增強責任心,提高執(zhí)行力,加強團隊管理

1、增強責任心，提高執(zhí)行力，加強團隊管理人的成功障礙總的來說可總結(jié)為以下幾點:1 、心態(tài)消極，沒有明確工作的本質(zhì)意義 ;2、目標不明確，東飄西蕩，沒有方向;3 、不會時間管理，拖延，效率低;4、沒有持續(xù)學習，缺乏應變能力;5 、責任不明確，執(zhí)行力不強，想得多做得少。美國成功學院對1000 名世界知名成功人士的研究表明積極的心態(tài)決定了成功的 85%。 有什么樣的心態(tài)就有什么樣的思維和行為，就有什么樣的環(huán)境和世界，就有什么樣的未來和人生。有了好心態(tài)這個基礎(chǔ)，我們就可以結(jié)合實際情況制定一個合理的目標，然后分解目標，一步步去實現(xiàn)，在實現(xiàn)目標的過程中，我們很容易就可以發(fā)現(xiàn)錯誤，進而及時改正，從而會離成功更進

2、一步。有了目標我們就必須注重對時間的掌控，時間管理是在有目標的人身上才能體現(xiàn)出其成效的，因為它約束了你的計劃行程，確保你的每一秒都在做你人生中最有價值的事情明確細化的目標會使你的精力全部集中到最重要的任務上，所以目標將直接影響到對時間的把握當然，企業(yè)的使命和任務，也都必須轉(zhuǎn)化為目標。如果一個領(lǐng)域1沒有目標，那這個領(lǐng)域的工作就必然被忽視，從而走向衰落。企業(yè)的各級領(lǐng)導者對下屬人員的領(lǐng)導，不是簡單的依靠行政命令強迫他們?nèi)ジ桑鴳撨\用激勵理論，引導員工自己制定工作目標，自主進行自我控制，自覺采取措施完成目標。這樣，在提高員工效率的同時，也促進了企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。然而在這個過程中我們又必須要強調(diào)三點

3、:1 、責任心;2、執(zhí)行力 ;3 、團隊精神。致加西亞的信我們在去年就已經(jīng)系統(tǒng)學習過，相信大家并不陌生。美國軍人羅文徒步走過危機四伏的西班牙統(tǒng)治區(qū)域，把總統(tǒng)的親筆信交到了隱藏在叢林深處的加西亞手上。羅文強烈的責任心和執(zhí)行力感染了每一個人，把信送給加西亞的故事也在世界上廣為流傳，送信變成了一種具有象征意義的東西，變成了一種忠于職守，一種承諾，一種敬業(yè)、服從和榮譽的象征。所以，只有每一個個體和組織都有高度的責任感，這個社會才會完整和諧，我們的生活才會更美好。1968年墨西哥奧運會比賽中，坦桑尼亞的馬拉松選手約翰?亞卡2威，在比賽過程中受傷，仍堅持跑完全程，雖然是最后一個跑完全程，但所有觀眾都起立為

4、他鼓掌歡呼。賽后他說過一句話: “國家派給我由非洲繞行了 3000 多公里來此比賽，不是僅為起跑而已乃是要完成整個賽程?！?他肩負國家賦予的責任參加比賽，雖然拿不到冠軍，但是強烈的使命感使他不允許自己當逃兵。其實，我們的企業(yè)需要責任，因為責任讓企業(yè)更有凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力。一位偉人曾說過: “人生所有的履歷都必須排在勇于負責任的精神之后?！痹谪熑蔚膬?nèi)在力量的驅(qū)使下，我們常常油然而生一種崇高的使命感和歸屬感，清醒地意識到自己的責任，勇敢地扛起它，扛著它，就是扛自己生命的信念，也只有這樣，才能有強勁的執(zhí)行力將目標完成。在舊M每個人堅守和履行的價值觀念之一就是 : “在人際交往中永遠保持誠信的品德

