小額貸款公司整改報(bào)告

1、文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持小額貸款公司整改報(bào)告篇一：小額貸款公司風(fēng)險(xiǎn)控制部年終總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制部年終工作總結(jié)XX 年是公司發(fā)展“壯大期”，風(fēng)險(xiǎn)控制部以* 小額貸款公司管理辦法（試行）為指導(dǎo)方針，緊緊圍繞公司工作重點(diǎn)，以增效為中心，強(qiáng)化監(jiān)督、防范風(fēng)險(xiǎn)。今年以來主要從以下幾個(gè)方面開展工作。一、以合規(guī)操作為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)規(guī)范管理。審查每筆貸款業(yè)務(wù)是否符合區(qū)域規(guī)定，期限、利率是否超越范圍；努力對(duì)貸款流程的規(guī)范，信貸檔案的齊全，貸款三查制度的執(zhí)行等方面進(jìn)行細(xì)節(jié)化、格式化；提出貸款風(fēng)險(xiǎn)隱患，跟進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防范措施落實(shí)情況。每季對(duì)現(xiàn)有貸款余額客戶進(jìn)行五級(jí)分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。二、專項(xiàng)檢查，

2、發(fā)掘潛在隱患，排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。根據(jù)上級(jí)監(jiān)管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排，今年風(fēng)險(xiǎn)部分別于四月份、十月份、十二月份對(duì)貸款檔案及操作流程進(jìn)行了專項(xiàng)檢查活動(dòng)，嚴(yán)格、深入地對(duì)貸款申請(qǐng)、受理、審核、辦理及貸后管理和材料收集等方面做了調(diào)查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的，提出整改意見。通過幾次檢查活動(dòng)，信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化對(duì)比上年有了很大的加強(qiáng)。三、積極應(yīng)對(duì)，順利通過上級(jí)監(jiān)管部門檢查。文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持今年金融辦分別于四月份和十二月份對(duì)公司內(nèi)部管理、信貸資產(chǎn)、財(cái)務(wù)狀況等方面進(jìn)行專項(xiàng)檢查，風(fēng)險(xiǎn)部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)準(zhǔn)備，認(rèn)真對(duì)待，對(duì)所有信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)人進(jìn)行關(guān)注、排查，有問題的迅速解決，處理到

3、位，自身無法解決的及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)協(xié)助解決。順利的通過了上級(jí)監(jiān)管部門的現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)檢查。四、參加洽談會(huì)，增加公司市場(chǎng)知名度。為參加今年6 月 10 日在廣晟廣場(chǎng)召開的“政銀擔(dān)融資合作洽談會(huì)”，風(fēng)險(xiǎn)部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極參與會(huì)展的前期準(zhǔn)備工作：現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與兄弟企業(yè)友力擔(dān)保公司的展位排列，與廣告公司商討布景方案，準(zhǔn)備會(huì)展的各種宣傳資料和用具。會(huì)展期間，與業(yè)務(wù)部一道堅(jiān)守崗位，向各方客戶宣傳講解公司的經(jīng)營宗旨、業(yè)務(wù)品種，散發(fā)宣傳單張。經(jīng)過全體員工上下努力，洽談會(huì)取得圓滿成功，為增加公司市場(chǎng)知名度起到了很好的促進(jìn)作用。五、以信貸報(bào)表為晴雨表，為分析貸款業(yè)務(wù)提供服務(wù)。信貸報(bào)表數(shù)據(jù)作為全面反映公司資

4、金營運(yùn)狀況的“晴雨表” ，真實(shí)準(zhǔn)確及全面為公司股東和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。XX年風(fēng)險(xiǎn)部按時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)金融辦的貸款情況月度統(tǒng)計(jì)表和市人行統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)及信貸系統(tǒng)等各類固定統(tǒng)計(jì)信貸報(bào)表，并根據(jù)文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持上級(jí)監(jiān)管單位和公司領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)完成了臨時(shí)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。每月按照業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，適時(shí)撰寫信貸經(jīng)營分析報(bào)告。六、工作中存在的問題：風(fēng)險(xiǎn)控制部人員少，工作較多而雜，盡管日常做了大量的管理和指導(dǎo)工作，但與公司標(biāo)準(zhǔn)還存在一些差距和問題：一是平常忙于日常事務(wù)較多，深入客戶調(diào)查較少；二是風(fēng)險(xiǎn)控制能力還不能適應(yīng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；三是信貸合規(guī)意識(shí)不強(qiáng)，有待提高，信貸

