某地產(chǎn)工程管理制度

1、管理制度確認(rèn)表編號：ZYDC-G-01 序號： 01 部 門*地產(chǎn)工程部制度名稱*地產(chǎn)工程部管理制度制度編號ZYDC-G-ZD-01ZYDC-G-ZD-13提 交 人*審批意見：審批人簽名： 日期： 編制：* 日期：2006-6-18呈送： 總經(jīng)理抄送：*地產(chǎn)行政部 *項目部 *項目部 *項目部*地產(chǎn)工程部管理制度（審批稿）*地產(chǎn)工程部2006年6月18日 目 錄l 總 則 （ZYDC-G-ZD-01）l 工程部組織機構(gòu)及管理體系 （ZYDC-G-ZD-02）l 工程部工作職責(zé) （ZYDC-G-ZD-03）l 工程項目經(jīng)理崗位職責(zé) （ZYDC-G-ZD-04）l 專業(yè)工程師崗位職責(zé) （ZYDC

2、-G-ZD-05）l 資料員崗位職責(zé) （ZYDC-G-ZD-06）l 造價工程師崗位職責(zé) （ZYDC-G-ZD-07）l 工程部日常管理規(guī)定 （ZYDC-G-ZD-08）l 施工管理規(guī)定 （ZYDC-G-ZD-09）l 會議制度 （ZYDC-G-ZD-10）l 檔案管理規(guī)定 （ZYDC-G-ZD-11）l 考勤制度 （ZYDC-G-ZD-12）l 獎懲制度 （ZYDC-G-ZD-13）l 附件：應(yīng)用表格編號：ZYDC-G-ZD-01總 則依據(jù)*地產(chǎn)“誠信為本、建筑永恒”的企業(yè)宗旨，體現(xiàn)“卓越而健康的生活”這一永恒不變的經(jīng)營理念，為建設(shè)一個具有高素質(zhì)、愛崗敬業(yè)、團結(jié)進取的工程部，遵循“團結(jié)務(wù)實、

3、創(chuàng)新發(fā)展”的工作理念，實現(xiàn)工程部“追求卓越、締造精品”的部門目標(biāo)，特制定工程部管理制度。“團結(jié)務(wù)實、創(chuàng)新發(fā)展”：以團結(jié)進取、務(wù)實創(chuàng)新的工作態(tài)度投入工作，體現(xiàn)自我價值，實現(xiàn)企業(yè)與個人的共同發(fā)展?！白非笞吭?、締造精品”：圍繞公司“卓越而健康的生活”的經(jīng)營理念開展工作，追求管理、技術(shù)、思維等全面創(chuàng)新，通過精心的設(shè)計、科學(xué)的管理，實現(xiàn)創(chuàng)造精品工程的目標(biāo)。本制度明確了工程部的管理構(gòu)架、崗位職責(zé)和管理細(xì)則，還包含進行工程管理的相關(guān)程序，適用于工程部的內(nèi)部管理。本制度在今后實際運行管理過程中將不斷地加以修改完善。本制度結(jié)合工程部實際工作特性，對公司管理制度進行細(xì)化和補充，若無詳細(xì)規(guī)定的條款參照公司相應(yīng)制度執(zhí)

4、行。本制度是中油地產(chǎn)工程部管理體系的綱領(lǐng)和準(zhǔn)則，各相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行。由中油地產(chǎn)工程部組織編制，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后分發(fā)到各工程項目部貫徹實施。編號：ZYDC-G-ZD-02工程部組織機構(gòu)總 工 程 師*地產(chǎn)工程部*項目部土建工程師景觀工程師安裝工程師工程資料員土建工程師安裝工程師安裝造價師景觀造價師*項目部*項目部預(yù)算部工 程 副 總副 總 經(jīng) 理工程部經(jīng)理*工程項目部經(jīng)理*工程項目部經(jīng)理*工程項目部經(jīng)理預(yù)算部安裝工程師工程資料員土建造價師土建工程師工程資料員工程部管理體系編號：ZYDC-G-ZD-03工程部工作職責(zé)一、 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，工程部全面負(fù)責(zé)*地產(chǎn)所有開發(fā)項目的管理協(xié)調(diào)，

