公司企業(yè)文化建設(shè)工作實施方案范文

1、公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案為適應(yīng)新形勢、 新要求，大力推進企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企 業(yè)管理水平、增強核心競爭能力、促進企業(yè)發(fā)展中 的積極作用，特 制定本實施方案。一、指導(dǎo)思想堅持以鄧小平理 論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹 以人為本的管理 思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，吸 收借鑒現(xiàn)代企業(yè) 管理的優(yōu)秀成果，努力培育具有 * * 特色、符合時 代需要、符合現(xiàn) 代企業(yè)制度需要的企業(yè)文化，為 * * 的持續(xù)快速協(xié) 調(diào)健康發(fā)展提供 有力的文化支撐。二、基本原則第一 、講求實效、促進發(fā)展的原則。企業(yè)文化建設(shè)要 從* 實 際出發(fā)，符合企 業(yè)定位，借助必要的載體和抓手，把文化理

2、念融入 到具體的規(guī)章制 度中，滲透到相關(guān)管理環(huán)節(jié)，建立規(guī)范的內(nèi)部管控 體系和相應(yīng)的激 勵約束機制，使企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的科學(xué)管 理和企業(yè)發(fā)展目 標的實現(xiàn)服務(wù)。第二 、循序漸進、系統(tǒng)運作的原則。企業(yè)文化建設(shè)是 一項戰(zhàn)略 性、長期性工作 ，要從* 長遠發(fā)展的高度進行統(tǒng)籌規(guī)劃，明確總 體目標和階段性 目標，按步驟、分階段、 有重點地 不斷推進，并在 發(fā)展實踐中不斷 賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。第三 、以人為本、全員參與的原則。把開發(fā)人力資源 、建設(shè)高 素質(zhì)的職工隊伍 、激活員工潛能、激勵和凝聚員工為共同目標奮斗， 作為企業(yè)文化建 設(shè)的中心任務(wù)，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊 精神，實現(xiàn)員工 價值升華與

3、企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。在企業(yè)文化 建設(shè)過程中，要 集思廣益，群策群力，全員共建，使員工在主動參 與中了解企業(yè)文 化建設(shè)的內(nèi)容，認同企業(yè)核心理念，形成上下同心、 共謀發(fā)展的良好 氛圍。第四、突出特色、協(xié)調(diào)一致的原則。牢牢把握 * 歷史、現(xiàn)狀、 未來的實際情況 ，總結(jié)* 的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風(fēng)格，挖掘提煉和整 理出具有鮮明特 色的文化內(nèi)涵，形成既有時代特征又獨具魅力的企 業(yè)文化。同時， 正確處理 * 與二級企業(yè)企業(yè)文化的關(guān)系，在堅持 共性的前提下體 現(xiàn)個性化，把共性與個性有機融合起來，保持集團 內(nèi)部文化的統(tǒng)一 性，增強集團的凝聚力、向心力，樹立集團的整體 形象。三、總體目標緊緊圍繞 * 持續(xù)快速協(xié)調(diào)

4、健康發(fā)展的思路，按照有計劃、有 步驟、由淺入深 、由表及里的建設(shè)程序，建立起一套基礎(chǔ)化、程序 化、科學(xué)化的企 業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。從觀念、制度、物質(zhì)三個層面整 體推進，系統(tǒng)運 作，構(gòu)建一個切合實際的、科學(xué)合理的、便于操作 的企業(yè)文化建設(shè) 規(guī)劃體系，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng) 一，企業(yè)發(fā)展與 員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的 和諧統(tǒng)一，進一 步提升核心競爭力，為企業(yè)發(fā)展提供精神動力。四、工作重點建設(shè)具有 * 特色的企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程和長期任務(wù)，要 從以下三個方面 重點推進：第一 、構(gòu)筑企業(yè)文化核心理念* 在長期發(fā)展 實踐中，逐步培育形成了與企業(yè)發(fā)展思路相適 應(yīng)、相吻合的企 業(yè)

5、文化核心理念，目前已經(jīng)形成的基本表述是：企業(yè)宗旨：核心 價值觀：戰(zhàn)略 目標：發(fā)展 方 針：經(jīng)營理念企業(yè) 精 神：企業(yè)作風(fēng)：上述企業(yè)文化核 心理念是 * 寶貴的精神財富和優(yōu)秀的文化成 果，要進行集中 、反復(fù)、經(jīng)常的宣傳，以達到使廣大員工認同、信 奉、實踐和社會 公眾理解、接受的目的。第二 、推進制度行為文化建設(shè)建立 與企業(yè)文化核心理念相匹配的制度文化。把企業(yè)文化理念 融入到規(guī)章制度 中，滲透到經(jīng)營管理的全過程，建立科學(xué)、規(guī)范的 內(nèi)部管理體系， 使員工既有價值觀的導(dǎo)向，又有制度化的約束，制 度標準與價值準 則協(xié)調(diào)同步，激勵約束與文化導(dǎo)向優(yōu)勢互補。建立和完善員工行為規(guī)范。要以企業(yè)文化核心理念為指導(dǎo)，