5、人員規(guī)范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)比較淡薄，在工作中伴隨著操作風(fēng)險(xiǎn)；四是信貸檔案存在收集不全現(xiàn)象，管理不規(guī)范，利率、期限計(jì)算不夠嚴(yán)謹(jǐn)；五是執(zhí)行力不強(qiáng)，有章不循現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。七、XX年工作計(jì)劃。1、 XX 年是公司發(fā)展“平穩(wěn)期”，風(fēng)險(xiǎn)控制部將針對(duì)XX年工作存在問題及時(shí)制定相應(yīng)措施。加大貸款五級(jí)分類后續(xù)管理，規(guī)范貸款操作流程。2、開展客戶信用評(píng)級(jí)，規(guī)范客戶授信。依據(jù)現(xiàn)有制度評(píng)級(jí)辦法，結(jié)合公司實(shí)際，制定內(nèi)部信用評(píng)級(jí)指標(biāo)體系；會(huì)同業(yè)務(wù)部對(duì)現(xiàn)有客戶進(jìn)行有效的信用評(píng)級(jí)；在評(píng)級(jí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)范授信管理。努力提高對(duì)客戶整體風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的經(jīng)營管理，全面提高信貸管理水平。風(fēng)險(xiǎn)控制部文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收

6、集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持XX年1月12日篇二：海棠整改; 烏審旗海棠小額貸款公司XX 年整改方案與發(fā)展目標(biāo)烏審旗海棠小額貸款公司XX年整改方案與發(fā)展計(jì)劃改進(jìn)提高、持續(xù)發(fā)展一、公司基本情況烏審旗海棠小額貸款有限公司是按照內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府金融工作辦公室二00 八年七月十六日發(fā)布的內(nèi)蒙古自治區(qū)小額貸款公司試點(diǎn)管理實(shí)施細(xì)則與中華人民共和國公司法之規(guī)定；由自然人發(fā)起，經(jīng)鄂爾多斯市人民政府金融工作辦公室報(bào)請(qǐng)內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府金融工作辦公室批準(zhǔn)設(shè)立（，并在烏審旗工商行政管理局注冊(cè)登記的具有法人資格，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算、獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)、民事責(zé)任的有限公司。公司不吸收公眾存

7、款，只經(jīng)營小額貸款業(yè)務(wù)和其他符合細(xì)則規(guī)定并經(jīng)自治區(qū)金融工作辦公室批準(zhǔn)的活動(dòng)。公司的監(jiān)管部門是鄂爾多斯市、自治區(qū)金融辦。公司營業(yè)地址：烏審旗嘎魯圖鎮(zhèn)區(qū)。公司注冊(cè)資金、股權(quán)結(jié)構(gòu)：注冊(cè)資金5000 萬元（人民幣） ，實(shí)繳資本金5000 萬元，股東2 人。其中股東高峰2550萬元， 占股本金的51%， 為公司董事長、總經(jīng)理， 法人代表；文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持股東高堂堂2450 萬元，占股本金的49%，為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。公司業(yè)務(wù)范圍、貸款對(duì)象：主營小額貸款，對(duì)象為：烏審旗境內(nèi)的農(nóng)牧民、個(gè)體工商戶、中小企業(yè)和符合規(guī)定的其他企業(yè)與自然人。公司業(yè)績、現(xiàn)狀：公司從XX年12

