工程管理策劃書(shū)1

1、百度文庫(kù)工 程 管 理 策 劃 書(shū)編輯 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 百度文庫(kù)目錄一、項(xiàng)目概況及總平面圖1、項(xiàng)目概況2、項(xiàng)目總平面圖3、項(xiàng)目特點(diǎn)及難點(diǎn)二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)/ 1、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程組織架構(gòu)、職責(zé)及管理關(guān)系2、工程部組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)三、項(xiàng)目的劃分范圍1、總承包施工范圍劃分2、劃分方案3、總承包商、分包商的工作范圍4、獨(dú)立分包工程、指定分包工程、指定供應(yīng)材料設(shè)備、甲指乙供材第四章、工程進(jìn)度管理1、項(xiàng)目總控制計(jì)劃2、項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃/3、工程進(jìn)度計(jì)劃特點(diǎn)4、工程進(jìn)度計(jì)劃控制措施第五章：工程質(zhì)量及安全文明管理1、工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo)2、質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想百度文庫(kù)3、工程質(zhì)量管理

2、措施4、安全文明施工管理第六章、工程成本管理1、項(xiàng)目成本控制目標(biāo)2、項(xiàng)目成本控制措施第七章、采購(gòu)與招標(biāo)管理/ 1、監(jiān)理招標(biāo)2、總包招標(biāo)3、分包管理與甲供材料協(xié)調(diào)4、配套專(zhuān)業(yè)分包工程招標(biāo)第八章、項(xiàng)目的溝通管理1、進(jìn)場(chǎng)交底會(huì)2、周例會(huì) 3、工程例會(huì)4、里程碑形象進(jìn)度5、文件的收發(fā)、傳閱6、文件的歸檔第九章、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策1、進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策2、質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策3、成本控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策4、其它3百度文庫(kù)第一章 項(xiàng)目概況及總平面圖百度文庫(kù)1、項(xiàng)目概況（引用規(guī)劃說(shuō)明）2、項(xiàng)目總平面圖/ 總平面布置原則：1）根據(jù)設(shè)計(jì)要求及房屋構(gòu)造特點(diǎn)合理安排布置；2）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地形，最大限度利用施工場(chǎng)地；3）與總包

3、單位協(xié)調(diào)，確保機(jī)械擺放、材料堆放及材料加工廠位 置滿(mǎn)足施工要求，同時(shí)不阻礙施工通道，不影響銷(xiāo)售展示；4）現(xiàn)場(chǎng)辦公室區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)域有一定的隔離；5）水電接口應(yīng)靠近施工區(qū)域，合理布置水電管線，采用較短路' 線，同時(shí)應(yīng)盡量避免管線交叉6）應(yīng)滿(mǎn)足文明施工及消防要求。3、項(xiàng)目特點(diǎn)及難點(diǎn)1）從項(xiàng)目地理位置充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。以翠湖項(xiàng)目為例， 該項(xiàng)目地理位置優(yōu)越，臨近咸陽(yáng)湖，地下水位偏高，應(yīng)注重加強(qiáng)地下 室防水施工。2）從施工組織設(shè)計(jì)充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。以翠湖項(xiàng)目為例, 項(xiàng)目8#婁、10#婁為轉(zhuǎn)角樓，應(yīng)將測(cè)量作為一個(gè)重點(diǎn)等。第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)/1、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程組織架構(gòu)、職責(zé)及管理

4、關(guān)系/組織機(jī)構(gòu)模板如下：2、工程部組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)/（1）工程部組織架構(gòu)百度文庫(kù)(2)工程部工作職責(zé)及崗位職責(zé)工程部定位工程部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工承包與材料采購(gòu)合同，按合同要求完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的管理機(jī)構(gòu)。, 工程部是一個(gè)組織體; 協(xié)調(diào)公司各職能部門(mén)之間、管理人員之間的關(guān)系，入發(fā)揮每個(gè)人的崗位 作用；協(xié)調(diào)與公司各部門(mén)、政府主管部門(mén)、總包單位等的關(guān)系。/ 工程部工作內(nèi)容負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備階段、管理階段的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的控制及材料管理。項(xiàng)目控制要點(diǎn)的具體工作分工如下表：工作內(nèi)容責(zé)任部門(mén)報(bào)建項(xiàng)目前期的報(bào)建工作；辦理施工許 可證；辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)等開(kāi)發(fā)保障部負(fù)責(zé)，工程部配合/開(kāi)工

5、準(zhǔn)備確定現(xiàn)場(chǎng)紅線范圍；現(xiàn)場(chǎng)拆遷清理； 臨時(shí)設(shè)施施工；復(fù)核單體建筑的放 '線工作等工程部負(fù)責(zé)一計(jì)劃方面“分期項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總計(jì)劃”/企劃部負(fù)責(zé)，工程部配合“總包單位、監(jiān)理單位、各分包進(jìn)工程部負(fù)責(zé)提供給合6百度文庫(kù)場(chǎng)計(jì)劃”同造價(jià)部，合同造價(jià)部組織相關(guān)招標(biāo)“材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”施工、監(jiān)理單位確定施工單位考察、尸技術(shù)標(biāo)書(shū)、合同、/ 招標(biāo)工程部負(fù)責(zé)相關(guān)考察，合同造價(jià)部負(fù)責(zé)招標(biāo)及合同工作監(jiān)理單位考察、技術(shù)標(biāo)書(shū)、合同、招標(biāo)零星工程及材料5萬(wàn)元以下零星工程施工單位、2萬(wàn)兀材料供應(yīng)商確定及合同工程部負(fù)責(zé)，合同造 價(jià)部監(jiān)督,、圖紙及方案評(píng)審初步設(shè)計(jì)、各專(zhuān)業(yè)施工圖專(zhuān)家評(píng)審設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，合同造價(jià)部、工程部配合

6、基礎(chǔ)及主體工程施工圖紙會(huì)審及施組審定工程部部負(fù)責(zé)，合同造價(jià)部、設(shè)計(jì)部配合材料、設(shè)備、構(gòu)配件選樣、定板設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)制訂“材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”工程部負(fù)責(zé)甲供材、設(shè)備的招標(biāo)及合同工作合同造價(jià)部負(fù)責(zé)甲供材設(shè)備到貨驗(yàn)收材料部負(fù)責(zé)審核乙方自分包的材料信息價(jià)材料品牌/工程部負(fù)責(zé)工程驗(yàn)基礎(chǔ)驗(yàn)收、/工程部負(fù)責(zé)主體驗(yàn)收7百度文庫(kù)收竣工驗(yàn)收專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收工程部工作職責(zé)配合相關(guān)報(bào)建工作負(fù)責(zé)編寫(xiě)工程管理有關(guān)的工程計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)編寫(xiě)材料 類(lèi)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)編寫(xiě)工程開(kāi)工前準(zhǔn)備工作計(jì)劃及各專(zhuān) 業(yè)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)承建商等考察，編制相關(guān)考察報(bào)告；審核乙方自行分包的 材料信息價(jià)材料品牌；審核乙方上報(bào)的