5、設(shè)各項目部對各項目進行管理。二、 配合進行開發(fā)項目的可行性研究工作。三、 組織對開發(fā)項目的方案設(shè)計進行評估、確認(rèn)；對開發(fā)項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計進行跟進、落實。四、 協(xié)助進行土地定界、規(guī)劃放線、驗線工作。五、 配合進行場地“三通一平”、文勘、地勘和樁基檢測等工作。六、 負(fù)責(zé)技術(shù)文件資料管理，參與圖紙會審。七、 負(fù)責(zé)對設(shè)計、承包商、監(jiān)理公司、供貨商的考察評選，組織項目招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)協(xié)議、合同起草，核定工程概、預(yù)算。 八、 負(fù)責(zé)擬定開工報告，協(xié)助辦理各項報批申請。九、 負(fù)責(zé)管理承包商施工過程，監(jiān)控工程成本、質(zhì)量、進度及安全文明施工等，處理施工過程出現(xiàn)的問題；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理各參建單位的工作；監(jiān)督監(jiān)理

6、公司工作。十、 負(fù)責(zé)各種工程款支付的合理批復(fù)。十一、 負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收，及時辦理各項移交手續(xù)。十二、 配合主管部門進行商品房面積測繪。十三、 負(fù)責(zé)工程竣工決算、審計工作。十四、 負(fù)責(zé)做好與物業(yè)公司進行工程的交接工作。十五、 負(fù)責(zé)督促承包商對未交驗的物業(yè)資產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備進行維護保養(yǎng)。十六、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。附：工程項目開發(fā)過程網(wǎng)絡(luò)圖項目可行性分析立項、選址申請 方案設(shè)計否建設(shè)用地規(guī)劃許可證否拆 遷文物勘查地質(zhì)勘查初步設(shè)計建筑工程規(guī)劃許可證國有土地使用證施工圖設(shè)計設(shè)計審查、相關(guān)手續(xù)辦理招投標(biāo)、相關(guān)手續(xù)報批監(jiān)理單位確 定施工單位確 定三通一平施工許可證圖紙會審、技術(shù)交底等水、電、氣、暖等配

7、套手續(xù)辦 理工程監(jiān)理施工管理質(zhì)量監(jiān)督竣工驗收工程決算綜合驗收工程備案交房工程資料移交房屋面積測繪預(yù)售證辦理配合銷售工程開工建設(shè)編號：ZYDC-G-ZD-04工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、 職務(wù)名稱：工程項目經(jīng)理二、 直接上級：總工程師、工程部經(jīng)理三、 直接下級：項目部各專業(yè)工程師四、 崗位職責(zé)：1、 協(xié)調(diào)制定年、月、周工程施工計劃，有計劃、有措施、合理地協(xié)調(diào)各項施工工作，保證工程的各項要求嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款執(zhí)行。2、 審核施工組織設(shè)計、編制工期要求和工程質(zhì)量要求。3、 組織定位、驗線、地勘、文勘、試樁，完成三通一平等工作。4、 做好施工前期準(zhǔn)備工作，組織圖紙會審工作。5、 配合工程總工程師及時解決

8、各種技術(shù)問題。6、 組織承包商、監(jiān)理公司及相關(guān)單位召開施工協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保施工計劃的正常進行。7、 審核承包商進度報表，給出工程進度款支付意見。8、 深入施工現(xiàn)場，做好施工接點記錄，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量；嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、各項技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢查施工；做好工程驗收、評定工作。9、 依照工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，積極接受上級及相關(guān)部門的監(jiān)督檢查。10、 掌握工程進程及相關(guān)數(shù)據(jù)并及時向主管上級匯報。11、 協(xié)調(diào)管理部門內(nèi)部各專業(yè)工程師的各項工作，平衡各崗位工作強度，負(fù)責(zé)部門員工的內(nèi)部培訓(xùn)。12、 組織項目部內(nèi)部會議，參加公司相關(guān)會議，將上級指示及時準(zhǔn)確傳達(dá)并貫徹

