施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容

1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作施工企業(yè)管理的核心是工程項(xiàng)目，管理不斷建造由社會(huì)認(rèn)可, 業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品，而施工現(xiàn)場(chǎng)管理則是工程項(xiàng)目管理的 核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。對(duì)施 工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)的管理，是樹(shù)立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽(yù)，獲 取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的根本途徑。工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段即施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、 半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值 和使用價(jià)值的主要階段。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān) 鍵部分，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保證工程質(zhì)量、降低 成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)建筑 企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。一、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要

2、性建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管 理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突生施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量 保證體系?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安 全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工 現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事 故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率, 加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)的改善人、 物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，能 減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延.或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強(qiáng) 施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企 業(yè)效

3、益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映， 是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。二、土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用，因此,安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)由現(xiàn)矛盾， 但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)， 表現(xiàn)由高度的一致和安全的統(tǒng)一。安全管理的內(nèi)容是對(duì)生主中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安 全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達(dá)到保護(hù)勞動(dòng) 者的安全與健康的目標(biāo)。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù) 防為主”，安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度，表明在 生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的 位置和重要性。預(yù)防為主，首先是端正對(duì)生產(chǎn)中不安全檢查 因素的認(rèn)識(shí)

4、和消除不安全因素的態(tài)度，選準(zhǔn)消除不安全因素 的時(shí)機(jī)。安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與 生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管 理不會(huì)有生氣、不會(huì)由現(xiàn)好的管理效果。堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，安 全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)管 理；其管理就意味著是不斷改進(jìn)發(fā)展的、不斷變化的，以適 應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，消除新的危險(xiǎn)因素。需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，從施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度，工序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確；

5、工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作水平的綜合體現(xiàn)，通過(guò)以上措施，能將施工項(xiàng)目的安全管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。安全管理主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問(wèn)題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然?？偠灾?，施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度較大。三、土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60%70%,因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位

6、，在施工前，對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng) 地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費(fèi)。制定合理的材料采購(gòu)、 保管制度，建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。因此，必須

7、解決好以下幾方面的問(wèn)題。1、材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。2、材料采購(gòu)。面對(duì)種類繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。3、材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。4、材料發(fā)放。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤， 避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別

8、是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。四、土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管、測(cè)量控制，施工前監(jiān)理人員對(duì)施工放線及高程控制1 進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制，在施工過(guò)程中， 應(yīng)對(duì)工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)不合乎工程實(shí)體基本測(cè)量要求者，應(yīng)及時(shí)指令施工單位處理。 、指令文件控制，即監(jiān)理通過(guò)書(shū)面形式對(duì)施工承包單2 位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問(wèn)題，明確施工單位的責(zé)任。、實(shí)驗(yàn)控制，監(jiān)理工程師判定材料和各工程項(xiàng)目在品3 質(zhì)是以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的，分部

9、工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)判質(zhì)量、情況。、駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場(chǎng)中觀察工程的變更過(guò)程，4 及時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事故， 對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目予以重視并上報(bào)建立人員。五、結(jié)語(yǔ)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做由貢獻(xiàn)。本文作者：吉宏平鹽城市乾盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司本頁(yè)下面內(nèi)容為贈(zèng)送的

10、可以自 由編輯刪除可自由編輯！】【最新資料 Word版工程經(jīng)濟(jì)1Z1010001Z101010資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算及應(yīng)用P1 .利息的計(jì)算11 P1 12.資金等值計(jì)算及應(yīng)用P5P11 13.名義利率于有效利率的計(jì)算技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)P141Z101020P14 .經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)的內(nèi)容21 P1822.經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系P19投資收益率分析 23.P2224.投資回收期分析財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值分析 25. P24 P25財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率分析 26.P26 基準(zhǔn)收益率的確定 27.28 .償債能力分析P28 .1Z101030技術(shù)方案不確定分析P31 ,31 .不確定性分析P31 .32 .盈虧平衡分析P3

11、3 .33 .敏感性分析P38 .1Z101040技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的編制P41 .41 .技術(shù)方案現(xiàn)金流量表P42 .42 .技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素P45 .1Z101050設(shè)備更新分析P53 .51 .設(shè)備磨損與補(bǔ)償P53 .52 .設(shè)備更新方案的比選P55 .53 .設(shè)備更新方案的比選方法P56 .1Z101060設(shè)備租賃與購(gòu)買方案的比選分析P6161 .設(shè)備租賃與購(gòu)買的影響因素P6162 .設(shè)備租賃與購(gòu)買的比選分析P621Z101070價(jià)值工程在工程建設(shè)中的應(yīng)用P6671 .提高價(jià)值的途徑 P67 ,72 .價(jià)值工程在工程建設(shè)應(yīng)用中的實(shí)施步驟P711Z101080新技術(shù)、新工藝和

