池11井區(qū)“31”精細(xì)成本管理(油房莊二區(qū))資料

1、池11井區(qū)“ 3+1”精細(xì)成本管理油房莊第二采油作業(yè)區(qū)油房莊第二采油作業(yè)區(qū)池 11井區(qū)成立于 2013年 10月，管轄站點(diǎn) 兩座（池 11增壓點(diǎn)、油三增壓點(diǎn)）、井場(chǎng) 35個(gè)，油井 114口，水井 31口、水源井 3口，目前在冊(cè)員工 29人，社會(huì)化用工 35人。2015年， 作業(yè)區(qū)按照廠“六個(gè)一”管理理念，將池 11井區(qū)定為以“節(jié)省好每 一分錢”為主題的精細(xì)成本管理示范區(qū)，推行“3+1”精細(xì)成本管理法，即強(qiáng)化成本對(duì)標(biāo)管理、單井核算管理、單井“四費(fèi)合一”三 項(xiàng)管理工作，大力開展挖潛增效一項(xiàng)活動(dòng)，推動(dòng)了井區(qū)成本管控水 平的不斷提升。一、主要做法（一）成本對(duì)標(biāo)管理1、尋標(biāo)收集數(shù)據(jù)，建立臺(tái)賬 池11井區(qū)

2、對(duì)電費(fèi)、材料費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、加藥費(fèi)和井下作業(yè)費(fèi)等可控 費(fèi)用根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)，分油系統(tǒng)、水系統(tǒng)、輸油系統(tǒng)等分別設(shè)立 指標(biāo)建立基礎(chǔ)臺(tái)帳。按費(fèi)用要素建立油井電費(fèi)、水系統(tǒng)電費(fèi)、輸油 電費(fèi)、生活電費(fèi)、材料費(fèi)、加藥費(fèi)、拉油運(yùn)費(fèi)、配屬運(yùn)費(fèi)、井下作 業(yè)費(fèi)、燃料費(fèi)等 10個(gè)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，收集了油井產(chǎn)液量、油井產(chǎn)油量、 注水量、輸油量、油水井開井?dāng)?shù)等 5個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)，形成了單位產(chǎn)液 量耗電、單位注水耗電、單位輸油量耗電、單位液量材料消耗、單 位注水量材料消耗、單位輸油量材料消耗、單位產(chǎn)液量藥品費(fèi)用、 單位拉油運(yùn)費(fèi)、單位配屬運(yùn)費(fèi)、單井檢泵（其他維護(hù)性）費(fèi)用等 10 項(xiàng)分析指標(biāo)，建立了電費(fèi)臺(tái)賬、材料費(fèi)臺(tái)賬、加藥費(fèi)臺(tái) 賬、燃料費(fèi)臺(tái)

3、賬、運(yùn)費(fèi)臺(tái)賬、井下作業(yè)費(fèi)臺(tái)賬等 5 大類臺(tái)賬資料。 （ 補(bǔ)充收集多少數(shù)據(jù)，建立多少臺(tái)賬，什么臺(tái)賬 ）2、對(duì)標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)比分析 在實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理從數(shù)據(jù)搜集向分析應(yīng)用的轉(zhuǎn)變中， 池 11井區(qū)采 取與歷史最好指標(biāo)對(duì)比的模式， 采用曲線圖表加簡(jiǎn)要文字說明的分 析方式，找出井區(qū)及班站的異常指標(biāo)， 進(jìn)行分析， 剖析存在的問題， 提出改進(jìn)措施。發(fā)現(xiàn)的問題有，下列指標(biāo)相較已發(fā)生月份平均水平 有大幅上升， 屬于異?，F(xiàn)象， 具體包括： 單位產(chǎn)液量耗電指標(biāo)上升、 單位注水耗電指標(biāo)上升、單位輸油量耗電指標(biāo)上升、單位液量材料 消耗指標(biāo)上升、單位注水量材料消耗指標(biāo)上升、單位產(chǎn)液量藥品費(fèi) 用指標(biāo)上升、單位拉油運(yùn)費(fèi)指標(biāo)上升、單

