房地產項目施工圖設計管理流程

1、施工圖設計管理流程編制 日期 審核 日期批準 日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內容修訂人審核人批準人1.流程概況流程目的規(guī)范項目施工圖設計的操作流程，加強對此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保設計 質量、進度和控制成本。流程范圍定義施工圖設計階段的設計管理工作。1、施工圖設計：從初步設計經政府審批通過到施工圖交付現(xiàn)場，并完成施 工圖技術交底階段的設計工作；施工圖設計階段需要補充施工所必要的 有關平面布置、室內立所和平頂?shù)葓D紙，還需包括構造節(jié)點詳細、細部 大樣圖以及設備管線圖，編制施工說明和造價預算。2、施工條件圖：由設計單位提供的，用于征詢開發(fā)商意見的過程圖紙。流程主導部門規(guī)劃設計部流程參與部門規(guī)劃設計部、工

2、程管理部、成本管理部、財務管理部、營銷策劃部、項 目部上游流程名稱下游流程名稱子流程名稱初步設計管理流程工程招標管理流程部門流程中承擔職責規(guī)劃設計部1 .負責收集建筑施工圖設計所需資料，初步設計交底、設計成本 限額要求、勘察報告、試樁報告、各專業(yè)設計要求等方面的資 料；2 .負責編寫施工圖設計任務書和組織評審；3 .負責組織施工設計圖紙內部評審工作；4 .負責向項目部進行施工圖設計技術交底；5 .負責對接審圖中心施工圖的審查工作及二次設計工作；6 .負責提供給營銷策劃部建筑平面圖紙，配合完成銷售平面圖；7 .負責提供圖紙給成本管理部，配合成本預算；8 .負責將定稿的施工圖設計資料登記簽發(fā)。成本

3、管理部1 .負責提出施工圖設計限額指標2 .負責對施工圖進行工程預算和對二次設計成本造價審核3 .負責對調整的施工圖設計進行工程預算修正財務管理部1.負責對調整后的施工圖設計進行編制項目目標成本和投資收益 修正項目部1 .參與施工圖設計交底2 .負責組織施工圖會審設計分管領導1 .負責審核施工圖設計任務書、施工圖設計資料、施工圖設計 工程預算修正、項目投資收益經濟評價修正2 .負責審批施工圖設計任務書、施工圖招標文件、施工圖設計 資料、施工圖設計工程預算修正、項目投資收益經濟評價修正在確保設計品質的前提下控制設計周期（參考值）序 號設計階段起始點結束點基準值 （工作 日）備注1概設計招投標項目

4、可研報告通過投 資委員會聽證后確定概念設計單位及 概念設計力殺15 (30)括號內念 規(guī)概念設計確定概念設計單位后概念規(guī)劃設計完成20 (40)數(shù)字適 用于“大 盤”。其 他均適劃概念規(guī)劃調整概念規(guī)劃設計完成項目策劃報告調整完 成102實方泵設計招標項目策劃報告調整完 成確定方案設計單位20 (30)用于一 般項目。如大盤 設計分期實現(xiàn)，(施方案力泵設計確定方案設計單位后力泵設計元成25 (50)方案調整力泵設計元成報批方案圖完成10初步設計報批方案圖完成實施方案成果完成30以當期 設計規(guī) 模為準3施工圖實施方案成果完成主體施工圖成果完成45總計主體施工圖成果完成175 (245)1、設計招投

5、標：多數(shù)項目采用設計招投標的形式，基準值以招投標周期為參考。設計 招投標的前段為設計與策劃互動的時間，由項目公司自行設定。2、擴初成果（初步設計）：包括報批擴初文本、示范區(qū)策劃案及材料部品清單等，詳 見設計管理階段實施方案成果標準；3、施工圖成果：包括報建施工圖（即正式施工圖，不允許報建施工圖與正式施工圖為2套圖的情況）及材料及部品定板、定樣等，詳見設計管理施工圖成果標準4、“大盤”是指建筑面積300000平方米以上（包括300000平方米）的樓盤；5、本表為日歷日。2.流程圖3 .工作程序3.1 規(guī)劃設計部組織收集施工圖設計資料：3.1.1 整理規(guī)劃局、消防局、環(huán)保局、人防辦等關于規(guī)劃、初步