5、，永遠具有強烈的責任意識。”責任在這里不僅僅是一種品德，更是一種能力，而且是其他所有能力的統(tǒng)帥與核心。缺乏責任意識，其他的能力就失去了用武之地，所以，在企業(yè)里，3責任是勝于能力的。無論我們有多么優(yōu)秀的能力，只有通過盡職盡責的工作才能完美地展現(xiàn)。一個員工的能力再強，如果他不愿意付出，他就不能為企業(yè)創(chuàng)造價值; 而一個愿意為企業(yè)全身心付出的員工，即使能力稍遜一籌，他也能通過努力、為企業(yè)創(chuàng)造出最大的價值來。所以：沒有做不好的工作，只有不負責任的人在每個人的生活當中，有大部分的時間是和工作聯(lián)系在一起的，責任就是對工作出色的完成，責任就是忘我的堅守，責任就是人性的升華，有責任心才有執(zhí)行 力。對一個企業(yè)來說

6、: 沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力、沒有發(fā)展力。沒有執(zhí)行力，再好的決策部署也會落空。執(zhí)行力，決定著企業(yè)的生存發(fā)展，決定著企業(yè)的興衰成敗。執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。如果沒有執(zhí)行力，無論戰(zhàn)略藍圖多么宏偉或者組織結(jié)構(gòu)多么科學合理，都無法發(fā)揮其本身的威力。4提高執(zhí)行力，責任意識是基礎(chǔ)。強烈的責任感和事業(yè)心是提高執(zhí)行力的內(nèi)在動力，在其位、謀其政、盡其責，所有崗位員工，要有高度的責任意識。必須從大局出發(fā)，自覺擔負起各項責任，不能因事大而難為，事小而不為，事多而忘為，事雜而錯為，要從講創(chuàng)新的高度出發(fā)，以追求卓越，勇?lián)熑螢樽谥?，盡心盡責做好本職工作，充分履行自己的責任，

7、注重學習現(xiàn)代科學管理知識，專業(yè)業(yè)務知識技能，提高自身綜合素質(zhì)、水平和能力，無愧于泰通人肩負的使命; 通過責任感培育，使員工具有堅定的信念和神圣的使命; 具有非凡的責任意識和忠誠精神; 具有出色的工作能力與高效率，進而提升執(zhí)行力。廣大員工要通過崗位競爭不斷增強責任意識，把崗位當作一種責任和使命，不因外部環(huán)境變化而懈怠工作，應及時轉(zhuǎn)變思想觀念，落實新的模式; 狠抓規(guī)范運作，提高執(zhí)行能力，確保各項工作邁向更高臺階。有責任心才能保證團隊和諧，只有責任心和執(zhí)行力兩者結(jié)合才能保證團隊目標的實現(xiàn)。在 2010 年世界杯上，曾經(jīng)所向披靡的世界冠軍法國隊和巴西隊5剎羽而歸。法國是因為內(nèi)哄導致團隊不和諧，不能有效

8、發(fā)揮整體實力水平; 而巴西則是太注重個人，而不注重團隊的整體配合。由此可見，沒有團隊精神，不講 究相互協(xié)調(diào)配合，終究只是一盤散沙，不堪一擊。所以說對團隊負責就是對自己負責，一個人只有對團隊負責，才能保證自己的工作與團隊的工作方向不相違背，才不會為了個人利益而扯團隊的后腿，才不會白做無用功，費力不少卻對公司沒一點用處。如果你完成一項工作后，對于公司整個計劃起不到促進作用，甚至因為你而影響到組織執(zhí)行力的發(fā)揮，那你稱得上是對自己的工作負責嗎, 顯然不是，應該是失職，嚴重了就是瀆職。所以，對團隊負責就是對自己負責，兩者是相輔相成的關(guān)系。要對團隊負責，自然要先樹立團隊精神。欣賞每個人的優(yōu)點并互相提供幫助，是團隊精神的基石。所以，即使你非常優(yōu)秀，也不要太自戀瞧不起別人。實際上，現(xiàn)代社會人才濟濟，每個組織成員都很優(yōu)秀，都有自己獨特的一面。成員之間取長補短、互相合作產(chǎn)生的合力，要遠大于兩個成員之間的能力總和，這就是"1+1>2" 的道理。6在這個個性張揚、共性奇缺的時代，公司越來越重視具有團隊精神的員工。團隊精神就是欣賞每個人的優(yōu)點并互相提供幫助，為了一個共同的目標而彼此協(xié)作，無私奉獻天地生人，有一人當有一人之業(yè); 人生在世，生一日當盡一日之勤。當前，我國交通