公路工程建設(shè)項目2013年工作總結(jié)及2014年工作計劃

1、成都二繞（西段）項目TJ-xx分部2013年工作總結(jié)及2014年工作計劃5RBG匯報材料XXXXXXX公司成都二繞（西段）項目TJ-XX分部2013年12月31日成都二繞（西段）項目 TJ-xx 分部2013 年工作總結(jié)及 2014年工作計劃尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下， TJ-xx 分部各項工作已進入 工程收尾階段?，F(xiàn)將 2013年主要工作情況及 2014 年工作計劃匯報如 下：一、工程概況：起訖樁號：K102+90A K115+03Q路線全長12.133 公里。主要工程數(shù)量：路基土石挖方 1 99萬方；路基土石填方 166 萬 方；碎石樁 8.99 萬米；排水防護 9.69

2、 萬方；特大橋 1 座，橋長 12Q1.Q8 米；大橋 1 座，橋長 1 87米；中橋 5座，橋長 485.16 米；天橋 335m/5 座；渡槽139m/2座（其中：樁基9500m/397根、墩柱4984m3/199根、 承臺6432m3/26個、系梁1395m3/87根、梁板預(yù)制 21066m3/700片、 現(xiàn)澆梁1Q768m3/6處、橋面鋪裝6QQQm3/12處、防撞欄桿4684.48m/12 處）；涵洞及通道2129.42m/55道（倒虹吸235m/6座、蓋板涵335.Q2m/7 座、圓管涵725.1m/22座、通道834.3m/2Q座）；互通式立交2處。二、2Q13 年主要工作完成情

3、況1、生產(chǎn)進度：xx分部合同金額36875.23萬元，0#變更增加 22Q9.18 萬元，中間變更預(yù)計增加 4QQQ 萬元，總價預(yù)計金額為 41584.41 萬元（其中由于天府新區(qū)規(guī)劃取消 1500萬元），截止目前 自開工累計完成產(chǎn)值 40276萬元（不含 100章） ，累計完成占總價的 96.9%。完成主要工程數(shù)量如下： 、變更后路基土石方挖方206萬方，累計完成202萬方， 完成占總量 98.1%；路基土石方填方 145 萬方；累計完成 138 萬方， 完成占總量 95.2%；軟基處理已全部完成；擋墻已全部完成；邊溝 28882.1m,累計完成22989.3m,完成占總量的79.6%;護坡

4、31649m3 累計完成28741 m3完成占總量的90.8%；完成路基交驗9.37公里， 占路基主線長度的 88.7%。 、鹿溪河大橋、府河特大橋、洗馬堰中橋、煎茶互通主線橋、煎茶互通G213還建橋、K103+780農(nóng)機天橋、K113+135農(nóng)機天橋、 K113+340汽車天橋、K113+795汽車天橋已基本完成；K108+303.2汽 車天橋上部結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆、 橋面系及附屬工程項目正處于施工中； 黃龍溪 互通A匝道橋、雙黃路跨線橋由于天府新區(qū)規(guī)劃已取消施工。 、涵洞工程變更后為61道，截止目前累計完成60道，完 成占總量的 98.4%。2、主要剩余工程量： 、路基工程：成仁路改道剩余路基挖方

5、0.82萬方，填方 5.3萬方，產(chǎn)值為41.37萬元；煎茶互通匝道邊溝3171m護坡4654m3 產(chǎn)值為287.41萬元；主線剩余護坡329m3錨桿框架梁287m3急流 槽310.78m3、沉砂池84.48m3、截水溝1166m，產(chǎn)值為131.3萬元。 、橋梁工程：鹿溪河大橋搭板2個73.2m3、錐坡2個、伸 縮縫94m產(chǎn)值為49萬元；府河特大橋搭板4個135m3錐坡2個、 伸縮縫376m產(chǎn)值為165萬元；洗馬堰中橋搭板4個226.3m3錐坡 2個、伸縮縫81m產(chǎn)值為95萬元，煎茶互通主線橋搭板2個176m3 錐坡2個、伸縮縫74m產(chǎn)值為19萬元；G213還建橋橋面系及附屬 工程，產(chǎn)值為 11

6、8 萬元； K108+303.2 汽車天橋上部結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆、橋面 系及附屬工程，產(chǎn)值為 122 萬元。 、涵洞工程：DK0+270圓管涵長11米，產(chǎn)值為7萬元。 、主線路基長度10.562公里，完成主線路基交驗 9.37公 里，剩余 1.192 公里未交驗。3、計量完成情況： 至開工累計計量 34585.72 萬元（不含 100 章且為標(biāo)前價），占完成的 85.9%，年前第 24、 25 期預(yù)計計量 3500 萬元。4、2013 年公司下達的生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書完成情況 、形象目標(biāo)：xx分部總價預(yù)計金額為43084.41萬元。截 止目前自開工累計完成產(chǎn)值 40276萬元，完成占總價的 93.5%，同時

7、在 2013 年 3 月 xx 分部榮獲窗口工程榮譽稱號。 、工期目標(biāo)：達到業(yè)主工期要求。 、 2013年產(chǎn)值目標(biāo)： 2013年產(chǎn)值目標(biāo) 16577萬元，實際完 成19978萬元，占產(chǎn)值目標(biāo)的 120.5%，已超額完成目標(biāo)計劃。 、質(zhì)量目標(biāo)：B2分部作為代表路航公司進行貫標(biāo)認(rèn)證的公 路項目，一次性順利通過了三峽認(rèn)證公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安 全三合一整合型管理體系外審認(rèn)證。 、利潤目標(biāo)：待工程徹底結(jié)束后才能精確計算。 、管理費上繳情況：累計上繳公司管理費995萬元。 、安全、環(huán)境管理指標(biāo)：無一例安全責(zé)任事故發(fā)生，安全 管理體系運行良好。 、工資、社保等費用：本年度不欠發(fā)在崗職工工資及拖欠 民

