兒科護(hù)士述職報(bào)告2020

1、兒科護(hù)士述職報(bào)告 2020尊敬的 xx 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：2018 年全體護(hù)理人員在院長(zhǎng)重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以 病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置 的各項(xiàng)護(hù)理工作，完成了 2018 年護(hù)理計(jì)劃 90%以上，現(xiàn)將工作情況 述職如下：在兒科，沒(méi)有過(guò)硬的穿刺技術(shù)是不行的，“一針見(jiàn)血”在兒科更 顯突出，尤為重要，因?yàn)榛純憾际前謰尩男念^肉，打在兒身上，痛 在爸媽身上嘛！因此我們勤學(xué)苦練，多總結(jié)多摸索，“熟能生巧” 的道理也在這里得以體現(xiàn)。我們下苦工夫，多學(xué)多看多練，頭皮穿 刺也是容易一次成功的，而能做到“一針見(jiàn)血”在兒科干護(hù)理工作 也容易多了，輕松多了。工作過(guò)程中，我嚴(yán)格遵守醫(yī)院

2、及各科室的規(guī)章制度，認(rèn)真履行護(hù) 士職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，尊敬師長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)同事，踏實(shí)工作，熱愛(ài)兒 童事業(yè)，全心全意為患兒著想。同時(shí)理解家屬，正確處理好護(hù)患關(guān) 系，能做好解釋與安慰工作。作為普通兒科在職護(hù)士的我，在工作當(dāng)中，逐漸體會(huì)到需要不斷 的累積自己的護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，這樣在日常的護(hù)理工作中，才可以得心應(yīng) 手。其實(shí)護(hù)士作為一個(gè)幫助者，有責(zé)任使其護(hù)理工作達(dá)到積極的、 建設(shè)性的效果，而起到治療的作用，護(hù)患關(guān)系也就成為治療性的關(guān) 系。常說(shuō)護(hù)理工作又苦又累，這話的確不假，但是也會(huì)帶來(lái)很多快樂(lè)， 你只有親身投入其中才會(huì)對(duì)它有深深的體會(huì)。在兒科的護(hù)理當(dāng)中， 每個(gè)患兒都牽動(dòng)著我們的心，碰到大一些的孩子，心里護(hù)理是很重

3、要的，剛?cè)朐旱暮⒆樱灰覀冞M(jìn)入到病房他們就開(kāi)始哭。我們想 辦法和他們成為好朋友，得到他們的信任，才能讓他們配合治療。面對(duì)的是小兒的時(shí)候，無(wú)論從穿刺、注射到各種用藥，都跟大人 有很大的區(qū)別！在護(hù)患關(guān)系上也有變化，小孩都是爸爸媽媽的心肝 寶貝，所以在每一個(gè)治療上，我們都會(huì)跟家長(zhǎng)們溝通好！讓他們放 心，他們才能安心！年來(lái)，在院護(hù)理部及相關(guān)職能科室的領(lǐng)導(dǎo)下，全科護(hù)理人員認(rèn)真 學(xué)習(xí)，嚴(yán)格管理，具體落實(shí)。通過(guò)更新服務(wù)理念，改善服務(wù)態(tài)度， 加強(qiáng)護(hù)理管理，使兒科的護(hù)理質(zhì)量有了明顯的提高病人滿意度也日 漸上升，經(jīng)濟(jì)收入也有了相應(yīng)的增長(zhǎng)，但仍然存在著太多的不足， 如業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)缺乏自覺(jué)性，穿刺技術(shù)有待進(jìn)一步提高，服

4、務(wù)態(tài)度有待 進(jìn)一步改善等等。今后我們將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、更好的服務(wù)質(zhì)量、加倍地努力工 作，創(chuàng)兒科特色護(hù)理，攀護(hù)理質(zhì)量高峰，換兒科護(hù)理新面貌。述職人： xxx2018 年 xx 月 xx 日尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：流云系不住，清風(fēng)帶走了歲月。 2018 年已是歲末，在這一年里， 在科主任、護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，作為一個(gè)兒科護(hù)士，我收獲很多，進(jìn) 步很多，感觸也很多，結(jié)合工作實(shí)際及所見(jiàn)所想，現(xiàn)匯報(bào)如下：一、思想情況在這一年里，我遵守院紀(jì)院規(guī)，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求我自己，服從 院里的各項(xiàng)安排，在科主任及護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真工作每一天， 以患兒的利益為中心，以高度的責(zé)任心要求我自己，保證我自己所 分管的護(hù)理工作扎實(shí)到位，