4、井檢泵（其他維護(hù)性）費(fèi) 用指標(biāo)上升等問題。提出的改進(jìn)措施有，單位產(chǎn)液量耗電指標(biāo)異 常，通過做好油井投球加藥加溫工作、做好修井的監(jiān)督工作，尤其 是做好油管桿的組合工作、 再就是做好綜合治理工作和油井間開工 作，杜絕不出液井開著的現(xiàn)象， 保證油井的正常生產(chǎn)， 產(chǎn)液量平穩(wěn)； 單位注水耗電指標(biāo)異常，做好注水泵日常維護(hù)工作，提高泵效， 制訂更合理的注水制度，達(dá)到減少耗電量，費(fèi)用降低，指標(biāo)平穩(wěn)。 單位輸油量耗電指標(biāo)異常，通過合理安排輸油時(shí)間，正確使用輸 油設(shè)備，提高泵效單位液量材料消耗指標(biāo)異常，井區(qū)做好成本的 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，在獎(jiǎng)金中兌現(xiàn)，提高員工節(jié)約成本的意識(shí)，做好新員工 的培訓(xùn)工作，了解油井的四懂三會(huì)，提高

5、員工的自身素質(zhì)和技術(shù)技 能。單位注水量材料消耗指標(biāo)異常，做好日常工作，注好水，注 夠水，做好日常保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)設(shè)備的使用周期，減少成本費(fèi)用的 發(fā)生單位產(chǎn)液量藥品費(fèi)用指標(biāo)異常， 加強(qiáng)巡護(hù)班加藥工作的時(shí)效 性，努力做到不浪費(fèi)，起到加藥的目的。嚴(yán)格按照技術(shù)室的技術(shù)要 求進(jìn)行加藥工作。推廣運(yùn)用新技術(shù)新工藝，推進(jìn)節(jié)能降耗管理單 位拉油運(yùn)費(fèi)指標(biāo)異常，優(yōu)化拉油運(yùn)距，減少拉油點(diǎn)，關(guān)停低產(chǎn)低效 拉油點(diǎn)單井檢泵（其他維護(hù)性）費(fèi)用指標(biāo)異常，加強(qiáng)日常管理， 落實(shí)好井口投球、加藥、加溫、井筒熱洗工作，杜絕因井口回壓高 導(dǎo)致井下故障費(fèi)用發(fā)生，做好上修井的監(jiān)督工作，延長(zhǎng)檢泵周期， 降低修井費(fèi)用。 （寫清楚多少項(xiàng)問題，提出多

6、少了改進(jìn)措施）3、追標(biāo)、達(dá)標(biāo)反饋生產(chǎn)、技術(shù)部門，制定措施，整改落 實(shí)井區(qū)將所屬站點(diǎn)的指標(biāo)情況匯總至作業(yè)區(qū)財(cái)務(wù)組， 財(cái)務(wù)組提煉 匯總各井區(qū)的指標(biāo)情況，反潰給生產(chǎn)及技術(shù)部門進(jìn)行深入分析。如 井下作業(yè)費(fèi)，通過圖表及曲線發(fā)現(xiàn) 1月、 4月的指標(biāo)明顯高于平均水 平，將這一結(jié)果反饋給技術(shù)室。技術(shù)室經(jīng)過分析總結(jié)發(fā)現(xiàn)存在兩個(gè)問題。 一是抽油桿故障。 主 要表現(xiàn)為桿體斷（占上修率 68%）和光桿斷（占上修率 25%）。投產(chǎn) 初期油桿和光桿斷使用 D級(jí)桿，易發(fā)生疲勞產(chǎn)生斷裂；目前桿體斷 主要為D級(jí)和HL級(jí)桿斷。二是深井泵故障。泵閥漏失主要因泵掛深（平均泵掛2179m、壓力高易導(dǎo)致泵筒和球閥漏失嚴(yán)重?？ū弥?要為新

