監(jiān)理交底會內(nèi)容范本講解學(xué)習(xí)

1、施工監(jiān)理交底交底內(nèi)容如下：一、監(jiān)理的依據(jù)首先需要說明的是：項目監(jiān)理部將來發(fā)給施工方的監(jiān)理指令，均會有依據(jù)， 如果施工方對監(jiān)理指令中的依據(jù)或內(nèi)容沒有異議，施工方必須執(zhí)行，若有異議，請 施工單位書面提出異議的理由，也可以根據(jù)施工合同的約定，把監(jiān)理指令直接 提交給甲方。具體依據(jù)如下：1、國家及地方政府發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)、工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)規(guī)定、辦法等文件（如北京建委文件） 。 中華人民共和國建筑法 ； 建筑工程質(zhì)量管理條例 ； 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 （ GB50319-2000）， 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例2、國家及地方現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程以及國家和地方有關(guān)規(guī)定。3、設(shè)計文件，包括圖紙、洽

2、商及圖紙選定的圖集。4、監(jiān)理合同、施工合同、招投標(biāo)文件及供貨合同。二、監(jiān)理控制目標(biāo)合同約定的工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價款、安全文明施工，是我們的控制目標(biāo)。三、監(jiān)理工作的內(nèi)容1、參加施工圖紙會審及設(shè)計交底，并提出審查意見。2、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計（施工方案） ，審核承包單位現(xiàn)場持證上 崗人員的持證情況。3、審查并確認總包單位選擇的分包單位。4、監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照圖紙和有關(guān)規(guī)范施工，控制工程質(zhì)量。5、監(jiān)督承包單位按施工合同及承包單位編制的施工進度計劃施工，控制工程進度6、驗收進場的主要建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)保資料，把好進場關(guān)。7、核定和會簽工程變更。8、定期召開監(jiān)理工作會議，檢查工程質(zhì)

3、量、進度情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，處理解決需解決的問題。9、編制監(jiān)理月報，向建設(shè)單位匯報工程監(jiān)理情況。10、對各分項工程進行中間檢查和驗收，組織竣工預(yù)驗收，參加竣工驗收。11、監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全防護、消防、文明施工及環(huán)保衛(wèi)生情況。四、監(jiān)理主要控制措施1、安全生產(chǎn)控制審查施工組織設(shè)計中的安全生產(chǎn)措施，審查護坡方案；對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患我們將嚴(yán)格按照建筑工程安全生產(chǎn)管理條理中 的規(guī)定執(zhí)行。經(jīng)監(jiān)理多次要求整改而不按要求整改的，監(jiān)理將向建設(shè)單位或有關(guān)主 管部門匯報。項目部必須設(shè)置專職安全員且數(shù)量應(yīng)滿足要求，安全員必須持證上崗。對 施工過程的使用的大型設(shè)備進行監(jiān)督檢查，督促項目部落實有關(guān)安全防護措施。塔吊、提

4、升架等大型設(shè)備必須經(jīng)有關(guān)檢測部門檢測、認可、備案后方可投 入使用。2、質(zhì)量控制質(zhì)量控制分為事前、事中、事后控制。事前控制：熟悉圖紙、做好圖紙會審；檢查施工單位的質(zhì)保體系，特別提 請注意：項目經(jīng)理必須是本公司的人員；檢查測量儀器的鑒定證書并復(fù)核建筑物 定位測量；原材料進場控制，嚴(yán)格按照合同要求控制材料進場，如需將甲供材料 改為乙供材料必須經(jīng)甲方的認可并辦理相關(guān)手續(xù)；施工方案審查；審查分包單 位資質(zhì)；必要時對重要的材料設(shè)備生產(chǎn)廠家進行考察。事中控制：進場物資首先要進行外觀檢查，按規(guī)定做見證取樣試驗和送檢； 放線控制， 對樓層放線進行抽查。 隱蔽工程驗收， 驗收通過以簽認隱檢單為準(zhǔn)， 未經(jīng)驗收或驗收