5、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念指導(dǎo)我自己的工作，讓 患兒及家屬滿意。兒科是一個(gè)容易產(chǎn)生醫(yī)患矛盾的地方：目前多數(shù)兒童是獨(dú)生子女， 一人生病全家總動(dòng)員，兒童打針要求技術(shù)高，一針不中家長(zhǎng)就跟你 急；發(fā)熱兒童入院 2 天不退熱家長(zhǎng)就跟你吵；不愿意行相關(guān)檢查卻 要你給他一個(gè)解釋：我孩子到底是什么?。繉⑿谋刃?，我把每一個(gè)孩子都當(dāng)做我自己的親人，為他們提供的 護(hù)理?？捎袝r(shí)候還是有很多家屬不配合和理解，越干越感覺(jué)，責(zé)任 巨大。二、業(yè)務(wù)情況在這一年里，我虛心向老護(hù)士請(qǐng)教，認(rèn)真鍛煉和提高臨床業(yè)務(wù)水 平，特別是小兒頭皮針穿刺的水平，危重患兒的搶救護(hù)理，各種搶 救設(shè)備的應(yīng)用，患兒病情變化的及時(shí)觀察發(fā)現(xiàn)等等，都有了顯著的 提高。兒科是

6、一個(gè)很復(fù)雜的科室，也比較難干，責(zé)任巨大，孩子是祖國(guó) 的花朵，是我們的未來(lái)，他們不會(huì)用語(yǔ)言表達(dá)疾病的臨床表現(xiàn)（甚 至不會(huì)說(shuō)話），兒科所以又叫“啞科”，這就需要兒科醫(yī)護(hù)人員要 有全面的醫(yī)學(xué)知識(shí)和豐富臨床經(jīng)驗(yàn)去判斷，這是其他成人內(nèi)科難以 相比的，兒科在用藥情況更是要“斤斤計(jì)較”，少一分則影響療效， 多一份則產(chǎn)生毒副反應(yīng)。對(duì)護(hù)士的加藥、注射都是一個(gè)很大的考驗(yàn)， 只有付出百分之二百的認(rèn)真和努力，才能把工作做好。三、個(gè)人修養(yǎng)素質(zhì)情況隨著年齡和閱歷的增長(zhǎng)，我感覺(jué)我自己越來(lái)越成熟，個(gè)人修養(yǎng)和 素質(zhì)在不斷提高，我認(rèn)真做到在工作時(shí)間儀表端莊、著裝整潔、禮 貌待人、態(tài)度和藹、語(yǔ)言規(guī)范，時(shí)刻貫徹“以病人為中心”的服務(wù)

7、 理念，認(rèn)真工作，踏實(shí)做人，我相信：沒(méi)有，只有更好。積極參加 院里的一些活動(dòng)，全力支持主任和護(hù)士長(zhǎng)的工作。想想來(lái)到婦幼保健院這個(gè)大家庭已經(jīng)六年了，在這里我得到各位 同仁的幫助和護(hù)士長(zhǎng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，回顧六年的工作歷程，有勞累， 辛酸，無(wú)奈和痛心，也有成功的喜悅和歡笑和成就感。目前我院的發(fā)展速度迅速，醫(yī)院水平日新月異，在今后的工作中， 我將更加的努力要求我自己，適應(yīng)快節(jié)奏的工作要求，為我院的發(fā) 展壯大貢獻(xiàn)我自己的一份力量！述職人： xxx2018 年 xx 月 xx 日尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：你們好！2018年兒科在院黨委和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室主任以及 科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，我做到嚴(yán)以律己

