江動(dòng)股份職位說明書(多缸1行政人事部_第1頁(yè)
江動(dòng)股份職位說明書(多缸1行政人事部_第2頁(yè)
江動(dòng)股份職位說明書(多缸1行政人事部_第3頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩2頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、職位說明書基本 情 況職位名稱行政人事部經(jīng)理職位編制及 現(xiàn)有人數(shù)1所屬部門行政人事部直接上級(jí)事業(yè)部總經(jīng)理直接下屬主管職責(zé)1.完善事業(yè)部人力資源管理制度,提高部門管理效率,提高員工滿意度。2. 對(duì)事業(yè)部?jī)?nèi)部進(jìn)行職位分析,組織編制和修訂職位說明書,確定人員編制。3.落實(shí)公司人力資源部和行政中心關(guān)于對(duì)本領(lǐng)業(yè)關(guān)于人力資源管理、傳達(dá)上級(jí)指 給相關(guān)部門。4. 與事業(yè)部以外部門進(jìn)行協(xié)調(diào)交涉,解決本領(lǐng)業(yè)部合理的人財(cái)物需求。5.主持對(duì)事業(yè)部?jī)?nèi)人員異動(dòng)進(jìn)行考察,對(duì)考察報(bào)告進(jìn)行審核,并報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理 審批。6.主持對(duì)事業(yè)部?jī)?nèi)部人員建立檔案和管理工作。7.參與事業(yè)部?jī)?nèi)文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工作。7.負(fù)責(zé)事業(yè)部規(guī)章制度的建立和監(jiān)

2、督執(zhí)行情況工作。8.主持對(duì)事業(yè)部部部門的協(xié)調(diào)工作,提高內(nèi)部運(yùn)作效率。9.負(fù)責(zé)事業(yè)部?jī)?nèi)部辦公用品的預(yù)算和審核.10.負(fù)責(zé)編寫月度年度方案.11.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作1. 編制和修訂人力資源管理制度、職位說明書的建議權(quán)。2.編制年度月度方案的建議權(quán)。3.編制部門費(fèi)用方案的建議權(quán)般辦公費(fèi)用和非銷售招待費(fèi)用的審核權(quán)。4.本部門職員職位異動(dòng)的建議權(quán),事業(yè)部其他部門人員異動(dòng)的審核權(quán)。5.員工績(jī)效考核結(jié)果的審核權(quán)。定期向股份公司遞交?月度工作總結(jié)?、?年度工作總結(jié)?不定期向人力資源部、行政中心匯報(bào)工作落實(shí)情況部工不定期向直接事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理進(jìn)行口頭工作匯報(bào)作關(guān)不定期確認(rèn)直接下級(jí)的工作進(jìn)展,并提出

3、口頭工作建議不定期對(duì)相關(guān)部門工作情況進(jìn)行檢查。每月向企管部提交?部門方案執(zhí)行結(jié)果?不定期與相關(guān)部門職位異動(dòng)等容進(jìn)行磋商外部不定期人力資源部相關(guān)問題進(jìn)行磋商工作不定期行政中心相關(guān)問題進(jìn)行磋商關(guān)系學(xué)歷??苹?qū)?埔陨蠈I(yè)管理類、經(jīng)濟(jì)類年齡30 - 45性別不限工作經(jīng)驗(yàn)5年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)或管理崗位良好的口頭和書面表達(dá)能力工作技能良好的溝通協(xié)調(diào)能力公司遠(yuǎn)景、公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)職前培訓(xùn)公司現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀公司現(xiàn)有人力資源管理制度現(xiàn)狀其他要求精通國(guó)家和本地勞動(dòng)法律法規(guī)職位調(diào)動(dòng)或晉升事業(yè)部副總、事業(yè)部總經(jīng)理助理考核者考核容考核指標(biāo)考核周期考核人領(lǐng)導(dǎo)滿意度季度行政副總部門員工滿意度年度部門

4、員工全體員工滿意度年度全體員工費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率季度財(cái)務(wù)部職位說明書職位名稱行政人事部主管職位編制及 現(xiàn)有人數(shù)1所屬部門行政人事部直接上級(jí)行政人事部經(jīng)理直接下屬1.編制事業(yè)部人力資源管理制度,提高部門管理效率,提高員工滿意度。2參與對(duì)事業(yè)部?jī)?nèi)部進(jìn)行職位分析,組織編制和修訂職位說明書,預(yù)算人員編制。3 傳達(dá)落實(shí)公司行政人事部和上級(jí)指示給相關(guān)部門。4.與對(duì)事業(yè)部?jī)?nèi)人員異動(dòng)進(jìn)行考察,撰寫考察報(bào)告,并報(bào)上級(jí)審核。5.與對(duì)事業(yè)部?jī)?nèi)部人員建立檔案和管理工作。6參與事業(yè)部?jī)?nèi)文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工作。777.參與事業(yè)部規(guī)章制度的建立和監(jiān)督執(zhí)行情況工作。8.對(duì)事業(yè)部部部門的協(xié)調(diào)工作,提高內(nèi)部運(yùn)作效率。9.參與編寫月度年度方

5、案 10.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 1.編制和修訂人力資源管理制度、職位說明書的建議權(quán)。2. 編制年度月度方案的建議權(quán)。3. 本部門職員職位異動(dòng)的建議權(quán),事業(yè)部其他部門人員異動(dòng)的建議權(quán)。部工1.按行政人事部指編寫?月度工作總結(jié)?、?年度工作總結(jié)?作關(guān)2.不定期向行政人事部匯報(bào)工作落實(shí)情況3.不定期向直接事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理進(jìn)行口頭工作匯報(bào)督導(dǎo)協(xié)調(diào)不定期對(duì)相關(guān)部門工作情況進(jìn)行檢查、了解不定期按領(lǐng)導(dǎo)指示與相關(guān)部門職位異動(dòng)等容進(jìn)行磋商外部工作關(guān)系學(xué)歷??苹?qū)?埔陨蠈I(yè)不限年齡30 - 45性別不限工作經(jīng)驗(yàn)3年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)或管理崗位良好的口頭和書面表達(dá)能力工作技能良好的溝通協(xié)調(diào)能力公司遠(yuǎn)景、公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)職前培訓(xùn)公司、事業(yè)部現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀公

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論