設(shè)備使用及維護(hù)保養(yǎng)課件

1、華能設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)知識培訓(xùn)李勇江蘇華能藥業(yè)有限公司江蘇華能藥業(yè)有限公司專注健康專注健康 護(hù)佑眾生護(hù)佑眾生目錄目錄content一、設(shè)備管理的重要性二、設(shè)備管理基礎(chǔ)知識華能設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)知識培華能設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)知識培訓(xùn)訓(xùn)一、設(shè)備管理的重要性設(shè)備管理1、基本概念2、兩個(gè)層面3、重要意義設(shè)備管理給設(shè)備管理下一個(gè)定義設(shè)備管理從哪里入手為什么要重視設(shè)備管理1、什么是設(shè)備管理？ 綜合運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理方法，使設(shè)備壽命周期內(nèi)的費(fèi)用/效益比（即費(fèi)效比）達(dá)到最佳的程度，即設(shè)備資產(chǎn)綜合效益最大化。設(shè)備壽命周期：設(shè)備從開始投入使用時(shí)起，一直到因設(shè)備功能完全喪失而最終退出使用的總的時(shí)間長度。什么是設(shè)備壽命

2、周期？包含哪些過程？一、設(shè)備管理的重要性檢修維護(hù)使用制造 設(shè)備管理是指設(shè)備一生全過程管理，包括設(shè)備引進(jìn)階段的前期管理，試生產(chǎn)階段的初期管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的使用管理、維護(hù)管理、潤滑管理、故障管理、精度管理（包括備件管理）、資產(chǎn)管理（包括臺帳、檔案、資料管理）、技術(shù)改造管理等內(nèi)容。設(shè)計(jì)選型購置安裝調(diào)試驗(yàn)收規(guī)劃改造更新報(bào)廢等2、設(shè)備管理的兩個(gè)層面：設(shè)備的資本運(yùn)動(dòng)形態(tài)： 是從設(shè)備資本價(jià)值形態(tài)來看，包括設(shè)備的最初投資、運(yùn)行費(fèi)用、折舊、收益以及更新改造自己的措施和運(yùn)用等，這個(gè)層面過程的管理稱為設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。 設(shè)備運(yùn)動(dòng)過程從物資、資本兩個(gè)基本面來來看，可分為兩種基本運(yùn)動(dòng)形態(tài)，即設(shè)備的物資運(yùn)動(dòng)形態(tài)和資本運(yùn)動(dòng)形態(tài)

3、。設(shè)備的物資運(yùn)動(dòng)形態(tài)： 是從設(shè)備的物質(zhì)形態(tài)的基本面來看，指設(shè)備從研究、設(shè)計(jì)、制造或從選購進(jìn)廠驗(yàn)收投入生產(chǎn)領(lǐng)域開始，經(jīng)使用、維護(hù)、修理、更新、改造直至報(bào)廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域的全過程，這個(gè)層面過程的管理稱為設(shè)備的技術(shù)管理；一、設(shè)備管理的重要性設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理： 關(guān)注的是設(shè)備的成本管理，也就是針對設(shè)備資產(chǎn)費(fèi)用所采取的管理過程。例如，設(shè)備的采購成本、維修改造費(fèi)用、設(shè)備的備件工具消耗、備件庫倉儲管理及資產(chǎn)的保值增值等。設(shè)備的技術(shù)管理： 關(guān)注的是設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)管理，也就是針對設(shè)備性能所開展的管理過程。例如，設(shè)備的完好率、故障停機(jī)率、設(shè)備的檢修計(jì)劃、設(shè)備的大修改造、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等。設(shè)備管理關(guān)注什么？一、設(shè)備管理的

4、重要性 對一個(gè)企業(yè)來說，其生產(chǎn)能力的大小，取決于其擁有生產(chǎn)設(shè)備的品種和數(shù)量；產(chǎn)品性能、質(zhì)量的優(yōu)劣，很大程度上取決于裝備技術(shù)水平的高低；生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，則取決于設(shè)備的能力、利用程度以及設(shè)備管理的水平。 特別是現(xiàn)代，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)過程的機(jī)械化、自動(dòng)化程度日益提高，設(shè)備的結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜、技術(shù)日趨先進(jìn)，設(shè)備日益向高速、高效、高精度、數(shù)控、連續(xù)化、自動(dòng)化發(fā)展，設(shè)備投資在企業(yè)總投資中所占的比例越來越大，設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的作用和影響也越來越突出。 設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量，影響著企業(yè)的制造成本及經(jīng)濟(jì)效益。管好、

5、用好、修好設(shè)備是綜合性強(qiáng)、非常重要的工作。加強(qiáng)設(shè)備管理，提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，保證設(shè)備技術(shù)狀態(tài)良好，是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)保障。一、設(shè)備管理的重要性1、自働化強(qiáng)調(diào)的是什么？2、我們的各部門都參與了哪些設(shè)備管理工作？3、設(shè)備管理對操作人員最基本的要求有哪些？思考一下：一、設(shè)備管理的重要性專注健康專注健康 護(hù)佑眾生護(hù)佑眾生目錄目錄content一、設(shè)備管理的重要性二、設(shè)備管理基礎(chǔ)知識華能設(shè)備管理知識培訓(xùn)華能設(shè)備管理知識培訓(xùn)專注健康專注健康 護(hù)佑眾生護(hù)佑眾生01前期管理專注健康專注健康 護(hù)佑眾生護(hù)佑眾生 設(shè)備的前期管理投資規(guī)劃設(shè)計(jì)、造型（工藝與設(shè)備保證、標(biāo)準(zhǔn)化、配置與價(jià)格）招標(biāo)采購（招投標(biāo)簡介：投