8、、率先垂范，以 院為家，奮力進(jìn)取，積極響應(yīng)院及護(hù)理部對(duì)各項(xiàng)工作要求，認(rèn)真完 成各項(xiàng)工作，努力提高護(hù)理技術(shù)水平，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，圓滿的 完成了組織交待的各項(xiàng)工作任務(wù)，使我院成功晉升三級(jí)乙等綜合醫(yī) 院。這標(biāo)志著我院在醫(yī)院管理、技術(shù)服務(wù)水平和綜合實(shí)力的質(zhì)的飛 躍。為了更好地做好明年兒科的護(hù)理工作，我按照護(hù)士長(zhǎng)工作職責(zé)， 作如下述職報(bào)告，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。一、落實(shí)核心制度嚴(yán)抓核心制度的落實(shí)，確保護(hù)理安全核心制度是保證護(hù)理安全的 最重要的保障，尤其在人手少工作繁忙的時(shí)期，更要加強(qiáng)核心制度 的掌握及執(zhí)行。嚴(yán)格交接班制度和查對(duì)制度，確保搶救設(shè)備的完好， 搶救藥物無(wú)過(guò)期，賬物相符。堅(jiān)持執(zhí)行醫(yī)囑班班查

9、對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng) 大查對(duì) 1-2 次，并有日查、周查的記錄，保證用藥的準(zhǔn)確性。護(hù)理 安全教育與管理仍作為所有工作的重中之重。在檢查中及時(shí)發(fā)現(xiàn)工 作中的薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)檢查，提高了各護(hù)理環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量及每位 護(hù)士的質(zhì)量控制能力。二、完善工作完善各項(xiàng)工作，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理按三級(jí)醫(yī)院要求認(rèn)真完成各階 段工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度，明確崗位職責(zé)，規(guī)范操作流程。 嚴(yán)格按照操作規(guī)范，合理排班，培養(yǎng)護(hù)理人員的全面素質(zhì)，使她們 都能很好地完成自己的本職工作，積極組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)基礎(chǔ) 護(hù)理技能，并在實(shí)際工作中應(yīng)用，發(fā)揮了積極作用，牢固樹(shù)立服務(wù) 意識(shí)，始終堅(jiān)持以病人為中心，為患兒提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù) 理服務(wù)。

10、護(hù)士長(zhǎng)每天深入病房，檢查指導(dǎo)護(hù)理工作，了解病人對(duì)護(hù) 理工作滿意度及不足，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)給予糾正。三、以身作則，恪盡職守爭(zhēng)取樣樣工作走在前一年來(lái)，在工作當(dāng)中，我時(shí)刻按照護(hù)士長(zhǎng)職 責(zé)，嚴(yán)以律己，勤懇做事，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，堅(jiān)持以科室為家， 要求護(hù)士們做到的自己首先做到，要求護(hù)士不做的自己首先不做， 每天早來(lái)晚走，尤其在三級(jí)醫(yī)院晉升過(guò)程中，護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)護(hù)理人員， 加班加點(diǎn)的工作，從三月底至五月初完善病歷期間，平均每天加班 2-3 小時(shí)，積極配合護(hù)理部工作，工作之余背誦各種規(guī)章制度及操 作流程、應(yīng)急預(yù)案、工作職責(zé)。一個(gè)一個(gè)到護(hù)士長(zhǎng)跟前背誦直到背 完今天任務(wù)才能回家。在大家共同努力下，今年八月份順利完

11、成三 級(jí)醫(yī)院晉升工作。四、堅(jiān)持經(jīng)常不斷的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)嚴(yán)格進(jìn)行“三基”培訓(xùn)按要求進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)的不間斷 學(xué)習(xí)，強(qiáng)化素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力。適時(shí)抓好科室護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué) 習(xí)和技能培訓(xùn)，手把手地對(duì)新進(jìn)科人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)， 做好傳、幫、帶工作。雖然護(hù)理工作很忙，還是能按時(shí)組織業(yè)務(wù)學(xué) 習(xí)及培訓(xùn)，在“ 5.12 ”護(hù)士節(jié)開(kāi)展的技能競(jìng)賽活動(dòng)中，參賽的 4 名 護(hù)士，獲得第一名 1 人、第二名 1 人、第三名 2 人，并獲得團(tuán)體第 一名的好成績(jī)。成績(jī)的取得，來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和科室同志們的不懈努力， 我決心在明年的工作當(dāng)中繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)。同時(shí)也應(yīng)該看到：成績(jī) 面前還存在一定的差距，歸納起來(lái)，有