7、施工方案、施工措施等；審批 乙方上報(bào)的工作聯(lián)系單；每月對(duì)工程質(zhì)量、安全進(jìn)行大檢查并將檢查 結(jié)果上報(bào)公司相關(guān)部門(mén)；組織工程驗(yàn)收；負(fù)責(zé)項(xiàng)目移交工作；負(fù)責(zé)項(xiàng) 目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及項(xiàng)目評(píng)估工作。 工程部各崗位職責(zé)第一工程部經(jīng)理職責(zé)經(jīng)理作為公司工程代表，對(duì)施工過(guò)程中的所有問(wèn)題向公司負(fù)最終 責(zé)任。.工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程的管理、協(xié)調(diào)、配合工作。/.確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排，落實(shí)管理人員職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。.全面控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)。.組織部門(mén)周工作例會(huì)，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)施公8百度文庫(kù)司及本部門(mén)的規(guī)章制度。.主持選擇勘察單位、施工總包單位、施工監(jiān)理單位、工

8、程設(shè)備、 工程材料的招投標(biāo)工作。.負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府有關(guān)部門(mén)、市政部門(mén)、公用事業(yè)、設(shè)計(jì) 單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作。.定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。/.執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)、檢查、 監(jiān)督。2.工程部經(jīng)理權(quán)限.有對(duì)總價(jià)在10萬(wàn)元以下零星工程合同的簽署或否定權(quán)；.在與人力資源部協(xié)商的基礎(chǔ)上，有選擇專(zhuān)業(yè)工程師聘用權(quán)、員工 辭退權(quán).員工升職、加薪建議權(quán)第二、土建工程師崗位職責(zé)1 .協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2 .協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作，3 .全權(quán)負(fù)責(zé)管理范圍的管理和協(xié)調(diào)工作。4 .審查施工組織設(shè)計(jì)，參與

9、組織施工圖紙技術(shù)交底會(huì)，提出建設(shè) 性意見(jiàn)。5 .掌握?qǐng)D紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)范圍工 程圖紙的全面審核。掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運(yùn)用。6 .負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。7 .負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。百度文庫(kù)8 .協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收，從工程方面 負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。9 .負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程投資成本。10 .監(jiān)督檢查土建施工組織設(shè)計(jì)/方案和土建監(jiān)理細(xì)則實(shí) 施情況。11 .一收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工 藝，為工程提供技術(shù)服務(wù)支持；12 .負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變

10、更要求。13 .按照監(jiān)理工作考核表，定期或不定期考核監(jiān)理公司的土建 工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理業(yè)績(jī)，并提供書(shū) 面報(bào)告。14 .合同造價(jià)部招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合合同造價(jià)部進(jìn)行標(biāo)底和投 標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制及負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑15 .負(fù)責(zé)范圍：土建的全部工程第三、水暖工程師工程師崗位職責(zé)1 .協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2 .協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。3 .配合造價(jià)部水暖工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和 投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制及負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行水暖方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。4 .參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)。跟 蹤處理圖紙會(huì)審中提

11、出的問(wèn)題。6 .審查水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案和水暖監(jiān)理細(xì)則。7 .按照監(jiān)理工作考核表，定期或不定期考核監(jiān)理公司的給排10百度文庫(kù)水工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理業(yè)績(jī)，并提 供書(shū)面報(bào)告。10 .負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。11 .根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)水暖施工質(zhì)量進(jìn)行 控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出 調(diào)整意見(jiàn)。14 .負(fù)責(zé)完成本專(zhuān)業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批 手續(xù)，到組織配套施工單位進(jìn)場(chǎng)、施工管理及協(xié)調(diào)等一切事宜；與 相關(guān)部門(mén)密切聯(lián)系，申請(qǐng)減免費(fèi)用、繳費(fèi)。15 .收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技

12、術(shù)和新工 藝，為工程提供技術(shù)服務(wù)支持；16 .負(fù)責(zé)范圍：給水工程、排水工程、消防工程、天然氣工程、 米暖工程。第四電氣工程師職責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2 .協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。3 .配合造價(jià)部電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和 投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制及負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。4 .參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)。跟 蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。5 .審查電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案和電氣監(jiān)理細(xì)則。6 .工作考核表，定期或不定期考核監(jiān)理公司的電氣工程質(zhì)量、 進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理業(yè)績(jī)，并提供書(shū)面報(bào)告。11百度文庫(kù)7負(fù)

13、責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。8 .負(fù)責(zé)完成本專(zhuān)業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手 續(xù)，到組織配套施工單位進(jìn)場(chǎng)、施工管理及協(xié)調(diào)等一切事宜；與相 關(guān)部門(mén)密切聯(lián)系，申請(qǐng)減免費(fèi)用、繳費(fèi)。9 .負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。收集 和整理電氣工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為工程/提供技術(shù)服務(wù)支持。10 .負(fù)責(zé)范圍：供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。第五資料員（內(nèi)業(yè)工程師）崗位職責(zé)1 .協(xié)助工程部經(jīng)理作好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2 .協(xié)助工程部經(jīng)理作好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。3 .參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合合同造價(jià)部進(jìn)行標(biāo)的和投標(biāo)邀 請(qǐng)書(shū)的編制

14、。1 4.參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā) 放。5 .參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，匯總記錄會(huì)議中提出的問(wèn)題，進(jìn) / 行整編。6 .負(fù)責(zé)發(fā)放本部門(mén)對(duì)外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登 記手續(xù)。7 .規(guī)范工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及施工期間的各類(lèi)圖紙、變更通知、工程合同8 .其它工程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā)，保管制度12百度文庫(kù)9 .對(duì)各種工程資料進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范的編號(hào)、登記、復(fù)印。10 .負(fù)責(zé)管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理，并按有 關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進(jìn)行分類(lèi)，及時(shí)清理作廢資料不被誤用。11 .發(fā)放的圖紙資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。負(fù)責(zé)定期清理工程檔案，合同、資

15、質(zhì)和建設(shè)、規(guī)劃、國(guó)土等主管部 門(mén)審批原件，及時(shí)移交公司有關(guān)部門(mén)存檔。/ 12.參與工程竣工驗(yàn)收和相關(guān)資料整編移交。'13 .負(fù)責(zé)視具體情況定期清理資料室檔案。14 .完成上級(jí)交辦的其他工作。第六園林工程師（兼室外工程師）1 .掌握室外景觀、道路工程（道路、路燈、園林綠化、圍欄、標(biāo) 識(shí)、球場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)等）的相關(guān)知識(shí)及規(guī)范。負(fù)責(zé)編制和完善所負(fù)責(zé) 項(xiàng)目的工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。2 .負(fù)責(zé)完成各專(zhuān)業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、辦理各種施 工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場(chǎng)、施工管理及協(xié)調(diào)等事宜。3 .與有關(guān)部門(mén)密切聯(lián)系，申請(qǐng)減免費(fèi)用、繳費(fèi)。4 .協(xié)助施工單位開(kāi)展工作，監(jiān)督進(jìn)度、質(zhì)量、