5、不合格的隱蔽工程不能掩蓋，不能進行下道工序施工。請注意必須 嚴(yán)格按照工序順序要求安排施工，上道工序未完成或未驗收，嚴(yán)禁進入下道工序施 工；監(jiān)理人員主要采取巡視、測量、平行檢驗、旁站等方法進行控制。事后控制：分項工程報驗，必要條件是材料報驗、隱預(yù)檢記錄、施工試驗記 錄及分項工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄全部齊全。分部工程主要是對分項工程的統(tǒng)計。 驗收程序是首先自檢合格后由質(zhì)檢員通知監(jiān)理驗收。在此需要說明一下：巡視與驗 收的區(qū)別：巡視是監(jiān)理的日常工作，是監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序，在現(xiàn)場 進行的有目的或隨機的監(jiān)理活動而驗收是在該工序或分項已完成且施工單位自檢 合格、準(zhǔn)備好報驗資料并提前報驗后進行的。因

6、此巡視不能代替驗收。預(yù)驗收與 竣工驗收，預(yù)驗收前承包單位首先向項目監(jiān)理部提出預(yù)驗收申請，總監(jiān)理工程師組 織監(jiān)理人員與承包單位共同進行預(yù)驗收，預(yù)驗收后提出整改通知，整改到位達到驗 收條件后通知甲方組織四方驗收。3、進度控制(1) 審核總進度計劃是否符合合同總工期要求。(2) 審核資源供應(yīng)計劃，材料進場計劃要提前上報。(3) 月進度計劃及工機料報表。計算期為上月的 26 日至本月 25 日為準(zhǔn)，施 工單位要在 25 日前上報下月施工計劃，然后監(jiān)理工程師審核月計劃是否滿足總進 度計劃目標(biāo)，人員、機具、材料進場計劃是否滿足施工計劃，并提出指導(dǎo)性意見。(4) 定期核查工程實際進度，如實際進度落后于計劃進

7、度，則召開監(jiān)理會議 進行協(xié)調(diào)，分析原因，協(xié)助承包單位采取措施，搶回進度。(5) 為配合施工進度的要求項目監(jiān)理部將做到隨報隨驗，需下班以后驗收時， 請項目部在下班前通知項目監(jiān)理部，以便項目監(jiān)理部做好安排。4、投資控制執(zhí)行相關(guān)合同。五、資料信息管理工程資料整理要依據(jù) 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300 2001、建 筑工程資料管理規(guī)程 DB11/T6952009 與建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程 DBJ01412002 進行整理。施工資料要完整及時。工程資料(尤其是原材料的報驗資料)要保證資 料的可追溯性，各單位之間的文字往來要有相關(guān)人員或負責(zé)人簽字。六、監(jiān)理工作制度1、圖紙會審制度收到圖紙后，總監(jiān)理

8、工程師及時組織項目監(jiān)理部的人員進行自審并做好記錄后 報甲方。由甲方組織進行圖紙會審。監(jiān)理人員必須認真熟悉圖紙，審核圖紙，做好 自審記錄，在設(shè)計交底時監(jiān)理人員均應(yīng)參加。在圖紙會審中提出的有關(guān)問題，由設(shè) 計、業(yè)主、施工、監(jiān)理單位研究解決。由施工單位形成書面會議紀(jì)要。2、工程變更審核制度 凡工程洽商與設(shè)計變更原則上都要經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審查同意。3、對分包單位資質(zhì)的審查制度 工程總承包單位應(yīng)預(yù)先向項目監(jiān)理部申報其選擇的分包單位。項目監(jiān)理部應(yīng)審 核分包單位的資質(zhì)、能力、信譽等情況。4、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的審批制度 工程在施工前，施工單位必須編制工程施工組織設(shè)計或技術(shù)方案，并報項目監(jiān) 理部審批。組織設(shè)計和

9、技術(shù)方案要針對本工程的特點編寫，并要突出工程質(zhì)量、施 工進度和安全措施?？偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員共同審查，然后由總監(jiān)批復(fù)。審批 后項目監(jiān)理部督促施工單位貫徹實施。5、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量的認可制度 項目監(jiān)理部對影響工程結(jié)構(gòu)安全、使用功能和觀感的材料、構(gòu)配件及設(shè)備實行 質(zhì)量預(yù)控，依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作。 凡未經(jīng)監(jiān)理部檢驗、認可的材料、構(gòu)配件和設(shè)備及 不合格品，施工單位在工程上均不得擅自使用 ,一經(jīng)使用 ,施工單位必須無條件做返 工處理。6、隱蔽及分部分項工程的質(zhì)量報驗制度隱蔽及分部分項工程在質(zhì)量檢驗前， 施工單位的質(zhì)保體系必須自檢合格， 技術(shù) 資料齊全，根據(jù)規(guī)范或合同約定的時間提前通知項目監(jiān)理部。

