制造業(yè)生產(chǎn)管理程序

1、編i號(hào)1234567891011121314分發(fā)總品生倉(cāng)營(yíng)財(cái)采務(wù)管產(chǎn)業(yè)務(wù)耳位那部部管部部購(gòu)份數(shù)1r i11文件修訂記錄表文件名稱：生產(chǎn)管理程序文件編號(hào)：JMC-P-004制定日期：2006-09-01項(xiàng)目修訂日期DCR No.版本頁(yè)次修訂內(nèi)容摘要12345678910111213141920212223242526271 .目的為確保在生產(chǎn)安排及生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品品質(zhì)及交期能符合客戶之要求，并使生產(chǎn)過(guò)程在管制狀況下完成。2 .范圍適用于本公司生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程之管制3 .定義：無(wú)4 .相關(guān)文件訂單管理程序質(zhì)量控制計(jì)劃模治具管理程序機(jī)器設(shè)備管理程序不合格品管理程序糾正與預(yù)防措施程序5 .作業(yè)內(nèi)容訂單通知及

2、生產(chǎn)安排5.1.1 營(yíng)業(yè)部依訂單管理程序進(jìn)行訂單審查，根據(jù)審查結(jié)果下達(dá)/產(chǎn)單給生產(chǎn)部，生產(chǎn)部需對(duì)客戶交期進(jìn)行確認(rèn)并回復(fù)訂單交期。5.1.2 生產(chǎn)文員根據(jù)各產(chǎn)品代號(hào)，準(zhǔn)備相關(guān)生產(chǎn)圖紙，按生產(chǎn)工序下達(dá)生產(chǎn)通知單,，連同生產(chǎn)圖紙一起分發(fā)給相關(guān)生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人，并將生產(chǎn)任務(wù)登錄于生產(chǎn)看板。5.1.3 各單位負(fù)責(zé)人根據(jù)訂單交期、產(chǎn)能、物料、模具及生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度等，于每日下班前安 排生產(chǎn)計(jì)劃表 ,作為各組生產(chǎn)準(zhǔn)備的依據(jù)， 生產(chǎn)計(jì)劃表 經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核后，應(yīng)分 發(fā)給相關(guān)生產(chǎn)單位等，并將生產(chǎn)安排于看板，每日生產(chǎn)具體可根據(jù)實(shí)際情況作適當(dāng)調(diào)物料準(zhǔn)備及管理5.2.1 生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)排程及訂單交期跟蹤物料的到位情況。5.

3、2.2 接到 量產(chǎn)單 后，各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人根據(jù)訂單數(shù)量，確定是否必要備用模具，如需開(kāi) 模則由生產(chǎn)部制作模具圖，填寫(xiě) 青購(gòu)單 連同模具圖交采購(gòu)。5.2.3 各生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)人依據(jù) 生產(chǎn)通知單,，確定具體生產(chǎn)事項(xiàng)，開(kāi)立 領(lǐng)料單 安排人員到 倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料備用；（加工組與其它生產(chǎn)單位的物料交接也要開(kāi)立領(lǐng)料單領(lǐng)?。?，白班人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)排程確定晚班生產(chǎn)所需的物料并提前備料。5.2.4 領(lǐng)到車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的物料必須按規(guī)定的區(qū)域擺放整齊。生產(chǎn)進(jìn)度的控制5.3.1 打頭單位負(fù)責(zé)人根據(jù)訂單數(shù)量及后工序的損耗情況控制生產(chǎn)數(shù)量，并安排人員過(guò)磅，磅出的重量在每日下班前交到 倉(cāng)管或生產(chǎn)文員統(tǒng)計(jì)當(dāng)天的產(chǎn)量，記錄在生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,，生

4、產(chǎn)數(shù)量大約到訂單需求時(shí)應(yīng)通知相關(guān)單位。生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 填寫(xiě)完整后，掛于車(chē)間一份。5.3.2 各加工組每天生產(chǎn)進(jìn)出的產(chǎn)品，由倉(cāng)管負(fù)責(zé)跟進(jìn)，并記錄于 加工組生產(chǎn)記錄表。5.3.3 搓牙單位每天生產(chǎn)完成的產(chǎn)品,過(guò)磅后通知倉(cāng)管或生產(chǎn)文員記錄于 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。制程相關(guān)要素的管理5.4.1 生產(chǎn)經(jīng)理或主管應(yīng)對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行職前教育訓(xùn)練（消防安全、新同事的認(rèn)識(shí)、工作環(huán)境 的了解、作業(yè)方法、品質(zhì)要求等）。5.4.2 每日生產(chǎn)前，由組長(zhǎng)將相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品 生產(chǎn)圖紙 掛在指定位置，作業(yè)人員依照 操作指 導(dǎo)書(shū) 及生產(chǎn)圖紙 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。5.4.3 機(jī)械設(shè)備及模治具依設(shè)備/設(shè)施管理程序及模治具管理程序作相應(yīng)之管理。品質(zhì)監(jiān)控及檢驗(yàn)5.