12、以下幾點(diǎn)：1、在實(shí)際工作當(dāng)中，還存在管理不到位現(xiàn)象，如健康宣教和患 兒溝通方面，這是我們今后該加強(qiáng)的地方。2、工作中大多只是簡(jiǎn)單的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性的工作，創(chuàng)新 精神和爭(zhēng)先意識(shí)不夠。五、下一步工作打算1、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和人員進(jìn)培訓(xùn)，進(jìn)一步熟練專業(yè) 技能。由于兒科的特殊工作性質(zhì)，對(duì)護(hù)理技術(shù)水平要求高，兒科年 輕護(hù)士多，因此加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)很重要。2、進(jìn)一步加大科室管理力度，抓好基礎(chǔ)護(hù)理、健康宣教、護(hù)患 溝通等全面工作，為晉升“三級(jí)甲等醫(yī)院”做好準(zhǔn)備?？傊?，一年來(lái)，我和科室主任及全體科室醫(yī)護(hù)人員同心同德，克 服困難，知難而上，以醫(yī)院大局為重，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，不斷 提高醫(yī)療護(hù)理水平，切

13、實(shí)為患兒提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，做出巨大努 力。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，奮發(fā)進(jìn)取，更好地為患者服 務(wù)，為醫(yī)院早日爭(zhēng)創(chuàng)“三級(jí)甲等醫(yī)院”做出自己的貢獻(xiàn)。述職人： xxx2018 年 xx 月 xx 日尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同志們：你們好！我叫 xx ，現(xiàn)任 xx 大學(xué)附屬 xx 醫(yī)院兒科護(hù)士長(zhǎng)，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn) 眼又到了一年的年底，回望這一年來(lái)我在護(hù)士長(zhǎng)的崗位上所做的醫(yī) 護(hù)任務(wù)，心中有很多感慨；現(xiàn)將 2018 年以來(lái)各項(xiàng)醫(yī)護(hù)任務(wù)述職如下：一、嚴(yán)格管理，有效協(xié)調(diào)一年來(lái)，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我從各方面嚴(yán)格要求自 己，在科室醫(yī)護(hù)任務(wù)尤其是護(hù)理醫(yī)護(hù)任務(wù)中身先士卒，大膽管理， 認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)醫(yī)護(hù)

14、任務(wù)制度，保證了科室醫(yī)護(hù)任務(wù)穩(wěn) 步進(jìn)行。積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)醫(yī)護(hù)任務(wù)，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù) 溝通；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾，增強(qiáng)了科室凝聚力，使兒 科成為一個(gè)溫暖的大家庭；讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下醫(yī)護(hù)任 務(wù)，也為患兒營(yíng)造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為一個(gè)兒科病房，我們科面對(duì)的都是每個(gè)家庭的掌上明珠、小 寶貝，他們生了病，家里人著急、上火，再加上靜脈穿刺給患兒帶 來(lái)的痛苦，家長(zhǎng)很難接受，容易產(chǎn)生護(hù)患矛盾，兒科的護(hù)理醫(yī)護(hù)任 務(wù)就面臨護(hù)理操作難度大、患兒家長(zhǎng)溝通困難、醫(yī)療護(hù)理容易引起 糾紛等因素而成為醫(yī)院醫(yī)護(hù)任務(wù)中困難較大的專業(yè)，護(hù)理醫(yī)護(hù)任務(wù) 壓力之大，責(zé)任之重不言而喻

15、。針對(duì)這一現(xiàn)象，我果斷決定：從我 做起，全員培訓(xùn)。采取業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和個(gè)案護(hù)理查房相結(jié)合的方式，發(fā) 動(dòng)科主任和醫(yī)生參與，對(duì)包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見(jiàn) 兒科疾病知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)兒科護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)和常用護(hù)理操作技 術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，甚至對(duì)一些急診的搶救護(hù)理知識(shí)技術(shù)，也進(jìn)行了培訓(xùn)。 一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來(lái)，考核結(jié)果表明，護(hù)士對(duì)上述各系統(tǒng)常見(jiàn)疾病 都有了全面的認(rèn)識(shí)和了解，這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也 極大的增強(qiáng)了護(hù)士對(duì)自身、對(duì)科室發(fā)展的信心。此后，我又采取日 常強(qiáng)化的方式，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過(guò)的知識(shí)，終于打 造出了一支技術(shù)過(guò)硬的兒科護(hù)理隊(duì)伍。三、嘗試文化管理，力求做出特色多年的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)歷，使

