海爾班組建設手冊

1、班組建設手冊開始均未不合格班組， 每月晉升，由本部門及 職能部門評價SBU班俎令主管理班組免檢班俎傳得過班俎合格班俎 一=一不合格班組部門:車間:班組:it 長:班組長職責1、指揮好旌組的生*過程拴制及質受過程拴制，及對預防解決生 產中出現(xiàn)的問題，搞好班俎的看板管理.班組現(xiàn)場6S管理， 以才作則，帶動大家保質保云的丸成生產任務。2、協(xié)調縱橫關*,鐳證均衡生*。3、按鋼會制盛，開好班需會.班俎例會和骨干例會，并做好詢錄,對會衩形成的決儀進行推進閱環(huán)。4、積極開役QC活動，積極開爰合理化建儀活動。5、及對舉助.檢圭督促、跟晾評走貢工0帝工作。6、負貴填寫、班俎建設詢錄冊和夾接班記錄。7、負黃準確、

2、賣是地總結月份工作，并評岀月優(yōu)秀炎俎成員，作為半年和會年評選丸進的儉據(jù)?？偨Y.工藝專員負黃班俎中工藝培洌，做好1廝住工藝的學號丿員很有必、 力，培養(yǎng)2、敗帛專員：敗帛專員負黃班俎中瓶碩工序的節(jié)柏優(yōu)化，使班組中節(jié)柏效率提升。3、質爻專員：質量專員負貴申場質黃命息傳適矣施效泉丙環(huán)4、現(xiàn)場6S專員現(xiàn)場6S專員負貴班俎中工裝捺砸化，員工儀宋儀表，人員狀志等，同對負貴班俎中安全隱麥的排查與整歐，M工券鋒用為的偽龍韮督及優(yōu)劣評價。班組走訪記錄對間走訪人枝走訪人反映問題戎囲堆解決蠟施0、代員工滿意1 度調査J例會制度1. 按時召開班前會、班俎骨千例會和月廢例會。2, 班甫會：由班組長圭特，全體組貢參加，希夭

3、召開.懇皓菲夭 的工作，布JL當夭任務。3、令主研討鋼會：由ifitifl.枚、it個.s專員參加，每罔召開一次。4、月度例會：備月底召開一次，由班長、凹專員及其它班組成貢 參加，班長對月度工作遺行總毎，以下月工作遺行計劃。5, 各種會儀詢錄須認真、辭賓。仁走訪工作是促進班組建設和懇想玖治工作不可缺少的一部分，因此，班俎走訪工作由征俎長或心町全管領導負貴。2、 班組做到“五必訪”：耿工有病必訪；骯工有彖雇糾毎處訪；職 工有脛想情緒必訪；耿工家中有困堆必訪；耿工受到執(zhí)評或處 分后必訪。檢安全役施齊全兜好口 用電丟具無漏電現(xiàn)象口 門窗無幷常口 通道暢通口人全韌口缺粉人數(shù)特證上宙口胸牌佩?？谠O備開機

4、運轉正?？?設備標釵牌口 設備無故障無隱患口 工具楊齊全口輸料娛放整齊口昧場卡一歡口狀態(tài)請楚口*冇操作指導書口有標準冇執(zhí)行口 工藝洪數(shù)符合標準口6S達標口不良鳳丈理及時到住口 各工佞現(xiàn)場整齊達標口菲 a 工 作環(huán)QQ標計劃賣際克成農異分析及歐進提左的樣施訂單a其它*丈件是丟執(zhí)行刊伐是否口全不良島是去及肘請理是口否口倍遏.卡是去傳弟右效是口去口彖戶要丟請楚是口歩口6S講評優(yōu)：AA：角盛：今Q標計劃決施蠟施貴任人X 作 計 劃其它車網(wǎng)（部門丿考評復申：算4刮會 r培訓班組長自行組織'周例會的能力，同時保 證例會質量會放對間寶持人記豪人 會儀主題:出席人員:發(fā)現(xiàn)問題:斥因分析:敗粟瑯琮:車間