7、區(qū)高含水井結(jié)垢造成垢卡，以及個(gè)別井出砂造成砂卡。針對(duì)對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)的問題， 技術(shù)室及時(shí)制定措施， 例如抽油桿故障，目前作業(yè)區(qū)逐步更換 28mmH級(jí)光桿，光桿故障明顯下降。針對(duì)部 分光桿由于不對(duì)中導(dǎo)致偏磨嚴(yán)重而斷裂 , 目前已對(duì)該 15口井進(jìn)行了 偏心距調(diào)整。對(duì)D級(jí)桿斷脫采取更換使用 HY級(jí)抽油桿。2015年全年 對(duì)35 口井進(jìn)行部分更換為HY級(jí)抽油桿，合計(jì)使用11043m （此處改 一下，用 2015年全年的數(shù)據(jù)） 下步將繼續(xù)加大油桿更換治理工作。 針對(duì)深井泵故障，目前已對(duì) 23口井下入雙固定球座，對(duì)刺漏嚴(yán)重井 下入 6套陶瓷固定球座并配合使用雙固定球座；加強(qiáng)深井泵管理， 做好下泵過程中的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工

8、作；針對(duì)三疊系長(zhǎng) 8油藏氣大的特點(diǎn) 重點(diǎn)做好井控防噴措施；對(duì)結(jié)垢嚴(yán)重的井繼續(xù)使用防垢泵，并進(jìn)行 跟蹤評(píng)價(jià)。池11井區(qū)部及池 11增壓站、油三增壓站還將噸油成本對(duì)標(biāo)曲線 圖進(jìn)行上墻，每月月末更新數(shù)據(jù)，讓井區(qū)員工更好的了解井區(qū)、班 站費(fèi)用發(fā)生情況的同時(shí)，調(diào)動(dòng)全員管成本、降費(fèi)用的積極性，把節(jié) 省好每一分錢落到實(shí)處。（二）單井核算管理單井核算管理主要是結(jié)合 “降成本、 增效益”的成本管理目標(biāo)， 把核算對(duì)象進(jìn)行細(xì)化， 將可控成本分解細(xì)化到單井和具體崗位等最 小操作單元，責(zé)任落實(shí)到員工身上，形成全員參與成本控制的良好 局面，著重突出成本管理的“精”、 “細(xì)”，以達(dá)到降本增效目的。1、完善單井核算資料 井區(qū)

9、要完成單站核算的全過程， 必須錄取大量的原始數(shù)據(jù)和資 料。池 11井區(qū)目前已經(jīng)建立了 材料費(fèi)臺(tái)賬 、維護(hù)修理費(fèi)臺(tái)賬 、 運(yùn)費(fèi)臺(tái)賬、電費(fèi)臺(tái)賬、井下作業(yè)費(fèi)臺(tái)賬及單井目標(biāo) 核算統(tǒng)計(jì)表等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為單井核算的開展提供第一手資料。2、合理歸集費(fèi)用，核算單井成本 池11井區(qū)將每一口油井生產(chǎn)所需要的費(fèi)用進(jìn)行歸集、分配后， 最終要形成油井一定時(shí)期內(nèi)的總成本和單井成本信息，通過圖表、 曲線圖直觀反映單井成本的發(fā)生情況。3、對(duì)比查找問題，降低單井費(fèi)用通過對(duì)比單井費(fèi)用的變化， 查找單井管理薄弱的環(huán)節(jié)， 制定下 步費(fèi)用控制措施，以此降低單井費(fèi)用。4、強(qiáng)化考核機(jī)制，提升單井管理水平在考核模式上池 11井區(qū)也進(jìn)行了相應(yīng)的