12、新材料應(yīng)用方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析P78P7981 .新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的選擇原則P7982.新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)分析P80.新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的經(jīng)濟(jì)分析83工程財(cái)務(wù)1Z102000P84財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ) 1Z102010P8411 .財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能，P8512.會(huì)計(jì)核算的原則，P86 13 .會(huì)計(jì)核算的基本前提，P8814.會(huì)計(jì)要素的組成和會(huì)計(jì)等式的應(yīng)用.P91成本與費(fèi)用 1Z102020P9121 .費(fèi)用與成本的關(guān)系,P93 22. 工程成本的確認(rèn)和計(jì)算方法 ,P99工程成本的核算23.P105 24.期間費(fèi)用的核算收入 1Z102030 P10631 .收入

13、的分類及確認(rèn)P106 ,32 .建造（施工）合同收入的核算P109 ,1Z102040利潤(rùn)和所得稅費(fèi)用 P11441 .利潤(rùn)的計(jì)算 P11442 .所得稅費(fèi)用的確認(rèn)P117 1Z102050企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表P12351 .財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成P123 ,52 .資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容和作用P124,53 .利潤(rùn)表的內(nèi)容和作用P127 ,54 .現(xiàn)金流量表的內(nèi)容和作用P128,55 .財(cái)務(wù)報(bào)表附注的內(nèi)容和作用P1321,1Z102060財(cái)務(wù)分析P13361 .財(cái)務(wù)分析方法P13362 .基本財(cái)務(wù)比率的計(jì)算和分析P1351Z102070籌資管理 P13971 .資金成本的作用及其計(jì)算P13972 .短期籌資的特點(diǎn)

14、及和方式P14173 .長(zhǎng)期籌資的特點(diǎn)及和方式P145P148P1481Z102080流動(dòng)資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理81 .現(xiàn)金和有價(jià)證券的財(cái)務(wù)管理82 .應(yīng)收賬款的財(cái)務(wù)管理P15083.存貨的財(cái)務(wù)管理P1511Z103000建設(shè)工程估價(jià)1Z103010建設(shè)工程項(xiàng)目總投資P15311 .建設(shè)工程項(xiàng)目總投資的組成P15312 .設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)的組成P15513 .工程建設(shè)其他費(fèi)的組成P1581Z103020建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算P165 ,21 .按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成P16522 .按造價(jià)形式劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 P16823 .建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算方法P170

15、24 .建筑安裝工程計(jì)價(jià)程序P1741Z103030建設(shè)工程定額P17731 .建設(shè)工程定額的分類P17732 .人工定額的編制P179 ,33 .材料消耗定額的編制P182 ,34 .施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的編制P184,35 .施工定額和企業(yè)定額的編制P187 ,36 .預(yù)算定額與單位估價(jià)表的編制P189,37 .概算定額與預(yù)算指標(biāo)的編制P193,1Z103040建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算P197 ,41 .設(shè)計(jì)概算的內(nèi)容和作用P197,42 .設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)、程序和步驟P19843 .設(shè)計(jì)概算的編制方法P200 ,44 .設(shè)計(jì)概算的審查內(nèi)容P208 1,1Z103050建設(shè)工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算P21151 .施工圖預(yù)算編制的模式P211 52 .施工圖預(yù)算的作用 P212 ,53 .施工圖預(yù)算的編制依據(jù)P213,54 .施工圖預(yù)算的編制方法P213,55 .施工圖預(yù)算的審查內(nèi)容P2191Z103060工程量清單編制P22061 .工程量清單的作用P220 ,62 .工程量清單編制的方法P222,1Z103070工程量清單計(jì)價(jià)P22771 .工程量清單計(jì)價(jià)的方法P227,72 .招標(biāo)控制價(jià)的編制方法P234,73 .投標(biāo)報(bào)價(jià)控的編制方法P238,74 .合同價(jià)款的約定P244 ,1Z103080計(jì)量與支付P24781 .工程計(jì)量P24782 .合同