2016年終工作總結(jié)

1、2016年終工作總結(jié)“總結(jié)2013a 備戰(zhàn)2017尊敬的各位領導、各位同事：大家好！201奔是具有開創(chuàng)性的一年，也是我們建工總局快速發(fā)展的一年。在集團公 司正確領導和支持下，在總局全體員工共同努力下，以“立足內(nèi)部工程為主，拓 展對外工程建設，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為工作目標，以“質(zhì)量提升年”為指導 方向，全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作 作風，使公司業(yè)務、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，較好的完成了年初制定的各項任務， 保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。一、回顧一年來的主要工作成績（一）產(chǎn)值完成情況2016年度成中建設在建工程數(shù)量高達10個，其中大型小區(qū)7個，廠房2個， 市政工

2、程兩條，這是建工總局成立以來，同時承建項目最多的一年。在這頗具歷 史時刻的一年里，我們保證了城中央A地塊和盛景天下的順利交房，順利完成了 公司下達的各項開盤任務等施工任務。全年實現(xiàn)總產(chǎn)值：8.82億元，與去年同 比增長26 %其中：內(nèi)部工程產(chǎn)值7.03億元，外部工程產(chǎn)值1.79億元。外部工 程與去年同比增長50 %（二）施工質(zhì)量管理1、質(zhì)量為達到“質(zhì)量提升年”的總體目標，總局加大了各個在建工程的質(zhì)量管理 力度，并在年初與各項目部簽定了質(zhì)量目標管理責任書，以此加強對質(zhì)量管理過 程控制。其中對交房中出現(xiàn)較為集中的問題進行了總結(jié)、分析、整改、跟蹤，同 時對細部做法、施工工藝進行調(diào)整以及施工工序?qū)嵭袠?/p>

3、板報驗等。止匕外，加強了 對實體的檢測控制、質(zhì)量的監(jiān)管控制力度，確保施工質(zhì)量穩(wěn)步提高，全年無重大 質(zhì)量事故發(fā)生。2、創(chuàng)標創(chuàng)杯工作為明確各類獎項的申報標準，在過程中嚴格按標準施工，工程部制定了工 程創(chuàng)標創(chuàng)優(yōu)申報的管理辦法。上半年駿逸江南G D棟獲四川省“天府杯”金 獎，城中央A地塊二期和城中央B地塊獲“四川省結(jié)構優(yōu)質(zhì)工程”獎，辦公樓獲 “四川省用戶滿意建筑工程”獎，并已申報“天府杯”。（三）安全文明施工管理今年總局對施工現(xiàn)場統(tǒng)一采用數(shù)字化管理系統(tǒng)，除了實現(xiàn)遠距離視頻監(jiān)控施 工情況，其配套的安保門卡系統(tǒng)，加大了三級安全教育的落實和防盜管理。通過 制作大型宣傳欄、宣傳展板等多種形式對安全文明施工管理

4、進行宣傳，同時以“百 日安活動”和“安全生產(chǎn)月”為契機，組織開展安全培訓教育大會20余次，參 訓工人達30000人/次。加強了日常安全檢查和隱患排查力度。2013年（截止11 月19日）共發(fā)生安全事故34起，較2012年上升17%特別是6、7月份是安全 事故高發(fā)期，共發(fā)生13起安全事故，占全年安全事故的38%安全經(jīng)濟損失219.85 萬元，比2012年上半年增加56萬元。（四）創(chuàng)新技術為適應現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展需求，突破固有思維模式，總局號召全體員工敢于 創(chuàng)新、引進新型技術、新型材料，為建筑施工注入新的活力，為此制定了工藝創(chuàng) 新、技術推廣獎勵辦法，以此激勵廣大員工的創(chuàng)新意識與積極性。今年上半年，

5、總局工程部編制施工工藝標準三項，編制質(zhì)量通病案例一項。修訂了四新技術 試驗、應用管理辦法，申報了 “內(nèi)墻基層機械噴涂施工工藝”、“新型鐵馬登 應用” “硅養(yǎng)護劑應用”和“防水涂料應用”四項新技術。下半年加強了對新技 術新工藝的跟蹤分析，使新工藝新技術引進后的試用階段更系統(tǒng)化、科學化。數(shù) 字化鋼性模板支撐組合結(jié)構支設現(xiàn)澆板模板施工工法和內(nèi)墻基層機械噴涂抹灰 施工工法，被四川省住房和城鄉(xiāng)建設廳評為2012年度四川省省級工法。（五）團隊建設和基礎建設管理。1、團隊建設。今年，總局在加強企業(yè)隊伍建設和基礎建設管理方面做了多 方面工作，確?？偩謾C構的正常運轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的保障。 一、加