10、轉(zhuǎn)變， 通過月初對(duì)各班 站、井組下達(dá)單井核算計(jì)劃，月底對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行核算，根據(jù)超 支情況對(duì)班站及井組進(jìn)行考核， 促使班站建立起單井管理主人翁的 意識(shí)，做好油井的日常管理工作。（三）單井四費(fèi)合一管理 “四費(fèi)”由加藥費(fèi)、熱洗費(fèi)、井下材料費(fèi)、井下作業(yè)費(fèi)構(gòu)成； “合一”是將加藥費(fèi)、熱洗費(fèi)、井下材料費(fèi)、井下作業(yè)費(fèi)求和，計(jì) 算單井管理費(fèi)用，即單井管理費(fèi)用 =（加藥費(fèi) +熱洗費(fèi) +井下材料費(fèi) + 井下作業(yè)費(fèi)） / 開井?dāng)?shù)。“四費(fèi)合一”的總體思路是通過合理前端預(yù)警措施（加藥費(fèi)和 熱洗費(fèi)）的投入，降低后端作業(yè) （井下作業(yè)費(fèi)和材料費(fèi)） 發(fā)生費(fèi)用， 形成井筒管理的良性循環(huán)，降低綜合運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)總體費(fèi)用下降 的目

11、的。1、完善資料，動(dòng)態(tài)監(jiān)控，提升管理 池11井區(qū)建立加藥費(fèi)臺(tái)賬 熱洗費(fèi)臺(tái)賬 井下材料費(fèi) 臺(tái)賬 井下作業(yè)費(fèi)臺(tái)賬 ，制定了單井月度“四費(fèi)合一” 動(dòng) 態(tài)監(jiān)測(cè)表，通過四項(xiàng)數(shù)據(jù)測(cè)算出單井維護(hù)成本，完善了單井“四費(fèi) 合一”管理體系，從而匯總得出平均單井維護(hù)成本。另外通過曲線 圖表的方式將每月“四費(fèi)”進(jìn)行對(duì)比，用數(shù)據(jù)為單井“四費(fèi)合一” 工作提供支撐，不斷提高單井經(jīng)營管理水平。2、加強(qiáng)四項(xiàng)管理，降低單井管理費(fèi)用 加藥管理：通過完善加藥管理制度、調(diào)整加藥方式（采取單井 分批集中加藥）、單井分級(jí)加藥管理，規(guī)范加藥臺(tái)賬、加強(qiáng)藥品日 常管理等，做到有效加藥，確保加藥的效果。熱洗管理：根據(jù)單井井筒情況、檢泵周期及產(chǎn)量含

12、水制定每口 井的熱洗方式及熱洗周期，對(duì)油井實(shí)行分級(jí)管理熱洗。做好選井工 作，主要從電流高、載荷大的油井及檢泵周期長(zhǎng)的油井入手，選擇 合適的熱洗方式。做好熱洗過程全程跟蹤，確保熱洗效果井下材料管理：加強(qiáng)井下作業(yè)用料管理，修井監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)材 料數(shù)量。嚴(yán)把修復(fù)泵、管桿質(zhì)量關(guān)，加大修復(fù)泵、管桿使用量。井下作業(yè)管理：嚴(yán)抓井筒的基礎(chǔ)管理；做好資料錄取、井筒分 析、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等基礎(chǔ)管理工作。針對(duì)結(jié)垢嚴(yán)重頻繁導(dǎo)致漏失、卡泵 的井，開展井筒防垢專項(xiàng)治理工作。持續(xù)加強(qiáng)“五防工作”，以防 垢、防漏失作為“五防”工作的重點(diǎn)。（四）深入挖潛增效，為成本控制提供源動(dòng)力1、修舊利廢挖潛 井區(qū)堅(jiān)持“能修不領(lǐng)不換”原則，從廢品修

13、復(fù)中淘金，舊料堆 里淘寶。井區(qū)對(duì)各類閘閥進(jìn)行修復(fù)，減少費(fèi)用支出、降低材料采 購和消耗成本。 1-12 月份井區(qū)共計(jì)修復(fù)閘閥、加熱爐盤管、泵、空 氣開關(guān)、量油尺等共計(jì) 35項(xiàng)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益 3.8 萬元 井區(qū)制作修 復(fù)了3套加熱爐盤管，節(jié)約費(fèi)用 2.5 萬元（ 用數(shù)據(jù)說明，具體做法 ）2、小改小革挖潛 井區(qū)開展“金點(diǎn)子”、“小改小革”、“小發(fā)明”征集評(píng)選活 動(dòng)，部分針對(duì)性、實(shí)用性、操作性較強(qiáng)的合理化建議為穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)、 工藝改造、成本管控起到了幫促作用。利用廢舊油管桿建立了大 班工棚，對(duì)院子廢料進(jìn)行了整理、歸類、存放，提高了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)， 節(jié)約了成本。 樹立理念導(dǎo)向， 突出正向激勵(lì)， 激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效，

