6s管理先進(jìn)個(gè)人事跡

1、6s 管理先進(jìn)個(gè)人事跡6s就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔 (SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六個(gè)項(xiàng)目，因均以 S 開頭，簡稱6S 。下面就由 為大家推薦6s 管理先進(jìn)個(gè)人事跡的范文，歡迎閱讀。6s 管理先進(jìn)個(gè)人事跡篇 1 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同志們： 大家好 !非常榮幸我能作為公司 6s 先進(jìn)個(gè)人代表在此發(fā)言。首先，請?jiān)试S我代表所有受先進(jìn)表彰的同志，向一直以來關(guān)心我們、幫助我們的領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示深深的謝意。我只是在工作崗位上恪盡職守，為分廠貢獻(xiàn)著我自己一份微薄的力量。我始終從每一件小事做起，在工作中嚴(yán)格要求自己，不

2、斷提高自身的業(yè)務(wù)水平， 努力作一名合格的一線工人， 只是在自己的工作崗位上，做了一些應(yīng)該做的事情。推行 6s ， 經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚英明決策下實(shí)施了， 6s 來的正是時(shí)候， 它將為我們提高工作效率掃清障礙， 它將為我們挑戰(zhàn)新高度奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，它將為我們企業(yè)的發(fā)展提供永恒的動(dòng)力。6s 無外乎：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，簡簡單單12 個(gè)字，闡述了整個(gè)企業(yè)管理的精華，老子曰：天下難事，必做于易 ;天下大事，必做于細(xì)。這就說明推行6s 首先必須從細(xì)節(jié)著手，萬事之始事無巨細(xì) !推行 6s 是一種習(xí)慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧，更是一種長期的準(zhǔn)備。我曾經(jīng)在文摘中讀到當(dāng)今具有傳奇色彩

3、的海爾集團(tuán)總裁張瑞敏先生是一位叱詫風(fēng)云、 聞名世界的人物， 他帶領(lǐng)著海爾集團(tuán)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)海爾神話 ， 但是誰又能想象他在出任海爾集團(tuán)的前身一一青島電冰箱廠廠長時(shí)， 所發(fā)布的第一條行政命令居然是一一打掃衛(wèi)生， 不準(zhǔn)隨地大小便。 這就充分說明了一個(gè)企業(yè)的成功需要從簡單的事情做起， 需要從清掃衛(wèi)生做起， 需要從 6s 基礎(chǔ)管理做起。 今天，我們公司也推行了 6s ，那么我們一定也會(huì)成功，目前，我們公司經(jīng)過二個(gè)多月的培訓(xùn)整改后， 6s 給公司帶來了一個(gè)全新的面貌，通過對車間科學(xué)合理的整理整頓， 使工作現(xiàn)場有了良好的改善， 捉高了我們產(chǎn)品質(zhì)量， 降低了產(chǎn)品成本， 通過標(biāo)準(zhǔn)化的清掃清潔又為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)

4、文明、整潔、高效、溫馨、明快的工作環(huán)境。通過全面落實(shí)貫徹素養(yǎng)安全，減少了安全事故的發(fā)生，提升員工的素質(zhì)，更提升了我們的企業(yè)形象。推行 6s ，最難做到的是素養(yǎng)，就是要養(yǎng)成自覺遵守的習(xí)慣。就是要我們持之以恒，堅(jiān)持不懈的開展下去， 6s 只有開始，沒有結(jié)束。俗語常說： 一個(gè)人做一件好事并不難， 難就難在一輩子專做好事 可見， 要將整個(gè) 6s 管理深入心， 最終成為我們公司企業(yè)文化的一部分， 并不是一朝一夕的事情， 它需要我們每一位公司員工的共同努力。我堅(jiān)信， 我們公司這艘巨大的航船， 在經(jīng)歷 6s 的洗禮后， 將一定會(huì)乘風(fēng)破浪，披荊斬棘，駛向無比輝煌、燦爛的彼岸 !最后恭祝各位領(lǐng)導(dǎo)， 還有親愛的同

