企業(yè)采購成本分析培訓

1、實戰(zhàn),才是硬道理!企業(yè)采購本錢分析培訓2021年12月21-22日北京【主辦單位】百喬羅治理咨詢上海【培訓對象】采購總監(jiān)、經理、負責采購的相關人員及其他部門經理【培訓費用】2800/元2天含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等【報名 】【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內訓,歡送來電咨詢！課程目標 Scope and aim采購本錢對企業(yè)的利潤水平有著重要的影響,本錢是采購永遠的主題.采購人員無時無刻不在面臨本錢的壓力.本錢的降低要充分運用本錢的概念,降低本錢的多種方法和策略,而最有效的成本降低是以價格分析為依據(jù)采取有效的對應舉措和綜合手法實現(xiàn)的.通過對本課程的學習,您可以了解到什么是價格分析？價格分

2、析的方法和技巧；本錢分析概念、方法和技巧,針對您企業(yè)的實際情況制訂有效的價格/本錢分析與本錢降低戰(zhàn)略.課程大綱一不同層次的本錢削減1. 采購合同條款合理優(yōu)化與資本關系2. 早期供給商參與、ESI Early Supplier Involvement3. 目標本錢法Target Costing4. 價值分析、VA0 Value Analysis5. 價值工程、V日 Value Engineering6. 杠桿采購Leveraging Purchases7. 談判Negotiation8. 聯(lián)合采購Consortium Purchasing9. 為便利采購而設計DFR Design for Pur

3、chase10. 價格與本錢分析Cost and Price Analysis11. 標準化Standardization二產品生命周期與本錢治理1. 導入期Emergence2. 成長期(Growth )3. 成熟期(Maturity )4. 衰退期(Decline )三采購特性及與供給商之關系1. 杠桿采購Leverage Purchase2. 策略性采購 Strategic Purchsae3. 影響性較小的采購Low-Impact Purchas4. 重要方案的采購Critical Purchas5. 一次性6. 常態(tài)性7. 戰(zhàn)略性治理模式(日本公司的經驗)四價格分析1. 從市場結構到

4、價格分析2. 價格分析方法3. 競爭性方案4. 與公布價格的比擬5. 歷史比照6. 內部本錢估算-細節(jié)分析7. 價值與價格模型8. 價格分析根本原那么五采購本錢分析1. 建立在總本錢概念之上的分析2. 影響本錢的因素3. 通貨膨脹4. 歧視性定價5. 如何獲取價格明細表六采購本錢的根底定義1. 本錢和費用的區(qū)別2. 直接本錢和間接本錢的區(qū)別3. 固定本錢和變動本錢的區(qū)別七采購本錢的根底概念1. 為什么要區(qū)分直接和間接本錢？2. 保本點怎么核算？3. 規(guī)模效益的概念4. 固定本錢高好還是變動本錢高好？八提升采購本錢核算的精確度1. 各種本錢核算方法2. 傳統(tǒng)總本錢法3. 直接本錢法4. 標準本錢

5、法5. 各種本錢法的優(yōu)弱分析6. 本錢核算系統(tǒng)的代價問題九作業(yè)本錢法1. 作業(yè)本錢法的原那么2. 作業(yè)劃分3. 成根源的概念4. 作業(yè)本錢法的運作條件十本錢限制原那么和方法1. 四個原那么2. 限制方法3. 關鍵本錢限制點講師介紹湯曉華先生百喬羅高級采購系統(tǒng)咨詢參謀,現(xiàn)任國際采購治理咨詢公司首席采購技術官,美國北 弗吉尼亞大學供給鏈治理教授,采購與供給方面的杰出專家,他有多年的采購高級管 理職務經驗,在日本國際跨國公司負責本錢治理研究期間,使其掌握了日本企業(yè)本錢 削減的系統(tǒng)方法.因其具有豐富的采購治理咨詢工程的設計與實施經驗,他的理論與 實踐都非常成熟,總是讓企業(yè)“拿來,就可以用.他不僅熟悉美

6、國和日本先進的管 理模式與采購技術,更懂得如何運用國外先進的采購治理模式與采購技術,幫助中國 企業(yè)增加贏利.從國際跨國在華企業(yè)諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子,到國內中小 型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺萬華,湯老師均為這些企業(yè)提供過內部咨詢與顧 問.他說：“采購專家的價值,不限于在采購治理過程中的杰出水平,應是采購與成 本治理技術的傳播者.參加湯老師課程的學員除了國內企業(yè)的采購工作者,還有大 量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士.講授方法的實用性被廣泛認同.已經有超過7萬采購經理接受過其系統(tǒng)的采購技術培訓.他在清華大學每年還承當超 過60天的采購與供給鏈治理課程.專長領域戰(zhàn)略采購治理

7、、投資早期本錢籌劃、投資早期采購籌劃、投資早期物流與供給鏈籌劃、 供給商治理與評估技術、本錢削減方法、談判與供給關系策略等.授課風格戰(zhàn)略性和實用性相結合的生動傳授方式,促使學員全神貫注.效勞客戶GE HP、舊M、福特汽車、Intel 、摩托羅拉、 OTIS、施耐德、西門子、可口可樂、豐田汽車、寶潔、愛默生電器、NOKIA、飛利浦、?？缮汀哿⑿?、杜邦、諾華制藥、貝爾、聯(lián)合利華、強生、雀巢、通用汽車、UT斯達康、日立、佳能、三星、東方通信等,很早以前,幾乎就涵蓋了眾多知名企業(yè).最近四年來,他逐步把采購技術運用到中小企業(yè),成果顯著,受到企業(yè)和學員的廣泛好評.客戶反應實用性強,方法好,易接受,趣味性強；收到“豁然開朗的