高級財務管理試題及答案匯編

1、學習 好資料高級財務管理（一）判斷對錯（共 10分，共 10 小題，每小題 1分）1. 高級財務管理主要是研究突破了財務管理基本假設的一些專門性問題。（V）2. 企業(yè)并購中現金支付的缺點是對目標企業(yè)股東而言， 現金支使其即時形成納稅義務。（V）更多精品文檔3. 降低交易費用是企業(yè)并購的動因之一。4. 企業(yè)集團的財務管理更加突出戰(zhàn)略性。5. 核心企業(yè)對非緊密層企業(yè)出售產品時，部結算價格。（X）（V）（V）若沒有市價則用標準成本加成法制定內6. 分拆上市是指一家母公司通過將其在子公司所擁有的股份， 按比例分配給現有 母公司的股東，從而在法律和組織上將子公司的經營從母公司的經營中分離出 去，這時便有

2、兩家獨立的（最初的） 、股份比例相同的公司存在，而在此之前只 有一家公司。（X）7. 并購的交易費用包括并購直接費用和并購管理費用。 （V）。8. 資本經營的過程僅是不斷獲得控制權的過程。 （X）9. 企業(yè)集團最基本的聯(lián)結紐帶是資本。 （V）10. 所有者權益報酬率二銷售凈利率X資產周轉率X權益乘數。（V）單項選擇題：（共30分，共 15小題，每小題 2分）1. 是指從事同類產品的不同產銷階段生產經營的企業(yè)所進行的并購。A. 橫向并購 B. 縱向并購 C. 混合并購 D. 控股合并2. 參與合并的各方在并購后法人資格均被注銷，重新注冊成立一家新的企業(yè)。 這種并購形式屬于（） 。A. 控股合并

3、B. 吸收合并 C. 新設合并 D. 混合并購3. 下列哪種并購防御戰(zhàn)略會使被并購方反守為攻？（）A. 資產重估 B. 股份回購 C. 帕克曼防御策略 D. 出售“皇冠上的珍珠”4. 一個企業(yè)購買另一個企業(yè) 10%的股份，另一個企業(yè)反過來同樣購買這個企業(yè) 10%的股份，一旦其中一個企業(yè)成為收購目標，另一個企業(yè)就會伸出援助之手， 從而起到反收購的目的，這種反收購手段屬于（） 。A. 收購收購者 B. 交叉持股計劃 C. 股份回購 D. 尋找“白衣騎士”5. 下列不屬于并購風險的是（） 。A. 市場風險 B. 利率風險 C. 經營風險 D. 投資風險6. 是一種上市公司發(fā)出的證明文件，賦予它的持有

4、人一種權利，即持有人有權在指定的時間內， 用指定的價格認購由該公司發(fā)行的一定數量 （按換股比 率）的新股。A. 可轉換債券 B. 認股權證 C. 看漲期權 D. 看跌期權7. 下列說法不正確的是（ ）。A. 企業(yè)整體能夠具有價值，在于它可以為投資人帶來現金流量。B. 企業(yè)的整體價值來源于各部分之間的聯(lián)系。C. 企業(yè)的整體功能，只有在運行中才能得以體現。D. 價值評估的一般對象是企業(yè)整體的價值。8. 企業(yè)集團財務管理的基礎是（ ）。A.計劃B.組織 C.協(xié)調 D.控制9. 是公司所有權利要求者，包括普通股股東、優(yōu)先股股東和債權人的現金流量總和A. 股利自由現金流量 B. 股權自由現金流量 C.