8、工工資、不欠繳社保等費用和住房公積金。三、質(zhì)量管理： 一是建立健全由總工程師負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小 組，把各工區(qū)、工點的現(xiàn)場質(zhì)量管理責(zé)任落實到人， 用制度管好質(zhì)量。 二是抓好工地試驗室管理， 按規(guī)范要求頻率對原材料抽檢， 堅決不使 用不符合規(guī)范要求的原材料， 從源頭抓好質(zhì)量。 三是對每處重要結(jié)構(gòu) 部位施工，均實行專人全程跟蹤，在過程中控制質(zhì)量。截止目前，我 部無一例質(zhì)量責(zé)任事故發(fā)生，質(zhì)量管理總體受控。四、安全管理： 我部始終堅持在保證安全的前提下?lián)屪ミM度， 不 僅定期對施工作業(yè)人員進行安全培訓(xùn)教育、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底、 對高危作業(yè)人員加倍購買人身意外險、堅持特種作業(yè)人員持證上崗， 而且投入 1

9、0 萬元進行了安全預(yù)評價和安全現(xiàn)狀評估 ，開工至 今，已累計投入各類安全文明費用 536 萬余元。對各路基工區(qū)不按要 求設(shè)置安全文明施工標(biāo)識標(biāo)牌的，由項目部統(tǒng)一出面制作，加收 10% 的管理費，在其工程結(jié)算款中扣除。自開工以來，無一例安全責(zé)任事 故發(fā)生，安全管理體系運行良好。五、加強黨建群團工作，凝聚項目人心1、樹立黨員先鋒作用，引領(lǐng)員工齊抓共管： 我部共有 8 名黨 員，大多在項目經(jīng)營管理一線擔(dān)當(dāng)重要工作，發(fā)揮著主要作用，因此 黨員干部職工在項目建設(shè)中作用發(fā)揮的好壞， 直接影響到項目管理的 成敗。項目黨支部充分利用創(chuàng)先爭優(yōu)活動、 中國夢主題教育活動等平 臺，強調(diào)黨員同志講黨性、提高思想覺悟，

10、作表率、促進自身工作， 樹立黨員干部職工的先鋒模范作用，引領(lǐng)全體員工“心朝一處想、勁 往一處使”，形成了全員齊抓共管的良好局面。- 5 -2、扎實開展群團工作，切實加強人文關(guān)懷：一是豐富員工業(yè) 余生活：項目部設(shè)置了職工書屋、黨員活動室，修建了籃球場、購置 了文體用品，在工余、雨天、節(jié)日期間，支部、工會積極組織各類文 體活動等，極大地充實和豐富了員工業(yè)余精神文化生活。二是注重員 工福利：積極維護員工合法權(quán)益，按時發(fā)放員工工資，并按集團項 目管理辦法發(fā)放過節(jié)費、生日費、清涼飲料、防暑降溫、電話費等 福利，按時足額上繳五險一金。三是注重情感疏導(dǎo)：項目班子經(jīng)常通 過談心等方式及時掌握員工思想動態(tài)，幫助

11、員工解決生活中的各種困 難和問題，有效解決員工在工作和生活中出現(xiàn)的情感困惑， 促進員工 以良好的心理狀態(tài)來面對壓力，處理好工作、生活中的各種問題，從 而促進項目的和諧發(fā)展。六、工會大組工作及其它工作：2013年B2分部工會大組工作主 要表現(xiàn)在以下幾方面：1、強化安全意識，增強安全保障力。 我們深知安全責(zé)任重于泰山。首先我們利用每月一次學(xué)習(xí)會對所有員工進行安全知識普及教 育，會上對工作中容易發(fā)生或容易忽視的安全問題進行強調(diào)，其次開展安全隱患排查自檢工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，當(dāng)即落實整改。 通過強化教育和督查檢查進一步增強員工搞好安全工作的責(zé)任心。2、 深化民主管理，激發(fā)職工工作積極性。基層班

12、組是企業(yè)民 主管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和落腳點，工會大組全面推進企務(wù)公開。3、豐富職工生活，增強項目凝聚力。 我們堅持將思想教育寓 于文化娛樂活動之中，做到季季有活動，女口：籃球、羽毛球、乒乓球、 拔河比賽等。通過項目部組織和職工互動，積極參與，豐富了職工的 生活，也展現(xiàn)了公司蓬勃向上的精神風(fēng)貌，職工在寓教于樂當(dāng)中收獲 了快樂和健康。4、 積極關(guān)心職工，為職工辦好事解難事。工會大組認(rèn)真落實 好冬送溫暖、夏送清涼活動，為困難員工申請補助等一系列活動。5、認(rèn)真落實帶薪休假制度。七、存在的問題與不足：1、質(zhì)量管理還不夠深入。2、安全中“一崗雙責(zé)”制度未完全落到實處，仍有個別職工 安全意識不夠強。3、在項目技術(shù)創(chuàng)新、成果總結(jié)、論文發(fā)表方面不足，未取得 相應(yīng)成果。4、在征拆協(xié)調(diào)方面與政府之間溝通不足。八、2014年工作計劃1、2014年5月前完成成仁路改道、主線路基防排水工程施工 及路基交驗工作。2、2014年2月前完成橋梁剩余上部結(jié)構(gòu)、橋面系及附屬工程 施工。3、2014年2月完成DKO+270函洞工程施工。4、加強黨團建工作，豐富職工生活，做到季季有活動。5、繼續(xù)加大安全投入，計劃投入