6、資制度、形式、評標(biāo)）使用初期管理安裝調(diào)試、交付、驗(yàn)收專注健康專注健康 護(hù)佑眾生護(hù)佑眾生02日常管理 專注健康專注健康 護(hù)佑眾生護(hù)佑眾生 設(shè)備使用與維護(hù)保養(yǎng)班組長 設(shè)備員使用守則 操作規(guī)程 維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 崗位責(zé)任崗前培訓(xùn) 持證上崗 定人定機(jī)定責(zé)正確使用建章建制檢查監(jiān)督專注健康專注健康 護(hù)佑眾生護(hù)佑眾生故障發(fā)生規(guī)律浴盆曲線 故障管理初發(fā)故障期偶發(fā)故障期磨損（劣化）期磨合磨損階段正常磨損階段劇烈磨損階段專注健康專注健康 護(hù)佑眾生護(hù)佑眾生設(shè)備事故管理1 設(shè)備事故 因非正常損壞造成的停產(chǎn)或效能降低，損失超限的稱為事故。分類：一般事故，重大事故，特大事故2 調(diào)查分析與處理 切斷電源，根除隱患 保護(hù)現(xiàn)場，立

7、即上報(bào) 調(diào)查原因，分析處理 制訂方案，恢復(fù)搶修專注健康專注健康 護(hù)佑眾生護(hù)佑眾生1 日常維護(hù)保養(yǎng)（日保）:按設(shè)備日常點(diǎn)檢指引進(jìn)行 保養(yǎng) 保養(yǎng)人：操作工人 要點(diǎn)： 班前檢查 加油潤滑 隨手清潔 處理異常 班后維護(hù) 真實(shí)記錄 堅(jiān)持不懈 周末養(yǎng)護(hù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度 ：三級維護(hù)保養(yǎng)制專注健康專注健康 護(hù)佑眾生護(hù)佑眾生2 一級保養(yǎng)（一保） 保養(yǎng)人：操作工人（主）維修工人（輔） 要點(diǎn)： 定期計(jì)劃 重點(diǎn)拆解 清洗檢查 擦拭潤滑 間隙調(diào)整 緊固復(fù)位 行為規(guī)范 記錄檢查專注健康專注健康 護(hù)佑眾生護(hù)佑眾生3 二級保養(yǎng)（二保） 保養(yǎng)人：維修人員（主）操作工人（輔） 要點(diǎn)： 定期計(jì)劃 系統(tǒng)檢查 校驗(yàn)儀表 全部潤滑 修復(fù)

8、缺陷 調(diào)整精度 損件更換 恢復(fù)公差 消除泄漏 認(rèn)真記錄 制訂對策 標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)查專注健康專注健康 護(hù)佑眾生護(hù)佑眾生03設(shè)備維修模式和策略（TPM ）專注健康專注健康 護(hù)佑眾生護(hù)佑眾生B.M事后保養(yǎng) Break-down MaintenancePvM預(yù)防保養(yǎng) Preventive maintenanceP.M生產(chǎn)保養(yǎng) Productive MaintenanceTPM全員生產(chǎn)保養(yǎng) Total Productive MaintenancePdM預(yù)知保養(yǎng) Predictive Maintenance設(shè)備管理的演化過程專注健康專注健康 護(hù)佑眾生護(hù)佑眾生事后保養(yǎng)(Break-down Maintenance)

9、 設(shè)備發(fā)生故障后停止或性能顯著劣化后才修理的方式，好像人病了之后才看醫(yī)生。專注健康專注健康 護(hù)佑眾生護(hù)佑眾生預(yù)防保養(yǎng)(Preventive maintenance) 日本在1951年自美國引入預(yù)防保養(yǎng) 如同預(yù)防醫(yī)學(xué)可預(yù)防人類生病，預(yù)防保養(yǎng)可使設(shè)備不發(fā)生故障從而延長設(shè)備的壽命 預(yù)防保養(yǎng)的內(nèi)容（3級保養(yǎng)制度）：日常保養(yǎng)：加油、點(diǎn)檢、調(diào)整、清掃、巡回點(diǎn)檢：保養(yǎng)部門的定期點(diǎn)檢(約1回/月)定期整備：調(diào)整、換油、部件更換、定期大修、預(yù)防修理：異常發(fā)生后的修理更新修理：劣化回復(fù)的修理專注健康專注健康 護(hù)佑眾生護(hù)佑眾生生產(chǎn)保養(yǎng)(Productive Maintenance)使設(shè)備本體成本、維持運(yùn)轉(zhuǎn)的保養(yǎng)費(fèi)用、設(shè)備劣化損失低減至最低生產(chǎn)保養(yǎng)的方法： 事后保養(yǎng) 預(yù)防保養(yǎng) 改良保養(yǎng)(corrective maintenance)：改造設(shè)備本體，以提高信賴性及易維護(hù)性 保養(yǎng)預(yù)防(maintenance preventive, M.P)：easy maintenance設(shè)備 maintenance free設(shè)備費(fèi)用