數(shù)據(jù)分析--質量成本

1、質量成本分析初探質量成本分析初探 在實現(xiàn)公司關于數(shù)據(jù)分析的要求中在實現(xiàn)公司關于數(shù)據(jù)分析的要求中初步歸納了如下思路初步歸納了如下思路 期望通過數(shù)據(jù)分析，將期望通過數(shù)據(jù)分析，將SAP管理、質量管理與績管理、質量管理與績效考核的交叉部份有機相聯(lián)系；效考核的交叉部份有機相聯(lián)系；根據(jù)數(shù)據(jù)分析所需的相關內(nèi)容，從根據(jù)數(shù)據(jù)分析所需的相關內(nèi)容，從SAP導入到導入到EXCEL；必要時在必要時在EXCEL中作適當?shù)奶幚恚恢凶鬟m當?shù)奶幚?；建立目標報表；建立目標報表；通過插入函數(shù)或數(shù)據(jù)透視表的方法，實現(xiàn)目標報通過插入函數(shù)或數(shù)據(jù)透視表的方法，實現(xiàn)目標報表；表；在目標報表中選中內(nèi)容作統(tǒng)計圖；在目標報表中選中內(nèi)容作統(tǒng)計圖；分

2、析與措施。分析與措施。一一 插入函數(shù)法插入函數(shù)法：1.從SAP倒入EXCEL：（以下是111月份的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)準確性待審核，僅供參考。）2.處理：為實現(xiàn)目標表格，建立必要的條件（歸正：把部門盈虧變成正數(shù)）：3.根據(jù)需要建立目標報表（分月或季建立）并插入函數(shù)計算：4. 在報表中選擇適當?shù)牡刂罚鹘y(tǒng)計圖表，并試分析如下： w分析1：從以上兩圖看，外部故障成本和鑒定成本是主要的。w因為我們是外貿(mào)企業(yè)，內(nèi)部故障成本主要反映在供方，因此，要降低外部故障成本，對外部故障成本要展開分析；并要適當增加預防成本。分析2：按質量總成本-部門分析，品質部與三部是主要的。分析3：按外部質量損失-部門分析，三部和二部是主

3、要的。因此，要對三部、二部展開分析；分析：對品質部，可針對鑒定成本進行分析：產(chǎn)品質量驗證和檢驗裝置費用并不為高。分析5：按產(chǎn)品大類-質量成本分析，傳動配件與閥類產(chǎn)品是主要的，因此，要進一步展開分析5.外部故障損失額分析：根據(jù)績效考核： 外部故障額=（外部故障損失凈值額/銷售額-目標外部故障損失凈值額/銷售額）銷售額建立目標報表（對本部、部門分別建立，按月或按季考核） 對目標的制定，同樣要在數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析的基礎上制定。如納入質量成本考核時，需從SAP倒入EXCEL時，增加銷售額一列。 并可建立全年總報表： 二數(shù)據(jù)透視表法：二數(shù)據(jù)透視表法： 步驟： 根據(jù)ASP倒入的表格以數(shù)據(jù)透視表生成表格， 轉換

4、計算， 作圖. 1.組合條件法2.單一條件法：三注意點：三注意點：1.由SAP倒入EXCEL，再經(jīng)插入函數(shù)或用數(shù)據(jù)透視表的方法進行數(shù)據(jù)分析，作SAP統(tǒng)計分析的補充是可行的；2.在倒入前，在ASP中要盡可能建立統(tǒng)計所要的條件（屬性），減少在EXCEL中的操作；3.數(shù)據(jù)透視表與插入函數(shù)的方法各有所長；條件變化大，單一的分析，適宜用數(shù)據(jù)透視表的方法；條件相對穩(wěn)定，目標報表相對復雜，適宜插入函數(shù)進行計算；領導干部適宜用數(shù)據(jù)透視表的方法，具體工作人員適宜用插入函數(shù)的方法；4.注意分層法，從不同角度分析，從不同層次分析；抓住了主要矛盾，再從這主要矛盾展開分析，一層一層地分析下去；5.學會看統(tǒng)計圖，如大夫看片子那樣，從統(tǒng)計圖中看出內(nèi)涵；6.由相關管理部門進行相關的數(shù)據(jù)分析，使數(shù)據(jù)分析成為管理的需要；7.質量成本分析與N