三變改革匯報(bào)材料

1、2018 年王家墩便民服務(wù)中心郭家莊則村土地三變改革半年工作總結(jié)一、因地制宜，探索農(nóng)村“三變”改革模式2017年郭家莊則行政村成立了由村黨支部領(lǐng)導(dǎo)、 在村委會(huì)支持下獨(dú)立運(yùn)行的郭家莊則村集體經(jīng)濟(jì)合作社， 構(gòu)建 “村黨支部+村集體經(jīng)濟(jì)合作社+群眾 （ 貧困戶 ） ”的運(yùn)營(yíng)模式，按照“一公告、三公示、一確認(rèn)、三審核、一登記” 流程進(jìn)行三變改革 （ 一公告： 對(duì)土地三變領(lǐng)導(dǎo)小組及基準(zhǔn)日公告；三公示：對(duì)人口核查、清產(chǎn)核資、集體入股進(jìn)行公示；一確認(rèn)：股東代表大會(huì)對(duì)人口核查、清產(chǎn)核資、集體入股的最終結(jié)果予以確認(rèn)；三審核：三變改革方案、 清產(chǎn)核資結(jié)果、 成員大會(huì)決議報(bào)便民服務(wù)中心政府審核； 一頒證：由縣農(nóng)業(yè)局

2、頒發(fā)合作社登記證書 ） ，根據(jù)王家墩便民服務(wù)中心郭家莊則村三變改革實(shí)施方案，全體股民選舉股東代表60 名，選舉產(chǎn)生9 人小組理事會(huì)、 9 人小組監(jiān)事會(huì)。郭家莊則行政村三變改革方案、郭家莊則村集體經(jīng)濟(jì)合作社 章程 通過股東代表大會(huì)。 設(shè)置合作社名稱為： 府谷縣王家墩便民服務(wù)中心郭家莊則村集體經(jīng)濟(jì)合作社。 最終確定 “集體資產(chǎn)變股權(quán)、縣產(chǎn)業(yè)扶貧整合資金變股金、村民變股東”的“三變”改革模式。二、合理劃分股權(quán)，確保股民合法權(quán)益郭家莊則村三變改革設(shè)“人口股”、“資金股”和“集體股”三種股權(quán)，共計(jì) 1285股；分別占比60%、 16%、 24%（其中人口股占比60%（771人），人口股每人1 股，共計(jì)

3、771 股；資金股占比16%（縣產(chǎn)業(yè)扶貧整合資金 40萬），每人占股；共計(jì)股，集體股占比24%，共計(jì)股（其中包含貧困戶每人1 股共計(jì)貧困戶優(yōu)先股13股，在貧困戶退出之日起歸集體所有） ， 縣產(chǎn)業(yè)扶貧整合資金及村集體土地和人口作為股權(quán)分配基礎(chǔ)， 折股量化到每名成員， 依人定股、 人均股、 在冊(cè)貧困戶每人在股的基礎(chǔ)上增加1 股，以戶頒證。三、商定分紅，實(shí)現(xiàn)收益最大共享郭家莊則村集體經(jīng)濟(jì)合作社本著“壯大集體、發(fā)展公益、實(shí)惠群眾”原則，將年度利潤(rùn)依次提取12%公積金（集體股），用于發(fā)展生產(chǎn)、轉(zhuǎn)增資本和彌補(bǔ)虧損；提取12%公益金，用于全村集體公益性設(shè)施建設(shè)和農(nóng)村公益事業(yè)、扶貧救助等；其余76%經(jīng)與全體股

4、東商定分配形式后，一次性分紅按成員家庭占股比例分紅到戶。四、選對(duì)路子，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)郭家莊則村集體經(jīng)濟(jì)合作社依托當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)，選擇產(chǎn)業(yè)前景良好、投資回報(bào)率高、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)可控的規(guī)?；蠹t袍花椒種植、中草藥種植、羊子養(yǎng)殖兩個(gè)項(xiàng)目為切入點(diǎn)，與王家便民服務(wù)中心的大紅袍花、羊肉合作社建立購(gòu)銷合作伙伴關(guān)系，充分利用當(dāng)前各類資金、集體資源及成員股金， 開墾武家峁村大善溝慌坡土地200畝， 種植大紅袍花椒8000余株，現(xiàn)已開墾大紅袍花椒種植地80余畝，種植花椒2400余株，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目在三至五年后，除去管護(hù)、肥料等支出，每株花椒收益達(dá)到 200元左右。在馬連坪村園則峁建設(shè)村集體經(jīng)濟(jì)合作社種養(yǎng)殖基地，該項(xiàng)目計(jì)劃占

5、地 600 畝，建成以養(yǎng)殖、草場(chǎng)、采摘園為一體的種養(yǎng)殖基地，項(xiàng)目現(xiàn)已平整養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)用地20 余畝，建成 500 平方米羊舍一座，養(yǎng)羊62只。今后用三至五年時(shí)間，增加牛、羊、驢的養(yǎng)殖規(guī)模，達(dá)到 1000頭（只）。著力建立以集中種植、家庭農(nóng)場(chǎng)、生產(chǎn)加工為一體的新型農(nóng)業(yè)化發(fā)展服務(wù)體系。技術(shù)人員全程跟蹤，把種植戶對(duì)技術(shù)的不足進(jìn)行彌補(bǔ)，隨時(shí)督促其對(duì)技術(shù)上進(jìn)行學(xué)習(xí)并且把其種植產(chǎn)品當(dāng)以前種植的傳統(tǒng)農(nóng)作物一樣進(jìn)行關(guān)注。把風(fēng)險(xiǎn)通過技術(shù)上的支持和種植戶的關(guān)注當(dāng)中降為零。五、項(xiàng)目評(píng)估與建議對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析表明，無論是生態(tài)效益還是社會(huì)效益，發(fā)展大紅袍花椒、養(yǎng)羊養(yǎng)殖的經(jīng)濟(jì)效益都十分可觀。不但解決了本村貧困勞動(dòng)力就業(yè)崗位，增加了貧困戶和村民經(jīng)濟(jì)收入。同時(shí)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，走出一條新路。產(chǎn)、供、銷