16、我深切的體會(huì)到：對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，規(guī) 范其行為固然重要，但更重要的是要改變其思想，升華其內(nèi)心世界， 要讓“護(hù)士長(zhǎng)管理”這個(gè)外因，通過(guò)護(hù)士“個(gè)人素質(zhì)”的內(nèi)因起作 用。為此，我采取了一系列措施：在護(hù)士排班表上，每周送她們一 句人生、職場(chǎng)感悟；在 QQ兒科護(hù)理群里經(jīng)常分享一些兒科護(hù)理方面 的新知識(shí)、感悟人生的故事；利用早會(huì)給她們講一些勵(lì)志、哲理等 小故事，引發(fā)她們對(duì)人生、對(duì)事業(yè)的思索。潛移默化之中，我們兒 科的護(hù)士，人文素質(zhì)有了很大提高。我終于打造出了“我用人文知 識(shí)改變護(hù)士 - 護(hù)士有效管理自己 - 護(hù)理醫(yī)護(hù)任務(wù)質(zhì)量提高”的良 性鏈條。近幾年，不僅兒科的護(hù)理文化建設(shè)起了成效，而且圓滿的 完成了各項(xiàng)

17、醫(yī)護(hù)任務(wù)目標(biāo)。在院各項(xiàng)檢查醫(yī)護(hù)任務(wù)中，我們?nèi)〉昧?較好的成績(jī)。四、注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提高患兒滿意度實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，責(zé)任護(hù)士對(duì)所分管的患兒的所有護(hù)理醫(yī)護(hù) 任務(wù)全面負(fù)責(zé)，提供全程、全面、專業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù)。使護(hù) 士明確責(zé)任護(hù)士應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)護(hù)理項(xiàng)目及醫(yī)護(hù)任務(wù)規(guī)范、必須履 行的基礎(chǔ)護(hù)理職責(zé)。加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，滿足患者的基本生活需求。按 級(jí)別護(hù)理服務(wù)要求，認(rèn)真做好基礎(chǔ)護(hù)理，專人負(fù)責(zé)晨間護(hù)理質(zhì)量， 巡視病房時(shí)清理病房，保持病房的清潔、整齊，讓患兒感到舒適、 安全。對(duì)生活不能自理的患兒，指導(dǎo)并協(xié)助家長(zhǎng)給患兒洗臉、洗頭、 翻身、擦澡、修剪指甲，保持患兒“三短、六潔”。制定基礎(chǔ)護(hù)理 醫(yī)護(hù)任務(wù)重點(diǎn)，每周一、四下

18、午協(xié)助家長(zhǎng)給患兒洗澡，每周二下午 剪指甲，每周四下午協(xié)助洗頭。在對(duì)患兒的健康教育方面，多數(shù)科 室的做法是，單純依靠護(hù)士口頭宣教，但我通過(guò)長(zhǎng)期以來(lái)的觀察， 發(fā)現(xiàn)了一個(gè)弊端：護(hù)士說(shuō)得少了，內(nèi)容涵蓋不全，說(shuō)得多了，因?yàn)?時(shí)間有限，就會(huì)說(shuō)得快而沒(méi)有重點(diǎn)，這樣，患兒患兒及家長(zhǎng)根本記 不住。為此，我把入院宣教的內(nèi)容列了一個(gè)提綱，作為護(hù)士口頭宣 教的內(nèi)容，而把詳細(xì)內(nèi)容輸入電腦，護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后， 把詳細(xì)的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果。這種口頭和書(shū)面相 結(jié)合的宣教方法，不僅有助于家長(zhǎng)的掌握，也節(jié)省了護(hù)士大量時(shí)間， 因此深受大家歡迎。通過(guò)這一年的努力，基本做到了讓領(lǐng)導(dǎo)和同志 們滿意，讓自己滿意和讓患

