增強(qiáng)責(zé)任心,提高執(zhí)行力,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理

1、增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理人的成功障礙總的來說可總結(jié)為以下幾點(diǎn):1 、心態(tài)消極，沒有明確工作的本質(zhì)意義 ;2、目標(biāo)不明確，東飄西蕩，沒有方向;3 、不會(huì)時(shí)間管理，拖延，效率低;4、沒有持續(xù)學(xué)習(xí)，缺乏應(yīng)變能力;5 、責(zé)任不明確，執(zhí)行力不強(qiáng)，想得多做得少。美國(guó)成功學(xué)院對(duì)1000 名世界知名成功人士的研究表明積極的心態(tài)決定了成功的 85%。 有什么樣的心態(tài)就有什么樣的思維和行為，就有什么樣的環(huán)境和世界，就有什么樣的未來和人生。有了好心態(tài)這個(gè)基礎(chǔ)，我們就可以結(jié)合實(shí)際情況制定一個(gè)合理的目標(biāo)，然后分解目標(biāo)，一步步去實(shí)現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，我們很容易就可以發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，進(jìn)而及時(shí)改正，從而會(huì)離成功更進(jìn)

2、一步。有了目標(biāo)我們就必須注重對(duì)時(shí)間的掌控，時(shí)間管理是在有目標(biāo)的人身上才能體現(xiàn)出其成效的，因?yàn)樗s束了你的計(jì)劃行程，確保你的每一秒都在做你人生中最有價(jià)值的事情明確細(xì)化的目標(biāo)會(huì)使你的精力全部集中到最重要的任務(wù)上，所以目標(biāo)將直接影響到對(duì)時(shí)間的把握當(dāng)然，企業(yè)的使命和任務(wù)，也都必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。如果一個(gè)領(lǐng)域1沒有目標(biāo)，那這個(gè)領(lǐng)域的工作就必然被忽視，從而走向衰落。企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬人員的領(lǐng)導(dǎo)，不是簡(jiǎn)單的依靠行政命令強(qiáng)迫他們?nèi)ジ?，而?yīng)該運(yùn)用激勵(lì)理論，引導(dǎo)員工自己制定工作目標(biāo)，自主進(jìn)行自我控制，自覺采取措施完成目標(biāo)。這樣，在提高員工效率的同時(shí)，也促進(jìn)了企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。然而在這個(gè)過程中我們又必須要強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)

3、:1 、責(zé)任心;2、執(zhí)行力 ;3 、團(tuán)隊(duì)精神。致加西亞的信我們?cè)谌ツ昃鸵呀?jīng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)過，相信大家并不陌生。美國(guó)軍人羅文徒步走過危機(jī)四伏的西班牙統(tǒng)治區(qū)域，把總統(tǒng)的親筆信交到了隱藏在叢林深處的加西亞手上。羅文強(qiáng)烈的責(zé)任心和執(zhí)行力感染了每一個(gè)人，把信送給加西亞的故事也在世界上廣為流傳，送信變成了一種具有象征意義的東西，變成了一種忠于職守，一種承諾，一種敬業(yè)、服從和榮譽(yù)的象征。所以，只有每一個(gè)個(gè)體和組織都有高度的責(zé)任感，這個(gè)社會(huì)才會(huì)完整和諧，我們的生活才會(huì)更美好。1968年墨西哥奧運(yùn)會(huì)比賽中，坦桑尼亞的馬拉松選手約翰?亞卡2威，在比賽過程中受傷，仍堅(jiān)持跑完全程，雖然是最后一個(gè)跑完全程，但所有觀眾都起立為

4、他鼓掌歡呼。賽后他說過一句話: “國(guó)家派給我由非洲繞行了 3000 多公里來此比賽，不是僅為起跑而已乃是要完成整個(gè)賽程?！?他肩負(fù)國(guó)家賦予的責(zé)任參加比賽，雖然拿不到冠軍，但是強(qiáng)烈的使命感使他不允許自己當(dāng)逃兵。其實(shí)，我們的企業(yè)需要責(zé)任，因?yàn)樨?zé)任讓企業(yè)更有凝聚力、戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力。一位偉人曾說過: “人生所有的履歷都必須排在勇于負(fù)責(zé)任的精神之后。”在責(zé)任的內(nèi)在力量的驅(qū)使下，我們常常油然而生一種崇高的使命感和歸屬感，清醒地意識(shí)到自己的責(zé)任，勇敢地扛起它，扛著它，就是扛自己生命的信念，也只有這樣，才能有強(qiáng)勁的執(zhí)行力將目標(biāo)完成。在舊M每個(gè)人堅(jiān)守和履行的價(jià)值觀念之一就是 : “在人際交往中永遠(yuǎn)保持誠(chéng)信的品德

