,將不同市場的買方價值元素進行篩選并重新排序的做法,是藍海戰(zhàn)略的精髓之一,它比僅從

7、傳統(tǒng)業(yè)務中搶奪市場份額有效得多. 因此, 企業(yè)創(chuàng)新要根據(jù)市場提出的要求,帶動研發(fā)人員的市場意識,讓研發(fā) 人員主動到市場和客戶交流.需求創(chuàng)新不僅是創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵,也是 創(chuàng)立創(chuàng)新文化的保證.現(xiàn)實中的許多企業(yè)都是著眼市場、面向顧客的 典范.其創(chuàng)新是以消費者需求為導向的創(chuàng)新,遵循“設計先行、技術(shù) 跟上的理念,更多考慮產(chǎn)品是否能夠滿足消費者自我表現(xiàn)和情感上 的需求,立足于為消費者創(chuàng)造新的體驗.二、創(chuàng)新在企業(yè)開展中的作用在市場經(jīng)濟條件下,依據(jù)人們對技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟學的研究得出的最 根本的一條規(guī)律是,企業(yè)必須成為技術(shù)創(chuàng)新的主體. 這種主體性主要 表現(xiàn)在三個方面：一是企業(yè)要成為技術(shù)創(chuàng)新投資的主體； 二是企業(yè)要 成

8、為研究開發(fā)的主體；三是企業(yè)要成為利益分配的主體. 企業(yè)作為技 術(shù)創(chuàng)新的投資主體,就意味著可在國家產(chǎn)業(yè)政策的宏觀指導下, 根據(jù) 市場需求變化和市場競爭格局,自主地選擇適合本企業(yè)開展目標的創(chuàng) 新工程,自主進行籌資、融資和投資,自己承當相應風險,政府治理 部門不加干預.企業(yè)作為研究開發(fā)主體,就意味著研究開發(fā)工作主要 在企業(yè)內(nèi)進行.在傳統(tǒng)體制影響下,一些國有企業(yè)特別是大中型企業(yè) 雖然也設有研究開發(fā)機構(gòu),但不管人力資源,還是物質(zhì)資源,均投入 缺乏.同時,由于企業(yè)沒有成為研究開發(fā)的主體,研究開發(fā)活動主要 不在企業(yè)進行,導致科技成果和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié), 許多科研活動沒 有明確的商業(yè)目的,造成了科研成果多而企

9、業(yè)新產(chǎn)品少、 獲獎科研成 果先進而企業(yè)產(chǎn)品落后的局面.企業(yè)作為利益分配主體,就意味著在 照章納稅后,企業(yè)有權(quán)對技術(shù)創(chuàng)新收入進行自主分配. 這樣企業(yè)不僅 可以有效補償技術(shù)創(chuàng)新投入,而且還可以有效地鼓勵研究與開發(fā)人員,尤其是對技術(shù)創(chuàng)新有突出奉獻的人員實行特殊的報酬機制. 再者, 企業(yè)可以根據(jù)有效的經(jīng)濟原那么,組建有效的研究和開發(fā)組織,按要素、 奉獻分配報酬,鼓勵研究與開發(fā)的有效增長.1、對技術(shù)創(chuàng)新中央的建設極為重視,先后投巨資從國內(nèi)外購進 各種儀器設備及相關(guān)技術(shù),以品種改造和新品種開發(fā)為載體, 大大提 升了研發(fā)水平和水平.2、把人才視為企業(yè)開展最重要的資源,高度重視技術(shù)創(chuàng)新人才 的引進與治理,運用各種鼓勵手段,充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性和 創(chuàng)造性,不斷優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu).為保證公司員工的知識更新,又 不斷探索和完善產(chǎn)、學、研相結(jié)合的人才機制,使他們有時機提升創(chuàng) 新水平,有條件提升創(chuàng)新水平.3、強化對技術(shù)創(chuàng)新決策的治理工作,建立了由中國工程院院士牽頭的專家參謀系統(tǒng),主要負責中央的重大科技決策咨詢、 重大科技 工程評估、新藥研制過程中的關(guān)鍵技術(shù)咨詢與指導等, 從而降低了科 研風險,提升了科研效率.4、對內(nèi)實行工程負責制,增強過程治理.對工程的治理、組織實施申報實行全過程監(jiān)控,對工程實施過程中的各個環(huán)節(jié)都進行有效