16、安全文明施工，并 確保完成合同要求。5 .協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，并完成與物業(yè)公司的交接工作。6 .嚴(yán)格控制專(zhuān)業(yè)工程投資成本，對(duì)分管部分成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。7 .從專(zhuān)業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。8 .負(fù)責(zé)范圍：園林及室外相關(guān)的所有工程。（3）監(jiān)理單位及總承包單位組織架構(gòu)及其他13百度文庫(kù)監(jiān)理單位組織架構(gòu)：必須配備以下人員總監(jiān)、總監(jiān)代表、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全工程師、土建監(jiān)理工程師、給排水監(jiān)理工程師、電氣監(jiān) 理工程師、監(jiān)理員、資料員總包單位組織架構(gòu)：必須包括略第三章 項(xiàng)目范圍劃分1、總承包商施工范圍劃分原則/ 第一，根據(jù)項(xiàng)目情況劃分2-3個(gè)標(biāo)段，以利于各總包單位之間的 評(píng)比及學(xué)習(xí)。第二，場(chǎng)地

17、集中，便于施工第三，有利于管理、驗(yàn)收等工作2、劃分方案根據(jù)以上原則，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及招標(biāo)工作人員討論，確認(rèn)按一下方 案招標(biāo)如： 五星級(jí)酒店區(qū)：一期一標(biāo)：二期二標(biāo)：3、總承包商、二分包商的原則及工作范圍/施工范圍劃分原則在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度及設(shè)計(jì)效果的前提下，能由總包單位施工的工程盡量不采用分包形式。 專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，且總包 不具備相應(yīng)資質(zhì)的工程應(yīng)由專(zhuān)業(yè)分包商承包，/如防水施工、電梯施工 等。工程承包范圍內(nèi)建筑、結(jié)構(gòu)、水電施工圖中除甲分包、甲供材設(shè)14百度文庫(kù)備所列項(xiàng)目以外的工程內(nèi)容及甲分包項(xiàng)目所列項(xiàng)目中的預(yù)留（埋）件、暗配及配件安裝后的堵補(bǔ)。室外散水、首層陽(yáng)臺(tái)主體及裝飾工程、私 家花園圍墻主體及裝飾、

18、私家花園內(nèi)、室外樓梯鋪裝工程及室外樓梯 上的花池主體和裝飾工程、私家花園土方回填至園建圖紙要求表高、 竣工后建筑垃圾清理、成品保護(hù)、竣工前移交給物業(yè)公司前的外墻面 磚的清晰、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)配合驗(yàn)收、保修期內(nèi)維修和保險(xiǎn)、因質(zhì)量 問(wèn)題引起的維修和更換、技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)培訓(xùn)等。4、獨(dú)立分包工程、指定分包工程、指定供應(yīng)材料設(shè)備、甲指乙供材 料：（如）廳P項(xiàng)目名稱(chēng)結(jié)算方式責(zé)任人一、P 獨(dú)立分包配合管理費(fèi)費(fèi)率1小區(qū)工地工程無(wú)（施工水電由總包提供，分包商掛表計(jì) 量，費(fèi)用由總包向?qū)I(yè)分包收取）；2r室外給水工程無(wú)（同上）；上出墻以?xún)?nèi)由總包施工3室外雨污水工程無(wú)（同上）；上出墻以?xún)?nèi)由總包施工4室外供熱工程無(wú)（同上

19、）；上出墻以?xún)?nèi)由總包施工5小區(qū)燃?xì)鉄o(wú)（同上） 6r有線安裝工程無(wú)（同上）；室內(nèi)由總包排放7電話、網(wǎng)絡(luò)工程無(wú)（同上）；室內(nèi)由總包排放8小區(qū)智能化工程無(wú)（同上）；室內(nèi)由總包排放9r泵房設(shè)備安裝出泵房由總包施工；埋管由總包施工二、指定分包工程配合管理費(fèi)費(fèi)率（不含設(shè)備費(fèi)）1樁基工程無(wú)2土方工程無(wú)3鋁合金門(mén)窗等根據(jù)總承包合同約定費(fèi)率提取4幕墻、雨篷根據(jù)總承包合同約定費(fèi)率提取/5空調(diào)百葉根據(jù)總承包合同約定費(fèi)率提取/6單元門(mén)根據(jù)總承包合同約定費(fèi)率提取7入戶(hù)門(mén)根據(jù)總承包合同約定費(fèi)率提取8r陽(yáng)臺(tái)欄桿工程根據(jù)總承包合同約定費(fèi)率提取9電梯采購(gòu)、安裝根據(jù)總承包合同約定費(fèi)率提取10人防工程根據(jù)總承包合同約定費(fèi)率提取11

20、口消防工程根據(jù)總承包合同約定費(fèi)率提取12樣板間、售樓部根據(jù)裝修標(biāo)準(zhǔn)定15百度文庫(kù)裝修13園林景觀根據(jù)總承包合同約定費(fèi)率提取三、甲供材結(jié)算方式1外墻向情2:內(nèi)外墻涂料3樓地面及墻向情4屋聞情/5一散熱閥6水表、電表7.對(duì)講設(shè)備8用戶(hù)箱、電箱、 配電箱/ 9風(fēng)機(jī)10水泵11消防設(shè)備甲定乙供（甲方指定品牌范圍）材料廳P名稱(chēng)指定品牌責(zé)任人一p 電氣設(shè)備安裝工程 n開(kāi)關(guān)、插座公共部分燈具二給排水工程地漏冷熱水用丙烯管截止閥、閘閥、蝶閥、球閥、 浮球閥、減壓閥三回工程鋁塑復(fù)合管四L防水材料注：1、乙方應(yīng)優(yōu)先選用上述指定品牌的材料，如要采用上述材料以外的產(chǎn)品時(shí)， 須報(bào)甲方考擦確定。并：當(dāng)其他品牌獲甲方認(rèn)可是

21、，其、就該材料所作報(bào)價(jià)仍對(duì) 乙方具有約束力，即乙方需以不高于該材料價(jià)格的報(bào)價(jià)去購(gòu)買(mǎi)相同檔次或更高檔 次的材料。2、甲方另行分包的工程，乙方如有相應(yīng)施工資質(zhì)，即可參與投標(biāo)。3、所有甲方指定分包工程、甲購(gòu)材料，需簽訂三方合同。第四章 工程進(jìn)度管理16百度文庫(kù)1、項(xiàng)目總控制計(jì)劃略2、項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 /地基與基礎(chǔ)工程(正負(fù)零)：工作日主體結(jié)構(gòu)封頂：工作日外架拆除：/,單體工程驗(yàn)收：3、工程進(jìn)度計(jì)劃特點(diǎn)第一、整個(gè)項(xiàng)目同步開(kāi)工等4、工程進(jìn)度計(jì)劃控制措施(1)總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核總包單位確定后，項(xiàng)目開(kāi)工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制 施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目總施工進(jìn) 度 計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理公司。 監(jiān)理公司審核總承

