公司生產(chǎn)管理制度匯編

1、公司生產(chǎn)管理制度匯編2020年4月19日文檔僅供參考公司生產(chǎn)管理制度匯編安全管理制度編號(hào)：管/KN-011、總則為了對(duì)公司生產(chǎn)車間制作過(guò)程進(jìn)行有效的安全管理，盡量減少人身、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量安全事故發(fā)生，特制定本制度。2、范圍適用于公司生產(chǎn)車間和用戶現(xiàn)場(chǎng)維修過(guò)程的安全教育、防護(hù)品使用、安全檢查監(jiān)控、事故報(bào)告處理及責(zé)任追究的管理。3、職責(zé)3 1 人力資源部負(fù)責(zé)新員工的安全教育培訓(xùn)；3 2 車間負(fù)責(zé)內(nèi)部員工的安全教育、防護(hù)用品提供、安全責(zé)任落實(shí)、安全檢查監(jiān)控及記錄、事故報(bào)告處理、責(zé)任追究；4、實(shí)施辦法4 1 凡新進(jìn)公司員工，由公司人力資源部對(duì)其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：有關(guān)法律法規(guī)，公司安全管理制度

2、、安全操作規(guī)程、事故報(bào)告處理制度、防護(hù)品發(fā)放規(guī)定等；4 2 凡進(jìn)入生產(chǎn)車間工作的員工，由車間、班組負(fù)責(zé)人對(duì)照安全管理制度安全操作規(guī)程進(jìn)行安全教育；4 3 車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)日常安全工作的管理、檢查和監(jiān)控負(fù)責(zé)；2020 年 4 月 19 日文檔僅供參考44公司應(yīng)針對(duì)公司、車間的安全需要配備必要的安全防護(hù)設(shè)施、防護(hù)器材及人員安全防護(hù)用品；4 5凡涉及安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)，有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告和處理，督促安全操作規(guī)程規(guī)定的實(shí)施落實(shí)，并形成記錄；4 6 凡發(fā)生人身、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量安全事故，需遵循“原因不明不放過(guò)，責(zé)任不清不放過(guò)，未形成處理意見不放過(guò)，未形成預(yù)防措施不放過(guò)”四不放過(guò)原則。形成

3、事故報(bào)告，并追究責(zé)任人相關(guān)責(zé)任。具體按事故報(bào)告處理制度實(shí)施。2020 年 4 月 19 日文檔僅供參考事故報(bào)告處理制度編號(hào)：管/KN-021、 目的為了對(duì)已發(fā)生的事故進(jìn)行及時(shí)有序有效的處理，防止漏報(bào)、瞞報(bào)或未按有關(guān)法律、法規(guī)、制度程序處理給公司造成不必要損失，特制定本制度。2、范圍適用于公司生產(chǎn)車間發(fā)生的人身、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量事故的報(bào)告處理控制。非生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參照?qǐng)?zhí)行。3、 職責(zé)1.1.1 1 車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)事故的緊急施救處理和報(bào)告、收集第一手資料，必要時(shí)負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。1.1.2 2 公司人力資源、設(shè)備管理、質(zhì)量等部門及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按事故類別分別受理和處理。4、 處理辦法及程序2020 年 4 月

4、19 日文檔僅供參考1.1.3 1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生人身、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量事故，事故發(fā)生地負(fù)責(zé)人應(yīng)立即：a、組織人員進(jìn)行緊急施救；b 、用電話、電傳或派人將初步情況通知公司相關(guān)部門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；c、組織人員初步查清事故原因、性質(zhì)、程度，按事故類別寫出書面報(bào)告（報(bào)告內(nèi)容含時(shí)間、地點(diǎn)、類別、主要原因、責(zé)任人、性質(zhì)、程度、處理措施等要素）。d、重大事故保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。4.1.2 一般事故現(xiàn)場(chǎng)可處理完無(wú)后遺癥的項(xiàng)目，處理措施由車間或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)處理，處理結(jié)果連同事故報(bào)告按類別報(bào)告公司人事、設(shè)備、質(zhì)量部門存檔。4.1.3 造成一定損失或重大事故的，公司相關(guān)部門接到信息后，立即向主管領(lǐng)導(dǎo)直至總經(jīng)理報(bào)告，必要時(shí)組織相

5、關(guān)人員赴現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查處理；4.1.4 事故處理應(yīng)本著客觀、公正態(tài)度，遵循“原因不明不放過(guò)，責(zé)任不清不放過(guò)，未形成處理意見不放過(guò)，未采取預(yù)防措施不放過(guò)”原則進(jìn)行妥善處理。并形成處理報(bào)告存檔。4.1.5 人身事故按國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)處理。凡屬人為責(zé)任,或違反操作規(guī)程造成的人身、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量的事故，直接責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償，具體按公司相關(guān)制度執(zhí)行。2020 年 4 月 19 日文檔僅供參考計(jì)劃管理制度編號(hào)：管/KN-031、 總則計(jì)劃工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的進(jìn)一步具體化，是目標(biāo)實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng)，是目標(biāo)控制的準(zhǔn)繩，是企業(yè)進(jìn)行有序經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)和準(zhǔn)則。其目的是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能按量、優(yōu)質(zhì)、有序地實(shí)現(xiàn)。2、

6、范圍銷售計(jì)劃，產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，技術(shù)組織實(shí)施計(jì)劃，物資采購(gòu)計(jì)劃，質(zhì)量控制計(jì)劃，基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展計(jì)劃，員工培訓(xùn)計(jì)劃等。2020 年 4 月 19 日文檔僅供參考3、 職責(zé)3.1、 總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定企業(yè)年度目標(biāo)計(jì)劃；3.2、 管理者代表負(fù)責(zé)編制質(zhì)量體系實(shí)施保持運(yùn)作計(jì)劃3.3、 綜合辦負(fù)責(zé)匯總，編制企業(yè)年度綜合計(jì)劃，月度綜合計(jì)劃。并負(fù)責(zé)計(jì)劃實(shí)施的跟蹤、檢查、調(diào)整、考核。3.4、 、各部門負(fù)責(zé)各自月計(jì)劃申報(bào)及按公司目標(biāo)和綜合計(jì)劃要求展開編制實(shí)施計(jì)劃；3.5、 生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品作業(yè)計(jì)劃。4、依據(jù)1.1、 綜合計(jì)劃的編制依據(jù)：企業(yè)年度目標(biāo)，產(chǎn)品合同或協(xié)議，產(chǎn)品技術(shù)資料，各部門申報(bào)的工作計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)物資盤存月報(bào)表；1.2、 、部門計(jì)劃編制申報(bào)依據(jù)：需橫向部門協(xié)調(diào)配合實(shí)施的管理項(xiàng)目，產(chǎn)品所需的低值易耗品，工、刃具，計(jì)量器具、設(shè)備及其備件等；1.3、 部門實(shí)施計(jì)劃編制依據(jù)：企業(yè)年度目標(biāo)、公司綜合計(jì)劃；1.4、 臨時(shí)實(shí)施計(jì)劃編制依據(jù)：產(chǎn)品技術(shù)更改單，增減產(chǎn)品數(shù)量。5 、要求5.1