醫(yī)院物價(jià)辦公室各崗位績(jī)效考核指標(biāo)

1、物價(jià)辦公室績(jī)效考核指標(biāo)物價(jià)辦公室主任績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1本科室工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求，按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫(xiě)、上交1）在規(guī)定時(shí)間上交,得100分2）比目標(biāo)值每多 天，減 分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)記錄2物價(jià)管理制度制定醫(yī)院相關(guān)物價(jià)管理制度的制定，無(wú)明顯的錯(cuò)漏處1）無(wú)明顯的錯(cuò)漏處,得100分2）每出現(xiàn) 處，減 分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算物價(jià)管理制度3物價(jià)政策信息上傳下達(dá)及時(shí)性收集國(guó)家、上級(jí)部門(mén)物價(jià)政策和信息，做好上傳下達(dá)，無(wú)拖延現(xiàn)象1）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成上傳下達(dá),得100分2）每

2、無(wú)故拖延 天，減 分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算工作記錄4醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行準(zhǔn)確性貫徹執(zhí)行北京市統(tǒng)一醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院收費(fèi)項(xiàng)目無(wú)物價(jià)差錯(cuò)發(fā)生1）無(wú)差錯(cuò),得100分2）每出現(xiàn)差錯(cuò) 次，減 分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算工作記錄、投訴記錄5醫(yī)療服務(wù)和藥品調(diào)價(jià)及時(shí)性和準(zhǔn)確性跟蹤掌握物價(jià)信息，及時(shí)、準(zhǔn)確地做好醫(yī)療服務(wù)和藥品調(diào)價(jià)，無(wú)差錯(cuò)和延誤現(xiàn)象1）無(wú)差錯(cuò)和延誤現(xiàn)象,得100分2）每出現(xiàn)差錯(cuò)和延誤現(xiàn)象 次，減 分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算工作記錄、投訴記錄6物價(jià)檔案管理醫(yī)院物價(jià)檔案管理，無(wú)差錯(cuò)發(fā)生1）無(wú)差錯(cuò),得100分2）每出現(xiàn)差錯(cuò) 次，減 分，累計(jì)最低至

3、50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算物價(jià)檔案7物價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)及時(shí)性和準(zhǔn)確性醫(yī)院物價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)物價(jià)信息的變動(dòng)和維護(hù)，無(wú)差錯(cuò)和延誤現(xiàn)象1）無(wú)差錯(cuò)和延誤現(xiàn)象,得100分2）每出現(xiàn)差錯(cuò)和延誤現(xiàn)象 次，減 分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算數(shù)據(jù)庫(kù)信息8科室物價(jià)檢查對(duì)各科室物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況和物價(jià)管理進(jìn)行檢查，無(wú)遺漏未查出問(wèn)題現(xiàn)象1）無(wú)遺漏未查出問(wèn)題現(xiàn)象,得100分2）每遺漏未查出 處，減 分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算抽查記錄、投訴記錄9價(jià)格投訴處理及時(shí)性和正確性病人有關(guān)價(jià)格投訴的處理解決工作，無(wú)處理差錯(cuò)和延誤現(xiàn)象1）無(wú)處理差錯(cuò)和延誤現(xiàn)象,得100分2）每出現(xiàn)處理差錯(cuò)和延誤現(xiàn)象 次，減

4、 分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算工作記錄、投訴記錄10預(yù)算的準(zhǔn)確性（1科室實(shí)際發(fā)生值預(yù)算值）×100%1）在目標(biāo)值高5及低15%的區(qū)間內(nèi)浮動(dòng),得100分2）比區(qū)間最高值每提高 %，減 分，累計(jì)最低至50分3）比區(qū)間最低值每降低 %，減 分，累計(jì)最低至50分財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表11實(shí)際支出與預(yù)算值的比率（科室實(shí)際支出/預(yù)算支出值）×100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低 ，加 分，累計(jì)最高至120分3）比目標(biāo)值每提高 ，減 分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表12科室管理費(fèi)用與預(yù)算值比率（科室管理費(fèi)用/管理費(fèi)用預(yù)算值）×

5、100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低 ，加 分，累計(jì)最高至120分3）比目標(biāo)值每提高 ，減 分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表13業(yè)務(wù)招待費(fèi)用與預(yù)算的差異率（當(dāng)期實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用當(dāng)期招待費(fèi)用預(yù)算）×100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低 ，加 分，累計(jì)最高至120分3）比目標(biāo)值每增加 ，減 分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表14部門(mén)被投訴次數(shù)對(duì)本部門(mén)的投訴不多于起1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高 次，減 分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算相關(guān)投訴記錄序號(hào)GS指標(biāo)解釋考核主體、信息來(lái)源1科室工作計(jì)劃的制訂科室工作計(jì)劃制訂，符合醫(yī)院整體要求?？剖夷繕?biāo)分解合理，配套措施完善，有階段性目標(biāo)和計(jì)劃、具體負(fù)責(zé)人，有明確計(jì)劃完成時(shí)間直接領(lǐng)導(dǎo)2制度制定和執(zhí)行本部門(mén)規(guī)章制度制定完備、規(guī)范、系統(tǒng)、切實(shí)可行，并且嚴(yán)格執(zhí)行院辦（檢查記錄）3科室物價(jià)解釋及時(shí)、準(zhǔn)確對(duì)全院各科室不明確收費(fèi)進(jìn)行界定和解釋工作直接領(lǐng)導(dǎo)4物價(jià)員培訓(xùn)指導(dǎo)有計(jì)劃地對(duì)物價(jià)員進(jìn)行培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，效果良好直接領(lǐng)導(dǎo)5員工物價(jià)培訓(xùn)有計(jì)劃地對(duì)員工的進(jìn)行物價(jià)崗前培訓(xùn)，工作有序，效果良好直接領(lǐng)導(dǎo)6物價(jià)管理宣傳有計(jì)劃地進(jìn)行物價(jià)管理方面的宣傳工作，效果良好直接領(lǐng)導(dǎo)序號(hào)否決性