(完整版)班組建設(shè)制度

1、班組建設(shè)制度1總則 班組是企業(yè)細(xì)胞，是各項工作的落腳點，班組建設(shè)是 企業(yè)的基礎(chǔ)工作， 加強(qiáng)班組建設(shè)對實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、 貫徹執(zhí)行企業(yè) 制度、增強(qiáng)企業(yè)活力、建設(shè)一支有理想、有道德、有技能、有紀(jì) 律的職工隊伍，保證企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成具有重要意 義。2. 組織領(lǐng)導(dǎo)2.1 班組建設(shè)由公司綜合管理部和制造部歸口管理，制定有關(guān)班 組建設(shè)制度， 并定期組織檢查考核其執(zhí)行情況， 制造部具體負(fù)責(zé) 班組建設(shè)的日常管理。2.2 公司對班組建設(shè)實行 3 級評級即：合格（ 7080 分）、先進(jìn) （8190 分）、紅旗（ 90 分以上）。班組競賽驗收評比由綜合管 理部和制造部組織，評比結(jié)果報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。2.3 班

2、組內(nèi)部設(shè)“一長六大員”即：班組長、工會委員、質(zhì)量員、 設(shè)備員、安全員、考勤員、 “6s”推進(jìn)及合理化建議員，班組長由 車間主任任命， “六大員”由班組長任命，班組實行班組長負(fù)責(zé) 制，“六大員”各負(fù)其責(zé)，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的 各項工作。2.4 班組長及“六大員”實行職務(wù)津貼制，班長津貼300500元/月，“六大員” 50 元/月 /每人。2.5“ 一長六大員”任職條件2.5.1 有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識。2.5.2 有一定的組織管理能力，工作以身作則。2.5.3 有一定文化水平，團(tuán)結(jié)員工，識大體顧大局，認(rèn)真貫徹公 司規(guī)章制度。3 班組培訓(xùn)。培訓(xùn)是公司給予員工的福利，為了提高“一

3、長六 大員”的技能素質(zhì)和管理水平，公司給予“一長六大員”每年至 少一次的外出輪訓(xùn)， 每次培訓(xùn)， 當(dāng)事人要撰寫培訓(xùn)匯報和班組工 作設(shè)想，作為公司對被訓(xùn)人員培訓(xùn)效果的考核依據(jù)。4責(zé)任和權(quán)力。4.1 班組責(zé)任4.1.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項管理制度4.1.2 全面完成公司各項生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技 術(shù)指標(biāo)。4.1.3 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，作好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備， 保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。4.1.4 做好勞動保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，作到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低 耗，文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。4.1.5 建立健全以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為主的各項規(guī)章制度，及時準(zhǔn)確認(rèn)真 地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬和管理圖表。4.1.

4、6 加強(qiáng)精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵 守社會公德和職業(yè)道德，開展有益的文體活動。4.2 班組權(quán)力4.2.1 根據(jù)上級安排的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，具體安排班組工作進(jìn)度，分派本班工作，組織完成任務(wù)。4.2.2 在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或公司 財產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并 及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。4.2.3 有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。4.2.4 對確有成效的技術(shù)革新、 合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工， 有權(quán)向上級建議給予表彰和獎勵。4.2.5 對嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量、人 身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的

5、職工，有權(quán)向上級呈報給予處 分。4.2.6 對企業(yè)的大政方針、發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與 建議權(quán)。4.3 班組長的主要職責(zé)4.3.1 班組長是班組安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其他 一切工作的第一責(zé)任人。4.3.2 大力推進(jìn)班組民主管理，自覺運用目標(biāo)管理、全員質(zhì)量管 理、定員定額管理、 “ 6s”現(xiàn)場管理等辦法，最大限度地調(diào)動全班 成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指 標(biāo)。4.3.3 做好班組思想政治工作，組織好班前會、各種例會及班組 的政治學(xué)習(xí)。4.3.4 擬定班組勞動競賽計劃，組織班組內(nèi)部競賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動。4.3.5 始終不渝地堅持安全第一的方針，

6、認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。4.3.6 檢查班組各類臺賬的記錄情況，組織匯總上報各類經(jīng)濟(jì)技 術(shù)指標(biāo)和統(tǒng)計數(shù)據(jù)。4.3.7 認(rèn)真填寫班長工作手冊和交接班記錄。4.4 工會委員主要職責(zé)4.4.1 配合和協(xié)調(diào)班組長進(jìn)行班組建設(shè)4.4.2 運用多種形式組織好班組的民主管理活動，關(guān)心班組工人 生活，組織進(jìn)行互助互濟(jì)，幫助職工解決具體困難，及時向工會 及上級有關(guān)部門反映工人意見要求和建議。4.4.3 負(fù)責(zé)班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報道本班 組先進(jìn)事跡和先進(jìn)人物， 組織班組文體活動， 完成公司工會布置 的各項任務(wù)。4.4.4 協(xié)助班長做好思想政治工作， 經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)時事政治， 做好班組民主評議、民

