限額領(lǐng)料制度精

1、限額領(lǐng)料制度第一章 總 則第一條 為更有效地控制材料的領(lǐng)發(fā)，節(jié)約使用材料，及 時掌握材料限額領(lǐng)用的執(zhí)行情況， 提高公司各單位物資成本控 制水平，特制定本制度。第二條 限額領(lǐng)料制度， 又稱“定額領(lǐng)料制度” 、“限額發(fā) 料制度”，是按照材料消耗定額或規(guī)定限額領(lǐng)發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營所需 材料的一種管理制度， 也是材料消耗的重要控制形式。 主要內(nèi) 容有： 對有消耗定額的主要消耗材料， 按消耗定額和一定時期 的計劃產(chǎn)量或工程量領(lǐng)發(fā)料；對沒有消耗定額的某些輔助材 料，按下達的限額指標領(lǐng)發(fā)料。第三條 本制度適用于公司在建工程的各單位。第二章 管理機構(gòu)及職責(zé)第四條 公司所屬各單位機電物資部負責(zé)本制度的實施， 并將實施情

2、況反饋給公司機電物資部。 各單位其他職能部門須 積極配合機電物資部實施本制度。第五條 公司機電物資部負責(zé)督促本制度的實施， 并綜合 各單位的反饋情況完善本制度。第三章 材料領(lǐng)用限額的制定第六條 各單位機電物資部負責(zé)制定材料領(lǐng)用限額，技術(shù)部門或工程管理部門負責(zé)提供材料的需用量計劃和施工進度 計劃，經(jīng)營部門負責(zé)提供預(yù)算中的材料消耗定額。第七條 各單位經(jīng)營部門根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定， 提供主要材 料和輔助材料的消耗定額，作為制定材料消耗定額的主要依 據(jù)。第八條 各單位技術(shù)部門或工程管理部門根據(jù)施工組織 設(shè)計和施工進度計劃等相關(guān)技術(shù)資料， 編制年度和季度的物資 需用量計劃， 作為總體材料消耗控制依據(jù)。 同時

3、， 編制月份物 資需用量計劃， 要求對各個施工部位各種材料的計劃消耗量分 項列出，作為具體部位材料消耗的基本依據(jù)。第九條 對于鋼筋、水泥、砂石料、粉煤灰、外加劑等主 要材料領(lǐng)用限額的制定（一）、各單位機電物資部根據(jù)技術(shù)部門需用量計劃和經(jīng) 營部門提供的材料損耗定額比例， 結(jié)合施工設(shè)計圖紙和現(xiàn)場的 實際使用情況， 制定出合理的額定損耗百分比， 再用公式： 領(lǐng) 用限額 =計劃用量×（ 1+ 額定損耗百分比） ，計算出具體分項 部位各種材料的領(lǐng)用限額。（二）、由于各個部位的施工設(shè)計圖紙和施工條件不同， 機電物資部制定的領(lǐng)用限額編制“材料限額表” （見附件一） ， 經(jīng)生產(chǎn)計劃員、 部位施工員和

4、主管領(lǐng)導(dǎo)共同簽字確定后， 再交 給倉庫保管員，作為材料發(fā)放的依據(jù)。第十條 對于燃油、潤滑油、機械配件、火工材料、周轉(zhuǎn) 材料等主要消耗材料領(lǐng)用限額的制定（一）、各單位機電物資部根據(jù)國家統(tǒng)一的預(yù)算定額制定 出初步的消耗定額， 再通過現(xiàn)場實際使用的多次試驗和反復(fù)追 蹤的數(shù)據(jù)結(jié)果， 采用數(shù)理統(tǒng)計的方法 （比如平均值法、 最優(yōu)值 法等）進行最終核定，制定出合理的領(lǐng)用定額。（二）、機電物資部制定的各種主要消耗材料領(lǐng)用定額， 編制“消耗材料定額表” （見附件二） ，上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后， 交給倉庫保管員，作為發(fā)放材料的依據(jù)。第十一條 對于易損易耗及勞保用品等物資的領(lǐng)用限額， 各單位機電物資部可以根據(jù)實際需求和

5、管理制度的要求， 制定 相關(guān)物資的發(fā)放標準，滿足廣大員工生活和生產(chǎn)的需求。第四章 材料限額發(fā)放制度第十二條 各單位機電物資部倉庫保管員按照各種材料 的領(lǐng)用限額進行材料發(fā)放。第十三條 對于鋼筋、水泥、砂石料、粉煤灰、外加劑等 主要材料， 倉庫保管員應(yīng)按照材料限額表中的領(lǐng)用限額， 進行 材料發(fā)放。對領(lǐng)發(fā)次數(shù)較多的材料，一般使用“限額領(lǐng)料單” （見附件三） 和領(lǐng)料單在限額范圍內(nèi)領(lǐng)用。 其中限額領(lǐng)料單作 為數(shù)量控制和核算憑證， 領(lǐng)料單作為記帳憑證。 對領(lǐng)發(fā)次數(shù)不 多的材料，可將材料限額表和領(lǐng)料單結(jié)合使用， 只使用領(lǐng)料單， 不需要使用限額領(lǐng)料單。 對超過限額的材料領(lǐng)用， 必須由部位 施工員說明原因，經(jīng)主