22、包商 項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃 的合理性和可行 性，與以及施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān) 施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證措施 和項(xiàng)目管理保證措施的有效性。審核通過(guò)后，則轉(zhuǎn)送工程部審核。工程部著重審核總承包商項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)的各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的符合性。對(duì)其中配合銷(xiāo)售的工作應(yīng)由具體的安排。對(duì)其中的不符合項(xiàng)，督促總包單位進(jìn)行整改；審批通過(guò)后的項(xiàng) 目總施工進(jìn)度計(jì)劃將作為總包合同 的一部分。總承包商按批準(zhǔn)的 項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，監(jiān)理公司按此計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督。17百度文庫(kù)(2)施工過(guò)程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工總承包商按照 項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃 編制施工月度計(jì) 劃，并細(xì)化至周計(jì)劃、以至于日計(jì)劃，監(jiān)理公司予以審核各細(xì)部計(jì)

23、劃 與項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃的符合性和合理性，并提交工程部審核。(3)總包施工協(xié)調(diào)管理及總包計(jì)劃控制對(duì)于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總 包管理費(fèi)，將其納入總包管理范圍之內(nèi)。總包在編制項(xiàng)目總施工進(jìn) 度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其 編制在內(nèi)。施工過(guò)程中，總包應(yīng)按時(shí)組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進(jìn) 場(chǎng)，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境， 工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總 包和甲方分包程、甲供材料供應(yīng)商的關(guān)系。總承包商按照項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃和各細(xì)部施工計(jì)劃，組 織施工。每周監(jiān)理例會(huì)，工程部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情 況，與上周施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，

24、監(jiān)理公司協(xié)助總承包 商查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，以滿(mǎn)足月度施工計(jì)劃， 該方案報(bào)工程部存檔。 每月總承包商提交工程月報(bào)，工程部和監(jiān) 理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況， 與上月施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期 滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方 案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進(jìn)度計(jì)劃中，以滿(mǎn)足項(xiàng)目總施工進(jìn) 度計(jì)劃，該方案報(bào)工程部存檔、/(4)獎(jiǎng)懲機(jī)制18百度文庫(kù)除了一般的獎(jiǎng)懲制度外，在合同中、施工過(guò)程中根據(jù)需要，增加 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制：配合銷(xiāo)售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標(biāo)處罰措施：/(例僅供參考)、施工過(guò)程中的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 每拖延一天處

25、罰20000元。每一棟樓設(shè)每一棟樓設(shè)個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)， 即基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。、/ 整體工程的竣工備案計(jì)劃，每拖延一天處罰5萬(wàn)元，不足一天按一天算。(5)甲方分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制各分包商在進(jìn)場(chǎng)前，工程部對(duì)其施工周期要求進(jìn)行交底， 各分包 商按照要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并上交施工組織設(shè)計(jì) ， 工程部聯(lián)合監(jiān)理公司審核施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械設(shè)備配置、人 力資源配置、材料供應(yīng)計(jì)劃能否滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求， 提出整改意 見(jiàn)，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報(bào)審。(6)公司內(nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào)工程部與合同造價(jià)部、設(shè)計(jì)部、企劃部部溝通，在充分考慮：總 包、分包、甲供、限價(jià)及指定品牌材料清單、招投標(biāo)計(jì)劃

26、、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目總控制計(jì)劃要求，編制切實(shí)可 行的相關(guān)工作計(jì)劃：“總進(jìn)度計(jì)劃”工程部編制；“分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”工程部編制；“甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”工程部編制；19百度文庫(kù)“招標(biāo)計(jì)劃”合同造價(jià)部編制；“營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃”企劃部編制；“設(shè)計(jì)計(jì)劃”設(shè)計(jì)部編制；當(dāng)施工計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃中某一項(xiàng)發(fā)生變 化時(shí)，工程部組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，在不影響公司項(xiàng)目總體計(jì)劃關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計(jì)劃；對(duì)影響公司項(xiàng)目總體計(jì) 劃關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報(bào)公司總經(jīng)理層。工程部將調(diào)整后的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商， 總承包商相應(yīng)調(diào)整施工計(jì)劃，重新報(bào)監(jiān)理公司和工程部審核。(7)對(duì)外協(xié)調(diào)工作

27、工程部積極與質(zhì)量監(jiān)督安全監(jiān)督站、煤氣公司、電力局、自來(lái)水 公司、通信、有線電視等政府、行業(yè) 部門(mén)的溝通，提前聯(lián)絡(luò)，各項(xiàng) 配合工作按時(shí)完成，從而保證項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。(8)民擾情況總包作業(yè)時(shí)間和施工噪音按照咸陽(yáng)市(具體城市應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整) 安全文明有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，減少擾民現(xiàn)象。工程部負(fù)責(zé)與周邊政府和派 出所的聯(lián)系和溝通，借助社會(huì)力量解決民擾現(xiàn)象，減少影響。(9)現(xiàn)場(chǎng)交通情況/略第五章：工程質(zhì)量及安全文明管理1、工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo)20百度文庫(kù)(1)工程質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到陜西“長(zhǎng)安杯”標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目入伙時(shí)；毛坯房投訴率(2)工程安全文明施工目標(biāo)市級(jí)文明工地(3)工程質(zhì)量與安全管理依據(jù)現(xiàn)行國(guó)家

28、規(guī)范、規(guī)程現(xiàn)行咸陽(yáng)市有關(guān)規(guī)定本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量與安全管理獎(jiǎng)罰措施A質(zhì)量目標(biāo)處罰措施工程質(zhì)量需達(dá)到“長(zhǎng)安杯”標(biāo)準(zhǔn)，若獲得長(zhǎng)安杯所獲獎(jiǎng)工程的單體建筑面積獎(jiǎng)勵(lì)元/ m2,獎(jiǎng)罰對(duì)等。B文明施工的目標(biāo)處罰措施工程獲得文明工地稱(chēng)號(hào)，按總建筑面積獎(jiǎng)勵(lì)元 / itf獎(jiǎng)罰對(duì)等；工程施工過(guò)程中的文明施工，按市級(jí)文明工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)檢查， 按總建筑 面積獎(jiǎng)勵(lì)元/ nf,獎(jiǎng)罰對(duì)等。2、質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想/(1)優(yōu)選隊(duì)伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包 優(yōu)選隊(duì)伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包選擇承包方時(shí)，要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適 應(yīng)我們的成本控制目標(biāo)是有必要的。杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標(biāo)。優(yōu)選選擇高效、重21百度文庫(kù)信譽(yù)、管

