質(zhì)量管理方案

1、目錄第一章 工程概況2第二章 質(zhì)量方針及目標(biāo)21質(zhì)量方針22質(zhì)量目標(biāo)2第三章 質(zhì)量保證體系21項(xiàng)目管理體系22各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)34總工程師質(zhì)量責(zé)任45技術(shù)部長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任46質(zhì)量部長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任47材料部長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任58測(cè)量工程師質(zhì)量責(zé)任59試驗(yàn)工程師質(zhì)量責(zé)任5第四章 質(zhì)量保證措施51組織保證措施52思想教育保證措施63技術(shù)管理保證措施64施工保證措施7第五章 工程質(zhì)量檢測(cè)方法91編制檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃92現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)的內(nèi)容103現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)的具體方法10第六章 專項(xiàng)施工質(zhì)量保證措施10第一章 工程概況 潘家廟泵站改造工程位于北京市豐臺(tái)區(qū)內(nèi)，西側(cè)是京開高速，北側(cè)是南四環(huán)中路，南側(cè)是火車道，東側(cè)是新發(fā)地物流。設(shè)

2、計(jì)內(nèi)容包括泵房改造及廠區(qū)綠化工程。泵站為改造泵前池，擴(kuò)洞加固及擴(kuò)建配電室框架結(jié)構(gòu)， 雨水泵站改造 （1）改造標(biāo)準(zhǔn)：P=10年，F(xiàn)=6.2ha，Q=3.45 m/S （2）對(duì)現(xiàn)有雨水泵，格柵進(jìn)行更換?，F(xiàn)況格柵渠寬1.5m，深2.3m，安裝角度80更換為B=2.2m b=50mm a=80 H=2.3m （3）現(xiàn)況水泵拆除3臺(tái)，其中0.5m3/s（功率37kW）一臺(tái)，0.75m3/s（功率55kW）兩臺(tái)，更換為Q=1.2m/S H=11.06m N=170kW三臺(tái),每臺(tái)水泵出水管為DN800. 為防止可能發(fā)生的倒灌，水泵出水管增設(shè)鴨嘴閥（DN800 3個(gè)）第二章 質(zhì)量方針及目標(biāo)1質(zhì)量方針以ISO9

3、001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹本公司質(zhì)量方針。 2質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。各單位工程達(dá)到相應(yīng)的規(guī)范及檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并滿足業(yè)主單位和監(jiān)理單位的要求。第三章 質(zhì)量保證體系1項(xiàng)目管理體系根據(jù)本工程特點(diǎn)，為保證本工程順利實(shí)施和兌現(xiàn)投標(biāo)文件確定的工程質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合我公司以往從事類似工程的經(jīng)驗(yàn)，從組織機(jī)構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個(gè)方面建立符合本工程實(shí)際的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理組織實(shí)施，項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢查，形成項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)兩級(jí)管理系統(tǒng)，形成一個(gè)“橫向到邊、縱向到底”的質(zhì)量保證體系。建立健全各級(jí)管

4、理人員，嚴(yán)格履行各自崗位職責(zé)，確保承諾的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量管理體系框架圖北京鴻祥工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司政府監(jiān)督北排監(jiān)督總承包部管理橋區(qū)項(xiàng)目部各作業(yè)隊(duì)伍預(yù)檢隱檢驗(yàn)收：陳陽(yáng)物資管理：杜維山施工質(zhì)量控制：李煜施工試驗(yàn)：馬中旗施工測(cè)量復(fù)核：顧光興專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)：解曉忱技術(shù)部管理：賴慶順2各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)的要求， 結(jié)合質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)設(shè)置，建立崗位質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督目標(biāo)管理責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量責(zé)任，相關(guān)崗位各行其職。3項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任序號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任1主持領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，共同確定質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃。2物色高素質(zhì)人員，健全質(zhì)量保證體系。3審核并批準(zhǔn)質(zhì)量事故人員處理辦法。4審定圍護(hù)