6、不 斷修訂有關(guān)制度 規(guī)定，把道德建設(shè)納入目標管理，突出抓好崗位責(zé)任制和員工道德 規(guī)范的落實，培育員工良好的職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。大力倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的良好風(fēng) 氣，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方 法，把學(xué)習(xí)與工作有機融合起來，讓員工在掌握運 用新知識、新技 能中實現(xiàn)自我價值，提升隊伍的整體創(chuàng)新能力。要 形成規(guī)范的學(xué)習(xí) 培訓(xùn)制度，每年初制訂年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。建立 評先創(chuàng)優(yōu)長效 機制。以安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)標兵、青年文明號、 職工之家等為主 題，開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”創(chuàng)建活動，發(fā)揮先進典型的 示范輻射作用， 營造團結(jié)進取的企業(yè)氛圍，創(chuàng)造有利于人才成長的 良好環(huán)境。第三、以豐富的企業(yè)文化載體，推動企業(yè)文化建設(shè)

7、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)手段。充分利用互聯(lián)網(wǎng)等新型傳媒和企業(yè)內(nèi) 刊、宣傳欄等傳 統(tǒng)載體，加大企業(yè)文化的宣傳和培訓(xùn)力度 , 提供健康 有益的文化產(chǎn)品 ，擴大企業(yè)文化建設(shè)的有效覆蓋面。組織業(yè)余文化團隊。組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣 的群眾性業(yè)余文 化活動，傳播科學(xué)知識，弘揚科學(xué)精神，營造健康、 祥和、溫馨的文 化氛圍，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需 求。建立企業(yè)標識體系。加強企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)，美化工作生活環(huán)境，提升企業(yè)的 知名度、信譽度和美譽度，樹立企業(yè)良好的公眾形 象。注重企業(yè)文化隊伍建設(shè)。發(fā)揮工會、共青團、婦女組織及各職 能部門的作用， 形成企業(yè)文化建設(shè)的合力，依靠全體員工的廣泛參 與，

8、形成企業(yè)文 化建設(shè)的合力。培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)的各類人才，加 強引導(dǎo)和培訓(xùn)， 建立激勵機制，充分發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設(shè)中的 骨干帶頭作用。五、實施步驟企業(yè)文化建設(shè)要 按照全面規(guī)劃、分步實施的原則分階段進行， 爭取用三年時間 初步建成企業(yè)文化的完整體系。第一 階段：全面啟動推進階段（ 年）主要任務(wù)：1. 完成企業(yè)文化核 心理念的表述和詮釋，制訂下發(fā) * 企 業(yè) 文化建設(shè)實施方 案。2. 組織開展企業(yè)文 化核心理念討論活動。組織廣大員工認真學(xué) 習(xí)討論 * 對外宣傳語、企業(yè)文化核心理念，引導(dǎo)員工結(jié)合本質(zhì)崗 位工作，認真思 考，深刻領(lǐng)會。3. 運用* 的共 同目標追求凝聚人心。各部門協(xié)調(diào)一致，在各 崗位大

9、力灌輸、 培育企業(yè)核心理念，著力增強員工對企業(yè)文化建設(shè)、 對 * 歷史使命 、對核心理念的認同感，把 * 的共同目標要求變 為每個員工的自 覺行為，實現(xiàn)個人價值追求與 * 發(fā)展目標的有機 統(tǒng)一。4. 充分運用各種宣傳教育陣地，廣泛宣傳 * 企業(yè)文化核心理 念的深刻內(nèi)涵。 通過內(nèi)刊、網(wǎng)絡(luò)等載體加強宣傳，在辦公場所顯著 位置昭示企業(yè)文 化核心理念的內(nèi)容，使核心理念和企業(yè)理念深入人心，達到統(tǒng)一思 想、規(guī)范行為、塑造精神、營造氛圍的目的。第二 階段：逐步深化階段（年）主要任務(wù)：1完善各項管理制度，推進制度文化建設(shè)。一是各職能部門對 已經(jīng)實施的各項 制度進行認真梳理，對不符合企業(yè)文化核心理念要 求的要進

10、行修訂 ，對不切實際的及時廢止，需要建立的抓緊建立， 使各項規(guī)章制度 落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個人。二是組織員 工學(xué)習(xí)公司的各 項規(guī)章制度、辦法，使廣大員工熟練掌握政策要求 和制度規(guī)定，增 強其在日常工作中執(zhí)行政策和各項規(guī)章制度的自覺 性。三是以規(guī)章 制度為準則，實現(xiàn)工作制度行為化。各職能部門抓 好各項規(guī)章制度 的有效落實，增強執(zhí)行力，切實保障各項業(yè)務(wù)合規(guī) 運行；對違反規(guī) 章制度的行為，必須嚴肅處理。2規(guī)范全員職業(yè)行為，全面提高整體素質(zhì)。一方面制定員工行 為守則，規(guī)范員 工職業(yè)行為。通過規(guī)范員工的日常工作職業(yè)道德和 職業(yè)行為，嚴格 工作程序、勞動紀律，自覺塑造和維護 * 整體形 象和員工自