5、5.1 首件檢驗(yàn)制程中改機(jī)生產(chǎn)另一種產(chǎn)品時(shí)，調(diào)機(jī)員通知QC作首件檢驗(yàn)，QC依據(jù)生產(chǎn)圖紙及客戶 提供圖紙進(jìn)行檢驗(yàn)，確認(rèn) OK后在生產(chǎn)通知單 上簽名。要等QC確認(rèn)簽名后生產(chǎn)人 員才能開(kāi)機(jī)生產(chǎn)。QCW檢驗(yàn)結(jié)果記錄于 品質(zhì)檢驗(yàn)記錄表 上，每批留樣5PCSB識(shí)清 楚后放回品管部保存。5.5.2 自主檢查5.5.2.1 作業(yè)人員依據(jù)生產(chǎn)圖紙進(jìn)行自主檢查，打頭在換線材、換下沖、套片時(shí)及跟據(jù)實(shí) 際生產(chǎn)狀況記錄于 打頭值機(jī)人員檢查表 ；搓牙值機(jī)人員根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況作自 檢，并兩小時(shí)記錄一次，記錄于 搓牙值機(jī)人員檢查表 上。發(fā)現(xiàn)不良品做標(biāo)識(shí)隔離， 并根據(jù)問(wèn)題性質(zhì)將不良情形反饋師傅或部門(mén)負(fù)責(zé)人處理。5.5.2.2

6、加工組生產(chǎn)的產(chǎn)品首件時(shí)，要送交品管部作首檢，首檢合格后才可開(kāi)機(jī)生產(chǎn)；加工 過(guò)程中的產(chǎn)品由加工組看機(jī)人員自檢。每天做完后放于待驗(yàn)區(qū)由品管部按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。5.5.2.3 作業(yè)人員或品管及現(xiàn)場(chǎng)管理人員在自檢或檢驗(yàn)過(guò)程中，如連續(xù)發(fā)現(xiàn)相同不良內(nèi)容，回饋上一級(jí)主管處理。5.5.3 巡回檢驗(yàn)及標(biāo)識(shí)5.5.3.1 品管或技術(shù)員依質(zhì)量控制計(jì)劃及生產(chǎn)圖紙的要求對(duì)重點(diǎn)工序進(jìn)行巡回檢查， 檢驗(yàn)結(jié)果由品管記錄于 品質(zhì)檢驗(yàn)記錄表,，組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行監(jiān)督。5.5.3.2 制程中的產(chǎn)品分三種顏色貨卡識(shí)別：白色貨卡表示只經(jīng)過(guò)打頭工序就可完成的產(chǎn)品；綠色貨卡表示要經(jīng)搓牙工序；藍(lán)色貨卡表示要經(jīng)加工工序；須加工的產(chǎn)品規(guī)格 有多

7、種時(shí)或加工工序有多種，要用不同顏色標(biāo)識(shí)，以防止生產(chǎn)人員混料；5.5.3.3 各制造工序中的產(chǎn)品，IPQC檢驗(yàn)合格后依 生產(chǎn)通知單中的后工序放相應(yīng)顏色的 貨卡標(biāo)識(shí)所生產(chǎn)的產(chǎn)品。5.5.3.4 各制造工序中的不良品，依不合格品管理程序處理。5.5.4 晚班生產(chǎn)產(chǎn)品，品管未安排進(jìn)行巡回檢驗(yàn)時(shí)，須由晚班人員進(jìn)行過(guò)磅，放置于待檢區(qū)，品管于次日進(jìn)行5.5.5 加工部每天生產(chǎn)完成的產(chǎn)品，由加工部人員在每盆產(chǎn)品內(nèi)放標(biāo)識(shí)卡和 待驗(yàn)牌,，并書(shū)面 注明品名、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)編號(hào)等交 QC僉驗(yàn)，品管部按（半）成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。 檢驗(yàn)結(jié)果記錄于 （半）成品檢驗(yàn)記錄表 ,檢驗(yàn)合格后放 （半）成品檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)卡 ，并蓋“合

8、 格”章及簽名。5.5.6 （半）成品生產(chǎn)完成或中途需出貨的產(chǎn)品，由生產(chǎn)文員填寫(xiě)內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單，上面寫(xiě)清：品名、規(guī)格、數(shù)量、單重及生產(chǎn)單號(hào)等交品管部，由品管部依 （ 半）成品檢驗(yàn)標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行才金驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果記錄于 （半）成品才驗(yàn)記錄表 ,合格于 （半）成品檢驗(yàn)標(biāo)識(shí) 卡上蓋章及簽名。5.5.7 部分特殊產(chǎn)品需全揀時(shí)，按相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求安排相關(guān)人員檢驗(yàn)，全揀過(guò)程應(yīng)有品管 人員監(jiān)督，全揀不良品記錄于相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告上。制程品質(zhì)異常處理5.6.1 在制程中，來(lái)料不良由品管人員和組長(zhǎng)以上人員確認(rèn)，保留不良樣品，退回倉(cāng)庫(kù)并知會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)處理。5.6.2 不良品處理及改善具體依不合格品管理程序及糾正預(yù)防措施程序, 執(zhí)行。6 .作業(yè)流程圖（附件一）7 .相關(guān)表單生產(chǎn)通知單（附件二）生產(chǎn)計(jì)劃表（附件三）品質(zhì)檢驗(yàn)記錄表（附件四）內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單（附件五）生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（附件六）加工組生產(chǎn)記錄表（附件七）車(chē)間不良品記錄表（附件八）（半）成品檢驗(yàn)記錄表（附件九）打頭值機(jī)人員檢查表（附件十）搓牙值機(jī)人員檢查表（附件十一）作業(yè)流程圖附件