5、殳任簽孕:員工溝通會對間地點參加人員:車間圭任簽學：班殂月度工作總結等級杞錄人質爻管理(價):成本管理«!|J:定阜管理(t)i設備管理：現(xiàn)場6S管理：G發(fā)全員的創(chuàng)新能力，參與不投只' 或低投入為公司盈利的小發(fā)明，小 改革，可以制作提高效率、質量的 工裝等茅動圮律、妥全管理：員工輕管：1/班俎合惓：! /合理化建儀提掖條，采鈉建徴條，領計場亦司節(jié)省冰會整計死孜俎令評分欽令評等級.車間圭任評價走見：簽學5職工守則一、發(fā)揚“政力久運.誠傳為卷、務賣創(chuàng)新、目有所進”的企業(yè)精種， 確立“和懵發(fā)展，回掖社會、尊重個體，成就令我、顧瘵満*,互勿 共克.務賓宮放，持姨發(fā)展的企業(yè)余旨，聲持“

6、用心做寧，込速行動， 力求兗其，貫徹妬終”的工作作局。二、提需*為質爻，維滬企業(yè)傳譽，樹丈“質童第一、傳譽第一、顧 家滿盤”的忌想觀念。三、虛丈理國家.暮體.和個人三*利盤對，需聲持共*寶義的道德 斥則，做到先公后欷，先條體后個人，先人后已。叫 敷愛本耿工作，忠于耿寺，以企業(yè)圭人奇杰度，對工作盡耿盡責。五、刻第學習丈務技術，軻爻求精，丸分發(fā)樣積極性和創(chuàng)造性。六、發(fā)揮團隊協(xié)作精丼，助人為樂、見艾勇為，把囲堆留給旬己，把 方便留給別人。七、產格運中廠規(guī)廠紀，維護正帝生產秧序，生產中要4*4«住，一 絲不茍。入、聽從指揮，做到令行禁止，連呼樣作規(guī)程和安會規(guī)則,鋒證不違 章作業(yè)，保證妥會生產

7、。九、丈明生尹、丈閔經(jīng)營.丈明服務、勤儉節(jié)釣、愛廠如彖。十、講誠傳、表里一政、育行一咬、令覺做老賓人、辦去實事、說老 實話、實矣農準地為人氏謀羽盜。十一、講丈明、有札貌、舉止丈雅、杰度和爲、語盲丈明、農廠要穿 看工作服，服裝捷潔。班術（后）會規(guī)棋式班甫含規(guī)廠r、各車間根據(jù)實地情況一、對網(wǎng)：1可以自左時間，最好在這個時間1, "： 07： 30J 2, 夜叫 19： 30二、誑希會泉備工作1、程血建役花錄冊A、雕q各碘損標兜成惜況及差異分析、歐鼻蠟施如實耙錄；B. 務Q各珂工作計劃及保證捋統(tǒng)；C, 班俎看核歡更攜又時，祀錄認真，孝違請晰，不漏碘；D、宣點工作布JL不漏珂。2、旌首檢婁：

8、檢咅組員岀動惜況，著裝是否養(yǎng)齊，胸牌是否佩帶規(guī)，檢咅券功保護和審故隱患，樓婁設務狀態(tài)是否達標，檢音輛蚪爰否配齊;3、刃隊整齊，戒長必、須或d號，檢冬出勘及組員的箱神處面貌，拿槿俎貢的惜嫌交化，便于及財溝通鮮決。三、旌希會求：1、旌長俺須瓜布進粗菲a的各珂指標龍成惜況（質*、小、夾全孑丿；2、D齒諭晰，音洪亮，保證全進務個人卻能聽請隻；3、心布6S錄優(yōu)最京及考評點，由最優(yōu)戎錄龍人員岀列進行令評；4、布JL當目工作；5、旌俎全體人員或D號。5、去布結隸，査俎長保存好逛首會祀錄。班首會規(guī)W時網(wǎng)：下旌后二會酋準務：做好交棲査工作三.會儀女：1、列隊：阿銖肯會；2、徙長面對連俎員工做簡短的工作恙結;3、考核擊可優(yōu)才并花錄；4、準