9、實施。13、 審核項目工程的檔案資料，組織竣工驗收，及時配合報送質(zhì)檢站驗收。14、 組織已竣工工程和物業(yè)公司的交接工作。15、 認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作，并將結(jié)果及時反饋。 編號：ZYDC-G-ZD-05專業(yè)工程師崗位職責(zé)一、 職務(wù)名稱：專業(yè)工程師二、 直接上級：工程部經(jīng)理、項目部經(jīng)理三、 崗位職責(zé)： 1、 熟悉掌握施工圖和設(shè)計意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的法規(guī)和條例。2、 參加施工圖紙和文件、施工組織設(shè)計（施工方案）、施工質(zhì)量保證體系、采用的新技術(shù)、新工藝、新材料等的審核。3、 監(jiān)控檢查現(xiàn)場工程施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程，在承包商自檢合格及監(jiān)理公司驗收合格的基礎(chǔ)上進行

10、抽驗，并作好抽驗記錄；按照工程進展情況及工程技術(shù)特征確定停檢點并書面通知監(jiān)理及承包商。4、 對于達(dá)不到規(guī)范要求的作業(yè)，以工程聯(lián)系單的形式通知承包商，并要求監(jiān)理公司進行跟蹤監(jiān)督，整改完畢后進行復(fù)驗。5、 處理一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量或安全事故的調(diào)查，向上級主管提供真實信息。6、 審核承包商提交的施工進度計劃、月度施工計劃、工程量申報表及付款申請表，為上級主管提供真實數(shù)據(jù)。7、 審核承包商提交的技術(shù)核定單、索賠申請表和延長工期的申請單，據(jù)此與監(jiān)理公司進行調(diào)查研究，為上級主管提供真實數(shù)據(jù)。8、 配合并監(jiān)督監(jiān)理公司相關(guān)專業(yè)工程師開展測量、材料、成品、半成品、構(gòu)件等進場設(shè)備的檢驗、抽檢和復(fù)試工作。9、

11、 要求每天做好工作日記：施工情況，存在問題擊處理意見，工作計劃完成情況等。10、 在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題（質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)等），應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便及時做出反應(yīng)，并在授權(quán)下進行處理。11、 監(jiān)督承包商和監(jiān)理公司的工作，對其工作不足之處應(yīng)及時提醒，并形成文本記錄。12、 負(fù)責(zé)起草本標(biāo)段相關(guān)文件。13、 負(fù)責(zé)審核本標(biāo)段的階段性施工進度計劃是否符合施工總進度計劃的要求，當(dāng)工程形象進度出現(xiàn)偏差時，應(yīng)上報主管領(lǐng)導(dǎo)，并及時提示監(jiān)理公司及承包商采取有效措施予以糾偏。14、 認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作，并將結(jié)果及時反饋。編號：ZYDC-G-ZD-06資料員崗位職責(zé)一、 職務(wù)名稱：工程項目部資料員二、 直接

12、上級：工程部經(jīng)理、項目部經(jīng)理三、 崗位職責(zé)：1、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和部門的管理方針和目標(biāo)，收集、整理、傳遞各類資料、記錄；按照管理體系文件規(guī)定要求收集、整理工程技術(shù)檔案資料，做到準(zhǔn)確、齊全、完整。2、 負(fù)責(zé)收集進場的工程設(shè)備、工程材料的相關(guān)報驗、抽驗、復(fù)檢資料，并即時做好標(biāo)識和信息傳遞工作。3、 參加工程圖紙會審，做好設(shè)計變更登記、傳遞、歸檔工作，真實全面地收集分部、分項工程隱蔽驗收記錄。4、 協(xié)助專業(yè)工程師做好各種資料、信息的收集整理工作。5、 工程竣工驗收時，及時整理工程竣工資料及竣工圖，確保資料、圖紙齊全、準(zhǔn)確，按統(tǒng)一規(guī)定折圖和裝訂，并按規(guī)定保存、送檔。6、 認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工

13、作，并將結(jié)果及時反饋。編號：ZYDC-G-ZD-07造價工程師崗位職責(zé)一、 職務(wù)名稱：造價工程師二、 直接上級：總工程師、工程部經(jīng)理三、 崗位職責(zé)：1、 認(rèn)真熟悉關(guān)于造價的相關(guān)規(guī)定，及時掌握工程造價變更情況。2、 了解熟知公司的財務(wù)制度，嚴(yán)格貫徹造價及工程款撥付程序。3、 認(rèn)真研究工程總進度計劃、年度計劃、月進度計劃，做好相應(yīng)用款計劃，及時報與工程總監(jiān)和部門主管以便調(diào)整。4、 及時對各種技術(shù)資料進行收集整理，把有關(guān)造價動態(tài)信息向上級主管報送，對各專業(yè)工程師簽發(fā)的涉及到費用增減的變更、技術(shù)核定、簽證提供參考意見。5、 工程決算審核，要嚴(yán)格審查各項變更、簽證費用，精確計算工程量，逐項審查各項定額直