5、提高質(zhì)量人員獎(jiǎng)勵(lì)辦法。4總工程師質(zhì)量責(zé)任序號(hào)總工程師質(zhì)量責(zé)任1主持編制質(zhì)量計(jì)劃和落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)的具體措施，對(duì)工程負(fù)終身質(zhì)量責(zé)任。2帶領(lǐng)全體技術(shù)人員，在施工全過程中全方位監(jiān)督檢查質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況。3主持技術(shù)質(zhì)量工作會(huì)議，按時(shí)評(píng)價(jià)技術(shù)質(zhì)量工作狀況，確定改進(jìn)質(zhì)量工作的措施。4主持調(diào)查技術(shù)質(zhì)量事故情況，確定事故處理措施，對(duì)事故責(zé)任人提出處理意見。5編制“樣板”制度，確定“樣板”標(biāo)準(zhǔn)，組織落實(shí)“樣板”制度。6監(jiān)督檢查材料和加工訂貨的進(jìn)場(chǎng)把關(guān)驗(yàn)收工作，確保不合格品不得進(jìn)場(chǎng)。5技術(shù)部長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任序號(hào)技術(shù)部長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任1主持編制施工方案，審閱各專業(yè)工程師的技術(shù)交底，并監(jiān)督檢查這些方案和交底的執(zhí)行情況。2參與確

6、定“樣板”項(xiàng)目和制定“樣板”標(biāo)準(zhǔn)，并參與“樣板”工程的鑒定工作。3主持工程翻樣和加工訂貨大樣圖的編制，并參與進(jìn)場(chǎng)材料和成品配件的驗(yàn)收把關(guān)工作。4督促資料員及時(shí)收集、分發(fā)、整理技術(shù)資料，并主持其匯總組卷和歸檔移交工作。6質(zhì)量部長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任序號(hào)質(zhì)量部長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任1參與編制質(zhì)量計(jì)劃和落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)的具體措施，對(duì)工程負(fù)終身質(zhì)量責(zé)任。2參與確定“樣板”項(xiàng)目，制定“樣板”標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)“樣板”工程進(jìn)行鑒定驗(yàn)收。3指導(dǎo)各級(jí)質(zhì)量檢查員對(duì)各分項(xiàng)、分部、隱蔽工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，并作出質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。4參與材料、成品、半成品、配件進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收把關(guān)工作。杜絕不合格材料進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)。5參與質(zhì)量事故的調(diào)查、處理、糾正工作。6貫徹執(zhí)行質(zhì)量

7、獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)質(zhì)量情況，對(duì)有關(guān)單位和人員實(shí)施獎(jiǎng)罰。7材料部長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任序號(hào)材料部長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任1確保所供材料三證（出廠合格證、檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告、使用說(shuō)明書）齊全，并隨料到場(chǎng)。2對(duì)每次材料進(jìn)場(chǎng)都必須邀請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理單位、技術(shù)質(zhì)量部門進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收簽證。3積極采取措施杜絕偽劣和不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。8測(cè)量工程師質(zhì)量責(zé)任序號(hào)測(cè)量工程師質(zhì)量責(zé)任1熟悉掌握?qǐng)D紙和設(shè)計(jì)變更洽商，嚴(yán)格執(zhí)行工程測(cè)量規(guī)范，作好測(cè)量日志，執(zhí)行驗(yàn)線制度并及時(shí)辦理交驗(yàn)手續(xù)。2水平及軸線投測(cè)必須閉合，放線后校核，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。標(biāo)高采取獨(dú)立施測(cè)2次，所有抄平以水準(zhǔn)點(diǎn)作后視，搞好兩測(cè)一復(fù)核。9試驗(yàn)工程師質(zhì)量責(zé)任序號(hào)試驗(yàn)工程師質(zhì)量責(zé)任1確保按規(guī)程要求對(duì)