6、管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可領(lǐng)用。第十四條 對于集中供料， 自動計量的拌和站， 物資部門 必須派專人統(tǒng)計各個部位或倉位的實際用量和料場出入庫數(shù) 量， 與制定的領(lǐng)用限額進行比較。 如果超過限額， 必須及時查 明原因，尋求解決超限額的措施，把物料消耗控制在限額內(nèi)。第十五條 對于集中設(shè)庫控制發(fā)料的鋼筋， 應(yīng)按照鋼筋配 料圖紙采取最佳的配料方法進行下料，將下料損耗降至最低， 且做好鋼筋下料日記。 領(lǐng)用出庫的成品鋼筋， 須按照鋼筋配料 圖紙進行發(fā)放，不允許超額發(fā)放。第十六條 用料單位對現(xiàn)場的材料， 必須妥善保管。 發(fā)生 意外損耗時， 應(yīng)追究主要負責(zé)人責(zé)任， 并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報， 給 予處罰。分項部位完工后， 用料單

7、位應(yīng)及時與機電物資部聯(lián)系， 將多余材料辦理退庫手續(xù)。第十七條 對于燃油、潤滑油、機械配件、火工材料、周 轉(zhuǎn)材料等主要消耗材料， 倉庫保管員按照消耗材料定額表中的 消耗定額和計劃工作量進行發(fā)放。（一）、對于燃油、火工材料等，倉庫保管員根據(jù)單位消 耗定額和當(dāng)天計劃工作量的乘積， 計算消耗限額， 以此作為依 據(jù)進行發(fā)放。 現(xiàn)場施工管理人員每天應(yīng)及時將各作業(yè)隊完成的 工作量反饋給倉庫保管員， 由倉庫保管員計算出材料實際消耗量，并結(jié)合下一個工作日的計劃工作量， 確定新工作日的材料 發(fā)放量。 倉庫保管員必須對單臺設(shè)備或單位建立消耗臺帳，并要求使用個人或單位簽字確認， 便于統(tǒng)計核算。 如果使用單位 對消耗材

8、料沒有保管條件， 應(yīng)每天回收倉庫保管， 并做好記錄。（二）、對于潤滑油、機械配件等，倉庫保管員根據(jù)設(shè)備 保養(yǎng)和維修有關(guān)規(guī)定制定的消耗定額， 定期進行發(fā)放。 如果需 要超額發(fā)放的， 使用人員須說明原因， 并經(jīng)設(shè)備負責(zé)人審批后， 才能另行發(fā)放。（三）、對于周轉(zhuǎn)材料，倉庫保管員根據(jù)周轉(zhuǎn)材料使用次 數(shù)和損壞百分率制定的損耗定額， 定期補充發(fā)放。 使用單位對 損壞材料必須及時回收， 上交倉庫。 倉庫根據(jù)實際情況， 能夠 維修的，盡量維修利用；不能維修的，報廢處理。第十八條 對于易損易耗及勞保用品等物資， 倉庫保管員 按照各單位制定的發(fā)放標準發(fā)放。倉庫保管員應(yīng)做好發(fā)放記 錄，建立個人或部門發(fā)放臺帳，避免重

9、發(fā)、漏發(fā)。第五章 材料限額消耗的成本核算第十九條 各單位機電物資部負責(zé)對限額消耗的材料進 行成本核算，將領(lǐng)用限額與實際消耗量進行對比，計算差額， 并分析出現(xiàn)差額的原因。 對出現(xiàn)較小差額的， 應(yīng)該繼續(xù)按原來 的管理執(zhí)行； 對出現(xiàn)較大差額的， 一定要查明原因， 及時發(fā)現(xiàn) 各個管理環(huán)節(jié)上存在的問題， 并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報， 采取積極有力的措施進行整改第六章附則第二十條本制度由機電物資部負責(zé)解釋第二十一條 本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。附件一材料限額表工程項目:工程部位材料名稱規(guī)格型號計量單位計劃用量額定損耗 百分比領(lǐng)用限額附件二消耗材料定額表工程項目:序號材料名稱規(guī)格型號計量單位單位消耗定額備注主管領(lǐng)導(dǎo) : 物資部門負責(zé)人 :制表 :附件三:限額領(lǐng)料單工程項目工程部位材料名稱規(guī)格型號計劃用量