14、接費和各種管理費用，根據(jù)施工合同和專業(yè)工程師的審核意見，作出決算報告，報送上級主管。6、 凡涉及到施工單位采購需經(jīng)甲方認(rèn)可的材料價格，必須有公司采購有關(guān)人員簽字認(rèn)可，才能作為決算記取材差的依據(jù)，否則不予認(rèn)可。7、 對各項工程決算在一個月內(nèi)作出審核報告，并作好向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的解釋工作，作好與施工單位的核對，雙方簽字上報。8、 配合相關(guān)部門進行商品房面積測繪的計算、核對。9、 對工程造價的有效性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。10、 認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作，并將結(jié)果及時反饋。編號：ZYDC-G-ZD-08工程部日常管理規(guī)定一、 儀容儀表：1、 上班期間統(tǒng)一著工裝、佩戴胸卡，到施工現(xiàn)場要求佩戴安全帽。2、 要

15、求著裝得體，不得有異味，應(yīng)注意勤換勤洗。3、 注重個人形象和個人衛(wèi)生，充分體現(xiàn)出身為中油人良好的精神面貌。二、 日常辦公：1、 工作期間應(yīng)認(rèn)真工作，不得妨礙他人工作，不得擅自離開工作崗位，不可閱讀與工作業(yè)務(wù)無關(guān)的報刊，不得在工作時間上網(wǎng)聊天、玩游戲。2、 辦公區(qū)內(nèi)不得隨地吐痰、亂扔紙屑，按工作區(qū)域劃分清潔范圍，由專人負(fù)責(zé)。要求每日清潔打掃，地面、桌面整潔干凈，不堆放雜物，清潔區(qū)域內(nèi)的垃圾應(yīng)當(dāng)日清理完畢。3、 在公共辦公區(qū)域講話要注意控制聲調(diào)，不影響他人工作為標(biāo)準(zhǔn)。4、 會議室保潔由專人負(fù)責(zé)，要求地面、桌面整潔干凈，隨時為會議提供良好的環(huán)境。5、 桌面只可擺放電話、電腦設(shè)備、筆筒、水杯等物品；待

16、處理文件和已處理文件要及時存放在文件架內(nèi)，桌面用品要擺放有序，整齊美觀。6、 重要文件、資料要隨時存放，并注意保密工作。7、 節(jié)假日應(yīng)組織做好清潔、安全、防盜、防火等工作。三、 通訊聯(lián)絡(luò)：1、 要求各相關(guān)人員要保持通訊暢通，以確保遇到緊急情況時與公司及時聯(lián)絡(luò)，如有緊急情況發(fā)生應(yīng)及時通報上級主管領(lǐng)導(dǎo)。2、 因個人原因造成通信中斷，與公司無法保持聯(lián)絡(luò)，致使公司指令無法傳達(dá)，如造成不良后果，將視情節(jié)輕重給予行政處分及相應(yīng)的處罰。編號：ZYDC-G-ZD-09施工管理規(guī)定一、 現(xiàn)場管理規(guī)定1. 要求各專業(yè)工程師仔細(xì)對圖紙進行理解、審核設(shè)計圖紙，盡可能提前發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計中的不合理之處，盡量減少施工返工。2

17、. 要求各專業(yè)工程師深入施工現(xiàn)場，對施工中遇到的問題現(xiàn)場解決。3. 對施工單位和監(jiān)理公司沒有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時下發(fā)工程聯(lián)系單進行提醒、督促，必要時進行拍照或錄像存檔。4. 要積極、主動協(xié)調(diào)各參建單位各項施工工作。5. 對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量事故要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，并做好相應(yīng)的現(xiàn)場保護工作，必要時進行拍照或錄像存檔。二、 對外聯(lián)絡(luò)1. 對外來文件要根據(jù)其重要性進行及時處理或上報公司領(lǐng)導(dǎo)。2. 根據(jù)政府要求參加各類對外會議，并將會議內(nèi)容及時反饋領(lǐng)導(dǎo)處理。3. 各相關(guān)工程人員要與政府各職能部門做好聯(lián)絡(luò)，并建立良好的協(xié)作關(guān)系，以便于各項工程的順利開展。三、 內(nèi)部配合1. 積極、主動配合公司銷售部的樓

