基層綜合管理崗位工作總結(jié)匯報(bào)報(bào)告與工作計(jì)劃范文模板_第1頁(yè)
基層綜合管理崗位工作總結(jié)匯報(bào)報(bào)告與工作計(jì)劃范文模板_第2頁(yè)
基層綜合管理崗位工作總結(jié)匯報(bào)報(bào)告與工作計(jì)劃范文模板_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、X X單位X X單位基層綜合管理崗位 個(gè)人工作總結(jié) 報(bào)告匯報(bào) ANNUAL PERSONALJOB SUMMARY部門：XXXX-XX XX XXXX-XX崗（職）位：XXXX-XX XX XXXX-XX姓名:XXXX-XX XX XXXX-XX（共5100寧，可刪改）20XX年XX月XX日1 / 12目錄目錄 2一、崗位履職履責(zé)情況 31.1 日常工作 31.2 協(xié)助管理 41.3 新建工作 5二、由勤與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 52.1 由勤情況52.2 思想情況62.3 團(tuán)隊(duì)合作 6三、學(xué)習(xí)與個(gè)人成長(zhǎng)情況 63.1 業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí) 63.2 管理能力提升73.3 實(shí)踐本領(lǐng)提高7四、不足與改進(jìn) 84.1 不

2、足之處94.2 整頓整改建議 9五、展望與規(guī)劃105.1 總結(jié)回顧105.2 近期目標(biāo)115.3 遠(yuǎn)期目標(biāo)115.4 工作打算122 / 1220XX年度個(gè)人工作總結(jié)充實(shí)而又忙碌的一年過(guò)去了，作為XX單位（部門）的一名基層綜合管理，在豐富自我閱歷的同時(shí)，工作戰(zhàn)果也得 到了進(jìn)一步的提升。20XX年，我在XX單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)及 各位同事的支持與幫助下， 嚴(yán)格要求自己，按照XX單位（部 門）的要求，較好地完成了自己作為一名基層綜合管理的本 職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，我在工作模式上有了新的突破，工作方式有了新的改進(jìn)，在負(fù)責(zé)XX工作時(shí)能以公正、公開、公平的原則做好服務(wù)和管理。現(xiàn)根據(jù)自身工作的實(shí)際 情況，我對(duì)自己的工作做由分析評(píng)定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提由 改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前瑟后，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ) 短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)，以期使自己成為一名更優(yōu)秀的基層綜合管理，為XX單位（部門）做由更大的貢獻(xiàn)。個(gè)人總結(jié)如下：一、崗位履職履責(zé)情況1.1日常工作今年工作主要是XXXXffl XXXX通過(guò)幾個(gè)月的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論