5、事們工作順利， 萬事如意。 謝謝大家 !6s 管理先進(jìn)個(gè)人事跡篇2 我車間金工班主要擔(dān)負(fù)電源事業(yè)部發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)過程中的所有鉆、車、銑加工任務(wù)。班組現(xiàn)有員工 8名，其中黨員 1 人，工程師1 人，技師 3 人。 20xx 年中，金工班在班長王遠(yuǎn)東的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞分廠的各項(xiàng)工作，強(qiáng)化班組建設(shè)。多次在事業(yè)部 6S 工作中獲得榮譽(yù)。 在工作中， 該班組發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風(fēng)。不斷推進(jìn)6S 工作，提高了全班員工的整體素質(zhì)。 使凝聚力明顯增強(qiáng)， 全員動(dòng)手齊心合力。 現(xiàn)場環(huán)境日新月異。 6S 工作走在全車間的最前列。2007 年以來，該班組積極開展6S 工作和小改小革活動(dòng)。在發(fā)電機(jī)組 （靜音機(jī)

6、組）底盤加工時(shí)，由于加工工序繁瑣，需要經(jīng)過多次倒運(yùn)。為了提高生產(chǎn)效率，王遠(yuǎn)東集思廣益設(shè)計(jì)制作出一副吊具，該吊具投入使用后大大縮減了加工周期，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。按分廠 2007全年生產(chǎn)靜音機(jī)組底盤1046 臺(tái)， 其他各類底盤472 臺(tái)計(jì)算， 可節(jié)約有形費(fèi)用 1869.76 元。該吊具被事業(yè)部命名為 王遠(yuǎn)東吊具 。并向分廠進(jìn)行推廣。被廣泛應(yīng)用到靜音機(jī)組生產(chǎn)的各個(gè)吊運(yùn)環(huán)節(jié)上。在安全生產(chǎn)上，該班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)。 注意引導(dǎo)員工從思想上， 從行為上提高控制不安全因素能力。抓好職工 安全第一 的意識(shí)。 2007 年 11 月份，班組機(jī)床搬遷后，發(fā)現(xiàn)銑床在銑機(jī)組吊裝板時(shí)，鐵屑飛濺。不

7、僅影響了 6S 現(xiàn)場，對員工人身安全構(gòu)成潛在威脅。該班組從生產(chǎn)細(xì)節(jié)入手，積極創(chuàng)新。利用生產(chǎn)加工剩余的 25 號(hào)方通和多孔板邊角余料，設(shè)計(jì)制作機(jī)床鐵屑掃板 2 套。這大大的規(guī)范并美化了 6S 現(xiàn)場區(qū)域。更重要地是消除了安全隱患。 為安全生產(chǎn)起到了積極作用。 贏得了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評。最終實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了事故為零的優(yōu)秀成績。勝不驕，敗不餒 。為班組一直奉行的工作宗旨。在取得了成績后，該班組前進(jìn)的步伐并沒有停滯不前。該班員工金裕佳，構(gòu)思制作的吊繩支架， 解決了分廠吊繩放置的老大難問題。 并由先前設(shè)計(jì)制作出的 1 架，發(fā)展到如今的 6 架。為分廠的 6S 工作添磚加瓦。該班組認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)

8、準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)， 加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理。 以工序質(zhì)量促生產(chǎn)質(zhì)量。 嚴(yán)格要求班組成員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。 作業(yè)人員從機(jī)床的每個(gè)部件的清洗，到整體的保養(yǎng)，都嚴(yán)格依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行清掃，并及時(shí)做到有問題現(xiàn)場解決、整改。直到生產(chǎn)符合質(zhì)量要求。 隨著聯(lián)合國項(xiàng)目的投產(chǎn)， 聯(lián)合國機(jī)組底盤刀板設(shè)計(jì)為 35 、 45 、30 三種規(guī)格。按常規(guī)加工方法，只能單件地采用墊高角度進(jìn)行小面積銑加工。加工精度難以控制。 為了確保產(chǎn)品加工質(zhì)量。該班組員工趙師軍從實(shí)踐中摸索， 設(shè)計(jì)制作出一副萬能角度銑床夾具。 經(jīng)投放使用后，不僅將底盤刀板數(shù)量從單件到 5 件可同時(shí)進(jìn)行銑加工。 效率可提高 6倍多。并可以使用到不同型號(hào)機(jī)組