18、盤銷售工作，對銷售部和購房客戶提出的問題要盡快解答。2. 對客戶的說詞要盡量結(jié)合工程實際情況與銷售人員對外宣傳保持一致。3. 要積極配合公司公共事業(yè)部相關(guān)工作。四、 預(yù)算管理規(guī)定1. 要求預(yù)算員對施工圖紙必須充分理解。2. 要時時跟蹤工程進程，緊密結(jié)合現(xiàn)場實際施工情況，多和現(xiàn)場工程師溝通，及時掌握工程變更情況，做到預(yù)算編制的合理性、準(zhǔn)確性。3. 認(rèn)真熟悉了解關(guān)于造價的相關(guān)規(guī)定，及時掌握工程造價相關(guān)動態(tài)。4. 積極配合公共事業(yè)部進行房屋面積預(yù)測工作。編號：ZYDC-G-ZD-10會 議 制 度一、為了保障工程各項工作順利開展，各類問題能及時得到解決和反饋，根據(jù)工程實際施工情況，工程部相關(guān)人員按時

19、參加各項相關(guān)會議：1. *工程部周工作例會：會議由工程部組織，工程部所有人員參加，會議時間根據(jù)工作需要確定。2. 各工程項目部監(jiān)理周工作例會：會議由監(jiān)理公司組織，工程項目部相關(guān)人員參加，會議時間根據(jù)各項目實際情況確定。3. 各工程項目部圖紙會審、技術(shù)交底會議：會議由各工程項目部組織，工程項目部相關(guān)人員參加，會議時間根據(jù)各項目進度情況確定。4. 各方案、技術(shù)評審會：在工程前期方案評審、技術(shù)評審階段進行，各相關(guān)人員參加。5. 各工程項目施工協(xié)調(diào)會議：會議由各工程項目部組織，工程項目部相關(guān)人員參加，在施工過程中根據(jù)實際情況隨時召開。二、會議制度：5. 要求參加會議人員提前5分鐘到場。6. 實行會議人

20、員簽到制度（會議簽到表見附件）。7. 做好會議內(nèi)容準(zhǔn)備，并做好會議記錄。8. 會議期間會議人員注意力要集中，禁止打瞌睡或做與會議無關(guān)的事情。9. 會議期間將通訊器材設(shè)定在靜音狀態(tài)或關(guān)機，會議期間非緊急事件應(yīng)盡量避免接打電話。編號：ZYDC-G-ZD-11檔案管理規(guī)定一、 工程資料的收集整理：1. 工程部資料實行分類、分級收集整理。工程部內(nèi)控資料分為一級管理資料、二級管理資料；各工程項目部資料根據(jù)資料重要程度進行分類收集。一級文件要求長期保存。2. 工程部一級資料：相關(guān)制度、印章管理、相關(guān)會議紀(jì)要、外來文件、對外傳真、聯(lián)絡(luò)單等；二級資料：其他資料。3. 各工程項目部一級管理資料：各類圖紙、技術(shù)變

21、更單、工作聯(lián)系單、合同及協(xié)議、工程簽證、相關(guān)制度等重要文件資料；二級資料：外來文件、相關(guān)會議紀(jì)要等其他資料。4. 對文件進行編號分類整理、存檔。工程部文件分類編號為：“*DC-G-*-序號”，如：“*DC-G-ZD-01”為：“*地產(chǎn)-工程部-制度-01”。5. 工程項目部文件分類編號為：“*DC-G-項目縮寫-01”。*項目簡寫為：“*DC-G-YH-01”；*項目簡寫為：“*DC-G-ZF-01”。其他項目依次進行編排。6. 各工程項目設(shè)資料員對各項資料進行整理，資料員要嚴(yán)格按照文件管理體系規(guī)定進行資料收集、整理、存檔，做到準(zhǔn)確、齊全、完整。7. 各工程項目部對外的圖紙、文件及各項變更的發(fā)

