工程質(zhì)量、技術(shù)管理考核辦法

1、充棟盈車成中建設(shè)工程質(zhì)量、技術(shù)管理考核辦法（年修訂版）第一章總則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范和完善投資集團(tuán)工程部對(duì)各在建工程項(xiàng)目經(jīng)理 部的質(zhì)量、技術(shù)和進(jìn)度管理的檢查、考核，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)施工準(zhǔn) 備、施工過(guò)程、工序質(zhì)量的控制和竣工驗(yàn)收管理，落實(shí)投資集團(tuán)公司的質(zhì) 量管理、技術(shù)管理和進(jìn)度管理的目標(biāo)，特制定本考核辦法。第二條 本考核辦法根據(jù)投資集團(tuán)相關(guān)管理制度以及對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的 工程管理的實(shí)際情況進(jìn)行編制。第三條 本考核辦法適用于由投資集團(tuán)公司承建的所有工程項(xiàng)目施工 的項(xiàng)目經(jīng)理部，按每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部每月進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果將作為當(dāng) 年評(píng)選先進(jìn)的重要依據(jù)。第二章考核方式及要求第四條 由投資集團(tuán)工程部分別對(duì)

2、所有項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核，再按照分 值分配匯總進(jìn)行綜合評(píng)定。第五條 投資集團(tuán)工程部每月對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部考核一次，工程部每季度綜 合考核評(píng)比一次。第六條 工程部考核人員在考評(píng)中要做到客觀、公正、實(shí)事求是，對(duì)考 核要有相對(duì)應(yīng)的檢查內(nèi)容，并對(duì)所提供數(shù)據(jù)的真實(shí)性、有效性負(fù)責(zé)。第七條 為保障考核公平公正，所有考核內(nèi)容按工程部制定的統(tǒng)一考核 內(nèi)容、考核方式以及扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理部考核期間應(yīng)積極配合， 考核結(jié)果由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可。第八條 按每個(gè)工程項(xiàng)目檢查，各項(xiàng)目經(jīng)理部分別考核。如一個(gè)項(xiàng)目經(jīng) 理部承建兩個(gè)及以上的工程項(xiàng)目（無(wú)論是否跨小區(qū)或區(qū)域），則實(shí)體檢測(cè)1 did IEHD建設(shè)和其他可合并考核的按各工程

3、項(xiàng)目的算術(shù)平均值作為該項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月的 實(shí)際考核結(jié)果。第三章評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及辦法第九條 考評(píng)分滿分為100分（見(jiàn)附表1）,分別由以下分項(xiàng)組成：質(zhì) 量管理考評(píng)占60分（見(jiàn)附表2）;進(jìn)度管理考評(píng)占10分（見(jiàn)附表3）;技 術(shù)管理考評(píng)占30分（見(jiàn)附表4）。第十條 各分項(xiàng)考評(píng)分均為100分，分別考評(píng)分的算術(shù)評(píng)均值作為該項(xiàng) 目經(jīng)理部該分項(xiàng)的得分。各分項(xiàng)得分不得為負(fù)值，扣完為止；所有分項(xiàng)分 值考評(píng)完后按所占總分比例匯總得分為該項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月考評(píng)分值。1、各考評(píng)內(nèi)容按附表考評(píng)內(nèi)容及扣分（獎(jiǎng)勵(lì)）標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。2、考核評(píng)價(jià)分為“優(yōu)良”、“合格”、“不合格”三個(gè)等級(jí)。優(yōu)良：考評(píng)匯總表得分值應(yīng)在 90分及其以上。合格：考評(píng)匯總

4、表得分值應(yīng)在 65分以上，不滿90分。不合格：考評(píng)匯總表得分值不足 65分。3、本考核辦法與工程部其他考核辦法可同時(shí)并列執(zhí)行。第四章考核及獎(jiǎng)懲辦法第十一條考評(píng)結(jié)果在達(dá)到“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，每個(gè)季度考核分?jǐn)?shù) 最高獲得第一名的項(xiàng)目經(jīng)理部獲得獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 1000元，由項(xiàng)目經(jīng)理部自行分 配，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部另行追獎(jiǎng)管理分?jǐn)?shù) 10分。第十二條考評(píng)結(jié)果在達(dá)到“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，每個(gè)季度評(píng)選獲得第二名的項(xiàng)目經(jīng)理部，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 500元，由項(xiàng)目經(jīng)理部自行分配，對(duì)項(xiàng)目 經(jīng)理部另行追獎(jiǎng)管理分?jǐn)?shù)5分。第十三條 月考評(píng)結(jié)果“不合格”的項(xiàng)目經(jīng)理部，另行處罰 1000元， 并另行追扣管理分?jǐn)?shù)10分。連續(xù)二個(gè)月考評(píng)結(jié)果“不合格