5、，永遠(yuǎn)具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)?！必?zé)任在這里不僅僅是一種品德，更是一種能力，而且是其他所有能力的統(tǒng)帥與核心。缺乏責(zé)任意識(shí)，其他的能力就失去了用武之地，所以，在企業(yè)里，3責(zé)任是勝于能力的。無論我們有多么優(yōu)秀的能力，只有通過盡職盡責(zé)的工作才能完美地展現(xiàn)。一個(gè)員工的能力再?gòu)?qiáng)，如果他不愿意付出，他就不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值; 而一個(gè)愿意為企業(yè)全身心付出的員工，即使能力稍遜一籌，他也能通過努力、為企業(yè)創(chuàng)造出最大的價(jià)值來。所以：沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人在每個(gè)人的生活當(dāng)中，有大部分的時(shí)間是和工作聯(lián)系在一起的，責(zé)任就是對(duì)工作出色的完成，責(zé)任就是忘我的堅(jiān)守，責(zé)任就是人性的升華，有責(zé)任心才有執(zhí)行 力。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說

6、: 沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力、沒有發(fā)展力。沒有執(zhí)行力，再好的決策部署也會(huì)落空。執(zhí)行力，決定著企業(yè)的生存發(fā)展，決定著企業(yè)的興衰成敗。執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。如果沒有執(zhí)行力，無論戰(zhàn)略藍(lán)圖多么宏偉或者組織結(jié)構(gòu)多么科學(xué)合理，都無法發(fā)揮其本身的威力。4提高執(zhí)行力，責(zé)任意識(shí)是基礎(chǔ)。強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心是提高執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力，在其位、謀其政、盡其責(zé)，所有崗位員工，要有高度的責(zé)任意識(shí)。必須從大局出發(fā)，自覺擔(dān)負(fù)起各項(xiàng)責(zé)任，不能因事大而難為，事小而不為，事多而忘為，事雜而錯(cuò)為，要從講創(chuàng)新的高度出發(fā)，以追求卓越，勇?lián)?zé)任為宗旨，盡心盡責(zé)做好本職工作，充分履行自己的責(zé)任，

7、注重學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)管理知識(shí)，專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)技能，提高自身綜合素質(zhì)、水平和能力，無愧于泰通人肩負(fù)的使命; 通過責(zé)任感培育，使員工具有堅(jiān)定的信念和神圣的使命; 具有非凡的責(zé)任意識(shí)和忠誠(chéng)精神; 具有出色的工作能力與高效率，進(jìn)而提升執(zhí)行力。廣大員工要通過崗位競(jìng)爭(zhēng)不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，把崗位當(dāng)作一種責(zé)任和使命，不因外部環(huán)境變化而懈怠工作，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，落實(shí)新的模式; 狠抓規(guī)范運(yùn)作，提高執(zhí)行能力，確保各項(xiàng)工作邁向更高臺(tái)階。有責(zé)任心才能保證團(tuán)隊(duì)和諧，只有責(zé)任心和執(zhí)行力兩者結(jié)合才能保證團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在 2010 年世界杯上，曾經(jīng)所向披靡的世界冠軍法國(guó)隊(duì)和巴西隊(duì)5剎羽而歸。法國(guó)是因?yàn)閮?nèi)哄導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)不和諧，不能有效

8、發(fā)揮整體實(shí)力水平; 而巴西則是太注重個(gè)人，而不注重團(tuán)隊(duì)的整體配合。由此可見，沒有團(tuán)隊(duì)精神，不講 究相互協(xié)調(diào)配合，終究只是一盤散沙，不堪一擊。所以說對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)，一個(gè)人只有對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，才能保證自己的工作與團(tuán)隊(duì)的工作方向不相違背，才不會(huì)為了個(gè)人利益而扯團(tuán)隊(duì)的后腿，才不會(huì)白做無用功，費(fèi)力不少卻對(duì)公司沒一點(diǎn)用處。如果你完成一項(xiàng)工作后，對(duì)于公司整個(gè)計(jì)劃起不到促進(jìn)作用，甚至因?yàn)槟愣绊懙浇M織執(zhí)行力的發(fā)揮，那你稱得上是對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)嗎, 顯然不是，應(yīng)該是失職，嚴(yán)重了就是瀆職。所以，對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)，兩者是相輔相成的關(guān)系。要對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，自然要先樹立團(tuán)隊(duì)精神。欣賞每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)并互相提供幫助，是團(tuán)隊(duì)精神的基石。所以，即使你非常優(yōu)秀，也不要太自戀瞧不起別人。實(shí)際上，現(xiàn)代社會(huì)人才濟(jì)濟(jì)，每個(gè)組織成員都很優(yōu)秀，都有自己獨(dú)特的一面。成員之間取長(zhǎng)補(bǔ)短、互相合作產(chǎn)生的合力，要遠(yuǎn)大于兩個(gè)成員之間的能力總和，這就是"1+1>2" 的道理。6在這個(gè)個(gè)性張揚(yáng)、共性奇缺的時(shí)代，公司越來越重視具有團(tuán)隊(duì)精神的員工。團(tuán)隊(duì)精神就是欣賞每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)并互相提供幫助，為了一個(gè)共同的目標(biāo)而彼此協(xié)作，無私奉獻(xiàn)天地生人，有一人當(dāng)有一人之業(yè); 人生在世，生一日當(dāng)盡一日之勤。當(dāng)前，我國(guó)交通