14、 利用廢舊油管桿，在井區(qū)搭建亭子和秋千。豐富生活的同時(shí)，激發(fā) 了員工節(jié)約成本的積極性。（舉例說明，征集了那些好的建議，做了小改小革）3、優(yōu)化資源挖潛 井區(qū)對(duì)單井點(diǎn)實(shí)行煤改電、進(jìn)一步降低燃煤費(fèi)用，降低煤的損 耗。通過多點(diǎn)集中拉油、裝卸等辦法優(yōu)化拉油運(yùn)距；通過關(guān)停拉油 點(diǎn)、關(guān)停低產(chǎn)低效井、油井間開等辦法節(jié)約了運(yùn)費(fèi)和電費(fèi)。4、節(jié)能設(shè)施挖潛 大力推廣節(jié)能電機(jī)、變頻調(diào)速器、低壓無功補(bǔ)償裝置等高效節(jié) 能設(shè)備運(yùn)行；管網(wǎng)調(diào)整，優(yōu)化節(jié)能措施，降低噸液綜合能耗，針對(duì) 池46區(qū)塊伴生氣大的特點(diǎn)，運(yùn)用燃?xì)獍l(fā)電機(jī)，節(jié)約了電費(fèi)。二、取得的效果（按照 1、2、3加上標(biāo)題，分別去說取得了那些效果） 在成本對(duì)標(biāo)管理方面， 通過

15、井區(qū)、 技術(shù)室之間的不斷細(xì)化分 析，把對(duì)標(biāo)管理從數(shù)據(jù)搜集向深入分析的轉(zhuǎn)變，制定有效措施，后 續(xù)跟綜落實(shí)，到 5月份單井檢泵（其他維護(hù)性）費(fèi)用指標(biāo)較 1月、 4 月大幅下降，從 4月的1226.1元/口降為 344.5 元/ 口。 在單井核算管理方面，通過錄取單井資料，對(duì)比單井費(fèi)用的 變化，查找單井管理薄弱的環(huán)節(jié)，使得 2015年1-12 月單井費(fèi)用水平 明顯低于上年同期水平。 在單井“四費(fèi)合一”管理方面，井區(qū)根據(jù)所管轄油井的具體 情況，針對(duì)油井結(jié)蠟較嚴(yán)重的現(xiàn)狀，適當(dāng)增加了油井熱洗和加藥費(fèi) 用的投入，來降低單井維護(hù)井次，延長(zhǎng)油井免修期，降低單井管理 費(fèi)用。目前單井管理費(fèi)用已由年初的 0.41萬元/ 口下降至 0.29萬元/ 口，最好的單井管理水平達(dá)到了 0.09 萬元/口。 在挖潛增效方面， 1-12 月份井區(qū)共計(jì)修復(fù)閘閥、 加熱爐盤管、 泵、空氣開關(guān)、量油尺等共計(jì) 127項(xiàng)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益 4.39 萬元。單 級(jí)單吸臥式離心泵機(jī)械密封改填料密封、加熱爐火嘴改造、自制井 口單流閥、離心泵改液下泵等小改小革，節(jié)約了成本，降低了勞動(dòng) 強(qiáng)度。對(duì) 5個(gè)單井點(diǎn)實(shí)施煤改電，日節(jié)約費(fèi)用 825元/ 天，多點(diǎn)集中 拉油、裝卸，縮短拉油運(yùn)距120KM關(guān)停6個(gè)拉油點(diǎn)，全年節(jié)約運(yùn)費(fèi) 13.91 萬元；關(guān)停低產(chǎn)低效井 20口，油井間開 5口，全年節(jié)約用電 8.56 萬度，節(jié)約