8、月18日開業(yè)以來，本著服務(wù)三農(nóng), 扶助中小企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互利、共贏的經(jīng)營理念與宗旨, 在本旗范圍內(nèi)開展了小額貸款業(yè)務(wù)，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做由了貢獻(xiàn)。截止XX年8月31日，公司累計(jì)發(fā)放貸款 1 億元，貸款余額5000 萬元，凈收益500 余萬元。公司常務(wù)員工5 人，為總經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、信貸員、會(huì)計(jì)、出納。二、公司整改方案暨目標(biāo)回顧與整改一年多來，海棠小貸公司在旗、市金融辦、自治區(qū)金融辦的關(guān)懷與指導(dǎo)下設(shè)立并運(yùn)作，用自有資金經(jīng)營小額貸款業(yè)務(wù)。其中，有成就也有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。成就是公司機(jī)構(gòu)健全，保持平穩(wěn)；公司高管及員工參加了市、區(qū)舉辦的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)考察了本市內(nèi)開展小貸工作較好的貸款公司及其經(jīng)驗(yàn)，具體

9、開展了貸款事務(wù)，從理論到實(shí)踐上對(duì)小貸業(yè)務(wù)有了新的認(rèn)識(shí)和提高，對(duì)公司內(nèi)部形成的問題和前景也有了成熟的整改方法及措施?？偨Y(jié)起來，主要有如下幾點(diǎn)。1 、改集中為分散公司設(shè)立時(shí)正值年關(guān)，用款的人又文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持急需。為簡單省事，公司在短時(shí)間內(nèi)即把資金放完，同時(shí)又采用了本息一次到期還清的結(jié)算方式。這樣做的好處是，凸顯集中，便于合計(jì)，便于管理，從時(shí)間上看是實(shí)現(xiàn)了收益的最大化，實(shí)際上給回收時(shí)也造成了還款的難度，風(fēng)險(xiǎn)度也集中增加。另外也使工作人員全年空閑，造成員工一年只忙兩個(gè)月的現(xiàn)象。鑒于此類，今后貸款的發(fā)放要改集中為分散，突出一個(gè)“散”字。把錢散在每個(gè)月中，做

10、到每月都有貸款的發(fā)放和回收，使貸款營運(yùn)保持常態(tài)化，把貸款風(fēng)險(xiǎn)散落在各個(gè)時(shí)期中，從今年 9 月 5 日起， 使員工工作在每個(gè)時(shí)日中。2、改大額為小額同樣為了簡便，以往的貸款選擇了大額需求的客戶，使的單筆放款額相對(duì)來說是太大了，雖然沒有超過單筆貸款額不大于資本金總額的5%之規(guī)定, 但大的比重是過高了。這種做法雖然簡便了業(yè)務(wù)，滿足了貸款人即大額客戶的需要，使管理和業(yè)務(wù)簡單化，但也造成了客戶如期足額還款的難度，增大了資金安全的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)也冷落了小客戶，背離了公司發(fā)展的理念與宗旨。今后要重視小額貸款的發(fā)放，把 70%的資金用在小額上，彰顯小額貸款的魅力。具體來說就是：單筆貸款保持在1-10 萬元以內(nèi)，并

11、且占貸款余額的50%以上，使年貸款客戶保持在300 人筆左右。3、 改人情為事情由于公司剛剛設(shè)立，免不了給親戚、文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持朋友、關(guān)系戶優(yōu)先貸款。滿足這類客戶的需求，給公司業(yè)務(wù)帶來的同樣是更加的簡便，更加的風(fēng)光。但對(duì)此類客戶大開綠燈，不要了抵押，不要了擔(dān)保，甚至不考慮貸款的用途，忘記了公司的制度，忘記了原則。認(rèn)為此類客戶跑不了，能還款。實(shí)際上以情定貸，實(shí)屬大害。到期還不了款，即不好要，又很難要，造成貸款呆滯，風(fēng)險(xiǎn)累積。今后，要避免人情貸款。改以情貸款為按事放款，重在貸款的用途，重在貸款人信譽(yù)，重在擔(dān)保、抵押，不放一筆無原則的親情款。對(duì)親朋貸款要