5、”的項(xiàng)目經(jīng)理部， 將處罰2000元，并另行扣管理分?jǐn)?shù)20分。第十四條 在一年考評(píng)結(jié)果中有四個(gè)月考評(píng)“不合格”的項(xiàng)目經(jīng)理部， 重組項(xiàng)目經(jīng)理部，所有管理人員降級(jí)使用。2充棟盈車第十五條 對(duì)質(zhì)量、技術(shù)和進(jìn)度檢查，在考評(píng)中工作不盡責(zé)或弄虛作假 者，將給予100500元的罰款處理并在投資集團(tuán)內(nèi)部通報(bào)批評(píng)。第十六條 半年和年度，不再另行對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲。第十七條 發(fā)生下列情況之一，直接評(píng)定當(dāng)月項(xiàng)目經(jīng)理部考評(píng)不合格：1、當(dāng)月發(fā)生2起及2起以上一般質(zhì)量事故。2、當(dāng)月發(fā)生重大質(zhì)量事故的。第五章其他第十八條 各項(xiàng)目經(jīng)理部所得考評(píng)分值記錄存檔，年終根據(jù)考核總分值 進(jìn)行總體綜合評(píng)價(jià)，作為今后留任、升降職和年終評(píng)選

6、先進(jìn)的重要依據(jù)之第十九條各部門如對(duì)考核結(jié)果有異議，2日內(nèi)提供證據(jù)與投資集團(tuán)工 程部進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通或上報(bào)集團(tuán)公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理仲裁，不得對(duì)參加考 核的部門或人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)，否則將視情節(jié)對(duì)違規(guī)部門或人員依照本制 度和公司相關(guān)管理制度進(jìn)行重處。第二十條 各職能管理部門、項(xiàng)目經(jīng)理部在實(shí)施過(guò)程中要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，如 發(fā)現(xiàn)需要進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充之處，請(qǐng)及時(shí)將意見(jiàn)上報(bào)工程部，以供今后修訂 時(shí)參考。第二十一條考核辦法的相關(guān)分項(xiàng)工程檢查評(píng)分表附后。成中投資集團(tuán)股份有限公司2017年2月10日 艱屣ED迷設(shè)附表項(xiàng)目部考核評(píng)價(jià)匯總表評(píng)價(jià)月份：評(píng)價(jià)日期:所建工程各稱檢查內(nèi)容應(yīng)得分實(shí)得分質(zhì)量管理60進(jìn)度管理10技術(shù)管理30獎(jiǎng)勵(lì)

7、加分項(xiàng)目1、項(xiàng)目部的合理化建議并得到公司應(yīng)用產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效益的每項(xiàng)獎(jiǎng)5分；2、四新技術(shù)引用及運(yùn)用上主地動(dòng)積極，在工程中使用并取得明顯效果的每次獎(jiǎng) 5分；3、針對(duì)工程中存在問(wèn)題積極建立 QC小組進(jìn) 行攻克并獲得公司做秀 QC小組的獎(jiǎng)10分；4、積極主動(dòng)配合公司工 作，創(chuàng)造性完成工作任務(wù)并得到部門認(rèn)可的每次獎(jiǎng)5分；5、管理過(guò)程中管理手段創(chuàng)新得到公司或相關(guān)主管部門認(rèn)同并受到表彰的每次 獎(jiǎng)10分；6、積極主動(dòng)配合公司創(chuàng)杯創(chuàng)標(biāo)工作并經(jīng)公司評(píng)選獲得結(jié)構(gòu) 優(yōu)質(zhì)工程或標(biāo)化工程的每項(xiàng)獎(jiǎng)10分，獲得成中杯獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng) 20分；7、考評(píng)結(jié)果在達(dá)到“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，每個(gè)季度考核分?jǐn)?shù)最高獲得 第一名的項(xiàng)目經(jīng)理部每次獎(jiǎng)1