10、監(jiān)理人員按照圖紙、 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件檢驗合格認可后方準(zhǔn)進行下道工序施工。施工單位應(yīng)預(yù)先收 集、整理工程質(zhì)量檢驗等資料，以備審驗。7、混凝土、砂漿試塊管理審核制度A 、現(xiàn)場砼和砂漿配制在開盤前， 其配合比必須有資質(zhì)符合要求的試驗室發(fā)出， 施工單位填寫報驗單，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批簽認。B、如使用商品砼，其供應(yīng)廠家必須獲得有關(guān)的資質(zhì)。C、砼及砂漿在配制時，必須按施工及驗收規(guī)范要求制作試塊，并由專人負責(zé) 管理，建立試塊臺帳。試塊組數(shù)應(yīng)符合工程需要，除留置 28 天標(biāo)養(yǎng)試塊外，還應(yīng) 留置同條件養(yǎng)護的試塊，拆模要有拆模試塊。冬季施工時還應(yīng)該按冬季施工要求制 作試塊。施工單位應(yīng)按試塊的規(guī)定時間進行試壓，其

11、試壓結(jié)果在三天內(nèi)送監(jiān)理部。8、實行有見證取樣和送檢制度根據(jù)相關(guān)規(guī)定：本工程對用于承重結(jié)構(gòu)的砼和砌筑砂漿試塊；對用于結(jié)構(gòu)工程中的主要受力鋼筋；對用于地下、屋面、廁浴間的防水材料等均實行有見證取樣和送檢。具體要求見 北京市建設(shè)工程見證取樣和送檢管理規(guī)定(試行) 9、工程質(zhì)量問題和事故的處理制度發(fā)生工程質(zhì)量問題和事故后，施工單位應(yīng)提出處理申報，請設(shè)計單位、項目監(jiān) 理部及業(yè)主共同研究認定，由設(shè)計單位制定技術(shù)處理方案，責(zé)成施工單位組織人員 實施，項目監(jiān)理部督促檢查實施處理過程。由設(shè)計、施工、監(jiān)理單位對處理結(jié)果作 出結(jié)論。10、暫停施工和復(fù)工的管理制度 當(dāng)分項工程施工危及質(zhì)量和安全時，項目監(jiān)理部有權(quán)通知暫

12、停施工，暫停施工 令在征得甲方同意后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。分部工程暫停施工要報業(yè)主審批。在特 殊情況下可先要求暫停施工，后補暫停令。當(dāng)施工單位排除危及質(zhì)量和安全的不良 因素后，應(yīng)及時提出復(fù)工申請，經(jīng)總監(jiān)理工程師認可后簽發(fā)復(fù)工指令。11、進度計劃管理審批制度為確?？偣て冢┕挝粦?yīng)及時編寫年、月、周計劃，并報甲方與項目監(jiān)理部 審批。月計劃在每月的月初提交業(yè)主和項目監(jiān)理部，以利于檢查督促落實。周計劃 在每周的監(jiān)理例會上提交給業(yè)主和監(jiān)理。項目監(jiān)理部根據(jù)施工合同，分階段和部位 控制工程進度目標(biāo)，對工程進度 情況進行檢查和分析及時催促施工單位采取措施， 以保證合同工期目標(biāo)。12、13、工 程計量和工程款支

13、付憑證簽認制度根據(jù)相關(guān)合同規(guī)定執(zhí)行13、會議制度(1) 監(jiān)理例會監(jiān)理例會會議紀(jì)要由監(jiān)理人員整理，到會各方負責(zé)人簽字后下 發(fā)。(2) 專題會對施工重要工序或施工難點及容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的地方，監(jiān)理工程 師組織召開專題會，項目部有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)人員及專業(yè)工長、班組長參加。(3) 現(xiàn)場會現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)突出的或嚴(yán)重的問題，及時召開現(xiàn)場會，有關(guān)人員參 加，必要時要求操作人員參加。14、工程竣工預(yù)驗收制度為促進工程及時驗收， 在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上， 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各 方人員進行預(yù)驗收，工程是否已按設(shè)計文件和施工合同的要求完成施工、質(zhì)量是合 格，資料是否齊全。不符合預(yù)驗收條件時，督促施工單位限期解決，為竣工驗收創(chuàng) 造條件。15、月報制度工程開工后，應(yīng)收集各種施工資料和質(zhì)量情況，要求內(nèi)容齊全、有效。月報于 每月 25-30 日編寫，下月 5 日前出月報，報送甲方和公司