12、嚴(yán)而再嚴(yán)，雖說不是六親不認(rèn)，也要?jiǎng)傊辈话?。綜上所述，今年及今后在小貸事業(yè)的運(yùn)作中。一要堅(jiān)決認(rèn)真貫徹落實(shí)好市、區(qū)金融辦關(guān)于小貸公司的各項(xiàng)管理制度和監(jiān)管要求，規(guī)范合理的發(fā)展好小貸業(yè)務(wù)。二要堅(jiān)決克服和規(guī)避已有的缺點(diǎn)及不足，在小貸營運(yùn)中堅(jiān)持小額、分散、持續(xù)的管理原則，把立足本地，服務(wù)三農(nóng)的宗旨發(fā)揚(yáng)光大。三、認(rèn)識(shí)與公司發(fā)展（目標(biāo)）今年以來，黨的十八大及新一屆國家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)金融改革和進(jìn)一步完善充實(shí)提高農(nóng)村金融服務(wù)，發(fā)展各類金融服務(wù)組織， 開放金融市場(chǎng)，有了更高更好的要求和更加具體的目標(biāo)。特別是溫州金改試點(diǎn)、上海自貿(mào)區(qū)的設(shè)定、利率市場(chǎng)化的探索，以及我市對(duì)民間金融市場(chǎng)、借貸管理服務(wù)的辦法。為小 貸公司的進(jìn)一步發(fā)

13、展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供了發(fā)展的舞臺(tái)文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持和空間，描繪出廣闊的前景，從實(shí)踐與思想上更加堅(jiān)定了我們發(fā)展小貸事業(yè)的信心，鼓舞了我們發(fā)展小貸事業(yè)的夙愿。為此，我公司在上述整改的過程與基礎(chǔ)上制定了今后三年內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃。總的目標(biāo)是：從 XX年10月起，至U XX底。公司實(shí)有資本保持不變，年均貸款余額5000 萬元，月均貸款余額 400 萬元；年均收益900 萬元，凈收益600 萬元。 對(duì)策與對(duì)象農(nóng)牧民是主流客戶。就當(dāng)前形勢(shì)來看，由于股市動(dòng)蕩、樓市低迷、民間借貸崩盤，經(jīng)濟(jì)危機(jī)緩暖，使小貸公司的發(fā)展似乎遇到了瓶頸。一方面貸款對(duì)象更加難以確定，拖欠款現(xiàn)象

14、嚴(yán)重。二方面銀監(jiān)會(huì)出臺(tái)了對(duì)小微企業(yè)優(yōu)惠的15 項(xiàng)措施，小微企業(yè)從正規(guī)金融渠道獲得貸款的機(jī)會(huì)增大，減少了向貸款公司即民間借貸款的需求。三是小貸公司高管、股東產(chǎn)生畏懼感，安全防范意識(shí)增強(qiáng)。這三種現(xiàn)象給小貸公司發(fā)展增添了困難，但也提供了發(fā)展的機(jī)遇。本來小貸公司的貸款對(duì)象大都是在正規(guī)金融渠道一時(shí)得不到貸款的人，此外就是急困周轉(zhuǎn)的需求。古人云：旱治舟、水資車，意在逆勢(shì)而上。另外，股東要克服暴利短期心潮，樹立互利互惠長遠(yuǎn)發(fā)展的觀念。如是，即可見小貸公司發(fā)展的空間和前景。如是，海棠小貸公司把今后貸款運(yùn)作的空間定位在農(nóng)村牧區(qū)，定位在農(nóng)牧民中間。主打三農(nóng)品牌， 主要為農(nóng)牧民客戶提供需求，即農(nóng)牧民是主流客戶。文檔

15、來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持如此，小額、分散、持續(xù)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)才能落到實(shí)處，方可見成效。四 公司基本的貸款制度與方法（修訂）公司貸款監(jiān)督管理基本制度- 貸款管理、貸前調(diào)查、貸時(shí)審查 、貸后檢查業(yè)務(wù)和客戶訪查流程及操作要點(diǎn)。貸款對(duì)象與資質(zhì)1、貸款對(duì)象基本條件：自然人年齡在18-65 周歲內(nèi)具有完全民事行為能力或具篇三：小額貸款公司經(jīng)理述職報(bào)告X X市X X小額貸款有限公司信貸部XX年經(jīng)理述職報(bào)告XX 年，信貸管理部在銀監(jiān)會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)持依法合規(guī)審慎經(jīng)營。適度信貸規(guī)模，創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種，嚴(yán)控信