8、0分，第二名的項(xiàng)目經(jīng)理部每次獎(jiǎng) 5分；獎(jiǎng)勵(lì)加分：評(píng)價(jià)匯總得分項(xiàng)目經(jīng)理簽字：年 月 日工程部考評(píng)人簽字：年 月 日工程部經(jīng)理簽字：年 月 日充棟盈車附表二:項(xiàng)目部質(zhì)量管理考核表考核日期：考核人員:序號(hào)檢查內(nèi)容實(shí)施情況扣分1、質(zhì)里官理質(zhì)里官理制度小健全扣 5分、無(wú)質(zhì)里目 標(biāo)準(zhǔn)扣2分；無(wú)檢查記錄、整改記錄扣 2分；工程部下發(fā)整改未完成或未按時(shí) 完成每次扣5分，拒簽工程簽發(fā)整改通 知每次扣8分；半年內(nèi)對(duì)本部門人員未 進(jìn)行任何教育培訓(xùn)且無(wú)任何記錄扣5分；工程部每簽發(fā)一份整改通知扣2分；不按工程部要求提交相關(guān)資料每次 扣3分。2、實(shí)體檢測(cè)未按期進(jìn)行檢驗(yàn)并形成簽字記錄，扣3分；主體施工期間每月樓板厚度檢測(cè)的

9、 合格率控制在 89%鋼筋保護(hù)層檢測(cè)的 合格率控制在 87%天棚水平檢測(cè)的合 格率控制在 94.5%,地面水平檢測(cè)的合 格率控制在95%每一項(xiàng)不合格扣3分， 應(yīng)報(bào)但未報(bào)每一項(xiàng)扣 5分，所報(bào)數(shù)據(jù)不 真實(shí)弄虛作假一次扣 10分。3、過(guò)程控制及工程驗(yàn)收、報(bào)驗(yàn)材料未進(jìn)行樣品報(bào)驗(yàn)進(jìn)入工程使用的， 扣5分，使用規(guī)格、型號(hào)、品牌等不符 合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求的材料或與材料檢驗(yàn) 報(bào)告不符的，扣5分；末有效落實(shí)各級(jí) 技術(shù)交底,技術(shù)交底內(nèi)容缺之針對(duì)性、 完整性，交底無(wú)交底記錄、未履行簽字 手續(xù)，扣5分；未執(zhí)行質(zhì)量過(guò)程“三檢 制，質(zhì)量檢查無(wú)記錄，扣3分；未建 立重要工序旁站監(jiān)控制度，無(wú)重要工序 旁站監(jiān)控記錄，扣5分；未建立

10、質(zhì)量“樣 板”制度，無(wú)“樣板”檢查記錄，扣 5 分；對(duì)沒(méi)有制作樣板就進(jìn)入大面積施工 的，在當(dāng)月質(zhì)量考核評(píng)分扣 8分；分各 級(jí)人員未按規(guī)定參加工序、分項(xiàng)、分部、 單位工程驗(yàn)收，未及時(shí)認(rèn)真做好工程質(zhì) 量驗(yàn)收記錄及手續(xù)不完備， 扣5分；對(duì)屣ED迷設(shè)查出的質(zhì)量問(wèn)題未提出處理意見(jiàn)（措 施），不及時(shí)處理，沒(méi)有復(fù)查結(jié)果和簽 字手續(xù)，扣5分；對(duì)各類專業(yè)分包沒(méi)有 按照合同要求統(tǒng)一質(zhì)量管理，扣5分；對(duì)重要工序和樣板報(bào)驗(yàn)，項(xiàng)目部未及時(shí) 上報(bào)工程部，扣5分；無(wú)重要1L序和樣 板報(bào)驗(yàn)資料，扣5分/份，連續(xù)兩次報(bào) 驗(yàn)收未通過(guò)每增加一次扣 2分；對(duì)主體 階段的實(shí)體檢測(cè)要隨主體進(jìn)度進(jìn)行，檢測(cè)時(shí)間要求在碎澆筑后 20天（特殊結(jié)