19、者滿意的“三滿意”，患者滿意率基本 達(dá)到 95%以上。五、不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，提高自身素質(zhì)俗話說(shuō)，打鐵還需自身硬，在認(rèn)真做好科室護(hù)理管理醫(yī)護(hù)任務(wù)的 同時(shí)，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，提高自身綜合 素質(zhì)。一年來(lái)，先后在各種護(hù)理雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文三篇。六、不足之處和努力方向面對(duì)我的患兒我的科室，我可以坦然的說(shuō)，為了你們，我一直在 努力！但是，面對(duì)自己，我深知醫(yī)護(hù)任務(wù)中還有很多的缺憾，比如， 科研是護(hù)理醫(yī)護(hù)任務(wù)前進(jìn)和發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，但我們兒科的護(hù)理科 研項(xiàng)目至今還是空白；再比如，有時(shí)候，過(guò)于嚴(yán)厲的要求，我甚至 看到過(guò)護(hù)士的眼淚和無(wú)奈。因此，展望未來(lái)，對(duì)新的一年的護(hù)士長(zhǎng) 醫(yī)護(hù)任務(wù)我充滿了信心，作

20、為護(hù)士長(zhǎng)我的努力方向是： 1、力爭(zhēng)在護(hù) 理科研方面有所突破； 2、寬嚴(yán)結(jié)合，讓自己的管理方式更加成熟。述職人： xxx2018 年 xx 月 xx 日尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：兒科是一支充滿活力、愛(ài)心、刻苦鉆研的年輕隊(duì)伍，隨著新院搬 遷我們兢兢業(yè)業(yè)地走過(guò)了一年。全科始終不忘一切以病人為中心， 以質(zhì)量為核心的宗旨，用自己的愛(ài)心、誠(chéng)心滿足每一位住院病人 的需求，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過(guò)程。在 醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù) 2018 年前制定的工作目標(biāo)，全科護(hù)理 人員認(rèn)真實(shí)施不懈努力基本完成了各項(xiàng)任務(wù)，贏得了大部分住院病 人的滿意。以下就是本人 2018 年的述職報(bào)告：一、科室基本情況1、全科護(hù)

21、理人員共 9 人，其中聘用護(hù)士 5人，主管護(hù)師 1 人， 護(hù)師 4人，護(hù)士 4 人，大專 2人，在讀本科 2人，中專 5 人。共有 40張床位，全年收住院病人 1313 人，上半年總數(shù) 489人，下半年 總數(shù) 824 人，下半年比上半年病人總數(shù)增加了 25.5%，下半年搶救 危重病人 126 人，死亡 9 人，搶救成功率 92.9%。靜脈采血 468 人， 其中頸靜脈 12人，股靜脈 2 人，皮試 472人，肌注 148人，輸血人， 導(dǎo)尿 126人，洗胃搶救 18人，死亡 3 人，洗胃搶救成功率 83%。氣 管插管 3 人，成功插管 2 人并使用呼吸機(jī)正壓呼吸。嚴(yán)格護(hù)理操作 常規(guī)，嚴(yán)格消毒、滅

22、菌、隔離措施的落實(shí)，對(duì)于內(nèi)、兒傳染綜合科 室無(wú)院內(nèi)交叉感染，無(wú)差錯(cuò)事故發(fā)生。二、科室設(shè)備、物資運(yùn)行及相關(guān)制度情況1、科室擁有搶救設(shè)備：洗胃機(jī) 2臺(tái)，嬰兒溫箱 1 臺(tái)，除顫儀 1 臺(tái)，成人吸痰器 1 臺(tái)，幼兒吸痰器 1臺(tái)，運(yùn)行正常并隨時(shí)處于備用 狀態(tài)。所有搶救設(shè)備由責(zé)任班楊冬芝專人管理，每周定期檢查運(yùn)行 情況、保養(yǎng)、作記錄；搶救柜、藥柜由責(zé)任班褚禮梅專人管理，定 期檢查，如出現(xiàn)缺藥、漏藥現(xiàn)象，予即時(shí)補(bǔ)上備用并記錄；各種消 毒液及用物每周定時(shí)更換，專人治療班負(fù)責(zé)，主班每天檢查 1 次， 出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即報(bào)告并即時(shí)解決。2、科室執(zhí)行嚴(yán)格的查時(shí)制度，班班查每周五大查，環(huán)環(huán)相扣。 半年來(lái)堵科室藥品漏洞 1

