公司科技創(chuàng)新活動方案

1、科技創(chuàng)新活動方案根據(jù)公司關(guān)于開展科技創(chuàng)新活動的通知，結(jié)合公司將 2014 年確定為“管理提升和科技創(chuàng)新年”的契機。為了進一步 推動我公司科技創(chuàng)新工作，提高員工整體素質(zhì)，全面推進企業(yè) 科技進步，促進節(jié)能減排，提高企業(yè)盈利能力，增強企業(yè)核心 競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特制定科技創(chuàng)新活動方案，內(nèi) 容如下：一、科技創(chuàng)新活動的指導(dǎo)思想、總體思路和目標(biāo)：指導(dǎo)思想： 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞建設(shè)“國內(nèi)一流、國 際先進”大型煤電一體化上市公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，以“管理提升 和科技創(chuàng)新年”活動為載體，以解決安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保和工 程建設(shè)中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，以體系完善和機制創(chuàng) 新為保障，注重培養(yǎng)科技人才，積極營

2、造科技創(chuàng)新氛圍，強化 科技創(chuàng)新實踐，大力開展科技攻關(guān)和新技術(shù)、新材料、新工藝 的推廣應(yīng)用，努力提高企業(yè)核心競爭能力。總體思路： 圍繞“一個主題”，即全面提升企業(yè)盈利能力 努力實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展；樹立“四個理念”，即解放思 想、節(jié)能減排、降本增效、科技創(chuàng)新無止境的理念；增強“兩 個意識”，即增強創(chuàng)新意識和效益意識；實現(xiàn)“五個提升”， 即提升科技創(chuàng)新能力、提升機組安全健康穩(wěn)定經(jīng)濟運行水平、 提升精細(xì)化管理水平、提升科技創(chuàng)新降本增效能力、提升公司 技術(shù)裝備水平。主要目標(biāo)： 堅持“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的方針，大力開 展科技創(chuàng)新活動，使公司科技管理體系更加科學(xué)，科技支撐力 量進一步加強，科技激勵機制

3、更加有效，企業(yè)引進消化吸收再 創(chuàng)新能力和集成創(chuàng)新能力不斷增強，科技投入穩(wěn)步增長，機組 能耗不斷下降，環(huán)保減排能力顯著提高，企業(yè)核心競爭能力進 一步提升，為公司做強做優(yōu)提供有力的科技支撐。二、組織機構(gòu)：1、成立科技創(chuàng)新活動領(lǐng)導(dǎo)組組 長：副組長：成 員：2、設(shè)立科技創(chuàng)新活動辦公室 科技創(chuàng)新活動辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，辦公室主任由生產(chǎn) 技術(shù)部部長兼任，具體負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新活動的日常管理工作。三、主要內(nèi)容：1、健全完善科技創(chuàng)新的體制和機制。建立職責(zé)明確、層次清晰、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、管理高效的科技管理體制，健全組織機構(gòu)， 落實管理崗位和工作職責(zé)，努力促進企業(yè)科技創(chuàng)新工作開展。健全科技管理制度，建立完善鼓勵技術(shù)創(chuàng)新的長

4、效機制，嚴(yán)格 按照公司科技進步獎勵制度，對全公司的優(yōu)秀科技成果、技術(shù) 論文及管理創(chuàng)新成果進行獎勵，進一步推動科技創(chuàng)新工作的有 效落實。2積極拓寬科技創(chuàng)新模式。 一是注重專業(yè)人才的選拔和培 養(yǎng)，立足實際，科學(xué)選擇課題，適時組建科技攻關(guān)組，大力開 展技術(shù)攻關(guān)，進一步提高科技創(chuàng)新能力。二是加強與科研機構(gòu) 和高新技術(shù)企業(yè)進行橫向聯(lián)合，采取技術(shù)改造或合同能源管理 等方式，實現(xiàn)新技術(shù)的推廣應(yīng)用和科技成果的轉(zhuǎn)化。三是加強 各單位之間的技術(shù)交流，充分發(fā)揮各單位的技術(shù)優(yōu)勢，分工協(xié) 作，取長補短，成果共享，促進公司整體技術(shù)水平的提高。3 大力開展科技創(chuàng)新和新技術(shù)的應(yīng)用。通過對標(biāo)工作，全面梳理發(fā)電機組各項指標(biāo)偏離設(shè)