11、 構(gòu)在硅結(jié)構(gòu)達(dá)到拆模要求后10天）內(nèi)完成必報(bào)項(xiàng)目的檢測(cè)工作， 逾期未完成 經(jīng)工程部限期仍未完成的，扣3分；分戶驗(yàn)收數(shù)據(jù)不真實(shí)弄虛作假一戶扣5分，未按時(shí)完成分戶驗(yàn)收每棟扣10分，分戶驗(yàn)收整改不徹底按第二次開(kāi)始 每戶扣1分；分部工程每次驗(yàn)收不合格 扣10分；單位工程每次驗(yàn)收不合格扣 20分；有一次質(zhì)量事故扣 20分；一次 性質(zhì)量損失或浪費(fèi)超過(guò) 2000元每超一 次扣5分；由工程部簽發(fā)的通報(bào)批評(píng)每 次扣5分，由公司簽發(fā)的通報(bào)批評(píng)每次 扣10分，由政府主管部門簽發(fā)的通報(bào) 批評(píng)每次扣20分。4、質(zhì)量改進(jìn)措施未按質(zhì)量改進(jìn)措施要求實(shí)施的扣5分，對(duì)質(zhì)量改進(jìn)措施不重視應(yīng)付J事每次 扣5分，質(zhì)量改進(jìn)措施未達(dá)到目標(biāo)

12、的每 項(xiàng)扣8分，質(zhì)量改進(jìn)措施未實(shí)行過(guò)程控 制或跟蹤的每次扣 2分。5、質(zhì)量檢查由工程部組織的大檢查/、配合每次扣5分，對(duì)大檢食中工程實(shí)體質(zhì)重仍存在 較大質(zhì)里缺陷未處埋或不按要求處理 的每一處扣2分，對(duì)主管部門的檢查評(píng) 價(jià)較差或受到通報(bào)的每次扣10分。對(duì)監(jiān)理或建設(shè)單位檢查存在問(wèn)題不重視 造成被處罰每次扣 5分。充棟盈車6、工作任務(wù)對(duì)工程部審核卜達(dá)的重點(diǎn)工作任務(wù)未 完成的按每項(xiàng)扣5分,一般工作任務(wù) 未完成每項(xiàng)扣2分；臨時(shí)突發(fā)工作任 務(wù)特別重要未完成一項(xiàng)扣 10分，重要 的突發(fā)任務(wù)未完扣 5分，一般的突發(fā)任 務(wù)扣2分。7、綜合評(píng)價(jià)對(duì)項(xiàng)目管理綜合評(píng)價(jià)差扣 3分，綜合評(píng) 價(jià)很差扣5分，合格及以上不扣分。

13、合計(jì)得分（本表總分為 100分）項(xiàng)目副經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:屣ED迷設(shè)附表三:項(xiàng)目部進(jìn)度管理考核表考核日期：考核人員:序號(hào)檢查內(nèi)容實(shí)施情況扣分1、進(jìn)度管理項(xiàng)目部無(wú)工程總進(jìn)度目標(biāo)或年度目標(biāo)扣5分，對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃未進(jìn)行年度或月 度目標(biāo)分解扣3分；進(jìn)度管理制度/、健 全扣5分；進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)形式、內(nèi)容不 符合相關(guān)規(guī)范要求的，每次扣 5分，對(duì) 上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃敷衍了事未將當(dāng)月主要工作內(nèi)容載入的每次扣 10分。2、進(jìn)度控制項(xiàng)目部在開(kāi)工前未按公司耍求提交進(jìn) 度計(jì)劃每次扣5分；項(xiàng)目部每月28日 上報(bào)下月重點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃每遲報(bào)一天扣2分；在工期明顯滯后情況不未按制度要 求及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或無(wú)相應(yīng)糾偏措施的 每次扣5分；項(xiàng)目部

14、每月重點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃 未完成按每項(xiàng)每天扣2分，一般進(jìn)度計(jì) 劃未完成則按每項(xiàng)每天扣 1分；公司啟 特殊進(jìn)度要求的分 部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目 部未按照要求完成每次扣5分；對(duì)有 周計(jì)劃要求的未完成按每項(xiàng)次扣 5 分；甲方或監(jiān)理簽發(fā)的進(jìn)度催促單未 完成次扣20分，甲方或監(jiān)理評(píng)定該月 綜合進(jìn)度滯后每天扣10分。計(jì)得分（本表總分為 100分）存在的問(wèn)題及項(xiàng)目管理建議：項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:充棟盈車附表四：項(xiàng)目部技術(shù)管理考核表考核日期：考核人員:序號(hào)檢查、考核內(nèi)容實(shí)施情況扣分1、施工技術(shù) 管理（30分）1、未建立項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù) 臺(tái)賬或每月未進(jìn)行更新的， 工程技術(shù)資 料檢查存在的問(wèn)題連續(xù)二次均未整改 或整