16、貸風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量、促進(jìn)了信貸業(yè)務(wù)又好又快的發(fā)展。一、業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)完成情況2、 貸款。 截止 11 月底， 總貸款余額xxxx 萬元， 其中：文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持保證貸款： xxx 筆，金額xxxx 萬元；抵押貸款：xxx 筆，金額 xxxx 萬元；全年累放各項(xiàng)貸款xxxx 筆，金額xxxxx 萬元，累收回各項(xiàng)貸款xxxx筆， 金額 xxxx 萬元。 其中 “三農(nóng)” 貸款累放xxxx 萬元。五級(jí)分類無不良貸款。4、經(jīng)營效益。公司到目前實(shí)現(xiàn)總收入萬元，同比增加萬元。其中貸款利息收入萬元，同比增加萬元； 總支出萬元 , 同比增加萬元。 其中利息

17、支出萬元，同比增加萬元；營業(yè)費(fèi)用萬元，同比增加萬元。賬面盈利萬元，同比增盈萬元，增幅%。二、工作措施及開展情況（一）以發(fā)展為宗旨, 不斷壯大資金實(shí)力。XX年，我部始終堅(jiān)持穩(wěn)中求好，好中求快的原則，大力拓展貸款業(yè)務(wù)，市場(chǎng)占有份額不斷提升。1 、抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)促進(jìn)貸款總量增長。一是扎實(shí)開展微笑服務(wù)、禮貌用語活動(dòng)，立足主動(dòng)熱情，實(shí)現(xiàn)客戶滿意度不文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持?jǐn)嗵岣摺?、今年三月底公司開始對(duì)外營業(yè)，信貸部真針對(duì)不同的貸款對(duì)象， 不同的貸款方式和擔(dān)保方式，制定了： 保證貸款；抵押貸款和質(zhì)押貸款的具體操作流程，抗風(fēng)險(xiǎn)措施基本完善。3、為了對(duì)貸款實(shí)行專業(yè)化管理

18、，信貸部制定了：貸款發(fā)放的操作規(guī)程，對(duì)貸款的審查建立了多套完整的表格管理格式，對(duì)貸后工作檢查制定了具體操作流程。4、 年初公司招聘了兩位新員工，信貸部采取了邊工作，邊學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了禮貌語言，客戶業(yè)務(wù)咨詢問答，信貸風(fēng)險(xiǎn)防范理論，學(xué)習(xí)了信貸文檔和表格的電腦制作方法。（二）以“規(guī)范”為前提，全面提升貸款管理水平1 、創(chuàng)建農(nóng)戶小額貸款管理示范點(diǎn)。公司為做好小額農(nóng)貸發(fā)放的試點(diǎn)，對(duì)穎泉區(qū)農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)重點(diǎn)扶植，此舉受到當(dāng)?shù)卣袄习傥臋n來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持姓一致好評(píng)。2、規(guī)范了信貸管理。為了防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，今年，信貸部按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，對(duì)信貸檔案建立電子化臺(tái)賬管理，建立

19、檔案信息，嚴(yán)格進(jìn)行考評(píng)考核，保證到期貸款按時(shí)收回。3、規(guī)范了信貸操作流程。嚴(yán)格按省銀監(jiān)會(huì)文件要求，單筆貸款金額控制在資本金總額的xx%,即單筆貸款不突破xxxx 萬元。（三）以“控險(xiǎn)”為核心，全方位化解信貸風(fēng)險(xiǎn)1 、不斷在工作中化解風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，結(jié)合我公司實(shí)際情況，對(duì)貸款建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，每月末對(duì)下一月的貸款戶，逐筆建立預(yù)警催收臺(tái)賬，做到按時(shí)、定時(shí)催收貸款本息。2、以基礎(chǔ)管理為突破口，在操作中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。一是狠抓了信貸風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的規(guī)范管理，要求信貸員對(duì)自己的貸款進(jìn)行了全面整理，杜絕違規(guī)貸款的情況發(fā)生，全面執(zhí)行信貸風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)責(zé)任文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持