5、計值的問題，認(rèn)真查找與同類 先進機組存在的差距，積極推進科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，大力 開展技術(shù)攻關(guān)，著力解決制約機組安全經(jīng)濟穩(wěn)定運行的突出問 題和薄弱環(huán)節(jié)，努力降低機組能耗和減少污染物排放，進一步 提高機組競爭能力，力爭使各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)達到國內(nèi)同類機 組先進水平。4 依靠科技進步提高裝備水平。 堅持理念創(chuàng)新，在新建項 目的前期設(shè)計中，積極跟蹤國際國內(nèi)先進設(shè)計理念，優(yōu)化機組 設(shè)計，提高機組效率，降低工程造價，實現(xiàn)機組投產(chǎn)后主要技 術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。堅持技術(shù)創(chuàng)新，注重科技成果 轉(zhuǎn)化，大膽采用成熟的新技術(shù)、新材料和新工藝，減少后期技 術(shù)改造費用，努力提高機組的經(jīng)濟性和可靠性，實現(xiàn)機組長周

6、期安全穩(wěn)定運行。5 大力開展群眾性科技創(chuàng)新活動。 全面貫徹落實“科技興 企”發(fā)展戰(zhàn)略，組織和引導(dǎo)廣大員工緊密圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)和 節(jié)能環(huán)保等工作，積極開展科技征文和“小發(fā)明、小革新、小 改造、小設(shè)計、小建議”等內(nèi)容的“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動，進 一步凝聚一線員工的智慧和力量，把技能優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu) 勢，把組織資源轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新資源，把工作成果轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新成 果，努力營造崇尚發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、節(jié)約資源的良好氛 圍，不斷推進企業(yè)技術(shù)進步。6大力推進信息化的深度應(yīng)用。 積極發(fā)揮信息化在各項工 作的引領(lǐng)作用，努力實現(xiàn)信息化技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營工作的有效融 合，應(yīng)用信息化技術(shù)提高管理效率，應(yīng)用信息化技術(shù)規(guī)范管理 流程，

7、應(yīng)用信息化技術(shù)提升抗風(fēng)險能力，應(yīng)用信息化技術(shù)促進 安全管理，應(yīng)用信息化技術(shù)實現(xiàn)節(jié)能減排。7加強重點技術(shù)研究，培育戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。緊緊圍繞電力相關(guān)產(chǎn)業(yè)，堅持自主開發(fā)與引進消化吸收相結(jié)合，攻克公司發(fā) 展中迫切需要解決的關(guān)鍵技術(shù)問題，著力在新能源和節(jié)能環(huán)保 等新興產(chǎn)業(yè)，通過合作、引進等方式，掌握一批具有自主知識 產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，加強節(jié)能環(huán)保新技術(shù)的研發(fā)，有計劃、分步 驟地開發(fā)先進適用的節(jié)電、節(jié)水、節(jié)煤、節(jié)材及環(huán)保減排等新 技術(shù)、新產(chǎn)品，促進關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)的不斷優(yōu)化，大力提升公司 節(jié)能環(huán)保技術(shù)水平。四、工作進度與時間安排：按照公司“管理提升和科技創(chuàng)新年”活動安排和進度要 求，科技創(chuàng)新活動分為啟動部署、自我

8、診斷；組織實施、全面 推進；持續(xù)改進、總結(jié)評價；推廣經(jīng)驗、表彰先進等四個階 段。（一）啟動部署、自我診斷階段。時間從 2014 年 3 月 1 日至 2014 年 6 月 30 日。本階段 分為兩個環(huán)節(jié)，即動員啟動、全面部署環(huán)節(jié)和自我診斷、查找 問題環(huán)節(jié)。1動員啟動、全面部署環(huán)節(jié)。（ 2014 年 3 月 4 月） 各部門要根據(jù)公司科技創(chuàng)新活動實施方案，做好組織動員 宣傳和工作部署。結(jié)合本部門實際，制定科技創(chuàng)新活動計劃， 明確工作重點，落實工作責(zé)任，并認(rèn)真組織實施。各主要生產(chǎn) 部門（包括檢修項目部）請于 4 月 25 日前，將科技創(chuàng)新活動計 劃及科技創(chuàng)新小組人員名單報于科技創(chuàng)新活動辦公室。2自