15、改不徹底，扣 5分；2、對(duì)重要技術(shù)資料、技術(shù)核定單、設(shè) 計(jì)變更資料等簽字不完善、保營(yíng)不嚴(yán)造成遺失的，每次扣 5分；3、對(duì)項(xiàng)目使用四新技術(shù)未進(jìn)行跟蹤、評(píng)價(jià)的每次扣5分；4、對(duì)施工組織總設(shè)計(jì)、重要分項(xiàng)工程 專項(xiàng)施工方不（包括需專豕論證專項(xiàng)施 工方案），未通過(guò)審查簽字確認(rèn)便進(jìn)入 施工，每次扣5分，對(duì)施工組織總設(shè)計(jì) 或?qū)ｍ?xiàng)施工方某編制滯后， 未通過(guò)審查 影響工程進(jìn)度白1,每次扣 10分；5、施工技術(shù)交底資料必須真實(shí)反映工程的實(shí)際情況，應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)技術(shù) 交底、匯集整理，交底不及時(shí)或未進(jìn)行 交底的每次扣2分；6、項(xiàng)目部未經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意，擅自修 改施工圖紙?jiān)斐少|(zhì)量問(wèn)題的每次扣5分；7、施工日志應(yīng)以棟號(hào)為

16、單位及時(shí)填寫 并完善相關(guān)內(nèi)容，填寫不及時(shí)或填寫內(nèi) 容不完整的每次扣 3分/棟，未填寫的扣5分/棟;2、工法、QG 創(chuàng)優(yōu)、體系管 理工作（301、未編制上報(bào)工法、 QG度工作目標(biāo)計(jì)劃的，每項(xiàng)扣10分。陳ED建設(shè)分）2、未編制上報(bào)工法、QC月工作計(jì)劃的， 每項(xiàng)扣8分；后工作計(jì)劃但未嚴(yán)格按計(jì) 劃實(shí)施且實(shí)施效果/、好的，每項(xiàng)扣 5 分。3、未完成工法、QC年度工作目標(biāo)的， 每項(xiàng)扣20分。4、未按公司要求制定年度工程創(chuàng)標(biāo)創(chuàng) 優(yōu)工作計(jì)劃的，每項(xiàng)扣 10分。5、未完成創(chuàng)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)的，每項(xiàng)扣20分。6、未嚴(yán)格按公司要求開(kāi)展質(zhì)量、 環(huán)境、 職業(yè)健康安全管理體系工作的，每次每 項(xiàng)扣10分。7、以上工作，經(jīng)工程

17、部簽發(fā)工作整改 后復(fù)查仍達(dá)不到要求的，則按雙倍分值 進(jìn)行考核扣除。3、工程資料管理（30分）1、未按照公司VI標(biāo)準(zhǔn)的要求，設(shè)置建 設(shè)工程資料的文件柜，標(biāo)寫工程資料文 件盒?？?0分/項(xiàng)目。2、前期資料收集不完善?？?10分/項(xiàng) 目。3、原材料成品、半成品檢測(cè)不合格未 及時(shí)處理；原材料成品、半成品出廠質(zhì) 量證明文件不齊全， 簽字不完善的；報(bào) 審/、及時(shí)的?？?分/份。原材料未按 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行抽檢的，扣5分/組。4、地基驗(yàn)槽記錄未反映基坑實(shí)際情況， 敷衍了事的；且未在驗(yàn)槽后 10個(gè)工作 日內(nèi)簽字完善的?？?5分/棟。工程隱 蔽檢驗(yàn)記錄與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度不同步，滯后 的；未按艾更乂件的內(nèi)容進(jìn)行修改的； 簽字不完善的?？?5分/層。10充棟盈車5、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄抽檢項(xiàng) 目有漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)的；未簽字完善的。工 程中的施工記錄、實(shí)驗(yàn)記錄編制/、及時(shí) 的；簽字不完善的。扣 5分/分項(xiàng) 6、基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按照建設(shè) 單位的要求進(jìn)行，延期驗(yàn)收的；主體分 部工程驗(yàn)收，未在該分部最舟-層碎澆 筑的50日內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收的；分部驗(yàn)收文 件未在驗(yàn)收會(huì)后10日內(nèi)完善簽字蓋章 的?？?0分/棟。未按驗(yàn)收計(jì)劃完成相 關(guān)工作；扣10分/項(xiàng)。影響工程竣工驗(yàn) 收的。扣30分。7、實(shí)體檢測(cè)報(bào)告數(shù)量不應(yīng)少于該分部 樓