29、理組織扁平化、管理成本低的工程公司。提高自身管理能力。在一個(gè)項(xiàng)目按專(zhuān)業(yè)分工、適當(dāng)拆分分包，增 加甲供比例，廣泛進(jìn)行社會(huì)資源的整合。(2)強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級(jí)公司的支持等對(duì)工程質(zhì)量影響很大。/ 強(qiáng)調(diào)過(guò)程監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理公司的管理，通過(guò)監(jiān)理公司實(shí)施對(duì)承建商嚴(yán)格質(zhì)量控制。重點(diǎn)監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運(yùn)作，協(xié)調(diào)各方 的關(guān)系，關(guān)注承建商的成本控制，評(píng)價(jià)供方的表現(xiàn)。(3)利用監(jiān)理的力量，強(qiáng)化質(zhì)量及安全控制監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行成 本控制，項(xiàng)目部依據(jù)監(jiān)理合同(包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書(shū))、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)

30、理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行有效管理和監(jiān)控是一項(xiàng)特別重要的工作，是保證項(xiàng)目管理正常進(jìn)行的重要保證?，F(xiàn)場(chǎng)工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通， 使其了解公司的管 理思路、工作方式，盡快與工程部合拍?，F(xiàn)場(chǎng)工程師要樹(shù)立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用， 為監(jiān)理單位開(kāi)展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。(4)溝通與支持/溝通活動(dòng)：與主要承建商，特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系，工 程應(yīng)獲得其公司層面的支持。22百度文庫(kù)管理與技術(shù)支持：設(shè)計(jì)交底；施工節(jié)點(diǎn)與細(xì)部交底；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交 底；施工工藝交底；施工組織與配合交底；質(zhì)量控制點(diǎn)交底；樣板驗(yàn) 收交底。財(cái)務(wù)支持：目前，工程承包方的注冊(cè)資金都很少， 通常的承包

31、模 式都是：工程先干后付款，工程承包方的資金壓力是很大的，同時(shí)妨 礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會(huì)資源。 我們應(yīng)按合同(同時(shí)合同支付條 款也不要太苛刻)及時(shí)支付。(5)分戶(hù)驗(yàn)收一把握竣工驗(yàn)收最后一道防線工程完工驗(yàn)收、分戶(hù)驗(yàn)收是最后一道防線，不放行任何不合格產(chǎn) 品，將從政府的抽樣驗(yàn)收提高到100%的驗(yàn)收。3、工程質(zhì)量管理措施(1)圖紙審查制度施工圖出圖前，由設(shè)計(jì)部組織，工程部部配合，對(duì)施工圖紙進(jìn)行 詳細(xì)的審查，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的符合性，施工做法的合理性， 銷(xiāo)售承諾的落實(shí)，對(duì)圖紙上出現(xiàn)的問(wèn)題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修 改后重新出圖。開(kāi)工前，由項(xiàng)目部組織，總承包商、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底

32、和圖紙會(huì)審，并形成圖紙 會(huì)審紀(jì)要； /對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審查；房屋的開(kāi)間、進(jìn)深、層高、平面布局等是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的要求；建筑說(shuō)明和裝修材料表是否有錯(cuò)漏或交待不清；23百度文庫(kù)平面圖中分尺寸與總尺寸是否吻合，各隔間尺寸的標(biāo)注及每間平 面的布局，平面相互交叉關(guān)系尺寸是、否交待清楚；注意軸線與柱子、 墻體的關(guān)系尺寸；核查立面圖中每層標(biāo)高、門(mén)窗位置與平面圖是否相 符；注意核查剖面圖中各層標(biāo)高，特別是交叉層的標(biāo)高以及交叉層的 處理；立面圖中應(yīng)標(biāo)明門(mén)窗的標(biāo) 高；結(jié)構(gòu)梁、柱八板的表示等；校對(duì)上電梯機(jī)房和上屋面的標(biāo)高尺寸； 上屋面處的平臺(tái)標(biāo)高要略 高于屋面最上層面層標(biāo)高，防止雨

33、水 倒泛；標(biāo)準(zhǔn)層以上電梯機(jī)房或 屋面注意橫梁是否碰頭，標(biāo)高要核準(zhǔn)；樓梯踏步的高寬、平臺(tái)寬度不宜小于梯段寬度；封閉式剪刀樓梯 兩面開(kāi)門(mén)；如利用剪刀樓梯間作為排 煙時(shí)，必須有對(duì)外的窗戶(hù)等；屋面上防水、隔熱、泛水等設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范或設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的要求要求；配合設(shè)備專(zhuān)業(yè)，必須在建筑圖上表示的開(kāi)洞和預(yù)埋件是否有遺漏。尤其注意對(duì)空調(diào)留洞及冷凝水管的處理；門(mén)窗表中的數(shù)量、尺寸、型號(hào)必須與平面圖核對(duì)，有否遺漏或差錯(cuò)；如有地下車(chē)庫(kù)，需注意汽車(chē)入庫(kù)道與自行車(chē)入庫(kù)道的不同，/同時(shí) 要設(shè)有避免雨水進(jìn)庫(kù)的集水坑；外陽(yáng)臺(tái)和衛(wèi)生間的地坪比室內(nèi)要低；屋頂避雷裝置的設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范；圖紙中采用的標(biāo)準(zhǔn)圖集，一律要注明標(biāo)準(zhǔn)圖集的型號(hào)

34、；建筑節(jié)點(diǎn)作法是否與現(xiàn)行建筑施工規(guī)范中的規(guī)定有沖突。24百度文庫(kù)(2)施工單位質(zhì)量保證體系總承包商在開(kāi)工前，根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)， 編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并上報(bào)項(xiàng)目部和監(jiān)理公司。項(xiàng)目部協(xié)助監(jiān)理 公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的 合理 性和有效性，并將意見(jiàn)以書(shū)面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。(3)設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度/ 對(duì)于工程中甲供材料、甲定乙購(gòu)材料，施工前，項(xiàng)目部必須進(jìn)行 實(shí)地考察，考察其規(guī)格、型號(hào)、施工 工藝、節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù)方 式，并由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行封樣。不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)時(shí)，都由總包按照國(guó)家規(guī)范、合同要求和樣板進(jìn)行檢

35、驗(yàn)，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣試驗(yàn)。未經(jīng)檢驗(yàn)合格，任何材料不得使用在工程上。 對(duì)檢驗(yàn)不合格者， 應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場(chǎng)處理。 (4)樣板驗(yàn)收制度樣板驗(yàn)收對(duì)象應(yīng)作施工樣板的施工項(xiàng)目包括：支護(hù)錨桿、樁基工程(試樁)、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾 面石專(zhuān)粘貼工程、 鋁合金窗安裝、木門(mén)安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大 堂裝修工程、油漆工程、轉(zhuǎn)換層施工，以及其他有必要作施工樣板的 工程。對(duì)于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報(bào)監(jiān)理公司及 項(xiàng)目部，通過(guò)試驗(yàn)和鑒定后，才可應(yīng)用的工程上。25百度文庫(kù)樣板驗(yàn)收時(shí)間要求樣板驗(yàn)收應(yīng)在該項(xiàng)工程大面積施工前