6、設計報批批文。3.1.2 項目部整理 試樁報告”提交規(guī)劃設計部。3.1.3 成本管理部提交施工圖設計限額指標。3.1.4 營銷策劃部提供項目補充建議。3.1.5 規(guī)劃設計部收集相關專業(yè)相關資料：1）設備：電梯、中央空調、強電、弱電、消防設施等；2）結構選型；3）外墻建材技術選型。3.2 施工圖設計任務書的編寫和評審3.2.1 規(guī)劃設計部根據(jù)收集的資料編寫施工圖設計任務書、項目施工圖設計指導書。3.2.2 規(guī)劃設計部組織設計任務書評審，成本管理部、項目部、營銷策劃部、物業(yè)公司、 工程管理部參與評審。3.2.3 規(guī)劃設計部負責整理評審紀要，并填報設計任務書會簽表，規(guī)劃設計部經理、成本管理部經理、分

7、管領導參與會簽，分管領導審批后執(zhí)行。規(guī)劃設計部負責將評審意見落 實到最終版的設計任務書中。3.3 施工圖設計3.3.1 規(guī)劃設計部根據(jù)招標管理流程組織施工圖設計單位招標。3.3.2 規(guī)劃設計部依據(jù)設計合同向設計單位提交并做好移交清單：1）經批準的方案設計2）施工圖設計任務書、項目施工圖設計指導書3）勘察測繪報告”4）用地紅線圖、規(guī)劃設計、勘察要點、市政資料等5）其他相關資料3.3.3 規(guī)劃設計部在設計階段充分與設計單位專業(yè)人員進行溝通。重要交流事項保留記錄 （參見設計交流信息記錄表），保證設計單位按計劃、設計要求完成施工圖設計任務。3.3.4 設計單位按合同要求及相關資料完成施工圖設計工作并提

8、交整套設計圖紙和文件。3.3.5 規(guī)劃設計部負責初審、簽收設計單位提交的設計資料。3.4 施工圖評審3.4.1 規(guī)劃設計部組織公司相關部門進行施工圖評審并形成決議。參加部門及人員：規(guī)劃 設計部、成本管理部、項目部、分管領導。3.4.2 規(guī)劃設計部負責整理評審紀要、并填報設計評審表，相關部門會簽。3.4.3 規(guī)劃設計部將評審發(fā)現(xiàn)的問題填寫施工圖審查意見表一、二 ，提交設計單位進行 修改和補充。規(guī)劃設計部負責跟進評審意見的落實。3.4.4 規(guī)劃設計部將修改完成后的施工圖送審圖中心進行審查，同時進行內審并將審圖報 告及施工圖交工程管理部進行報批報建，辦理建筑工程規(guī)劃許可證、建設工程施工許 可證。3.

9、5 施工圖設計成果確定3.5.1 規(guī)劃設計部、成本管理部、工程管理部、項目部、分管領導參與施工圖設計成果評 審和會簽，通過設計分管領導審批后定稿。3.5.2 施工圖修改定稿后，規(guī)劃設計部展開給排水、供電、電信、煤氣、消防、欄桿等的 二次設計工作。3.5.3 規(guī)劃設計部將審批后的施工圖設計文件蓋章后下發(fā)工程管理部、項目部、成本管理 部、營銷策劃部（總平面部分、建筑平、立、剖面）。3.5.4 當施工圖分 基礎施工圖”和 主體施工圖”分期出圖時，規(guī)劃設計部分別按上述流程組 織審圖。3.6 施工圖預算3.6.1 成本管理部對工程預算指標進行修正。3.6.2 財務管理部針對工程預算指標進行投資收益經濟評

10、價修正。3.7 施工圖技術交底和圖紙會審3.7.1 規(guī)劃設計部組織相關部門由設計單位向工程管理部、項目部、成本管理部對施工圖進行技術交底，說明設計思路和要點并形成技術交底紀要（參見技術交底紀要）3.7.2 項目部負責組織工程管理部、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位對施工圖進行會審， 明確施工組織要求和解答相關問題，并填寫施工圖會審意見表。3.8 施工圖電子文件由規(guī)劃設計部存檔備案。4 .支持性文件4.1 JH-WI-SJ04-1施工圖審查作業(yè)指引（設備）4.2 JH-WI-SJ04-2施工圖審查作業(yè)指引（建筑）4.3 JH-WI-SJ04-3施工圖審查作業(yè)指引（結構）4.4 JH-WI-SJ04-4施工圖審查作業(yè)指引（電氣、給排水、暖通）5 .相關記錄5.1 JH-QR-SJ10施工圖設計任務書5.2 JH-QR-