標準化良好行為03標準化工作的情況匯報

1、汶瑞機械（山東）有限公司關(guān)于開展標準化良好行為工作的情況匯報汶瑞機械（山東）有限公司是國內(nèi)造紙業(yè)最大的制漿洗選漂及堿回收裝 備研發(fā)基地，國家環(huán)?？偩终J定的重點技術(shù)依托單位，國家重點高新技 術(shù)企業(yè)。擁有山東省造紙制漿裝備工程技術(shù)研究中心，具備壓力容器制 造資質(zhì)，在行業(yè)內(nèi)率先通過了 IS09001IS09001 質(zhì)量體系認證，實現(xiàn)了 ERPERP 企業(yè) 管理資源系統(tǒng)在機械制造行業(yè)的應用。現(xiàn)有機加工通用設備 350350 多臺 （套），其中大、精、稀設備 4848 多臺（套），專用設備 2020 余臺（套），保 證了完整的加工實力。擁有完善的計量、檢測能力，產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)水 平居行業(yè)領(lǐng)先。主導產(chǎn)品市

2、場占有率多年來一直穩(wěn)定在80%80%以上，先后為國內(nèi) 400400 余家造紙企業(yè)配套了設備，并出口緬甸、印尼、印度、越南 等東南亞國家。近年來，我公司根據(jù)國際造紙技術(shù)裝備發(fā)展趨勢，結(jié)合我國造紙工 業(yè)的現(xiàn)狀，狠抓科技進步和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高我國制漿造紙技術(shù)裝備 研發(fā)能力和設計、制造水平，建設獨立的具有特色的造紙工業(yè)技術(shù)與裝 備研發(fā)、設計和制造體系，靠過硬的技術(shù)和高技術(shù)含量的產(chǎn)品，牢牢把 握住市場競爭的主動權(quán)，成為我國造紙工業(yè)提供清潔生產(chǎn)技術(shù)裝備的知 名企業(yè)。近年來，我公司按照企業(yè)標準體系系列國家標準的要求，運用 標準化原理或方法，建立健全了以技術(shù)標準、管理標準和工作標準在內(nèi)的企業(yè)標準體系，規(guī)范了

3、公司的各項管理，提高了各項管理水平，提升 了企業(yè)形象，有力地推動了企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展?，F(xiàn)將我公司開展標準 化建設的有關(guān)工作簡要匯報如下：一、高度重視并切實加強企業(yè)標準化工作企業(yè)標準化是以企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營活動的全過程控制為內(nèi)容 來制定標準和貫徹標準的活動。企業(yè)標準化旨在構(gòu)筑企業(yè)經(jīng)營管理的秩 序。標準化為企業(yè)管理提供了基礎，也是提高經(jīng)濟效益和管理的必要手 段。因此，我公司非常重視企業(yè)標準化建設，專門成立了企業(yè)標準化委 員會，建立了技術(shù)標準、工作標準與管理標準三個專業(yè)委員會，分別由 生產(chǎn)技術(shù)部、人事部和發(fā)展策劃部牽頭，負責三大標準的編制、修訂與 初審工作，為構(gòu)建企業(yè)標準化體系，提供了可靠的組織

4、基礎。同時，著眼于企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展，公司黨委研究確立了 “一強三優(yōu)、 爭行業(yè)之先；多業(yè)并舉、創(chuàng)集團一流”的長遠目標和“誠信服務、和諧 共贏”的服務理念，全力打造“汶瑞”品牌，提升企業(yè)未來的核心競爭 力。圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，我們確立了以標準化體系建設為核心、以質(zhì)量 管理體系為基礎的管理體系，構(gòu)筑起良好的經(jīng)營管理秩序，力求使企業(yè) 生產(chǎn)管理達到科學化、系統(tǒng)化、程序化、標準化，從而實現(xiàn)管理優(yōu)勢和 品牌優(yōu)勢的強力提升，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。二、以標準化良好行為企業(yè)創(chuàng)建活動為契機，推動企業(yè)標準化 建設近年來，盡管我公司結(jié)合行業(yè)特點與企業(yè)實際，認真貫徹落實了有 關(guān)國家與行業(yè)標準，也起草了一系列的企業(yè)標