36、15天組織進(jìn)行(特殊項(xiàng)目根據(jù)工程實(shí)際情況提前)，最遲提前一周完成。樣板驗(yàn)收工作程序：第一，項(xiàng)目工程經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)樣板驗(yàn)收組織工作，甲方工程管理人員、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承建單位協(xié)同實(shí)施。第二，各分部分項(xiàng)工程開(kāi)始施工前 15天，由項(xiàng)目工程經(jīng)理組織 甲方工程管理人員、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位，討論確定該項(xiàng)工程施工作 業(yè)方法和施工工藝，明確質(zhì)量要求，由施工單位組織作施工樣板。第三，施工樣板完成后，由監(jiān)理組織進(jìn)行樣板驗(yàn)收，甲方項(xiàng)目工 程經(jīng)理、工程師、監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目總監(jiān)及專(zhuān)業(yè)工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng) 理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)施工員、施工班組長(zhǎng)參加。驗(yàn)收首先由施工單 位施工班組長(zhǎng)和施工員介紹該樣板工程作業(yè)方法和施工工藝，施工單

37、位技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)表述，然后參與驗(yàn)收各方分析該樣板工 程質(zhì)量情況，并由甲方工程管理人員和監(jiān)理工程師進(jìn)一步講述該項(xiàng)工 程施工工藝和質(zhì)量控制要點(diǎn)，明確施工質(zhì)量要求，同時(shí)闡述該項(xiàng)工程 管理流程，最后由工程經(jīng)理進(jìn)行驗(yàn)收總結(jié)。 /第四，樣板驗(yàn)收應(yīng)形成驗(yàn)收紀(jì)要，詳細(xì)記錄驗(yàn)收過(guò)程，清晰表述 該項(xiàng)工程施工工藝、控制要點(diǎn)、質(zhì)量要求，驗(yàn)收紀(jì)要由項(xiàng)目主管工程 副總簽發(fā)，項(xiàng)目分管工程師應(yīng)跟蹤保證紀(jì)要分發(fā)至施工班組，并跟蹤參與施工班組交底會(huì)議。(5)項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)/僅供參考；定位放線；樁基施工；鋁合金門(mén)窗安裝；單元門(mén)、26百度文庫(kù)入戶(hù)門(mén)安裝；欄桿扶手安裝；地下室、屋面防水施工；衛(wèi)生間防水涂 膜施工；水暖電管線

38、預(yù)留預(yù)埋；配電箱、配電柜安裝；室外配套工程; 會(huì)所鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻工程；會(huì)所泳池設(shè)備安裝工程；會(huì)所中央空調(diào) 安裝工程；會(huì)所電梯安裝工程；外墻裝飾工程；外墻外保溫體系施工； 內(nèi)街鋪貼工程精裝修工程。(6)技術(shù)方案先行制度/總承包商和各分包商在施工前，應(yīng)編制各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，并報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目部審批，審批 通過(guò)后，才能進(jìn)行施工。未 報(bào)施工方案的，一律不得施工。項(xiàng)目中擬審批的施工方案包括：(例，僅供參考，可作相應(yīng)的補(bǔ) 充或調(diào)整)施工組織設(shè)計(jì)測(cè)量方案 雨季施工方案冬季施工方案樁基施工方案基坑支護(hù)施工方案地下防水施工方案混凝土施工方案鋼筋施工方案模板施工方案砌筑施工方案27百度文庫(kù)腳手架施工方案屋

39、面工程施工方案裝修施工組織設(shè)計(jì)成品保護(hù)施工方案外墻外保溫施工方案設(shè)備專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)/會(huì)所鋼結(jié)構(gòu)施工方案會(huì)所玻璃幕墻施工方案(7)質(zhì)量通病處理針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開(kāi)裂、廚廁間漏水、窗臺(tái)滲漏水、出頂間外墻墻面開(kāi)裂，以及防水設(shè)計(jì)不合理、空調(diào)洞倒水、門(mén)窗質(zhì)量問(wèn)題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、 以及在施工中暴露出的管理問(wèn)題，由工程部組織、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、承包商參加，召 開(kāi)專(zhuān)門(mén)的技術(shù)討論會(huì)，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提 高工程質(zhì)量。(8)日常質(zhì)量管理工程部協(xié)助監(jiān)理公司，對(duì)承包商的日常施工進(jìn)行管理， 嚴(yán)格施工 工藝和工作流程，對(duì)重要的部位和工 藝進(jìn)行旁站。/每周監(jiān)理例會(huì)，總承

40、包商負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結(jié) 匯報(bào)，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原因， 制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程在類(lèi)似問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。(9)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問(wèn)題28百度文庫(kù)對(duì)于在設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的問(wèn)題，工程部配合設(shè)計(jì)部，以設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū) 的形式向有關(guān)設(shè)計(jì)單位提出要求/明確設(shè)計(jì)要求和節(jié)點(diǎn)做法，確保設(shè) 計(jì)圖紙的深度和質(zhì)量。(10)質(zhì)量事故處理對(duì)嚴(yán)重的質(zhì)量事故，由總承包商提出技術(shù)處理方案， 并經(jīng)監(jiān)理公 司和項(xiàng)目部認(rèn)可后，進(jìn)行處理。對(duì)經(jīng) 處理的部位，應(yīng)重新檢查驗(yàn)收。 / 對(duì)于一般的質(zhì)量事故，由總承包商按技術(shù)處理方案處理后， 重新 檢查驗(yàn)收。(11)入住前質(zhì)量檢查和維修根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程

41、和方法， 工程部與物業(yè)公司一起，對(duì) 主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門(mén)窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查，并對(duì)廚房和 衛(wèi)生間做滲水試驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)要求總承包商進(jìn)行維修， 確保 業(yè)主 入住交接的順利進(jìn)行。(12)成品保護(hù)措施鋁合金門(mén)窗：運(yùn)輸時(shí)應(yīng)妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開(kāi)， 吊裝 時(shí)選擇牢靠固定的著力點(diǎn)，防止窗體 互相磨損、擠壓、扭曲變形、 損壞附件。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放， 產(chǎn)品不能接觸地面，底部用 枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、 干燥、通風(fēng)。禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。在清潔時(shí)，保護(hù)膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。門(mén)29百度文庫(kù)窗在安裝過(guò)程中及驗(yàn)收前，

42、采取可靠的保護(hù)措施不得污損。已安裝的門(mén)窗框洞口不得作為運(yùn)料通道。嚴(yán)禁在門(mén)窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門(mén)窗框上，并嚴(yán)禁瞪踩窗框、窗扇 或窗撐。應(yīng)防止利器劃傷門(mén)窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。門(mén)窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護(hù)好，下檻用九夾板制成 馬蹄形蓋板保護(hù)。在玻璃安裝后，應(yīng)在玻璃上貼上保護(hù)膜，并貼上明顯提醒標(biāo)志。入戶(hù)門(mén)：入戶(hù)門(mén)：運(yùn)輸時(shí)應(yīng)放在托架上，并妥善捆扎，起吊時(shí)不得將抬杠插入框內(nèi) 抬運(yùn)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)進(jìn)專(zhuān)門(mén)倉(cāng)庫(kù)保存， 豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地 面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi) 保持清潔、干燥、通風(fēng)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后安裝前應(yīng)測(cè)量其對(duì)角線的長(zhǎng)度和平平整度，并采用可 靠