7、主推薦、民主評比等工作。4.5 質(zhì)量員職責(zé)4.5.1 協(xié)助班長推行全面質(zhì)量管理和質(zhì)量控制活動，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn) 品質(zhì)量水平的提高。4.5.2 調(diào)查統(tǒng)計班組人員生產(chǎn)完成情況和質(zhì)量完成情況，并將相 關(guān)數(shù)據(jù)在班組園地予以公示。4.5.3 調(diào)查分析質(zhì)量問題原因，協(xié)助班長及相關(guān)部門組織開展質(zhì) 量改進(jìn)工作。4.5.4 協(xié)助班長制定和執(zhí)行班組內(nèi)部質(zhì)量考核和獎勵辦法。編制 班組產(chǎn)品質(zhì)量合格率報表。4.6 考勤員職責(zé)4.6.1 協(xié)助班長進(jìn)行班組勞動紀(jì)律管理。4.6.2 編制和填寫班組人員考勤表和考勤臺賬。4.6.3 發(fā)放收集班組各類原始記錄，匯總和編寫各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)指 標(biāo)臺賬。4.6.4 記錄和整理班前會及各種例會記錄

8、，并檢查其執(zhí)行情況， 協(xié)助班長制定和執(zhí)行各項工作的考核和獎勵辦法。4.7 安全員職責(zé)4.7.1 協(xié)助班長貫徹和執(zhí)行國家安全環(huán)保法規(guī)及公司各項安全管 理制度，制定班組內(nèi)部安全環(huán)保管理辦法。4.7.2 持續(xù)開展班組內(nèi)部安全思想教育，不斷提高班組成員安全 思想意識，4.7.3 監(jiān)督班組成員執(zhí)行安全操作規(guī)程，監(jiān)督和檢查班組成員勞 保用品的穿戴情況，禁止不符合勞動保護(hù)穿戴的員工上崗。4.7.4 持續(xù)開展安全巡視和安全隱患檢查，做到防患于未然。杜 絕安全事故的發(fā)生。4.7.5 編制安全管理考核報表。4.8 設(shè)備員職責(zé)4.8.1 協(xié)助班長貫徹執(zhí)行公司設(shè)備，工裝、工位器具及輔具的管 理制度并制定班組內(nèi)部設(shè)備管

9、理細(xì)則 /辦法。4.8.2 持續(xù)進(jìn)行設(shè)備“點檢” ，運用目視管理辦法，標(biāo)示設(shè)備、工 裝，工位器具及其他輔具的狀態(tài)。4.8.3匯總設(shè)備“點檢卡” ，整理分類設(shè)備工裝、工位器具及輔具 保全項目，班組內(nèi)部可以保全的項目，組織班組人員進(jìn)行保全， 班組內(nèi)部不能保全的項目， 申報設(shè)備工裝部門進(jìn)行保全， 通過持 續(xù)進(jìn)行的設(shè)備保全工作， 確保公司裝備處于良好的運行狀態(tài)， 保 證生產(chǎn)持續(xù)有效地進(jìn)行。4.8.4 監(jiān)督檢查班組成員日常設(shè)備保養(yǎng)工作，協(xié)助班長制訂班組 設(shè)備保養(yǎng)獎勵和考核辦法。4.8.5 編制班組設(shè)備、工裝、工位器具及輔具臺賬。編報班組 設(shè)備維護(hù)考核報表。4.9 “6s”推進(jìn)及合理化建議員職責(zé)4.9.1

10、 協(xié)助班長持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場“ 6s”管理活動，確保生產(chǎn) 現(xiàn)場物流運轉(zhuǎn)高效有序，物資及區(qū)域標(biāo)示明確，工作環(huán)境整 潔舒暢。4.9.2 協(xié)助班長制訂和執(zhí)行班組內(nèi)部 “ 6s”管理考核細(xì)則。 編 報班組“ 6s”管理考核報表。4.9.3 保管、發(fā)放、回收目視管理色彩標(biāo)示卡，確保各類卡 片標(biāo)示明確、正確。4.9.4 積極組織班組合理化建議活動，保管、發(fā)放、收集合 理化建議表，協(xié)助班長組織評審班組內(nèi)部合理化建議成果， 對有成果的合理化建議向上級匯報。5 班組例會。5.1 參加人員 ;在班全體人員。5.2 班前會：時間 ;上班前十分鐘；目的 ;總結(jié)昨天的指標(biāo)完 情況、檢查各類記錄填寫情況、安排布置當(dāng)天各項工

11、作。5.3 周例會：時間：每周最后工作日結(jié)束后：內(nèi)容：每個班 組成員匯報本周工作完成情況； 對本周各成員的產(chǎn)量、 質(zhì)量、 設(shè)備維護(hù) 安全生產(chǎn)，勞動紀(jì)律、 “ 6s”管理等工作進(jìn)行評比， 班長作工作總結(jié)， 查找不足， 有針對性的進(jìn)行下周工作安排。6 班組建設(shè)主要內(nèi)容。6.1 建立崗位責(zé)任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位 責(zé)任，事事有考核標(biāo)準(zhǔn)。6.2 開展勞動競賽，維護(hù)勞動紀(jì)律，不斷提高勞動生產(chǎn)率。6.3 開展全面質(zhì)量管理和質(zhì)量控制活動，通過嚴(yán)格質(zhì)量考核 確保公司質(zhì)量方針和目標(biāo)的實現(xiàn)。6.4 通過持續(xù)組織生產(chǎn)現(xiàn)場“ 6s”管理，促使設(shè)備保全、安全 生產(chǎn)工作水平不斷提高，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。6.5

