現(xiàn)場人員管理實踐

1、工作行為規(guī)范系列現(xiàn)場人員管理實踐（標準、完整、實用、可修改）金GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE編號:FS-QG-89897現(xiàn)場人員管理實踐On-site personnel management practices說明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可 循，提高工作效率和責任感、歸屬感，特此編寫?，F(xiàn)場管理實踐：人員管理1、所有的管理活動都不能離開最基本的管理目標，管理手段只有領先于時代的要求，企業(yè)才有生存和發(fā)展的可能。現(xiàn)場要管理的對象(生產(chǎn)要素)，從大的方面可分為：人員 (Man)、設備(Machine)、材料(Material)、作業(yè)方法(Metho

2、d) 作業(yè)環(huán)境(Environment)等五大部分，即 4M1E而圍繞其所 展開的最基本的目標活動為：提升品質(Quality)、降低成本 (Costing)、確保交貨期(Deadline)、確保人身安全(Safety) 提高士氣(Morale)等五點，即QCDSM2、新人更要耐心去指導：新進公司，就像到了國外一樣， 人生地不熟的，門都摸不著，哪談得上對公司有所貢獻呢！3、抽象指示聽不懂：沒有具體內(nèi)容的指示，使部下無所 適從，要么不去做，要么靠自己的想象發(fā)揮來做，必然導致第2頁/共4頁GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE作業(yè)結果由現(xiàn)偏差。即發(fā)生的指示里要有 5W1H何人Who何

3、 時When何事 What、何地 Where、何故 Why如何 How）。4、缺席頂位有陷阱：有許多作業(yè)不良，就是由于頂位人 員不熟練而造成的。平時有計劃地培養(yǎng)全能工，是填平缺席 陷阱，避過危機的有效方法之一。5、個別輔導與集中指導相結合：能力差的要個別輔導，使其達到平均水平。集中指導是為了明確集體目標，強調協(xié) 同配合意識，以及借用眾人的智慧。6、調動每一個人的積極性：健全的獎懲制度是基礎，高 明的指示、命令是調動積極性的關鍵。 積極性一旦調動起來， 再棘手的難題都能得到圓滿的解決。7、光講不干不是將：上司的行動就是最好的命令 ！誰都 喜歡追隨善解人意、有禮有節(jié)、指揮頭頭是道，又身先士卒 的上司。8、筑起良好的上下關系：主動親近部下，贏得信賴和尊 重后，指導部下才有可能成功。積極貼近上司，學習其優(yōu)秀 的品德、才能，拓展自己廣闊的將來。9、讓情報交流更順暢：情報交流的成功與否，取決于是第3頁/共4頁GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE否準確發(fā)生，以及對情報內(nèi)容是否接收、理解、共鳴。情報交