9、我診斷、查找問題環(huán)節(jié)。（ 2014 年 5 月 6 月） 通過與設(shè)計值和同類機組平均值、先進值進行對標(biāo)，開展 自我診斷，全面查找自身不足、存在問題和薄弱環(huán)節(jié)。對照活 動要求，查找科技創(chuàng)新管理體制、機制和科技管理中存在的問 題。各部門請于 5 月 25 日前，將科技創(chuàng)新活動合理化建議（每 個部門不少于 5 條）報于科技創(chuàng)新活動辦公室審查。二）組織實施、全面推進階段。時間從 2014 年 7 月 1 日至 2015 年 6 月 30 日。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即制定方案、細(xì)化措施和組織實施、全面推進。1制定方案、細(xì)化措施。（ 2014 年 7 月-9 月）由科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組對查出問題及提交合理化建議

10、進行篩 選。對照查找出的問題和不足，分解各項任務(wù)，選題立項，按 專業(yè)分工成立工作組和課題組，制定科技創(chuàng)新技術(shù)研究方案， 明確工作目標(biāo)，確定技術(shù)路線，細(xì)化工作措施，積極開展工 作。2. 組織實施、全面推進。（ 2014 年 10 月 2015 年 6 月）按照科技創(chuàng)新活動總體要求，集中時間、集中精力，認(rèn)真 組織開展技術(shù)攻關(guān)、專題研究和科技成果的推廣應(yīng)用，對科技 創(chuàng)新活動中發(fā)現(xiàn)的新問題及時制定工作措施，同步抓好整改和 落實。積極開展具有群眾性、首創(chuàng)性和實用性的“小發(fā)明、小 革新、小改造、小設(shè)計、小建議”等內(nèi)容的“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效 活動，組織開展科技征文活動，通過群眾性科技創(chuàng)新工作，培 育一批創(chuàng)新班組

11、，樹立一批創(chuàng)新能手，展示一批科技創(chuàng)新成 果。各主要生產(chǎn)部門（包括檢修項目部）請于 2014 年 10 月 30 日前，將科技創(chuàng)新活動班組名單報于科技創(chuàng)新活動辦公室。于 2015 年 5 月 30 日前，將科技論文（每個部門不少于 5 篇）報于 科技創(chuàng)新活動辦公室進行內(nèi)部評審及展示。（三）持續(xù)改進、總結(jié)評價階段時間從 2015 年 7 月 1 日至 2015 年 9 月 30 日。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即自我評價、持續(xù)改進和驗收評審、總結(jié)成果 環(huán)節(jié)。1自我評價、持續(xù)改進。（ 2015 年 7 月 8 月） 各部門對照所開展的科技創(chuàng)新活動進行全面自查總結(jié)，形 成自查總結(jié)報告。對所開展的科技攻關(guān)、技術(shù)

12、研究和成果轉(zhuǎn)化 的科技項目進行檢查驗收和自我評價，并形成結(jié)題報告，上報 公司科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。對于各部門自查中發(fā)現(xiàn)的問題， 繼續(xù)做好整改和落實工作。各主要生產(chǎn)部門（包括檢修項目 部）請于 2015 年 8 月 20 日前，將科技創(chuàng)新活動自查總結(jié)報告 報于科技創(chuàng)新活動辦公室。2驗收評審、總結(jié)成果。（ 2015 年 9 月- 10 月） 公司將根據(jù)科技項目評審管理辦法，對各部門上報的科技 成果組織評審，對各單位科技創(chuàng)新活動進行全面總結(jié)，提煉先 進典型經(jīng)驗和良好實踐，評選優(yōu)秀的科技成果和優(yōu)秀論文。（四）推廣經(jīng)驗、表彰先進時間從 2015 年 11 月 1 日至 2015 年 12 月 31 日。

13、本階 段分為兩個環(huán)節(jié)，即整理資料、推廣經(jīng)驗和選取典型、表彰先 進環(huán)節(jié)。1整理資料、推廣經(jīng)驗（ 2015 年 11 月） 分類整理具有推廣價值的科技成果和優(yōu)秀論文，以及科技 創(chuàng)新工作典型，匯編成冊印發(fā)各單位，繼續(xù)推進科技創(chuàng)新工作 的持續(xù)開展。2選取典型、表彰先進（ 2015 年 12 月）根據(jù)各部門科技創(chuàng)新活動開展情況和所取得的成效，評選 出科技創(chuàng)新先進集體（班組）、優(yōu)秀科技工作者和科技創(chuàng)新成 果獎等獎項，召開公司科技創(chuàng)新活動表彰大會進行表彰。五、工作要求公司各部門要高度重視科技創(chuàng)新活動，充分調(diào)動廣大干部 員工積極參與，精心組織，狠抓落實，講求實效。1加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保活動的有效開展。成立公司科