5、公司自由現金流量 D. 債權自由現金流量10. 完全內部價格法中的內部價格直接以（ ）為基礎指定。A.實際成本 B.標準成本C.市場價格 D.目標成本11. 企業(yè)集團采取集權管理的缺點在于（ ）。A. 管理者距離生產和經營最前沿較遠，容易作出武斷的決策。B. 上下級溝通慢，信息分散化和不對稱的現象較常見。C. 雖然一般事項決策較快，但重大事項的決策速度被減緩了。D. 下屬單位容易各自為政，忽視整體利益。12. 下列哪一項屬于企業(yè)集團財務控制中的事后控制？（）A.組織結構控制 B.預算執(zhí)行控制C.內部結算中心控制 D.內部審計控制13. 平衡計分卡中衡量企業(yè)財務績效的典型指標是（ ）。A.顧客滿

6、意程度 B.新產品上市時間 C.新顧客的獲得 D.經濟附加值14. 國際企業(yè)投資管理中區(qū)分直接投資和間接投資的標志是（ ）。A. 投資者是否能控制作為投資對象的外國企業(yè)。B. 投資者是否在國外興辦合資企業(yè)。C. 投資者是否在國外進行證券投資。D. 投資者是否是大型的企業(yè)集團。15. 國際合作投資的優(yōu)點是： （）A. 所需時間比較短，審批手續(xù)簡單 。B. 可以通過內部轉移價格合理避稅。C. 外國投資者可以獲得東道國對本國企業(yè)的優(yōu)惠政策。D. 資金籌集、運用和分配上擁有自主權，不會受到其他干涉。三、簡答題（共 30分，共 5 小題，每小題 6分）1. 簡述企業(yè)并購中在進行目標公司選擇時發(fā)現目標公司

7、的渠道有哪些？ 答：（1）利用公司自身的力量。 即用公司內部人員通過私人接觸或自身管理經驗 發(fā)現目標公司， 或者通過證券市場、 過報刊雜志、 專業(yè)網站、 產權交易所（系統(tǒng)） 等發(fā)現某些具有收購價值的企業(yè)（如某些 ST公司或市價被嚴重低估的企業(yè)）；（ 2）借助公司外部力量。即利用投資銀行、會計師事務所、資產評估公司、管 理咨詢公司等專業(yè)金融機構為并購公司選擇目標出謀劃策。2. 什么是事業(yè)部制的組織結構？答：事業(yè)部制結構（M型結構）是在集團母公司下面設立若干個自主營運的業(yè)務 部門事業(yè)部。這些事業(yè)部可以按產品、地區(qū)、服務甚至生產程序來劃分，每 一事業(yè)部包含了相關的若干個子公司或其他集團成員。 事業(yè)部

8、制結構的基本關系 是公司的決策分兩個層次：戰(zhàn)略決策層和運作決策層3. 簡述企業(yè)集團財務公司的主要作用。 答：（1）對內起到集中集團自身財力、發(fā)展重點項目或工程的作用。（ 2）對外可以通過金融手段為企業(yè)集團投資項目籌集到資金。（ 3）財務公司通過買方信貸、賣方信貸和消費信貸等多種形式促進銷售、合理 利用浮游現金、加快資金周轉率。4. 簡述經濟增加值的基本原理答：經濟增加值（EVA是從稅后凈營業(yè)利潤中扣除包括股權和債務的所有資金 成本后的真實經濟利潤。EVA旨標背后的邏輯是，企業(yè)所運用的每一分錢，無論 是募股資金還是債務資金也就是說無論來自股權投資還是債權投資者 都有其成本。 只有企業(yè)創(chuàng)造的利潤超

9、出這些成本后有余額， 才是真正為投資者創(chuàng) 造了財富。5. 簡述企業(yè)集團預算編制的過程。答：預算的編制是整個預算管理體系的基礎和起點。整個過程為： 先由高層管理者提出企業(yè)總目標和部門分目標； 各級責任單位和個人根據一級管理的原則據以制定本單位的預算方案， 呈 報分部門； 分部門再根據各下屬單位的預算方案， 制定本部門的預算草案， 呈報預算 委員會； 預算委員會審查各分部預算草案， 進行溝通和綜合平衡， 擬定整個組織的 預算方案； 預算方案再反饋回各部門征求意見。 經過自上而下、 自下而上的多次反復， 形成最終預算，經企業(yè)最高審批后，稱為正式預算，逐級下達各部門執(zhí)行。四、論述題（共 10分，共 1