8、現(xiàn)場(chǎng)材料取樣復(fù)試和施工工序的取樣，不得漏作，試驗(yàn)報(bào)告填寫真實(shí)詳細(xì)、簽證齊全。2做好試驗(yàn)原始記錄和臺(tái)帳，按時(shí)將試驗(yàn)報(bào)告送交資料員歸檔。第四章 質(zhì)量保證措施1組織保證措施序號(hào)組織保證措施1建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管為組員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工程情況在各施工作業(yè)隊(duì)建立以作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的QC活動(dòng)小組，并隸屬項(xiàng)目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)。2由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組制訂質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及人員的質(zhì)量職責(zé)。將質(zhì)量管理細(xì)化分工到個(gè)人，做到職責(zé)明確，工作內(nèi)容清楚，形成質(zhì)量工作人人有責(zé)的工作氛圍。3全面按照投標(biāo)文件中確定的具有豐富經(jīng)驗(yàn)的類似項(xiàng)目

9、工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍和技術(shù)、管理人員投入本工程，以保證施工順利進(jìn)行和質(zhì)量的保證。4由全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度，并由小組成員分頭負(fù)責(zé)，根據(jù)各單位工程的具體情況制訂質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實(shí)。5每半月組織全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開總結(jié)會(huì)，總結(jié)前一段質(zhì)量管理工作，制訂下一段工程工作內(nèi)容。2思想教育保證措施序號(hào)思想教育保證措施1在本工程參施職工中，由總工程師牽頭，各作業(yè)隊(duì)和項(xiàng)目部各部室積極配合，廣泛開展“責(zé)任、市場(chǎng)”質(zhì)量觀教育，使廣大職工加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想。2在施工過程中，由總工程師牽頭，項(xiàng)目部技術(shù)

10、、質(zhì)量人員配合，不定期組織職工培訓(xùn)，深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參施員工深刻認(rèn)識(shí)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，從而圍繞五大因素研究并實(shí)施不斷提高工程質(zhì)量的措施和方法。3不定期由技術(shù)、質(zhì)量部門組織本工程人員學(xué)習(xí)業(yè)主對(duì)本工程的質(zhì)量要求和我公司在投標(biāo)文件中對(duì)質(zhì)量做出的承諾以及公司有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度，統(tǒng)一參施人員的思想并使之明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)和措施。3技術(shù)管理保證措施序號(hào)技術(shù)管理保證措施1建立并實(shí)施項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)負(fù)責(zé)制，同時(shí)建立技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，健全技術(shù)責(zé)任獎(jiǎng)懲制度，作到分工明確，責(zé)任到人，使施工工序和方法符合施工技術(shù)管理制度的要求，并以此確保工程質(zhì)量。2認(rèn)真編制實(shí)施性

11、施工組織設(shè)計(jì)（1）運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，在周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，由總工程師組織工程技術(shù)人員編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。在嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織實(shí)施的同時(shí)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)變化了的情況及時(shí)作出必要的調(diào)整，使整個(gè)施工過程處于受控狀態(tài)。（2）認(rèn)真編制施工技術(shù)方案，分單項(xiàng)工程由作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管牽頭，在本項(xiàng)目投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)深化的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，提出兩個(gè)以上的施工技術(shù)方案，提交項(xiàng)目總工程師，由總工程師組織有關(guān)人員，對(duì)所提出的技術(shù)方案進(jìn)行對(duì)比分析、優(yōu)化，最后確定實(shí)施方案，報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。3作好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作（1）由總工程師組

12、織經(jīng)理部和作業(yè)隊(duì)兩級(jí)有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙資料，切實(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，查找是否有差、錯(cuò)、漏現(xiàn)象，及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)部門和業(yè)主解決發(fā)現(xiàn)的問題。（2）對(duì)本工程工程設(shè)計(jì)內(nèi)容、質(zhì)量要求、施工工藝認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。圖紙會(huì)審后，由項(xiàng)目總工程師、技術(shù)部部長(zhǎng)、作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管、單項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量工程師、工班長(zhǎng)等逐級(jí)進(jìn)行書面技術(shù)交底，確保作業(yè)隊(duì)人員掌握各項(xiàng)施工工藝操作要點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）由技術(shù)部部長(zhǎng)牽頭組織技術(shù)部測(cè)量組和作業(yè)隊(duì)的測(cè)量工程師交接樁。各級(jí)測(cè)量工程師必須認(rèn)真進(jìn)行復(fù)測(cè)，補(bǔ)齊測(cè)樁，作業(yè)隊(duì)測(cè)量工程師負(fù)責(zé)搞好施工常規(guī)測(cè)量放樣和復(fù)合。4作好日常技術(shù)資料管理工作，由技術(shù)部部長(zhǎng)按有關(guān)規(guī)定，制訂收集