9、底盤如 30KW 50KW 帕金斯、康明斯機(jī)組底盤刀板的加工上。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)， 2007 年以來該萬能角度銑床夾具的使用可降低生產(chǎn)成本7000 多元。2007 年度， 該班組強(qiáng)化自身建設(shè)， 嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律， 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。工序質(zhì)量合格率達(dá)99 % ,原材料消耗情況始終控制在計(jì)劃之內(nèi)。 班組民主管理意識(shí)高， 能夠主動(dòng)對車間工作提出建議和改進(jìn)措施。團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)， 并能夠主動(dòng)幫助教育落后員工， 為車間員工樹立了模范標(biāo)榜作用。為車間精神文明建設(shè)和安全生產(chǎn)作出了貢獻(xiàn)。6s 管理先進(jìn)個(gè)人事跡篇 3 我叫 XX ， 是 XXX 廠 XXX 單元段長，主要負(fù)責(zé)班組工藝二班。 我日常的工作主要是確認(rèn)班長、 現(xiàn)

10、場巡檢員工的巡檢質(zhì)量和了解生產(chǎn)及現(xiàn)場的管理情況。 檢查主要工藝指標(biāo)的真實(shí)性， 運(yùn)行設(shè)備及備機(jī)情況， 抽查安全防護(hù)器材的備用和巡檢工人的勞保穿戴情況， 抽查安全工作開展情況和現(xiàn)場管理情況以及班組出勤率和崗位交接班情況，記錄、協(xié)調(diào)、配合、督促、檢查，確認(rèn)每日的檢修項(xiàng)目和安全實(shí)施， 及時(shí)處理好工段的突發(fā)工作按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作，關(guān)心員工的思想和生活，使他們在廠有家的感覺，讓廠成為一個(gè)充滿愛的團(tuán)體。 2010 年 5 月， 我有幸成為 XXX 廠的一員?；仡櫤涂偨Y(jié)過去，這段期間，廠領(lǐng)導(dǎo)給予我了極大的關(guān)懷和幫助，使我不論在思想上還是工作能力上都取得了長足進(jìn)步。 在同事的支持幫助下我較好的履行了工作

11、職責(zé)，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作。在工作中我一直堅(jiān)持邊工作邊學(xué)習(xí)， 用正確的人生觀、 價(jià)值觀和良好的心態(tài)修正自己的工作學(xué)習(xí)， 結(jié)合自己在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)到如何處理和解決事物的能力，不斷提高自己，充實(shí)自己，豐富自己。下面是我任職班段長期間工作的一些回顧：一、安全教育認(rèn)真落實(shí)公司五個(gè)到位、打造本質(zhì)安全人、本質(zhì)安全崗精神，帶領(lǐng)班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位為害辨識(shí)、火災(zāi)應(yīng)急事故預(yù)案、突發(fā)應(yīng)急救助預(yù)案， 緊抓現(xiàn)場 6S 標(biāo)準(zhǔn)、 手指口述、 崗位描述， 制定班組應(yīng)急事故演練計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。 每周召開班組安全會(huì)議， 每次一個(gè)安全案例分析， 在討論案例時(shí)使大家內(nèi)心震撼， 起到重視安全的作用。自 2010 年 11

12、月 13 日投產(chǎn)以來無發(fā)生一起安全事故。二、工藝知識(shí)培訓(xùn)學(xué)歷代表過去，學(xué)習(xí)力掌握未來，要懂得從任何的細(xì)節(jié)、所有的人身上感悟?qū)W習(xí)，并做到舉一反三。 我們班組定于每周除了開一次安全會(huì)議以外，還在在夜班組織員工的自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)，并且實(shí)行導(dǎo)師帶徒，對學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行匯編，不定時(shí)進(jìn)行抽查，用好的學(xué)習(xí)環(huán)境帶動(dòng)每個(gè)職工，員工學(xué)習(xí)的積極性提高，虛心求教，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)好者請教;向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，查找不足，提高個(gè)人，有效的防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。只有行動(dòng)才會(huì)有結(jié)果，班組帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)， 更注重現(xiàn)場實(shí)踐操作的培養(yǎng)， 通過人員輪崗學(xué)習(xí)