11、身形 象。另一方面，全面落實人本管理理念，深入開展 “創(chuàng)建學(xué)習(xí)型 * ，爭做知識型職工”活動。以著力打造學(xué)習(xí)型團 隊為抓手，建設(shè) 全面學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)，促進員工的全 面發(fā)展，培養(yǎng)和 造就一支“忠誠、愛崗、精業(yè)”的高素質(zhì)員工隊伍， 為 * 可持續(xù)發(fā) 展提供強有力的人才保證和智力支持。3共性、個性有機融合，促進二級企業(yè)文化建設(shè)。督促各二級 企業(yè)在集團企業(yè) 文化核心理念基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)特點和實際工作需要，提出符合 本企業(yè)特色的專業(yè)文化建設(shè)理念和目標，建立、完善領(lǐng)導(dǎo)體制和工 作機制，在全系統(tǒng)普遍建立企業(yè)文化建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)第三 階段：總結(jié)提高階段（年）主要任務(wù)：1發(fā)掘和再現(xiàn)凝結(jié)企業(yè)文化特性的“

12、閃光點”，2.評估推進工作 情況，總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗。對所取得的階 段性成果進行客 觀評價，認真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，找準工作差 距，制定改進措 施。開展企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流，對企業(yè)文化建設(shè) 成效顯著的單位 進行表彰。2鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果，提高企業(yè)文化建設(shè)水平。根據(jù)內(nèi)外 部環(huán)境的變化， 進一步修訂和完善企業(yè)文化建設(shè)實施方案，與時俱 進，常抓常新， 建立企業(yè)文化建設(shè)的長效機制，鞏固企業(yè)文化建設(shè) 成果，推動企業(yè) 文化建設(shè)深入持久地開展。六、組織領(lǐng)導(dǎo)與保證措施（ 一） 加強組織領(lǐng)導(dǎo)， 建立落實協(xié)作共 建工作 機 制企業(yè)文化建設(shè)是 一項戰(zhàn)略性工作，必須動員各方力量抓緊抓實抓出成效。為做 好企業(yè)文化

13、建設(shè)工作，成立“ * 企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng) 導(dǎo)小組”，小組 構(gòu)成：組長：黨委書記 、總經(jīng)理許兆林副組長：成員：各職能部 門主要負責(zé)人每年初，由領(lǐng)導(dǎo) 小組根據(jù)本實施方案的整體要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng) 營管理實際情況 ，制訂當(dāng)年企業(yè)文化建設(shè)具體計劃，并負責(zé)組織實 施。* 企業(yè)文化建 設(shè)落實“一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，部 門各負其責(zé)、分 工協(xié)作、齊抓共建”的工作運行機制。各級領(lǐng)導(dǎo)要 自覺成為企業(yè)文 化建設(shè)的倡導(dǎo)者、組織者、示范者，精心組織運作， 及時研究解決推 進工作中遇到的各種困難和問題。各部門要分階段 落實工作職責(zé)， 形成各司其職、各負其責(zé)、分工協(xié)作的工作格局。 要保證對企業(yè)文 化建設(shè)必要的資金支持和物質(zhì)

14、保障，設(shè)立企業(yè)文化 建設(shè)專項經(jīng)費， 確保企業(yè)文化建設(shè)工作正常有序運轉(zhuǎn)。（二）提高認識，增強實施企業(yè)文化戰(zhàn)略舉措的自覺性引導(dǎo)廣大員工特 別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部充分認識企業(yè)文化建設(shè)的重 要性和必要性， 認清實施企業(yè)文化戰(zhàn)略是實踐“三個代表”重要思 想的具體體現(xiàn)， 是企業(yè)發(fā)展的需要，是全面提高員工素質(zhì)的有效途 徑；加強企業(yè)文 化建設(shè)，有利于促進企業(yè)制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和管 理創(chuàng)新，有利于 形成獨特、強勁、持久的核心競爭力，有利于更好 地開發(fā)員工的價 值、道德、信念、情感等精神力量，為企業(yè)發(fā)展提 供最具活力的人 力資源。（ 三） 抓好“四個結(jié)合 ”，完善推進工 作運作 機 制一是把企業(yè)文化 建設(shè)與經(jīng)營管理工作的正常開展相結(jié)合，通過 企業(yè)文化建設(shè)促 進工作有效開展，通過認真履行各項職能推進企業(yè) 文化建設(shè)。二是 把企業(yè)文化建設(shè)與基層黨組織建設(shè)相結(jié)合，正確處理企業(yè)文化建設(shè) 與思想政治工作、精神文明建設(shè)以及管理工作的關(guān) 系，使其有機結(jié) 合、互相促進。三是把企業(yè)文化建設(shè)與員工隊伍建 設(shè)相結(jié)合，通過 加強教育和培訓(xùn)，促進員工隊伍整體素