22、放要進行登記備案，由各項目部整理、存檔。8. 各工程項目部可以根據(jù)工作需要自行編制各種應(yīng)用表格，文件編號遵循工程部文件分類編號原則。二、 印章管理1. 各工程項目部實行項目印章保管、使用登記制度。2. 各工程項目部項目印章領(lǐng)用表和項目印章使用登記表做為工程部一級管理資料存檔（表格見附表）。三、 工程技術(shù)變更管理1. 各工程項目部工程變更實行跟蹤變更執(zhí)行制度。2. 各專業(yè)工程師要對技術(shù)變更進行充分理解，吃透變更意圖。3. 對相關(guān)監(jiān)理人員和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進行變更技術(shù)交底。4. 要深入現(xiàn)場檢查落實變更的執(zhí)行情況，如變更未及時得到落實，應(yīng)及時提醒監(jiān)理公司和施工單位相關(guān)人員進行跟蹤督促。編號：ZYD

23、C-G-ZD-12考勤制度一、 鑒于各工程項目部實際工作情況的特殊性，為了滿足工程施工現(xiàn)場管理需要，各工程項目部出勤暫按27個工作日/月執(zhí)行；每日工作時間為：上午8：0012：00，下午14：3018：00。 1.各工程項目部實行出勤簽到制度，上、下班進行簽到，不可遲到、早退、曠工，其他規(guī)定按照公司相關(guān)考勤制度執(zhí)行。2.各工程項目部考勤由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計，月末匯總由部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，上報主管副總審閱后交公司行政部。3.各工程項目部考勤員要確?？记诩o(jì)錄真實、有效，對弄虛作假、代簽考勤等現(xiàn)象一經(jīng)查實，對當(dāng)事人雙方按照公司相關(guān)制度規(guī)定記行政警告處分一次及相應(yīng)處罰。4.工程部人員考勤按照公司考勤制度執(zhí)行

24、。二、 薪資體系：1. 各工程項目部人員薪資按照：基本工資績效工資執(zhí)行。即：每月完成27個工作日，增發(fā)績效工資100元；若每月工作時間超過27個工作日，績效工資按每天100元累計。2. 工程部人員薪資體系按照公司薪資規(guī)定執(zhí)行。編號：ZYDC-G-ZD-13獎懲制度為了使上述制度得到貫徹執(zhí)行，對違反各項制度條款的處理措施給予明確，各項獎懲辦法是對公司相應(yīng)條款的解釋和深化。1、 遲到、早退者每次罰款10元；每月遲到、早退累計3次，計曠工半天；三次以上每次加罰10元。2、 一月內(nèi)連續(xù)曠工2天以上或累計曠工3天以上，扣發(fā)當(dāng)月工資并給予開除。3、 曠工1天，扣發(fā)曠工時數(shù)2倍工資；曠工超過1天，扣發(fā)曠工時

25、數(shù)4倍工資。4、 上班期間未按規(guī)定著裝、佩戴胸卡、正確佩戴安全帽，每次罰款5元。5、 工作期間睡覺、閑聊、吃零食、或大聲吵鬧，每次罰款5元。6、 工作期間上網(wǎng)玩游戲、上網(wǎng)聊天、聽音樂等與工作無關(guān)的事情，每次罰款5元。7、 下班離開崗位前未將電腦、打印機、窗戶、照明等關(guān)閉，每次罰款5元。8、 應(yīng)保持個人通信暢通，因個人原因造成通信中斷，每次罰款10元。9、 會議無故遲到、早退一次罰款10元，無故不參加會議按照曠工論處。10、 會議期間嚴(yán)禁打瞌睡和做與會議無關(guān)的事情，每次罰款10元。11、 造成公司重要資料丟失或損壞，視情節(jié)給予警告或記過處理并罰款100元。12、 各工程項目部考勤若出現(xiàn)弄虛作假、代簽考勤等現(xiàn)象一經(jīng)查實，對當(dāng)事人雙方警告一次并罰款100元。13、 惡意損壞公司財物，照價賠償，警告一次并罰款100元。14、 對自己的本職工作推諉扯皮，推脫責(zé)任，警告一次并罰款50元。15、 不服從管理、頂撞領(lǐng)導(dǎo)、無理取鬧，警告一次并罰款100元。16、 對同事惡意誹謗、威脅、制造事端、影響團隊工作秩序、出言不