13、操作知識(shí)，是每位職工對所有崗位都能掌握。三、節(jié)能降耗安全、穩(wěn)定、長周期的生產(chǎn)就是最大的節(jié)能降耗。俗話說一線員工就是專家 ，通過不斷的收集班組成員對本廠節(jié)能降耗的意見材料，總結(jié)優(yōu)化工藝和設(shè)備方面的不足。根據(jù)產(chǎn)品分析，將經(jīng)脫氧塔內(nèi)的氣流調(diào)整至總氣量的 70% ，降脫氧塔蒸汽使用量。使使用蒸汽量有原來0.5T/h ，降低到0.35T/h 。 200# 加熱器在工藝指標(biāo)允許的情況下， 減少加熱時(shí)間一小時(shí)，每天可節(jié)約2.5T 。稀油站輔助泵在運(yùn)行狀態(tài)下，對壓縮機(jī)機(jī)身油池進(jìn)行加熱時(shí)， 稀油站循環(huán)水關(guān)閉， 這樣壓縮機(jī)機(jī)身油池油溫可以快速升溫，機(jī)身油池加熱功率為 32KW, 每次加熱減少耗時(shí)0.5 小時(shí)，計(jì)算

14、下來單臺(tái)機(jī)每次加熱減少16KW 耗電量。按每天加熱三次， 4臺(tái)備機(jī)，一天省電 192KW 。以前的軟水輸出壓力很高，帶領(lǐng)班組人員多次論證后，圍繞著滿足填料冷卻即可的原則降低了軟水輸出壓力， 從而降低了軟水泵電機(jī)能耗， 水泵電機(jī)由原來每小時(shí)耗電 15KW降為12.5KW, 每小時(shí)減少2.5KW 耗電量。每天節(jié)約60KW 。 100#除油器、 200# 倒淋原來接DN25 黑皮管排放倒淋時(shí)，管內(nèi)積液腐蝕管子。 現(xiàn)排完倒淋后用蒸汽將黑皮管內(nèi)積液吹掃干凈， 可延長一倍使用壽命，每周節(jié)約黑皮管一盤。四、班組建設(shè)方面為深入貫徹落實(shí)公司學(xué)習(xí)創(chuàng)建白國周班組的通知精神，加強(qiáng)公司班組建設(shè)步伐， 夯實(shí)公司管理基礎(chǔ)，

15、 建設(shè)具有制氫廠特色的和諧班組管理模式，我們班組做了以下工作：1) 、以 五個(gè)到位 為統(tǒng)領(lǐng)，全面落實(shí)各崗位工作責(zé)任制。實(shí)行責(zé)任包干到位制度，把每個(gè)人的衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)，工作任務(wù)細(xì)分到人;班段長做到不定時(shí)檢查。2) 、堅(jiān)持開展確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法 、 手指口述、崗位描述及 安全用語 ，提高了職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力，增強(qiáng)了職工的綜合素質(zhì)，使班職工做到了 不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護(hù)別人不被傷害 ，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。3) 、溝通無極限，溝通是一種態(tài)度而不是技巧，班組大力弘揚(yáng)白國周 三必談 身心調(diào)試法， 建立班組良好的溝通氛圍， 營造了和睦的人際關(guān)系。多關(guān)心員工的思想和心態(tài)成長，經(jīng)常和他們交流溝通，提

16、高班段的凝聚力，共同成長。4) 、建立了班組會(huì)議臺(tái)帳、消防安全臺(tái)帳、班組建設(shè)臺(tái)帳、工作計(jì)劃每月進(jìn)行總結(jié)， 根據(jù)總結(jié)找出不足， 激發(fā)了班組建設(shè)的積極性。有個(gè) 1+1=3 的理論說的好，你有一個(gè)蘋果，我有一個(gè)蘋果，互換的話，沒有差別;但是你有一個(gè)創(chuàng)意，我有一個(gè)創(chuàng)意，互換的話，就有三個(gè)創(chuàng)意了。 XX 廠的工藝自動(dòng)化比較高，我必須要學(xué)精工藝技術(shù)知識(shí)，如果不虛心學(xué)習(xí)， 積極求教，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺乏將成為制約個(gè)人工作能力發(fā)展的瓶頸。因此，廠里每一位同事都是我的老師。堅(jiān)持向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，努力豐富自己，充實(shí)自己提高自己，適應(yīng)了本職工作的需要。 只有不斷地虛心學(xué)習(xí)， 自身的素質(zhì)和能力才能得以不斷提升。 干一行，愛一行，專一行，精一行 。在努力向合格靠近