5、準，但離標準化建設的要 求相比還有一定差距。為此，我們自 20072007 開始，提出了創(chuàng)建標準化良好 行為企業(yè)、推進企業(yè)標準化建設的目標，將清理規(guī)范公司所有規(guī)章制度 作為年度的工作重點，列入年初職代會報告，決定利用兩到三年的時間， 全面重新修訂完善“三大”標準。重視并加強企業(yè)標準化建設重要性與 必要性的認識，增強全員的標準化意識。隨后，公司專門下發(fā)了實施方 案，明確了各部室單位、各崗位人員的職責分工和量質(zhì)期的要求，終于 在 20XX20XX 年底前完成了三大標準的梳理與完善工作，經(jīng)公司標準化委員會 審查同意，于 20X20XX X年 3 3 月 1 1 日起正式發(fā)布實施。三大標準發(fā)布實施后，

6、我公司狠抓了執(zhí)行過程的監(jiān)控，及時搜集各 標準制度在執(zhí)行過程的問題與不足，以便及時整改。由于在三大標準制 定過程中，我們采取了自上而下、自下而上的編制方式，充分調(diào)動了各 崗位人員參與有關(guān)標準的起草、修改與討論工作，既統(tǒng)一了各崗位人員 的思想認識，又增進了各崗位人員的協(xié)作配合意識，使標準制定的切實 可行，執(zhí)行也比較到位，基本達到了預期目的，做到了運行有效。20XX20XX 年 6 6 月份，在當?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門的指導幫助下，我們認真對照標準化良好行為確認評分表的要求，以滿足企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理實際 需要及產(chǎn)生的效果為重點，對企業(yè)標準體系的建立健全和運行情況進行 自我評價，認為達到了相應標準，促進了企業(yè)整

7、個管理與效益水平的提三、注重實效，實實在在地促進公司管理與效益通過標準化良好行為企業(yè)的創(chuàng)建工作，我們嚴格按照國家一系列標 準和山東省標準化良好行為企業(yè)創(chuàng)建工作細則，形成了以技術(shù)標準、管 理標準和工作標準在內(nèi)的企業(yè)標準體系并有效運行，覆蓋了公司生產(chǎn)、 經(jīng)營、管理各個方面，促進了企業(yè)各項工作的全面提升，創(chuàng)建工作卓有 成效一是增進了協(xié)作配合，提高了工作效率。三大標準進一步明確了各 部室、各崗位人員的職責分工、權(quán)限責任，理順了部室單位、各崗位之 間的關(guān)系，加強了部室、單位之間的密切協(xié)作與配合，避免了相互之間 的扯皮現(xiàn)象。二是實現(xiàn)了過程的管理與控制。通過管理標準的修訂完善，進一步 優(yōu)化了各項工作流程，對

8、客戶的服務更加便捷高效，對內(nèi)部的管理更加 扎實有效，企業(yè)執(zhí)行力得到了很大提高。三是經(jīng)營管理得到很大加強。通過修訂完善資產(chǎn)管理辦法，對資產(chǎn) 實現(xiàn)了全過程監(jiān)控管理；通過修訂各項費用控制的管理措施，減少了無 審批項目的資金支出，做到了事前控制；通過修訂內(nèi)部審計管理辦法， 明確內(nèi)部審計的范圍、程序和方法，促進了內(nèi)部審計工作?？傊?，通過修訂三大制度標準，進一步明確了領(lǐng)導分工、部室職能、 崗位職責，優(yōu)化了業(yè)務流程、工作流程、管理流程，做到凡事有章可循、 凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事都有結(jié)果，初步實現(xiàn)了靠制度管理 企業(yè)，靠精細化經(jīng)營企業(yè)。盡管我們在標準化建設方面做了不少工作， 也取得了一定成績，但與上級業(yè)務部門的要求相比，與客戶日益多樣化 的需求相比，與企業(yè)內(nèi)部管理的要求相比，還有一定