23、0次，查出漏處理醫(yī)囑 5 例，已及時(shí)填補(bǔ)， 未造成不良后果，各班分工明確各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)合作，未出現(xiàn)明顯 拖班造成人員的過(guò)度疲勞現(xiàn)象 .三、科室護(hù)理工作完成情況半年來(lái)我科護(hù)理工作完成情況：基礎(chǔ)護(hù)理平均 93 分，危重一級(jí) 護(hù)理 95分，護(hù)理表格書(shū)寫(xiě) 94 分，急救物品平均 89 分，病區(qū)消毒合 格率 95分，滿意度調(diào)查 87，5 分科室管理 86 分。嚴(yán)格了一次性醫(yī) 療用品（一次性無(wú)菌注射器、輸血器、輸液器等）得管理，用后全 部做到分裝、消毒、毀形、焚燒并記錄。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作，注射 做到一人一針一管一帶，無(wú)一例輸液、輸血反應(yīng)。四、科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及引進(jìn)新技術(shù)開(kāi)展情況1、在 xx 院長(zhǎng)、xx 主任的

24、指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)多次學(xué)習(xí)，我們科每位 醫(yī)生都能使用心電圖機(jī)，每位護(hù)士都能看懂臨床常見(jiàn)異常的心電圖。 科室對(duì)每例死亡病例、疑難病例都進(jìn)行討論，從中總結(jié)不足，制定 出完整的治療方案并上墻，備工作參考?，F(xiàn)已上墻的治療方案有： 腦出血血壓調(diào)控方案，上消化道出血搶救流程圖，小兒呼衰、心衰 急救流程圖，急性心肌梗死搶救治療方案及快速性心律失常搶救治 療方案（有一位尖端扭轉(zhuǎn)型室性心動(dòng)過(guò)速的病人在我科得到了及時(shí) 的搶救并治愈出院）。大部分腦出血的病人在我科得到了全面、科 學(xué)的治療與護(hù)理，贏得了老百姓的信賴，留住了很多病人。今年還 在我科開(kāi)展了有史以來(lái)的第一例氣管插管，使用呼吸機(jī)呼吸的先例， 在病人身上進(jìn)行了眼部、

25、口腔、氣管、導(dǎo)尿、褥瘡、生活、心理等 一系列護(hù)理，并整理裝訂成冊(cè)。2、護(hù)理人員還學(xué)習(xí)了從省醫(yī)引進(jìn)的新技術(shù)：留置針的運(yùn)用與護(hù) 理，硫酸鎂濕敷運(yùn)用，褥瘡患者使用氧療，取得了很好的治療效果， 現(xiàn)已在我科運(yùn)用。同時(shí)我們還學(xué)習(xí)了各種疾病的發(fā)病機(jī)制、臨床表 現(xiàn)及護(hù)理，能夠即時(shí)、準(zhǔn)確的為醫(yī)生提供診療依據(jù)。六、內(nèi)部管理1、一年來(lái)，科室每月定期召開(kāi)二次會(huì)議，將這段時(shí)間出現(xiàn)的問(wèn) 題及患者、患者家屬提出的意見(jiàn)、建議在會(huì)上相互溝通，進(jìn)行疏理， 針對(duì)存在的問(wèn)題采取相應(yīng)的措施：1）向患者家屬發(fā)滿意度調(diào)查問(wèn)卷，收集意見(jiàn)、建議，使我們及 時(shí)掌握和了解部分病人對(duì)我們醫(yī)生、護(hù)士、病房管理的滿意程度。2）為了提高醫(yī)護(hù)人員尊重和維護(hù)患者權(quán)益意識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，大 家基本了解和掌握了與病人溝通的技巧，促進(jìn)了醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間的 關(guān)系和諧，增進(jìn)了感情，讓病人相信我們，愿意留在我們科。3）為了給病人一個(gè)溫馨的就醫(yī)環(huán)境，我們圍繞了樹(shù)行業(yè)新風(fēng)， 創(chuàng)一流服務(wù)的活動(dòng)