電氣工程師年終總結(jié)ppt模板

1、電氣工程師年終總結(jié)ppt模板XX年是我在公司工作的第三年，在這三年里隨著公司在 不斷的發(fā)展和壯大我個(gè)人也從一個(gè)不知所謂的棱頭青逐漸 的變的成熟，從一個(gè)對(duì)平衡機(jī)毫無(wú)了解的門外漢變成一個(gè)熟 悉平衡機(jī)原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員，而且在對(duì) 部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認(rèn)識(shí)，我深 知我取得的這些進(jìn)步和公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)是分不開的。沒(méi)有他 們不厭其煩的教導(dǎo)和一次次的給予機(jī)會(huì)我不會(huì)取得今天的 進(jìn)步，展望 XX年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將團(tuán)結(jié)在公 司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次 發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)?；厥譞X初，雖然在XX年公司取得了可喜的成果，但是 公司領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有沾沾

2、自喜，反而為XX年制定了更高的目標(biāo)。我也在經(jīng)過(guò)短暫的調(diào)整之后馬上進(jìn)入自己的角色，當(dāng)時(shí)按照 領(lǐng)導(dǎo)的指示，我負(fù)責(zé)研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工 作。、我首先指定的部門工作范疇細(xì)則，明確了整個(gè)部門的 工作任務(wù)。又對(duì)每個(gè)部門的成員在整個(gè)部門工作中所負(fù)責(zé)的 范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部 門成員結(jié)構(gòu)組成圖，明確上下級(jí)的從屬關(guān)系。我想在完成公 司交給的部門任務(wù)的同時(shí)建立一個(gè)有紀(jì)律，有向心力的團(tuán)隊(duì) 更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)更希望我能做到的。在XXXX年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化，首先是李鑫的離職按照公 司領(lǐng)導(dǎo)的指示我迅速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu)，將原來(lái)主要負(fù)責(zé)電 氣生產(chǎn)的董建軍接替李鑫的研

3、發(fā)工作，將原來(lái)只參與電氣生 產(chǎn)的許建文安排在負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置，在我整 理李鑫的工作備份時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)一體機(jī)單片機(jī)程序不能正常 工作，我用其他方法找到李鑫要回了能用的程序，并完成當(dāng) 時(shí)李鑫負(fù)責(zé)的一東項(xiàng)目，4月份董建軍離職，影響了臺(tái)微電機(jī)自動(dòng)平衡機(jī)部分編寫，為了保證設(shè)備參展，我連續(xù)加班， 五一長(zhǎng)假也不例外，最后實(shí)現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動(dòng)作的目這時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來(lái)補(bǔ)充 部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成 生產(chǎn)任務(wù)，我經(jīng)常是身兼多職，從電氣圖設(shè)計(jì)，到指導(dǎo)和參 與配電完成再有新 pic程序和觸摸屏程序編寫，設(shè)備廠內(nèi)調(diào) 試都由我一個(gè)人來(lái)完成。很多時(shí)候?yàn)榱瞬坏?/p>

4、誤工程的進(jìn)度我 就利用自己的業(yè)余休息時(shí)間加班加點(diǎn)。加班到很晚沒(méi)有車我 就自己花錢打車回家。重慶自動(dòng)線項(xiàng)目，上海自動(dòng)打孔機(jī)項(xiàng) 目，德惠大華自動(dòng)機(jī)項(xiàng)目都是這個(gè)階段的完成的。我還努力培養(yǎng)新人，把許建文掉到研發(fā)辦公室，指導(dǎo)他 使用protel制圖軟件，制作電氣原理圖，在pic編程上，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動(dòng)手編寫程序，但是由于我太急 功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在 此事情上人身上我重新認(rèn)識(shí)了培養(yǎng)人才的方法和觀點(diǎn)，要想 煉出好鋼，就應(yīng)該找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道 德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的 浪費(fèi)。在接下來(lái)的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后

5、來(lái)公司輸送的人才里也確實(shí)有比較適合的人選，只不過(guò)都因 為這樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司。XX年公司完成自動(dòng)機(jī)7臺(tái)，其中我獨(dú)立完成了上海奧柏， 德惠大華，和重慶三工位三臺(tái)的電氣設(shè)計(jì)工作，程序設(shè)計(jì)和 廠內(nèi)調(diào)試工作，一東鉆削的廠內(nèi)調(diào)試工作和程序后期查錯(cuò)工 作，東風(fēng)車橋制動(dòng)鼓廠內(nèi)調(diào)試工作，我組織其中4臺(tái)設(shè)備的電氣配線工作。公司完成雙面機(jī)4臺(tái)，其中煙臺(tái)大學(xué)的曲軸平衡機(jī)的 vb 軟件更改和廠內(nèi)調(diào)試，一四環(huán)和山東凱馬的廠內(nèi)調(diào)試由我完 成。公司完成單面機(jī) 18臺(tái)，在董建軍離職后電氣圖紙?jiān)O(shè)計(jì) 由我獨(dú)立完成。如售后人員不在公司我也對(duì)設(shè)備進(jìn)行廠內(nèi)調(diào) 試。在電氣設(shè)計(jì)，生產(chǎn)和程序上沒(méi)有因?yàn)槭д`給公司帶來(lái)?yè)p 失。在公司辦公設(shè)備或辦公網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，我隨