12、 開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組成員文化水平，使之成為 技術(shù)和業(yè)務(wù)過得硬、文化水平較高的職工隊伍。6.6 做好班組各項基礎(chǔ)工作，及時填寫各項原始記錄和憑證， 做到準(zhǔn)確、及時、清晰明了，并按時公布，妥善保管。6.7 加強(qiáng)班組思想政治工作，關(guān)心職工生活，將思想工作做 到生產(chǎn)管理、生活學(xué)習(xí)全過程中去，形成互相信任、互相尊 重、心情舒暢、工作積極向上工作局面。6.8 建立班組民主管理制度，依靠群眾，對班組生產(chǎn)技術(shù)和 生活大事由班組成員共同討論決定，充分調(diào)動班組成員的積 極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)每個人的主人翁責(zé)任感。7 “ 6s”管理要求， 班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理以持續(xù)開展 “ 6s”管理 為核心內(nèi)容，運用目視管理方法

13、建立良好的工作環(huán)境和生產(chǎn) 秩序，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)目標(biāo)。 工作內(nèi)容 :整理、 整頓、清掃、 清潔、素養(yǎng)、安全。7.1 整理：定義 ;徹底地對工作場所需要與不需要的人、事 物進(jìn)行區(qū)分，保留需要的，將不需要的加以處理。運用紅牌 標(biāo)示不需要的對象。目的 ;合理利用空間、防止誤用誤送、防 止變質(zhì)和積壓資金、創(chuàng)造清爽的工作場所。要領(lǐng)：對工作場 所全面檢查，包括開得到和看不到的；制定“要”和吧“不 要”的判別基準(zhǔn)；不要物品的清除；要的物品調(diào)查使用頻度 以決定日常用量；每日自我檢查。7.2 整頓; 定義： 在確保質(zhì)量、 安全、效率的原則下對需要的 物品進(jìn)行定置擺放，保持在需要時能立即取到的狀態(tài)，運用 定置、定

14、量、定容和目視管理對不同類別物品加以區(qū)分。目 視管理顏色：紅（禁止） 、黃（待查）、綠色（流轉(zhuǎn)） 。目的： 減少庫存量、減少前置作業(yè)時間、防止誤用誤送、塑造目視 管理的工作場所、減少物品流轉(zhuǎn)時間和空間以降低成本。要 領(lǐng)：前一步整理的工作要落實；需要的物品明確放置場所； 地板劃線定位；擺放整齊有條不紊；場所物品標(biāo)示明確；制 定廢棄物處理辦法。7.3 清掃：定義：清掃即點檢，將不需要的東西加以排除后 保持工作現(xiàn)場無垃圾、無污垢狀態(tài)，對現(xiàn)場物品、設(shè)備、工 裝、場地區(qū)域持續(xù)點檢，發(fā)現(xiàn)異常立即標(biāo)示，組織保全和整 改，使之復(fù)原；目的：杜絕不合理源、保證品質(zhì)、實現(xiàn)高效 作業(yè)。要領(lǐng) ;建立清掃責(zé)任區(qū)；開始一次

15、全面大清掃；每個地 方清洗干凈；持續(xù)點檢，調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離。7.4 清潔 ; 定義： 維持清掃后的整潔美觀，是前面“ 3s”的堅 持和深入。目的：提高產(chǎn)品品味、塑造潔凈的工作場所、提 升公司形象。要領(lǐng)：落實前“ 3s”工作；制定目視管理基準(zhǔn)； 制訂核查方法；制訂執(zhí)行獎懲制度。7.5 素養(yǎng)： 定義 ;通過進(jìn)行上述“ 4s”活動讓每一個員工養(yǎng)成 良好的工作習(xí)慣， 遵守規(guī)定、規(guī)則；目的;通過持續(xù)不斷地 “4s” 活動改造人性，提升職業(yè)道德。要領(lǐng) :制訂服裝、臂章、工作 帽等識別標(biāo)準(zhǔn)；制訂有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；教育訓(xùn)練；遵守規(guī)章 制度。7.6 安全： 定義 ; 通過預(yù)防不安全人為、物為因素，排除不 安全隱患，杜絕危險發(fā)生。要領(lǐng) ;無不安全設(shè)備、無不安全操 作、無不安全現(xiàn)場。目的 ;實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。8 臺賬8.1 建立物質(zhì)文明臺賬和記錄： 生產(chǎn)計劃完成記錄、 產(chǎn)品質(zhì)量記錄、安全生產(chǎn)記錄、小組活動記錄、崗位練兵記錄、合 理化建議記錄、勞動競賽記錄、材料消耗記錄等。8.2 建立精神文明臺賬和記錄： 思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄、 談心 記錄、民主管理記錄、好人好事記錄、表彰獎勵記錄、文體 活動記錄等。9建