43、的保護(hù)措施。對(duì)選用門(mén)洞口作運(yùn)輸材料的出入口或進(jìn)出頻繁的門(mén)洞口，應(yīng)在門(mén)框邊加設(shè)防護(hù)板， 以防碰傷撞壞框體； 如果長(zhǎng)期作上料口時(shí)應(yīng)采 取預(yù)留門(mén)洞開(kāi)的方法，作后塞口。施工中嚴(yán)禁在門(mén)框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物。應(yīng)防止利器劃傷門(mén)窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。防水層30百度文庫(kù)基層砂漿必須進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，可用蓄水養(yǎng)護(hù)或用草包、紙袋覆蓋后澆 水養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)期間必須保持覆蓋層材料濕潤(rùn)并禁止閑人上層面踏踩 火災(zāi)說(shuō)明繼續(xù)施工。合理安排施工流向，避免過(guò)早上人走動(dòng)。已鋪貼的防水層，應(yīng)及時(shí)采取措施保護(hù)，操作人員不得穿戴釘鞋 作業(yè)。/ 穿過(guò)地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免 鋪好后更換。地漏、排水、變形縫等

44、處應(yīng)保持暢通，施工中應(yīng)采取保護(hù)措施，防止基層積水或污染而影響防水層的 施工質(zhì)量。涂料與油漆在涂刷涂料前，預(yù)先清理基層表面；涂料干燥前，應(yīng)防止塵土污 染和熱空氣的侵蝕。 將門(mén)窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結(jié)涂層，影響質(zhì)量和美 觀，同時(shí)防止門(mén)窗玻璃損壞。涂料施工完畢，尚未干燥前，設(shè)置標(biāo)志牌，防止觸摸。地石專(zhuān)急促砂漿尚未達(dá)到強(qiáng)度前，其他各種不得進(jìn)入同一施工區(qū)操作。不得使用鐵制爬梯，以防破壞地被 其他各種施工時(shí)，應(yīng)盡量避 免尖利物品直接作用于瓷磚表面。施工時(shí)，人員應(yīng)穿軟包底鞋，并不準(zhǔn)其他人員走入；鋪設(shè)完畢以 后，要做好圍檔，禁止人行；待砂漿 達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后，上面覆蓋紙31百度文庫(kù)板后，方可允許人員行

45、走，但仍需防止后道工序施工時(shí)有重物壓砸、 拖拉。電梯電梯安裝完畢后內(nèi)部及門(mén)框用夾板包裹，防止污染及損壞。調(diào)試運(yùn)行后一般不作施工運(yùn)輸用除特別需要征得同意后方可使 用。電梯在使用過(guò)程中派有證書(shū)的專(zhuān)人開(kāi)啟，并定期進(jìn)行保養(yǎng)。 /地坪安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時(shí)， 必須事先墊 好麻袋或夾板，以防劃傷地面粉刷施工手推車(chē)運(yùn)輸材料時(shí)， 不得隨意 碰磕地坪，同時(shí)粉刷時(shí)應(yīng)在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿污染地坪。4、安全文明施工管理(1)施工現(xiàn)場(chǎng)CI標(biāo)書(shū)系統(tǒng) 施工現(xiàn)場(chǎng)按公司CI形象設(shè)計(jì)要求做好標(biāo)識(shí)，當(dāng)無(wú)規(guī)定是按咸陽(yáng) 市有關(guān)安全文明要求執(zhí)行。施工現(xiàn)場(chǎng) CI標(biāo)識(shí)系統(tǒng)要求在總包合同中 注明，并

46、由工程部在總承包現(xiàn)場(chǎng)臨建施工前交底。施工主入口臨時(shí)大門(mén)按總包單位或咸陽(yáng)市文明施工規(guī)定設(shè)/ 計(jì)。施工主入口形象要求/入口設(shè)置工程概況、工程目標(biāo)碑、項(xiàng)目組織架構(gòu)、文明施工管理牌、安全及防火牌臨時(shí)圍墻設(shè)計(jì)32百度文庫(kù)圍墻高度不小于2m在總包合同說(shuō)明，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)圍墻的包裝宣傳權(quán)貴公司所有，宣傳 策劃統(tǒng)一由企劃部統(tǒng)一制定要求或設(shè)計(jì)項(xiàng)目部銘牌設(shè)計(jì)項(xiàng)目部銘牌上寫(xiě)LOGO和項(xiàng)目名稱(chēng)，懸掛與項(xiàng)目部入口最顯眼 處。/工程部上墻資料上墻的主要資料包括：項(xiàng)目概況、項(xiàng)目組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、施 工進(jìn)度計(jì)劃、形象進(jìn)度示意圖、形象進(jìn)度、雨晴表、項(xiàng)目總平面 圖等。工程部工作人員配備要求安全帽：在安全帽正前方噴繪公司標(biāo)志，安全帽后

47、側(cè)正上方噴繪“國(guó)潤(rùn)”字樣 安全鞋：防水、防釘高幫戶(hù)外鞋胸口：按公司要求制作對(duì)講機(jī)：管理人員在現(xiàn)場(chǎng)均攜帶對(duì)講機(jī)工作服：按公司要求制作公司CI標(biāo)志/塔吊的配重臂上懸掛公司標(biāo)志“國(guó)潤(rùn)置業(yè)”字樣。/現(xiàn)場(chǎng)道路現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路采用混凝土路面，有良好的排水設(shè)施等。衛(wèi)生間33百度文庫(kù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生間由總包安排專(zhuān)人清理，保持清潔。(2)施工過(guò)程管理/八、監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常巡視工作， 檢查承包商現(xiàn)場(chǎng)各 種材料是否按規(guī)定分類(lèi)堆放整齊、臨時(shí)道 路是否暢通清潔、各 種設(shè)備標(biāo)識(shí)是否完整準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)垃圾是否分類(lèi)存于固定的垃圾 站基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護(hù)、腳手架安全防護(hù)措施是 否得力、現(xiàn)場(chǎng)夜間照明是否足夠、易燃易爆品是否

48、存放于專(zhuān)門(mén)的 庫(kù) 房?jī)?nèi)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求承包商在規(guī)定期限內(nèi)整改，整 改后報(bào)監(jiān)理公司進(jìn)行復(fù)查。監(jiān)理公司對(duì)場(chǎng)地安全文明施工的檢查，以周報(bào)形式報(bào)送項(xiàng)目 部；每月底組織一次對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工單位的檢 查、評(píng)比工作。安全文明月檢制度 項(xiàng)目安全文明施工狀況每月例行大檢查 一次，由監(jiān)理單位組織，項(xiàng)目部及各施工單位參加。檢查依據(jù)包括：國(guó)家、地方相關(guān)文明施工和安全檢查的規(guī)范、 規(guī)定；施工單位申報(bào)的安全文明施工措施；工程設(shè)計(jì)文件。檢查內(nèi)容包括：現(xiàn)場(chǎng)文明施工和安全情況；施工單位安全自檢記錄和文件資料管理情況；工地文明施工和安全技術(shù)交底和會(huì)議紀(jì)要；上月檢查整改意見(jiàn)落實(shí)情況。檢查方法：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物檢查；34百度文庫(kù)相關(guān)資料抽查