6、強了管理人員的自身建設，提高了業(yè)務管理水平；二、根據(jù)政府主管部門 的要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務；三、為員工創(chuàng)建學習平臺，開展 了各類課題培訓41次，參培人員達658人次。其中內(nèi)部培訓639人次，外部培 訓19人次。開展各類取證培訓工作共計19批次，送培人員達554人次；四、開 展了員工職業(yè)技能考評工作，為員工找出自身的差距，提升崗位技能；五、積極 參與了由集團工會牽頭舉辦的第七屆職工職業(yè)技能競賽；六、不斷完善各項規(guī)章 管理制度，使各部門在處理各類問題時做到有章可尋，有據(jù)可依；七、團隊建設 活動經(jīng)費的劃拔使各個團隊開展活動更為靈活、多樣化。2、總局職能部門的完善。為加強對投融資的風險

7、管理，總局于上半年度新 成立了投資發(fā)展部。同時在經(jīng)營部增設了成本管理科，對生產(chǎn)資料進行細化管理 控制。3、其他。資產(chǎn)方面加強了對在建項目資產(chǎn)的盤查，全方位掌握總局資產(chǎn)情 況，統(tǒng)一調(diào)度，避免重復采購和資產(chǎn)閑輅，實現(xiàn)資源共享，發(fā)揮資產(chǎn)的經(jīng)濟效益; 勞務管理方面對工程制定了分項工程過程結(jié)算指標，為過程結(jié)算提供有力依據(jù)， 避免班組虛造或漏造工資現(xiàn)象。二、總結(jié)2013年工作不足之處1、工程項目管理水平較差，主要是管理的執(zhí)行力度和手段不夠，需進一步 提高管理人員的責任感和管理意識。2、對各部門和員工的績效考核工作雖然堅持較好，但爭優(yōu)意識和積極性都 有待提高，部門存在只求合格，不求獎勵的思想。對財務部和投資

8、發(fā)展部的考核 出現(xiàn)了盲區(qū)，將重新修訂考核內(nèi)容，力求考核到“點”，提高部門工作效率。3、對項目管理的權力下放不夠，使項目管理負責人在管理過程中較為被動, 缺乏積極性，需加大項目負責人的管理權限，讓項目負責人有更多的可操作性， 同時打破員工的大鍋飯意識，激發(fā)員工的工作潛能。4、員工對工作的積極性有待提高，需逐步提升員工的收益，只有讓員工無 生活后顧之憂，才能讓員工安心工作，全力以赴。5、雖然現(xiàn)在總局的管理機構與各項管理制度都較齊備，但在管理機制上還 存在一些漏洞，致一些問題出現(xiàn)后存在管理部門多，卻無人管的現(xiàn)象。（如盛景 天下電梯前室吊頂問題就是如此）應對管理進行細化，明確各部門、各崗位的職 與責，

9、使各項管理工作可追根塑源落到實處。三、2014年工作思路（一）生產(chǎn)經(jīng)營目標2014 年，總局仍以立足集團內(nèi)部工程為主，同時加大對外建筑市 場的占有率。計劃全年建筑施工產(chǎn)值達到16億元，各子公司產(chǎn)值達到4.2億 元，實現(xiàn)純利潤不低于1億元。（二）質(zhì)量目標1、全年無重大質(zhì)量投訴事件，一般性責任投訴（或受到市級以上行政主管 部門通報批評）不超過5起。杜絕一次性經(jīng)濟損失超過5萬元以上的質(zhì)量事故， 全年質(zhì)量損失費用控制在50萬元以內(nèi)。2、工程一次性驗收合格率100%分戶驗收合格率100%創(chuàng)省結(jié)構優(yōu)質(zhì)工程 不少于3個；按國優(yōu)工程標準實行管理項目1個。四新技術運用不少于三項，完 成至少一個QCM果，兩項省級

10、工法。3、防滲漏及硅防裂縫作為質(zhì)量課題重點攻關，積極完善工序報驗和樣板報 驗工作，加強實體質(zhì)量的提高。（三）安全文明施工管理目標1 、杜絕一般性以上死亡事故；安全事故總費用控制在120萬元以內(nèi)（保險 公司賠償除外）；50000元以上的安全事故不超過20起；2、爭創(chuàng)國家級標化工程1個；創(chuàng)省級標準化文明工地不少于3個；所有工 程項目的硬件設施和管理都必須達到市級標化工地標準。3、安全創(chuàng)新不少于3項。（四）內(nèi)部管理2014年，總局將采取集權制與分級制管理相結(jié)合的管理模式，并對管理機 構進行調(diào)整，以適應現(xiàn)有的發(fā)展形式?？偩钟媱澰鲈O高層管理團隊，將總局管理 板塊劃分為四大板塊，（即質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等）分別由質(zhì)量總栽、安全 總栽、經(jīng)營總栽、投資總栽，行政總栽、財務總栽等?？傮w管