13、整理文件管理辦法，組織技術(shù)部和作業(yè)隊(duì)兩級(jí)技術(shù)、質(zhì)量部門的內(nèi)業(yè)工程師抓好技術(shù)資料管理。施工過程中各級(jí)技術(shù)、質(zhì)檢人員督促各級(jí)施工人員作好詳細(xì)記錄，搜集齊全各種原始資料，在施工過程中，每完成一個(gè)分部工程的施工立即對(duì)應(yīng)地完成相應(yīng)的竣工資料文件，并保證在本工程交工驗(yàn)收前按業(yè)主指定套數(shù)提交監(jiān)理工程師審查。4施工保證措施4.1施工準(zhǔn)備階段序號(hào)施工準(zhǔn)備階段1從中標(biāo)后三天內(nèi)，由總工程師按地方標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行單位、分部和分項(xiàng)工程劃分編號(hào)，編制單位、分部、分項(xiàng)工程劃分文件，并報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。所有現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收資料均按照該單位、分部、分項(xiàng)工程劃分文件進(jìn)行歸納整理。2針對(duì)該工程的特點(diǎn)，由

14、經(jīng)理部總工程師會(huì)同技術(shù)部確定試驗(yàn)段和試驗(yàn)工序，并制訂詳細(xì)的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后有相關(guān)作業(yè)隊(duì)組織實(shí)施。3從項(xiàng)目部到作業(yè)班組，根據(jù)本投標(biāo)文件制定的質(zhì)量目標(biāo)和各項(xiàng)保證措施，按單位、分部、分項(xiàng)工程劃分分層次制訂質(zhì)量計(jì)劃。同時(shí)在每個(gè)單位工程開工前，由工程部、技術(shù)部聯(lián)合安設(shè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示牌，標(biāo)示牌上注明單位工程名稱、所在里程、主要工藝、質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等；在每個(gè)分項(xiàng)工程開工前，應(yīng)監(jiān)理工程師的要求，由作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管口頭或書面向監(jiān)理工程師介紹施工工藝和施工準(zhǔn)備情況，在征得監(jiān)理工程師同意后才能實(shí)施該分項(xiàng)工程的施工。4本項(xiàng)目開工前所必須的各種條件，包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備配

15、備和組織、施工場(chǎng)地的布置、施工圖紙準(zhǔn)備。5在領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖后，由總工程師明確各單位工程的質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，報(bào)經(jīng)理部全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并組建質(zhì)量QC小組進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。6仔細(xì)分析招、投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖和施工技術(shù)規(guī)范后，由技術(shù)主管會(huì)同工班長(zhǎng)制定操作工藝標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程施工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。4.2施工實(shí)施階段序號(hào)施工實(shí)施階段1控制源頭，把住材料采購(gòu)關(guān)。按照公司質(zhì)量管理體系文件要求，從物資采購(gòu)、供應(yīng)商提供成品、成品標(biāo)識(shí)和追溯性。不合格成品的控制、糾正和預(yù)防以及質(zhì)量記錄等六個(gè)環(huán)節(jié)，由各部門負(fù)責(zé)人分頭組織進(jìn)行控制。各種材料到達(dá)工地必須由質(zhì)量工程師和試驗(yàn)工程師進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收，投入使用前必須按規(guī)范進(jìn)行試驗(yàn)并將材料的質(zhì)檢