10、 小題，每小題 10分） 什么是內部轉移價格？論述內部轉移價格的形式及每種形式的優(yōu)缺點。 答：（1）內部轉移價格旨企業(yè)集團各成員企業(yè)之間相互提供產品或勞務時由于結 算的需要而選定的價格標準。（2）內部轉移價格主要有下面三種形式：1）以實際成本為基礎確定內部價格：按內部產品的實際生產成本，也可以以 此為基礎加上一定的利潤比例，來確定內部價格。優(yōu)點：資料容易取得、客觀 缺點：會把產品提供方在成本控制上的業(yè)績和不足轉移到產品的接受方， 不 便于業(yè)績考評、也不利于促進集團成員對生產成本的控制。2）以標準成本為基礎確定內部價格：按以標準價格為基礎確定內部價格，也 可以加上一定的利潤比例。優(yōu)點：避免了下游

11、子公司的采購成本隨上游子公司生產效率變動的不科學性，消除了成績相互共享或不足相互轉嫁的可能性， 而且具有穩(wěn)定、使用方便的特點。缺點：對標準成本制定的科學性要求很高。3) 以市場價格為基礎確定內部價格：按以市場價格為基礎確定內部價格 優(yōu)點：考慮產品市場本身的波動，確定的內部價格比較公允，可以促使供方 積極加強成本管理，參與市場競爭，以提高生產效率。缺點：市場價格容易波動準確性與可靠性受影響， 甚至有些產品無市場價格作為 參考，市場價格作為內部轉移價格有很大的限制。五、計算分析題(共 20 分，共 1小題，每小題 20 分)遠洋公司 2000 年的息稅前凈收益為 5.32 億元，資本性支出為 3.

12、10 億元， 折舊為 2.07 億元，銷售收入為 72.30 億元，營運資本占銷售收入的 20% ，所得 稅率為 40%，國庫券利率為 7.5% 。預期該公司在今后 5 年內將以 8%的速度高速 增長，B為1.25，稅前債務成本為9.5%,負債比率為50% 5年后公司進入穩(wěn)定 增長期，預期增長率為5% B為1,稅前債務成本為8.5%,負債比率為25%資 本性支出可以由折舊來補償。市場平均風險報酬率為5%。已知：(P/F, 9.725%,1 ) =0.9114,( P/F, 9.725%,2 ) =0.8306,( P/F,9.725%,3) =0.7570, (P/F, 9.725%,4) =

13、0.6897,(P/F,9.725%,5 ) =0.6287要求：估計該公司的整體價值。答：(1)估計公司高速成長期現金流量FCF=|、稅前利潤X( 1-稅率)+折舊-資本性支出- 營運資本凈增加額FCF20015.32（1 8%）（1 40%）2.07（1 8%） 3.10（18%） 72.30 20% 8% 1.1（8 億元）FCF20023.722.41- 3.62 - 1.251.2（6 億元）FCF20034.022.60 - 3.91-1.351.3（6 億元）FCF20044.342.81-4.22-1.461.4（7 億元）FCF20054.693.03- 4.56 -1.58

14、1.5（8 億元）2)估計公司高速成長期的資本加權平均成本( WAC)C。學習-好資料高速成長階段的股權資本成本=7.5%+1.25 X 5%=13.75%高速成長階段的 WACC=13.75%50%+9.5%( 1-40%)X 50%=9.725%(3) 計算公司高速成長期的股權自由現金流的現值。V0 1.18(P/F,9.725%1) 1.26(P/F,9.725%2) 1.36(P/F,9.725%3) 1.47(P/F,9.725%4) 1.58(P/F,9.725%1.18 0.9114 1.26 0.8306 1.36 0.7570 1.47 0.6897 1.58 0.62871.07 1.05 1.03 1.01 0.995.15(億元)(4) 估計第6年的公司自由現金流量FCF20064.69(1 5%)- 72.30(1