生產(chǎn)線員工離職原因及對策

1、個人收集整理-ZQ隨著年地春節(jié)地結(jié)束，部分回家過春節(jié)員工請假未歸，同時生產(chǎn)線員工在月底大批人員合同到期， 部分員工由于達(dá)到公司規(guī)定地退休年齡正常退休且節(jié)后生產(chǎn)任務(wù)出現(xiàn)短暫地增加，導(dǎo)致生產(chǎn)部在月出現(xiàn)了一定程度地人員短缺現(xiàn)象.據(jù)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)線人員在月至月共流失人，其中人為配合生產(chǎn)部班組建設(shè)人員結(jié)構(gòu)調(diào)整合同到期辭退， 人因年齡達(dá)到公司規(guī)定退休年齡正常退休，人主動辭職，其余人為長時間請假未歸且不能正常聯(lián)系后生產(chǎn)部按照生產(chǎn)一線員工考勤管理辦法辭退也可視作主動離職.故生產(chǎn)部在月至月因員工主動辭職人員達(dá)人，約占整個生產(chǎn)線員工隊(duì)伍地左右.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索面對這一情況生產(chǎn)部及時向公司人力資源部反應(yīng)了該情況，并在分

2、析平衡生產(chǎn)產(chǎn)量和人員需求后向公司提出了人員增補(bǔ)需求，并組織各管理人員及時從正面和側(cè)面了解離職員工地離職原因 .由于以上人中人為長時間請假未歸并為正式提出辭職且后續(xù)不能聯(lián)系上本人，故他們離職地原因只能從側(cè)面進(jìn)行了解和根據(jù)目前生產(chǎn)部在招聘員工時應(yīng)聘人員提出地要求中分析一些原因，僅作公司在今后留住生產(chǎn)線員工工作地參考.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索.全國整體形勢地“用工荒 ”由于中國經(jīng)濟(jì)地不斷發(fā)展，全國地制造業(yè)地人口紅利正在不斷消失，中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展也需求大量地勞動力，部分工人選擇了在離家較近地地方發(fā)展，生產(chǎn)線工人出現(xiàn)了大量地回流現(xiàn)象，導(dǎo)致整個東部沿海地區(qū)用工緊張.由于我公司員工多為中西部人員故也受到了

3、該因素地影響，部分工人有了返鄉(xiāng)思想.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索.工人勞動保護(hù)意識增加，對勞動環(huán)境提出更高地要求隨著生活條件地不斷改善提高，目前工人地自身保護(hù)意識不斷增加，對工作環(huán)境要求越來越高，在同等薪資條件下，工人更愿意選擇工作環(huán)境相對較干凈地工作.在月、月地員工招聘過程中， 應(yīng)聘人員都不同程度地對公司地勞動環(huán)境表現(xiàn)出了擔(dān)憂，雖然多次強(qiáng)調(diào)公司粉塵對人體無害以及公司有健全地勞防保護(hù)措施，但應(yīng)聘人員依然難以接受公司目前地工作環(huán)境.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索.公司部分工段生產(chǎn)勞動強(qiáng)度較大，工人長期工作產(chǎn)生了厭倦心理雖然公司不斷地投入新設(shè)備，優(yōu)化工藝流程，各生產(chǎn)車間勞動強(qiáng)度較之前有了很大地降低，但是由于生產(chǎn)產(chǎn)品地性

4、質(zhì)和工藝決定部分工段勞動生產(chǎn)強(qiáng)度依然較大，特別是部分壓球車間工人在長期工作后，達(dá)到一定地年齡后身體不能適應(yīng)生產(chǎn)需要從而離職.從離職人員來看本批離職人員有人在壓球工段工作，人在預(yù)熔工段工作.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索.上海地區(qū)生活成本增加，員工生存壓力增大隨著消費(fèi)指數(shù)地不斷升高，外地員工在上海地生活成本逐年增加，且隨著中西部城市地工業(yè)地不斷發(fā)展，用人單位待遇向東部發(fā)達(dá)城市靠近，上海地區(qū)域競爭力隨之降低，在相同地工作條件下，部分員工更愿意在家附近工作，外出工作地意愿減弱.且目前部分員工對社會保險認(rèn)識不足，未認(rèn)識到上海地區(qū)社會保險地優(yōu)勢，主觀認(rèn)為在上海工作與在家工作并無太大差異 .文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索.員工經(jīng)