16、結(jié)果報(bào)送監(jiān)理工程師審查。2搞好技術(shù)交底，堅(jiān)持按章操作。每道工序開始前都進(jìn)行由專業(yè)工程師或質(zhì)檢工程師會(huì)同工班長(zhǎng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，交清設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求、質(zhì)量要求和操作工藝標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)人員嚴(yán)格按照技術(shù)交底要求和標(biāo)準(zhǔn)施工，質(zhì)量工程師和工班長(zhǎng)隨時(shí)進(jìn)行自檢，并糾正違規(guī)行為。3狠抓過程控制，建立工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理辦法。中標(biāo)后，由質(zhì)量部部長(zhǎng)擬訂報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)經(jīng)理部質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃，隨時(shí)將材料及工程質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告主要成果錄入計(jì)算機(jī)，建立工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫(kù)，并將各項(xiàng)檢測(cè)結(jié)果逐日繪制工程質(zhì)量指標(biāo)管理圖，同時(shí)隨工程進(jìn)展分階段繪制施工質(zhì)量直方圖和正態(tài)分布曲線，并報(bào)送監(jiān)理工程師審查。4在施工工藝中，我們優(yōu)先考

17、慮使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備“四新”技術(shù)，達(dá)到節(jié)省材料、提高工效、提高工程質(zhì)量的目的，并在規(guī)模施工運(yùn)用前經(jīng)監(jiān)理工程師同意后用于試驗(yàn)段和試驗(yàn)工序中，運(yùn)用成熟并經(jīng)監(jiān)理工程師同意后才推廣運(yùn)用于規(guī)模施工中。4.3施工過程監(jiān)督及檢查序號(hào)施工過程監(jiān)督及檢查1建立健全項(xiàng)目部監(jiān)督檢查和作業(yè)隊(duì)、班組自檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，強(qiáng)化以項(xiàng)目質(zhì)量檢查工程師為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)，并繪制出每個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理體系圖報(bào)送監(jiān)理工程師審查。2建立工序交接制度，實(shí)行工序質(zhì)量考核負(fù)責(zé)制。上道工序完成后，須由下一工序工班長(zhǎng)會(huì)同上一工序工班長(zhǎng)、質(zhì)量工程師對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，三方簽任后方可進(jìn)行下一工序施

18、工，三人均對(duì)已簽認(rèn)工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。同時(shí)無(wú)論監(jiān)理工程師檢查與否，隱蔽工程均應(yīng)對(duì)將覆蓋或掩蔽的工程進(jìn)行拍照，以備存查，并作為竣工資料的一部分。3對(duì)混凝土工程等關(guān)鍵工序項(xiàng)目，實(shí)行旁站監(jiān)督，施工整個(gè)過程都將置于質(zhì)量工程師和試驗(yàn)工程師的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督之下。4所有現(xiàn)場(chǎng)參施人員都將在力所能及的情況下主動(dòng)配合監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見，并堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定，共同把好質(zhì)量關(guān)。第五章 工程質(zhì)量檢測(cè)方法1編制檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃工程開工前， 按質(zhì)量保證體系要求編制質(zhì)量計(jì)劃， 其中包括檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃。建立本工程在實(shí)際施工操作過程中的質(zhì)量檢測(cè)方法、制度， 強(qiáng)調(diào)“以人為核心”、“以預(yù)防為主”的原則， 以國(guó)家現(xiàn)行施工技術(shù)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程、規(guī)范為依據(jù)， 從對(duì)原材料的質(zhì)量檢測(cè)開始， 到施工中間每一分部分項(xiàng)的質(zhì)量檢測(cè)直至施工完成， 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全過程的質(zhì)量檢測(cè)。2現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)的內(nèi)容序號(hào)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)的內(nèi)容1工序交接時(shí)的質(zhì)量檢測(cè)，即對(duì)本工程重要的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職質(zhì)量員進(jìn)行工序交接檢查。2隱蔽工程的質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)收，凡是屬于隱蔽工程的均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋，如本工程混凝土澆搗前的鋼筋工程、預(yù)埋件等項(xiàng)目的質(zhì)量檢測(cè)。3各分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢測(cè)，即在施工過程中對(duì)于每一分項(xiàng)工程的施工過程質(zhì)量控制。4已完項(xiàng)目成品保護(hù)檢查，即檢查成品有無(wú)保護(hù)措施，或?qū)ζ浔Ｗo(hù)措施是否可靠。3現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)的具