14、技創(chuàng) 新活動領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)人要親自抓，各級領(lǐng)導(dǎo)要充分起到 表率作用，帶頭深入學(xué)習(xí)，帶頭深入調(diào)查，帶頭查找問題，帶 頭整改落實。廣泛發(fā)動職工群眾，充分調(diào)動各級人員的積極 性，明確分工，落實責(zé)任，統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)同推進，形成領(lǐng)導(dǎo)有 力，層次清晰，齊抓共管的工作局面。2各部門要結(jié)合當(dāng)前正在進行的機組等級檢修及公司今年 確立的主要技改項目，圍繞重大技改脫硫脫硝改造及電除塵降 塵改造，以及在降低廠用電節(jié)能增效方面進行全面診斷和系統(tǒng) 對標(biāo)，找準(zhǔn)問題，確定重點，制定開展科技創(chuàng)新工作計劃。3健全工作機制，確保將活動引向深入。為確?？萍紕?chuàng)新 工作進一步深入開展，不斷提高創(chuàng)新方式、方法、手段，充分 調(diào)動廣大員工的

15、主動性、積極性和創(chuàng)造性，公司劃撥科技創(chuàng)新 活動專項資金，對提供合理化建議并通過科技創(chuàng)新活動領(lǐng)導(dǎo)小 組采納實施后，對提供合理化建議相關(guān)人員進行獎勵。4、對提出并經(jīng)科技創(chuàng)新活動領(lǐng)導(dǎo)小組采納的建議，由生產(chǎn) 技術(shù)部組織成立技術(shù)攻關(guān)小組。針對生產(chǎn)技術(shù)工作中存在的老大難問題，由生產(chǎn)技術(shù)部組 織開展技術(shù)攻關(guān)活動。技術(shù)攻關(guān)課題由生產(chǎn)技術(shù)部擬定，并組織專業(yè)人員研究， 經(jīng)廠 / 公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后以計劃形式正式下達。在計劃中應(yīng)明確課 題負(fù)責(zé)人、攻關(guān)組成員、攻關(guān)階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)及詳細(xì)要 求。技術(shù)攻關(guān)課題必須是長期困擾生產(chǎn)過程的老大難技術(shù)問 題，并由本廠 / 公司生產(chǎn)技術(shù)人員獨立攻克解決。委托外部相關(guān) 方解決的問題以

16、及通過技改和重大非標(biāo)項目途徑解決的問題不 得作為技術(shù)攻關(guān)課題。由攻關(guān)課題負(fù)責(zé)人牽頭開展課題攻關(guān)。根據(jù)攻關(guān)課題的難易程度設(shè)立攻關(guān)獎勵額度并在計劃中明 確，攻關(guān)課題完成后，由課題負(fù)責(zé)人填寫驗收報告，生產(chǎn)技術(shù) 部組織驗收。驗收報告格式驗收通過后，即可向科技創(chuàng)新活動 領(lǐng)導(dǎo)小組申請獎金，獎金由課題負(fù)責(zé)人進行二次分配。5、各部門在生產(chǎn)實踐中，根據(jù)生產(chǎn)需要，若需對生產(chǎn)工 藝、設(shè)備進行創(chuàng)新（改造），應(yīng)遵循以下程序：本單位科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)先對該創(chuàng)新（改造）項目 技術(shù)方案的科學(xué)性、可行性反復(fù)論證，并組織有關(guān)技術(shù)人員起 草技術(shù)創(chuàng)新（改造）項目建議書。技術(shù)創(chuàng)新（改造）項目建議書應(yīng)包括：技術(shù)改造 的背景、必要性、和意義；技術(shù)改造工藝技術(shù)方案；技術(shù)改造 內(nèi)容；經(jīng)濟效益分析；需增材料及設(shè)備；實施進度；技術(shù)力量 狀況，技術(shù)改造分工等。技術(shù)創(chuàng)新（改造）項目建議書需報請公司科技創(chuàng) 新領(lǐng)導(dǎo)小組審批，科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對該項目技術(shù)方案、技 術(shù)內(nèi)容、需增材料及設(shè)備、驗收標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟效益分析等，進行 充分論證，簽屬意見，并備案。如創(chuàng)新（改造）項目資金投入需十萬元以上的，應(yīng)報 請公司重大項目投入審查委員會審批，該委員會應(yīng)對此項目的 資金投入、回收期、回報章進行