20、人制度。二是嚴(yán)格執(zhí)行貸款五級(jí)分類，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理。按照“按月分類、實(shí)時(shí)調(diào)整”的原則開展風(fēng)險(xiǎn)分類工作，按月對(duì)信貸資產(chǎn)進(jìn)行集中認(rèn)定，分類結(jié)果，動(dòng)態(tài)調(diào)整，根據(jù)信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)變化進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整。通過分類，找出信貸管理中的不足與差距，促進(jìn)貸款“三查”制度的落實(shí)，為全面加強(qiáng)信貸管理、樹立風(fēng)險(xiǎn)為本的經(jīng)營理念和審慎經(jīng)營意識(shí)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是及時(shí)做好了信貸的報(bào)表填報(bào)、考核以及對(duì)不良貸款的監(jiān)控工作。發(fā)現(xiàn)不良貸款信號(hào)時(shí)及時(shí)采取措施并向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，定期發(fā)給客戶到期貸款通知短信息，確保到期貸款回收率實(shí)現(xiàn) 100%.3、以強(qiáng)化責(zé)任為前提，認(rèn)真開展貸后檢查活動(dòng)。下一步信貸部門人員要對(duì)大額貸款進(jìn)行逐筆入戶跟蹤檢查，并寫出

21、書面報(bào)告，對(duì)文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持檢查出來的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改。條件成熟時(shí)對(duì)人民銀行的企業(yè)征信管理系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行登錄，防止了企業(yè)多頭貸款的可能，有效防范了企業(yè)貸款的風(fēng)險(xiǎn)。4、以落實(shí)制度為目的，嚴(yán)格執(zhí)行貸款問責(zé)機(jī)制。對(duì)于貸款發(fā)放與管理過程中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問題，無論是否形成風(fēng)險(xiǎn)或造成損失，均追究了相關(guān)人員的責(zé)任。5、以人為本，強(qiáng)化了信貸人員隊(duì)伍建設(shè)。下一步計(jì)劃對(duì)公司信貸人員進(jìn)行信貸法律知識(shí)培訓(xùn)；使信貸員逐步掌握省銀監(jiān)會(huì)的信貸規(guī)定和辦法，不斷提升了信貸人員的素質(zhì)。（ （四）、以創(chuàng)新為突破口，不斷調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)1 、統(tǒng)籌兼顧，信貸管理部明年要不斷調(diào)整經(jīng)營思路

22、，堅(jiān)持科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展理念。理順經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)和政策性風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，確保貸款投放符合產(chǎn)業(yè)政策和信貸政策；理順業(yè)務(wù)競(jìng)爭與合法文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持守規(guī)的關(guān)系,不因競(jìng)爭而降低貸款條件；理順支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和防范金融風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，維護(hù)地方經(jīng)濟(jì)金融的良性互動(dòng)；理順制度風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，防止有法不依、有規(guī)不循的問題；理順可用資金和貸款計(jì)劃的關(guān)系，堅(jiān)持資金和計(jì)劃雙線控制。2、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持正確投向，合理發(fā)放貸款，嚴(yán)禁向高風(fēng)險(xiǎn)、低效益、 發(fā)展空間滯后的領(lǐng)域發(fā)放貸款；堅(jiān)持立足社區(qū)，圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，支持、轄區(qū)內(nèi)具有優(yōu)勢(shì)和特色的產(chǎn)業(yè)發(fā)展；堅(jiān)持采取小額分散，充分發(fā)揮農(nóng)戶小額信用貸款靈活多樣的特點(diǎn)，站穩(wěn)農(nóng)村市場(chǎng)；堅(jiān)持放開質(zhì)押、提倡抵押、控制保證，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)；堅(jiān)持效益第一，加大營銷力度。3、創(chuàng)新品種，把小額農(nóng)貸做實(shí)做細(xì)。進(jìn)一步規(guī)范小額農(nóng)貸的文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整