49、。檢查結(jié)論：檢查結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)會(huì)講評(píng)；存在問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理、施工單位落實(shí)；/'形成檢查記錄表(統(tǒng)一采用監(jiān)理規(guī)范表格)及會(huì)議紀(jì)要備案。/ 第六章 工程成本管理1、項(xiàng)目成本控制目標(biāo)項(xiàng)目控制目標(biāo)：設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證控制在合同總價(jià)的5%內(nèi)。2、項(xiàng)目成本控制措施(1)招投標(biāo)及材料采購(gòu)方式根據(jù)公司規(guī)定，總包招投標(biāo)原定采用工程量清單方式。 相對(duì)于以 前采用的費(fèi)率招標(biāo)方式而言，采用工程量清單方式對(duì)成本人員的個(gè)人 水平的依賴(lài)性降低，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理之處，減少變更發(fā)生，從 而降低工程總成本?，F(xiàn)由于報(bào)批報(bào)建和施工圖設(shè)計(jì)滯后， 建議采用費(fèi) 率招標(biāo)，節(jié)省招標(biāo)工作時(shí)間。對(duì)于甲方分包工程、甲供設(shè)

50、備材料，采 用公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)，實(shí)行貨比三家、擇優(yōu)選用”，采用合理低價(jià)中標(biāo) 的原則，降低工程成本。對(duì)于甲定乙購(gòu)設(shè)備材料，工程部、合同造價(jià)部、設(shè)計(jì)部，要廣泛 考察設(shè)備材料廠家，在保證工程質(zhì)量的前提下，選擇適當(dāng)?shù)蛢r(jià)設(shè)備材料。35百度文庫(kù)(2)圖紙審查招標(biāo)前的施工圖審查。施工圖紙是總包招標(biāo)最容易出問(wèn)題的地 方，其進(jìn)度質(zhì)量對(duì)招標(biāo)管理甚至項(xiàng)目的成本管理都將起到?jīng)Q定性作 用。所有招標(biāo)圖紙必須是經(jīng)過(guò)審查的圖紙。施工圖紙?zhí)幚砗?，合同?價(jià)部將圖紙發(fā)給造價(jià)事物所和入圍單位編制工程量清單。在編制過(guò)程 中組織設(shè)計(jì)部進(jìn)行答疑/ 開(kāi)工前，項(xiàng)目組織施工圖公司內(nèi)部、總承包商、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì) 院進(jìn)行圖紙會(huì)審，將圖紙上出現(xiàn)的問(wèn)題消

51、化在圖紙階段， 減少工程返 工，降低成本浪費(fèi)。(3)變更簽證管理所有的變更都統(tǒng)一一業(yè)主委托下發(fā)：如咸陽(yáng)工程業(yè)主委托咸陽(yáng)工程業(yè)主補(bǔ)充及修改圖紙目錄 咸陽(yáng)工程設(shè)計(jì)修改通知單咸陽(yáng)工程量確認(rèn)單咸陽(yáng)工程變更申請(qǐng)對(duì)于業(yè)主委托的相關(guān)要求第一，每一分業(yè)主指令內(nèi)容施工完畢后，甲方工程師在5天內(nèi)核 實(shí)變更的工程量及說(shuō)明相關(guān)施工事實(shí)。第二，業(yè)主指令結(jié)算費(fèi)用編制應(yīng)“一單一價(jià)”的原則，即每一份 業(yè)主委托附結(jié)算書(shū)。第三，每月25日總包單位匯總上報(bào)當(dāng)月已實(shí)施完成的業(yè)主委托36百度文庫(kù)和結(jié)算書(shū)，過(guò)期上報(bào)不予審核，作為對(duì)發(fā)包的讓利。上報(bào)的結(jié)算金額 不得高出或低于發(fā)包方最終審定結(jié)算額的 20%,否則，發(fā)包方在該分 變更簽證結(jié)算價(jià)

52、款上下浮5%。第四，業(yè)主委托必須編號(hào)，編號(hào)格式有項(xiàng)目資料員統(tǒng)一第五，一份業(yè)主委托只能申報(bào)一項(xiàng)事由。第六，業(yè)主委托原件一式四份，總包、監(jiān)理各一份，.甲方兩份。/ 變更簽證管理對(duì)于工程施工過(guò)程中發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證，、工程部 要求承包商在工程變更、 計(jì)日工、零星工程及合同外配合工作引 起的現(xiàn)場(chǎng)簽證工作持續(xù)進(jìn)行過(guò)程中，每天提交有關(guān)該項(xiàng)工作所用 的人工、工種、材料、機(jī)械設(shè)備、測(cè)量等原始數(shù)據(jù)，報(bào)監(jiān)理單位、甲方確認(rèn)；每項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)簽證工作完成后3天內(nèi)，乙方應(yīng)提交該項(xiàng)簽證費(fèi)用清 單及相應(yīng)的原始記錄確認(rèn)文件，報(bào)監(jiān)理單位、 甲方審批。專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)審核承包商上報(bào)的工程量；造價(jià)工程師負(fù)責(zé)每月的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證和零星工程結(jié)算

53、的審核。 (4)進(jìn)度款支付,招標(biāo)結(jié)束重新審核合同價(jià)款，從中標(biāo)金額內(nèi)扣除甲供材料及 甲分包金額。第一，本工程進(jìn)度款支付按以下方法支付結(jié)構(gòu)完成至正負(fù)00,支付至合同價(jià)款15%五層樓面結(jié)構(gòu)施工完成，支付至合同價(jià)款的 30%結(jié)構(gòu)封頂，支付至合同價(jià)款50% 砌體完成，支付至合同價(jià)款55%37百度文庫(kù)腳手架拆除，支付至合同價(jià)款的 65%竣工驗(yàn)收，支付至支合同價(jià)款的80%竣工備案，支付至合同價(jià)款的 85%結(jié)算完成，支付至合同價(jià)款95%第二，各棟樓施工進(jìn)度達(dá)到以上付款節(jié)點(diǎn)時(shí)，支付此棟相應(yīng)進(jìn)度款。乙方在進(jìn)度完成后申報(bào)付款，原則上每月僅支付一次，、即當(dāng)月多筆付款項(xiàng)合并。第三，進(jìn)度款與質(zhì)量、分戶(hù)驗(yàn)收結(jié)果掛鉤，若工程質(zhì)量及分戶(hù)驗(yàn)收結(jié)構(gòu)達(dá)不到驗(yàn)收要求，甲方有權(quán)暫緩支付。第四，每期進(jìn)度款=當(dāng)期合同進(jìn)度付款項(xiàng)+本期已審核補(bǔ)充預(yù)算書(shū)*85%+獎(jiǎng)金-違約金