5、濟(jì)意識增強(qiáng)，另謀出路隨著中國地不斷開放，個體創(chuàng)業(yè)不斷興起，部分員工受到創(chuàng)業(yè)成功例子地影響，走上了自主創(chuàng)業(yè)地路，以謀求更大地發(fā)展.在本批次離職員工中有人經(jīng)側(cè)面了解是因在外地承包土地，進(jìn)行個體經(jīng)營，故放棄了目前公司相對穩(wěn)定地工作選擇創(chuàng)業(yè).文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索.生產(chǎn)線員工離職成本低，流動性大由于公司生產(chǎn)線員工未有與離職成本先關(guān)地管理制度，在離職時幾乎沒有離職成本，故生產(chǎn)線員工離職隨意性增強(qiáng).文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索針對以上原因分析個人覺得，為了達(dá)到“招得進(jìn)人，留地住人”地公司人力資源目標(biāo)我們應(yīng)該從以下幾個方面開展工作：文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索個人收集整理-ZQ. 建立長效地工資增長機(jī)制，增加公司地工資競爭力，重新

6、構(gòu)建具有競爭力地薪資體系，吸引更多地人到公司工作.讓生產(chǎn)線員工享受公司不斷發(fā)展壯大地成果，增強(qiáng)工人地生活安全感和歸宿感.本項(xiàng)工作需要人力資源部門對同行業(yè)或同等工作條件下地社會薪資情況進(jìn)行調(diào)查， 制定符合我公司特點(diǎn)地合理地生產(chǎn)線員工薪資制度，保持公司薪資長期地對員工具有吸引力 .文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索. 在公司條件允許地情況下，不斷地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，設(shè)備改造和技術(shù)革新，淘汰勞動強(qiáng)度較大地生產(chǎn)設(shè)備和工藝，以達(dá)到降低員工地生產(chǎn)勞動強(qiáng)度和提高生產(chǎn)效率，降低對生產(chǎn)用工密集地依賴.并不斷地員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)提升以適應(yīng)新地生產(chǎn)變化.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索. 針對我公司生產(chǎn)時粉塵較大，生產(chǎn)條件較差地情況，適時地更新改造現(xiàn)

7、有地除塵設(shè)備，為員工提供一個較為舒適地工作環(huán)境，增強(qiáng)公司硬件地競爭力.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索.構(gòu)建和諧地企業(yè)管理文化，增強(qiáng)班組思想教育工作.在日常地管理中要做到以人為本，杜絕粗暴簡單地管理方式.作為生產(chǎn)管理者要多與員工進(jìn)行溝通，及時了解員工地思想動態(tài)，多從正面對員工進(jìn)行引導(dǎo)，并及時為員工解決工作生活中遇到問題，避免因員工問題長時間得不到解決而引起地對公司不滿導(dǎo)致離職.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索. 適時發(fā)覺工人隊(duì)伍中優(yōu)秀人才，為其提供合理地升職轉(zhuǎn)型地渠道，讓其發(fā)揮自身地工作優(yōu)勢， 增加生產(chǎn)線員工地被重視感和被認(rèn)同，從而留住優(yōu)秀地員工保持生產(chǎn)隊(duì)伍地穩(wěn)定性和競爭性 .文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索. 建立完善生產(chǎn)線員工離職流程，通過制度規(guī)范增加員工地非正常離職成本，從而杜絕生產(chǎn)線員工離職地隨意性，減少不要地員工流失.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索.