揚塵治理管理制度(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上揚塵治理管理制度為了落實我市創(chuàng)建“世界現(xiàn)代田園城市”目標，樹立良好城市形象，有效防治城市揚塵污染，改善城市環(huán)境空氣質(zhì)量，保障人體健康，根據(jù)成都市城市揚塵污染防治管理暫行規(guī)定、成都市建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督管理規(guī)定、成都市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工現(xiàn)場管理暫行標準（環(huán)境和衛(wèi)生）和其他相關(guān)規(guī)定，切實有效地開展相關(guān)工作，特制定本管理制度。一、 工作目標提高我公司文明施工管理水平，以治理揚塵污染為重點，以項目部為主體，公司各職能部門配合，采取綜合防治措施，使揚塵污染從源頭上得到有效控制，確保避免揚塵污染。二、 工作內(nèi)容1、在制定和實施施工組織設(shè)計時，把揚塵污染控制放在突出的位置，

2、對揚塵污染控制工作進一步深化，加大環(huán)保投入，鞏固揚塵治理效果。2、深入開展環(huán)保宣傳活動，加大宣傳力度，利用制作宣傳版面、黑板報、座談會、培訓等各種形式，宣傳揚塵污染控制的重要性，使各級管理人員和操作人員知曉揚塵污染控制的法律責任，使其利用環(huán)保法律、法規(guī)、環(huán)保知識障礙自身權(quán)益，調(diào)動其自覺參加揚塵污染控制工作的積極性，形成良好治理氛圍。3、揚塵污染控制工作納入日?；芾?。公司成立揚塵整治工作小組，由總工程師劉自國為組長，工程部、技術(shù)部、政工部全體人員為組員，施工現(xiàn)場常設(shè)工作班子，由項目經(jīng)理為第一責任人，安全工程師負責日常工作的開展，定期召開揚塵污染控制工作例會，交流做法，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，保證

3、揚塵污染控制工作長抓不懈。4、發(fā)揮安全員、協(xié)管員優(yōu)勢。在加強公司和項目部管理的同時，將揚塵工作作為安全員、協(xié)管員工作內(nèi)容之，對裸土、綠化、道路保潔及工地揚塵等發(fā)揮監(jiān)督作用，發(fā)現(xiàn)問題及時制止并向有關(guān)部門和人員反映，及時做好整改工作。5、突出重點。對新開工的工地做到早介入；對建設(shè)中的工地，按揚塵控制規(guī)范，對硬件設(shè)施管理，措施到位，軟件管理規(guī)范有序；對收尾工地，繼續(xù)不懈怠的加強監(jiān)管，使揚塵污染控制貫穿于工程之中。對產(chǎn)生揚塵污染的點位加強監(jiān)管，落實好裸土覆蓋、硬化道路、沖洗車輛、灑水降塵、工地綠化5各100%必須達標的要求，施工過程中必須做到“六不準、六必須”，六必須即必須打圍作業(yè)、必須硬化道路、必須沖洗設(shè)施、必須濕法作業(yè)、必須配齊保潔人員、必須定時清掃施工現(xiàn)場；六不準不準車輛帶泥出門、不準運渣車冒頂裝載、不準高空拋撒建渣、不準現(xiàn)場攪拌混凝土、不準場地積水、不準現(xiàn)場焚燒廢棄物。6、加大執(zhí)法力度。把揚塵控制工作納入公司日常行政管理序列，相關(guān)職能部門每月開展一次專項檢查，并組織日常巡查，認真履行管理職責，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，保持常態(tài)。7、落實檢查制度。由項目部安全工程師牽頭對工地進行巡查，檢查情況記錄在案。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及